![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Организация труда на предприятии |
смотреть на рефераты похожие на "Организация труда на предприятии" 1. Производительность и эффективность труда. Основными показателями производительности труда является среднегодовой объем работ и услуг по цехам и на одного работающего. Объем работ и услуг на одного работающего в 1998 году в целом по управлению составил 240 тыс. рублей, в том числе по цехам: По Альметьевскому - 264 тыс. рублей По Азнакаевскому - 228 тыс. рублей По цеху АСУП - 487 тыс. рублей По Бугульминскому - 295 тыс. рублей По Лениногорскому - 169 тыс. рублей По Ямашскому - 149 тыс. рублей По Прикамскому - 92 тыс. рублей. Объем работ и услуг на один цех за 1998 год выполнен на сумму 114 млн. 917 тыс. рублей. Наибольший объем работ и услуг выполнен Альметьевским цехом на сумму 30 млн. 571 тыс. рублей, что составляет 27 % от общего объема. Вторым по величине производимых работ и оказываемых услуг является Азнакаевский цех, сумма объема которого за 1998 год составила 24 млн. 475 тыс. рублей или 21 % от общего объема. Объем работ цеха АСУП составил 20 млн. 475 тыс. рублей или 18 %. Лениногорского цеха - 12 млн. 487 тыс. рублей или 11 % Бугульминского цеха - 9 млн. 225 тыс. рублей или 8 % Ямашского цеха - 8 млн. 199 тыс. рублей или 7 % Прикамского цеха - 6 млн. 637 тыс. рублей или 6 % По сравнению с 1997 годом объем произведенных работ и выполненных услуг по тарифам по эксплуатационным цехам увеличился на 12 млн. 640 тыс. рублей или на 12,7 %.В управлении «ТатАИСнефть» производительность труда планируется на год. Механизм планирования и контроля выполняемых работ на предприятии закреплен в специальных положениях по каждому из структурных подразделений (цеху). Задачами оперативно-производственного планирования является разработка и своевременное доведение конкретных заданий по объему работ и услуг. Ежедневный контроль за выполнением заданий (в частности в бригадах по обслуживанию средств передачи информации (СПИ)) осуществляет мастер. Электромонтеры (бригадиры) ежедневно в конце рабочей смены отчитываются перед мастером, который в свою очередь докладывает начальнику цеха о состоянии СПИ, закрепленных за бригадой.Основные направления повышения производительности труда в управлении «ТатАИСнефть»: совершенствование технического оборудования, рост производственных мощностей предприятия совершенствование организации труда, улучшение условий труда моральное и материальное стимулирование работающих и т.д. Баланс рабочего времени. Составление баланса рабочего времени одного рабочего: Число календарных дней в году - 365 из них количество праздничных и выходных - 115 количество рабочих дней - 250 (365-115) Невыходы: . очередной отпуск - 24 . отпуск по болезни - 9 итого: 34 Cреднее фактическое число рабочих дней в году : 250 - 34 = 216 Реальная продолжительность рабочего дня : 250 8 - 34 = 7,86 (часов) 250 Реальный фонд в часах на одного рабочего: 7,86 216 =1698 часов. Использование рабочего времени за 1998 год в управлении характеризуется следующими данными: Количество отработанных человеко-часов 1791139 . Всего отработано рабочими 162011 чел/дней или 1366794 чел/часов.
Количество отработанных человеко-часов составляет 1791139 чел/часов (отчет № П-4). Число дней неявок по уважительным причинам составило всего 123394 чел/дней: очередные отпуска 20492 чел/дней; отпуска по учебе 1916 чел/дней; по болезни 6752 чел/дней; отпуска в связи с родами 641 чел/дней; праздничные и выходные дни 93456 чел/дней; неявки, разрешенные законом 137 чел/дней. Потери рабочего времени составили 3675 чел/дней. Cредняя фактическая продолжительность рабочего дня составила 6,8 часов. Форма ведения отчета № 2-т с 1997 года не применяется. Последний отчет № 2-т по итогам 1996 года прилагается. По итогам работы за 1998 год прилагается отчет № 1-т, № П-4. 2.2. Организация трудовых процессов. В управлении практикуется бригадная форма организации труда. Основным производственным подразделением цеха является комплексная бригада по обслуживанию средств сбора и передачи информации (СПИ).Непосредственное руководство бригадой осуществляет бригадир не освобожденный от своей основной работы. Основной задачей бригады является обеспечение гарантированной устойчивости работы средств СПИ путем качественного проведения текущего, планово-профилактического и капитального ремонтов, а также качественного и оперативного устранения возникающих повреждений. Количественный состав бригады определяется количеством закрепленного за бригадой оборудования и кабельных линий связи в соответствии с нормативами численности рабочих, норм обслуживания. Организация труда в бригаде строится на принципе взаимозаменяемости, поэтому члены бригады обучаются выполнению работы по смежным профессиям. Разделение труда внутри бригады осуществляется по сложности выполняемой работы в соответствии с квалификацией рабочих. Водитель обслуживающий бригаду, включается в нормативную и фактическую численность и совмещает профессию электромонтера линейных сооружений и абонентских устройств. Бригаде по обслуживанию средств передач информации устанавливаются следующие планово - оценочные показатели: . количество планово-предупредительных ремонтов средств СПИ . Фонд заработной платы . Фонд мастера . Численность . Устойчивость работы средств СПИ . Затраты, зависящие от бригады. Указанные планово-оценочные показатели устанавливаются на квартал с помесячной разбивкой. Производственным отделом для цеха устанавливается качественный показатель - устойчивость работы средств СПИ, а бригадам -начальником цеха. Методика подсчета устойчивости работы средств СПИ, учета, и контроля прилагается. Справка о выполнении основных показателей сдается в отдел труда и заработной платы для начисления заработной платы, премии. Премия начисляется с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Бригаде открывается паспорт со следующими разделами: . персональный состав бригады . состав совета бригады . закрепленное оборудование . сведения о совмещении профессии . плановые задания . расчет норматива численности Форма и система оплаты труда, материальное стимулирование. Оплата труда рабочих бригады по обслуживанию средств сбора и информации (СПИ)производится по повременной премиальной системе оплаты труда в соответствии с действующими тарифными ставками .З
аработная плата начисляется по повременным ставкам согласно установленного разряда за фактическое отработанное время в расчетном периоде. Премия за выполнение и перевыполнение показателей премирования начисляется в процентах к суммарной повременной заработной плате всех членов бригады и распределяется с учетом трудового вклада каждого рабочего в общие результаты работы бригады (КТУ). Для бригады устанавливаются следующие показатели и размеры премирования: №№ Показатели премирования Размеры премирования в % из ФЗП п/п 1 За выполнение месячного 10 плана-графика ППР средств СПИ, шт. 2 За поддержание гарантированной устойчивости работы средств СПИ в пределах 100 % 15 а) за каждый 1 % увеличения устойчивости 1 б) за каждый 1 % уменьшения устойчивости - 2 Рабочим комплексной бригады производится доплата за расширение зоны обслуживания при выполнении установленного объема работ с меньшей численностью и при условии выполнения месячного плана-графика ППР и гарантированной устойчивости работы СПИ в пределах 100 %. Доплата производится в пределах экономии фонда зарплаты цеха по результатам работы за истекший месяц в размере 0,5 % за каждый процент экономии численности против нормативной. Размер доплаты определяется по формуле: Д= ---------- 0,5 100 ; или Д = ----- 0,5 100 ;где Д - размер доплаты за расширение зоны обслуживания в %, Чн - численность рабочих по нормативу, Чф - численность рабочих фактическая, Чв - численность рабочих высвобожденная. Ежемесячно решение Совета бригады о распределении премии и надбавки за расширение зоны обслуживания с учетом КТУ оформляется протоколом и представляется в отдел труда и заработной платы. Организация и обслуживание рабочих мест бригады. Рабочие места бригады по обслуживанию средств передачи информации находятся непосредственно на обслуживаемых объектах и не являются постоянными. Для доставки на объекты инструментов, приспособлений,а также самих рабочих, бригаде выделяется специальный транспорт. Условия труда работников определяются Правилами внутреннего распорядка и разрабатываются на год планами по улучшению и оздоровлению условий труда работников управления. Бригада работает в одну смену. Начало работы в 7.00 часов, окончание работы в 16.00 часов. Перерыв на обед с 11.00 до 12.00 часов. Рабочие обеспечены спецодеждой и защитными средствами в соответствии с «Типовыми отраслевыми нормами бесплатной выдачи спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты рабочих нефтяной и газовой промышленности». 2.3. Нормирование и условия труда. Нормированием труда охвачены 100% численности работников управления. Расчет нормативной численности рабочих , специалистов , служащих и руководителей производится на основе отраслевых сборников нормативной численности предприятий связи нефтяной промышленности. Для расчета численности на дополнительные работы и услуги (вновь вводимую аппаратуру ,технику) применяются местные нормы на основе хронометражных наблюдений, фотографий рабочего дня. Нормативы численности и нормы обслуживания для работников управления «ТатАИСнефть» разработаны по видам выполняемых работ, в их основу заложены: .
Каждый из этих героев носит имя одного из евангелистов, чем подчеркивается проповеднический характер замысла новой серии. Это - евангелие современности. Наиболее интересен в этой серии роман "Труд" (1901), в котором Золя возрождает фурьеризм. Лука Фроман на добровольно пожертвованные капиталистом средства строит огромное предприятие, на котором организация труда и распределение прибылей среди рабочих производятся в интересах тружеников. Научную и техническую помощь ему оказывает физик Жордан. Капитал, труд и талант, объединившись в своих усилиях, побеждают старую, капиталистическую форму организации производства и распределения материальных благ. Новое бытие определяет и новое сознание когда-то враждовавших классов. Примирение происходит не только на заводе, но и в быту. Юноши и девушки из буржуазных семей охотно роднятся с рабочими, и это укрепляет классовую дружбу и сотрудничество. В романе "Труд" много эпизодов и сцен, в которых Золя с былой силой изобличает капиталистическую эксплуатацию. Это относится прежде всего к изображению условий труда на огромном капиталистическом предприятии "Бездна", находящемся по соседству с фаланстером Луки Фромана
2. Организация труда на предприятии
3. Особенности организации труда и заработной платы на предприятиях малого бизнеса
4. Группы работ на предприятии и организация труда персонала
5. Организация труда и его оплата на предприятии
9. Международная организация труда
10. Организация управления предприятием
11. Проектирование рациональной организации труда руководителей
12. Коллективная форма организации труда
13. Разработка вопросов организации труда для прядильного и ткацкого производств.
14. Экономика и организация труда
16. Организация труда на производстве
17. Экономическое обоснование организации сборочного предприятия
18. Организация труда при ведении общесудовых работ
20. Организация труда руководителя
21. Сущность и функции финансов коммерческих организаций и предприятий
25. Организация работы предприятия общественного питания
26. Организация аптечного предприятия
27. Организация производства предприятия общественного питания
29. Международная Организация Труда (МОТ)
30. Анализ и пути совершенствования организации труда в образовательном учреждении
31. Анализ организации труда руководителя
32. Нормирование труда - одно из главных направлений научной организации труда
33. Организация инструментального хозяйства. Научная организация труда
35. Организация труда в бригаде
36. Организация труда и заработной платы
37. Организация труда менеджера
41. Организация труда персонала
42. Организация труда при многостаночной работе
43. Организация труда управленца
45. Проектирование системы организации труда персонала
46. Совершенствование организации труда в учреждениях здравоохранения на основе принципов НОТ
47. Совершенствование организации труда руководителя органа госуправления
48. Теория научной организации труда Ф. Тейлора. Делегирование полномочий
49. Туристские регионы, организации и предприятия
50. Организация финансов предприятия
52. Организация управления предприятием в условиях рыночной экономики
53. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
57. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
58. Организация оплаты труда на предприятии
59. Организация работ по охране труда на предприятии
60. Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда на предприятии
61. Анализ организации оплаты труда работников предприятия ОАО "Свiтанак"
62. Организация оплаты труда на предприятии
63. Организация оплаты труда на предприятиях непроизводственной сферы
64. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии
65. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций
66. Налоговая ответственность предприятий /организаций/ за нарушение налогового законодательства
67. Оплата труда работников предприятия
68. Организация заработной платы на предприятии
73. Организация службы внутреннего аудита на предприятии
75. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии
76. Организация паблик рилейшнз на предприятии
77. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
78. Организация рекламной работы в розничном торговом предприятии
81. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
84. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
85. Организация и функционирование инструментального хозяйства на предприятии
89. Кадры, производительность труда и оплата труда на предприятии
91. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности
93. Организация складского хозяйства на предприятии
94. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
95. Взаимосвязь результатов работы предприятия и стимулирования труда персонала
96. Организация и планирование предприятий связи
97. Организация системы управления рисками на предприятии