|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Организация труда на предприятии |
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. смотреть на рефераты похожие на "Организация труда на предприятии" 1. Производительность и эффективность труда. Основными показателями производительности труда является среднегодовой объем работ и услуг по цехам и на одного работающего. Объем работ и услуг на одного работающего в 1998 году в целом по управлению составил 240 тыс. рублей, в том числе по цехам: По Альметьевскому - 264 тыс. рублей По Азнакаевскому - 228 тыс. рублей По цеху АСУП - 487 тыс. рублей По Бугульминскому - 295 тыс. рублей По Лениногорскому - 169 тыс. рублей По Ямашскому - 149 тыс. рублей По Прикамскому - 92 тыс. рублей. Объем работ и услуг на один цех за 1998 год выполнен на сумму 114 млн. 917 тыс. рублей. Наибольший объем работ и услуг выполнен Альметьевским цехом на сумму 30 млн. 571 тыс. рублей, что составляет 27 % от общего объема. Вторым по величине производимых работ и оказываемых услуг является Азнакаевский цех, сумма объема которого за 1998 год составила 24 млн. 475 тыс. рублей или 21 % от общего объема. Объем работ цеха АСУП составил 20 млн. 475 тыс. рублей или 18 %. Лениногорского цеха - 12 млн. 487 тыс. рублей или 11 % Бугульминского цеха - 9 млн. 225 тыс. рублей или 8 % Ямашского цеха - 8 млн. 199 тыс. рублей или 7 % Прикамского цеха - 6 млн. 637 тыс. рублей или 6 % По сравнению с 1997 годом объем произведенных работ и выполненных услуг по тарифам по эксплуатационным цехам увеличился на 12 млн. 640 тыс. рублей или на 12,7 %.В управлении «ТатАИСнефть» производительность труда планируется на год. Механизм планирования и контроля выполняемых работ на предприятии закреплен в специальных положениях по каждому из структурных подразделений (цеху). Задачами оперативно-производственного планирования является разработка и своевременное доведение конкретных заданий по объему работ и услуг. Ежедневный контроль за выполнением заданий (в частности в бригадах по обслуживанию средств передачи информации (СПИ)) осуществляет мастер. Электромонтеры (бригадиры) ежедневно в конце рабочей смены отчитываются перед мастером, который в свою очередь докладывает начальнику цеха о состоянии СПИ, закрепленных за бригадой.Основные направления повышения производительности труда в управлении «ТатАИСнефть»: совершенствование технического оборудования, рост производственных мощностей предприятия совершенствование организации труда, улучшение условий труда моральное и материальное стимулирование работающих и т.д. Баланс рабочего времени. Составление баланса рабочего времени одного рабочего: Число календарных дней в году - 365 из них количество праздничных и выходных - 115 количество рабочих дней - 250 (365-115) Невыходы: . очередной отпуск - 24 . отпуск по болезни - 9 итого: 34 Cреднее фактическое число рабочих дней в году : 250 - 34 = 216 Реальная продолжительность рабочего дня : 250 8 - 34 = 7,86 (часов) 250 Реальный фонд в часах на одного рабочего: 7,86 216 =1698 часов. Использование рабочего времени за 1998 год в управлении характеризуется следующими данными: Количество отработанных человеко-часов 1791139 . Всего отработано рабочими 162011 чел/дней или 1366794 чел/часов.
Количество отработанных человеко-часов составляет 1791139 чел/часов (отчет № П-4). Число дней неявок по уважительным причинам составило всего 123394 чел/дней: очередные отпуска 20492 чел/дней; отпуска по учебе 1916 чел/дней; по болезни 6752 чел/дней; отпуска в связи с родами 641 чел/дней; праздничные и выходные дни 93456 чел/дней; неявки, разрешенные законом 137 чел/дней. Потери рабочего времени составили 3675 чел/дней. Cредняя фактическая продолжительность рабочего дня составила 6,8 часов. Форма ведения отчета № 2-т с 1997 года не применяется. Последний отчет № 2-т по итогам 1996 года прилагается. По итогам работы за 1998 год прилагается отчет № 1-т, № П-4. 2.2. Организация трудовых процессов. В управлении практикуется бригадная форма организации труда. Основным производственным подразделением цеха является комплексная бригада по обслуживанию средств сбора и передачи информации (СПИ).Непосредственное руководство бригадой осуществляет бригадир не освобожденный от своей основной работы. Основной задачей бригады является обеспечение гарантированной устойчивости работы средств СПИ путем качественного проведения текущего, планово-профилактического и капитального ремонтов, а также качественного и оперативного устранения возникающих повреждений. Количественный состав бригады определяется количеством закрепленного за бригадой оборудования и кабельных линий связи в соответствии с нормативами численности рабочих, норм обслуживания. Организация труда в бригаде строится на принципе взаимозаменяемости, поэтому члены бригады обучаются выполнению работы по смежным профессиям. Разделение труда внутри бригады осуществляется по сложности выполняемой работы в соответствии с квалификацией рабочих. Водитель обслуживающий бригаду, включается в нормативную и фактическую численность и совмещает профессию электромонтера линейных сооружений и абонентских устройств. Бригаде по обслуживанию средств передач информации устанавливаются следующие планово - оценочные показатели: . количество планово-предупредительных ремонтов средств СПИ . Фонд заработной платы . Фонд мастера . Численность . Устойчивость работы средств СПИ . Затраты, зависящие от бригады. Указанные планово-оценочные показатели устанавливаются на квартал с помесячной разбивкой. Производственным отделом для цеха устанавливается качественный показатель - устойчивость работы средств СПИ, а бригадам -начальником цеха. Методика подсчета устойчивости работы средств СПИ, учета, и контроля прилагается. Справка о выполнении основных показателей сдается в отдел труда и заработной платы для начисления заработной платы, премии. Премия начисляется с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Бригаде открывается паспорт со следующими разделами: . персональный состав бригады . состав совета бригады . закрепленное оборудование . сведения о совмещении профессии . плановые задания . расчет норматива численности Форма и система оплаты труда, материальное стимулирование. Оплата труда рабочих бригады по обслуживанию средств сбора и информации (СПИ)производится по повременной премиальной системе оплаты труда в соответствии с действующими тарифными ставками .З
аработная плата начисляется по повременным ставкам согласно установленного разряда за фактическое отработанное время в расчетном периоде. Премия за выполнение и перевыполнение показателей премирования начисляется в процентах к суммарной повременной заработной плате всех членов бригады и распределяется с учетом трудового вклада каждого рабочего в общие результаты работы бригады (КТУ). Для бригады устанавливаются следующие показатели и размеры премирования: №№ Показатели премирования Размеры премирования в % из ФЗП п/п 1 За выполнение месячного 10 плана-графика ППР средств СПИ, шт. 2 За поддержание гарантированной устойчивости работы средств СПИ в пределах 100 % 15 а) за каждый 1 % увеличения устойчивости 1 б) за каждый 1 % уменьшения устойчивости - 2 Рабочим комплексной бригады производится доплата за расширение зоны обслуживания при выполнении установленного объема работ с меньшей численностью и при условии выполнения месячного плана-графика ППР и гарантированной устойчивости работы СПИ в пределах 100 %. Доплата производится в пределах экономии фонда зарплаты цеха по результатам работы за истекший месяц в размере 0,5 % за каждый процент экономии численности против нормативной. Размер доплаты определяется по формуле: Д= ---------- 0,5 100 ; или Д = ----- 0,5 100 ;где Д - размер доплаты за расширение зоны обслуживания в %, Чн - численность рабочих по нормативу, Чф - численность рабочих фактическая, Чв - численность рабочих высвобожденная. Ежемесячно решение Совета бригады о распределении премии и надбавки за расширение зоны обслуживания с учетом КТУ оформляется протоколом и представляется в отдел труда и заработной платы. Организация и обслуживание рабочих мест бригады. Рабочие места бригады по обслуживанию средств передачи информации находятся непосредственно на обслуживаемых объектах и не являются постоянными. Для доставки на объекты инструментов, приспособлений,а также самих рабочих, бригаде выделяется специальный транспорт. Условия труда работников определяются Правилами внутреннего распорядка и разрабатываются на год планами по улучшению и оздоровлению условий труда работников управления. Бригада работает в одну смену. Начало работы в 7.00 часов, окончание работы в 16.00 часов. Перерыв на обед с 11.00 до 12.00 часов. Рабочие обеспечены спецодеждой и защитными средствами в соответствии с «Типовыми отраслевыми нормами бесплатной выдачи спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты рабочих нефтяной и газовой промышленности». 2.3. Нормирование и условия труда. Нормированием труда охвачены 100% численности работников управления. Расчет нормативной численности рабочих , специалистов , служащих и руководителей производится на основе отраслевых сборников нормативной численности предприятий связи нефтяной промышленности. Для расчета численности на дополнительные работы и услуги (вновь вводимую аппаратуру ,технику) применяются местные нормы на основе хронометражных наблюдений, фотографий рабочего дня. Нормативы численности и нормы обслуживания для работников управления «ТатАИСнефть» разработаны по видам выполняемых работ, в их основу заложены: .
Каждый из этих героев носит имя одного из евангелистов, чем подчеркивается проповеднический характер замысла новой серии. Это - евангелие современности. Наиболее интересен в этой серии роман "Труд" (1901), в котором Золя возрождает фурьеризм. Лука Фроман на добровольно пожертвованные капиталистом средства строит огромное предприятие, на котором организация труда и распределение прибылей среди рабочих производятся в интересах тружеников. Научную и техническую помощь ему оказывает физик Жордан. Капитал, труд и талант, объединившись в своих усилиях, побеждают старую, капиталистическую форму организации производства и распределения материальных благ. Новое бытие определяет и новое сознание когда-то враждовавших классов. Примирение происходит не только на заводе, но и в быту. Юноши и девушки из буржуазных семей охотно роднятся с рабочими, и это укрепляет классовую дружбу и сотрудничество. В романе "Труд" много эпизодов и сцен, в которых Золя с былой силой изобличает капиталистическую эксплуатацию. Это относится прежде всего к изображению условий труда на огромном капиталистическом предприятии "Бездна", находящемся по соседству с фаланстером Луки Фромана
2. Организация труда на предприятии
3. Особенности организации труда и заработной платы на предприятиях малого бизнеса
4. Группы работ на предприятии и организация труда персонала
5. Организация труда и его оплата на предприятии
9. Международная организация труда
10. Организация управления предприятием
11. Проектирование рациональной организации труда руководителей
12. Коллективная форма организации труда
13. Разработка вопросов организации труда для прядильного и ткацкого производств.
14. Экономика и организация труда
16. Организация труда на производстве
Потолочная сушилка "Лиана", 1,6 м. 
Набор цветных карандашей "Ergosoft", треугольные, 12 цветов. 
Деревянная рамка-вкладыш "Фрукты". 17. Экономическое обоснование организации сборочного предприятия
18. Организация труда при ведении общесудовых работ
20. Организация труда руководителя
21. Сущность и функции финансов коммерческих организаций и предприятий
25. Организация работы предприятия общественного питания
26. Организация аптечного предприятия
27. Организация производства предприятия общественного питания
29. Международная Организация Труда (МОТ)
30. Анализ и пути совершенствования организации труда в образовательном учреждении
31. Анализ организации труда руководителя
32. Нормирование труда - одно из главных направлений научной организации труда
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 3/M (4-9 кг), 60 штук. 
Брелок "FIFA 2018. Забивака. Фристайл!". 
Набор цветных карандашей для правшей STABILO EASYcolors, 12 штук c точилкой. 33. Организация инструментального хозяйства. Научная организация труда
35. Организация труда в бригаде
36. Организация труда и заработной платы
37. Организация труда менеджера
41. Организация труда персонала
42. Организация труда при многостаночной работе
43. Организация труда управленца
45. Проектирование системы организации труда персонала
46. Совершенствование организации труда в учреждениях здравоохранения на основе принципов НОТ
47. Совершенствование организации труда руководителя органа госуправления
48. Теория научной организации труда Ф. Тейлора. Делегирование полномочий
Мешок для обуви "Space". 
Карандаши цветные "Kores", 50 цветов. 
Музыкальная карусель на кроватку "Наш тёплый дом. Саванна" с проектором (цвет: розовый). 49. Туристские регионы, организации и предприятия
50. Организация финансов предприятия
52. Организация управления предприятием в условиях рыночной экономики
53. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
57. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
58. Организация оплаты труда на предприятии
59. Организация работ по охране труда на предприятии
60. Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда на предприятии
61. Анализ организации оплаты труда работников предприятия ОАО "Свiтанак"
62. Организация оплаты труда на предприятии
63. Организация оплаты труда на предприятиях непроизводственной сферы
64. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии
Фоторамка пластиковая "Poster gold", 50x70 см. 
Детские подгузники-трусики Genki L 9-14кг, 30 шт. 
Мешковина упаковочная "Gamma" (цвет: натуральный), 100х106 см, арт. М006Д. 65. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций
66. Налоговая ответственность предприятий /организаций/ за нарушение налогового законодательства
67. Оплата труда работников предприятия
68. Организация заработной платы на предприятии
73. Организация службы внутреннего аудита на предприятии
75. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии
76. Организация паблик рилейшнз на предприятии
77. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
78. Организация рекламной работы в розничном торговом предприятии
Магнитная игра для путешествий "Волшебный лес". 
Папка для тетрадей "Кошечка", А4. 
Гибкий трек "Большое путешествие", 317 деталей. 81. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
84. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
85. Организация и функционирование инструментального хозяйства на предприятии
89. Кадры, производительность труда и оплата труда на предприятии
91. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности
93. Организация складского хозяйства на предприятии
94. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
95. Взаимосвязь результатов работы предприятия и стимулирования труда персонала
96. Организация и планирование предприятий связи
Заварочный чайник с кнопкой BE-5587 "Webber", 600 мл. 
Глобус физический диаметром 320 мм. 
Дневник "My Life Story" (черный). 97. Организация системы управления рисками на предприятии
98. Организация ремонтной службы предприятия
Совок №5. 
