|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" |
Горшок торфяной для цветов. 
Чашка "Неваляшка". МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Нижегородский государственный университет им.Н.И. Лобачевского Экономический факультет Кафедра менеджментаОТЧЕТ по преддипломной практике на базе данных предприятия ООО &quo ;Фастикс&quo ;ВЫПОЛНИЛ: Студент 5-го курса Группы752-1 Саркисов Г.Н. РУКОВОДИТЕЛЬ: Нестерова Т.А. Нижний Новгород, 2009 Содержание1. Общая характеристика предприятия 1.1 История создания 1.2 Общие положения 1.3 Производственная структура 2. Организационная структура управления 3. Управление производством 4. Управление персоналом 5. Информационная система управления 6. Экономические службы и финансовый менеджмент 7. Управление маркетингом Заключение 1. Общая характеристика предприятия 1.1 История созданияООО &quo ;Фастикс&quo ; образовалась 19 июня 1998 года. Уставный капитал составлял 10 тысяч рублей и одного учредителя. Численность рабочих была 4 человека, основных средств не было. В аренде предприятия находились 2 единицы техники (КАМаз). Основной вид деятельности на тот момент: транспортные перевозки. В 2000 году за счет привлечения инвестиционного капитала уставный фонд составил 500 тысяч рублей и двух учредителей. Сменилось экономическое направление - лесозаготовка и переработка древесины. Выкуплены в собственность производственные мощности, на площади в 20 000 кв. м. располагались: лесопильный цех, цех по переработке пиломатериала, гараж на 14 единиц техники. Налажено производство и реализация пиломатериала хвойных пород, в ассортименте. Введен в эксплуатацию цех по сушке пиломатериала и цех по глубокой обработке древесины. В настоящее время налажен сбыт по видам продукции: Поддоны 12 видов Колодки 2 вида Пиломатериал в ассортименте, хвойных и лиственных пород. Грузоперевозки. 1.2 Общие положенияОбщество с ограниченной ответственностью, в дальнейшем именуемое ОБЩЕСТВО, создано на основании Гражданского Кодекса и Федерального Закона &quo ;Об обществах с ограниченной ответственностью&quo ; № 14 от 08.02. 1998г. Фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью &quo ;Фастикс&quo ;. Учредителем Общества является: Целями Общества являются расширение рынка товаров и услуг населению и организациям, а также извлечение прибыли в интересах Учредителей. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. 1.3 Производственная структура Директор Зам. по производству и техническим вопросам Гл. Механик РММ. Зав. складом Нач. участка Нач. транспортн- Лесозаготовки. ого цеха Нач. ДОЦ Мастер лесопильн- Мастер по произво- ого цеха дству деревоизделий 2. Организационная структура управленияВысшим органом Общества является учредитель. На него возлагаются права и обязанности решать все вопросы, оговоренные в уставе. Определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других коммерческих предприятиях, утверждение его планов и отчетов об их использовании. Исполнительным органом Общества также является директор. Директор Общества нанимается (назначается) собранием Участников на срок не менее одного года.
При найме (назначении) директора Общества с ним заключается договор (контракт), в котором определяются права, обязанности и ответственность директора Общества перед Участником, условия оплаты его труда, срок контракта и условия его освобождения от занимаемой должности. Директор Общества без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы в отношениях с другими юридическими лицами, заключает договоры, принимает решения о совершении крупных сделок. Выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным Законом или настоящим Уставом в компетенции общего собрания участников Общества, исполнительного коллегиального органа. Директор Общества несет полную ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу, его виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены Федеральными Законами. Директор несет полную ответственность за деятельность Общества, находящееся в распоряжении Общества имущество и оборудование, издает в пределах своей компетенции приказы в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников, распоряжается в установленном порядке средствами Общества, дает указания, обязательные для всех работников. Заместитель (заместители) директора (по финансовым вопросам, коммерческий директор и т.п.) Общества нанимается (назначается) директором Общества. Главный бухгалтер Общества нанимается (назначается) директором Общества и пользуется правами, предусмотренными в положении о главных бухгалтерских предприятий, учреждений и организаций. Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально - технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в соответствии перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определение долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организацию хранения и транспортировки сырья, сбыту готовой продукции. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). Заместитель директора по производству определяет техническую политику и направление технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции.
Разрабатывает нормативы трудоемкости изделий и норм издержек. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплиной, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Является первым заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризации, контроль за проведением хозяйственных операций, соблюдение технологии обработки бухгалтерской информации и порядок документооборота. Обеспечивает формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий направленных на укрепление финансовой дисциплины. Обеспечивает расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные, бюджетные и социальные фонды, платежей в банковские учреждения. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранение потерь и непроизводственных затрат. Принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Ведет работу по обеспечению строго штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смета административно-хозяйственных и других расходов. 3. Управление производствомМотивация и стимулирование труда. Начисление заработной платы на предприятии производится: Аппарату управления - повременно-премиальная; Рабочим занятых обслуживанием производственных цехов (сварщик, токарь, слесарь, пилоточь) повременно-премиальная; Рабочим производственных цехов, транспортного цеха, лесозаготовительным бригадам - сдельно - премиальная. Стимулирующей частью является выплата ежемесячной премии, премии по итогам квартала, премии по итогам года.
В системе бухгалтерского учета бухгалтерия контролирует фактические затраты производства и калькулирует фактическую себестоимость, фиксирует фактические накладные расходы, которые затем распределяются на счета основного производства пропорционально установленным базам. Система управления персоналом, трудом и заработной платой фиксирует фактическую выработку рабочих, затем она пополняется суммами дополнительной заработной платы и удержаниями, после подведения итогов данные по шифрам затрат передаются в бухгалтерскую систему. После окончания расчетного периода и подведения всех итоговых данных формируется необходимая бухгалтерская отчетность и формы анализа затрат. Предложенная схема организации процесса управления затратами в целом соответствует традиционному процессу планирования и учета затрат. Внедрение в такую схему системы автоматизации даст возможность сократить трудоемкость и время расчетов, позволит просчитать несколько возможных вариантов и выбрать наиболее оптимальный. В случае, когда произойдет резкое изменение цен на материалы, при наличии системы автоматизации можно оперативно получить новую себестоимость продукции и принять своевременные и взвешенные решения по отпускным ценам
1. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
2. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"
3. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли
4. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
5. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"
9. Управление персоналом на предприятии
10. Управление персоналом на предприятии
11. Функционирование службы управление персоналом на предприятии
12. Управление персоналом на предприятии пищевой промышленности
15. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
16. Анализ управления издержками обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»)
Лупа с креплением на голову и подсветкой (увеличение: 1,8-х - 4,8-х кратное). 
Говорящий плакат "Первые знания". 
Автокружка с подогревом USB 12 V (450 мл). 19. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"
21. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)
25. Критерии выбора поставщика на примере предприятий торговли, занимающихся реализацией труб
26. Управление маркетингом на предприятии на примере ОАО Гурьевский металлургический завод
27. Управление персоналом на примере малого бизнеса
28. Системный анализ на примере предприятия
29. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)
30. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
31. Проектирование системы управления персоналом предприятия
32. УУчет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"
Шар магический "Счастливая восьмерка", 10 см. 
Брелок аварийный, для автомобилиста (арт. TD 0395l). 
Логическая игра "IQ-Фокус", арт. SG 422 RU. 33. Учет и анализ денежных средств на примере предприятия ООО "Климовская деревообрабатывающая компания"
34. Анализ основных показателей деятельности предприятия на примере конкретной организации
35. Анализ организации маркетинга на примере предприятия "East-West Connection"
36. Анализ дисциплины труда на предприятии и методы ее укрепления (на примере РУП с/к «Заря»).
37. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"
41. Анализ системы управления качеством на предприятии ООО "ЧелябТрансАвто-3"
42. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики
43. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
44. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"
45. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия
47. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений
48. Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии
Бумага чертежная "Mega Engineer", А1, 5 листов, 200 г/м2. 
Гель "Meine Liebe" для стирки цветных тканей, 800 миллилитров. 
Качели детские "Классик". 50. Совершенствование управления персоналом на примере ОАО "Комитекс"
51. Управление основными средствами предприятия (на примере ОАО "Биробиджанская мебельная фабрика")
52. Управление персоналом и фондом оплаты труда на примере деятельности ОАО "Загарскагромаш"
53. Управление персоналом на примере "Криста"
57. Анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом
58. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"
59. Управление персоналом в организации (на примере Харьковской таможни)
60. Анализ и оценка платёжеспособности предприятия на примере открытого акционерного общества "Виктория"
61. Анализ и управление денежными средствами предприятия
63. Учет и анализ финансовых результатов на примере предприятия ООО "Родонит"
64. Управление природоохранной деятельностью на примере предприятия ОАО "Химпром" г. Волгограда
Жидкое средство для стирки детских вещей "Meine Liebe", 800 мл. 
Датчик утечки газа "Страж". 
Подушка с принтом "FIFA 2018", прямоугольная, синий, 40x29 см. 65. Анализ и максимизация прибыли предприятия (на примере ООО "Дакки")
67. Анализ экспортной стратегии промышленного предприятия на примере ЗАО "КВАРТ"
68. Управление персоналом предприятия
69. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия на примере МКП "Бытовик"
73. Налоги и сборы, взымаемые в РБ на примере предприятия
74. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
75. Управление оборотным капиталом предприятия
76. Анализ заработной платы на предприятии
77. Цели управления персоналом
78. Управление персоналом - разрешение конфликтов
79. Службы управления персоналом
80. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Доска пеленальная "Гном". 
Набор "Водный Мир" №3. 
Пеленки одноразовые впитывающие TerezaMed "Normal" (60х90 см, 30 штук). 81. Службы управления персоналом
82. Управление нововведениями на предприятии
83. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
84. Управление оборотным капиталом предприятия
85. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»
89. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
90. Управление активами малого предприятия
91. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА
92. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
93. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
94. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
96. Анализ товарного ассортимента на предприятии
Шкатулка-фолиант "Книга Соломона", 21x13x5 см. 
Кресло детское мягкое "Мяу-Мяу". 
Сумка для обуви "Феи и невиданный зверь". 97. Лидерство. Управление персоналом
98. Модели управления персоналом
99. Организация управления на частном предприятии
100. Построение управления в современном предприятии
Совок большой. 
