Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Команды топ-менеджеров и модели управления

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

Команды топ-менеджеров и модели управления Наталья Васильевна Самоукина, кандидат психологических наук, ведущий научный сотрудник Психологического института РАО. В практике управления компаниями успешно работают не отдельные личности, а команды, состоящие из нескольких людей — владельцев компаний или наемных менеджеров. На Западе наиболее популярны команды типа «соло» и «триумвиратов», которые встречаются примерно в половине случаев. В России наиболее популярны «соло» и «дуэты». Более низкая популярность в России команд, состоящих из трех ведущих лидеров, вызвана тем, что двое часто объединяются против третьего, который в результате остается «за бортом» компании. Рассмотрим разные модели таких управленческих команд. Команда по типу соло — это один лидер (владелец или наемный менеджер), который ведет за собой подчиненных. Конечно, это — мощный человек с сильной энергетикой, способный объединить людей вокруг себя и воодушевить на достижение важных целей. Он концентрирует на себе почти все: стратегию, финансы, организацию внутри компании, взаимодействия с партнерами и клиентами. Разберем «плюсы» и «минусы». Плюсы команды «соло»: экономия времени на принятии решений, поскольку власть и ответственность сконцентрированы в одних руках; консолидированность компании, корпоративный патриотизм, персонифицированный на ведущем лидере; четкая, организационно «прозрачная» вертикаль власти. Минусы команды «соло» видны сразу: трудно найти такого одаренного и сильного человека. Но есть и другие трудности: ответственность и нагрузка у ведущего лидера велики, поэтому нередки случаи, когда лидер начинает болеть и становится нетрудоспособным, а кому «передать знамя», он не знает (или не может). Потеряв управленческий «стержень», компания может быстро разрушиться; присутствует риск неправильных решений, потому что не реализуется принцип «Одна голова — хорошо, а две — лучше». Кроме того, в консолидированном коллективе, как правило, отсутствует критика; присутствует риск субъективных и иррациональных решений, который всегда есть, если решения принимаются одним человеком. По причине этих недостатков каждая пятая модель управления, построенная по типу «соло», распадалась после того, как выполняла свою генеральную задачу, или в ней сменялись руководители. Довольно распространенной выступает модель управления по типу «триумвирата», в которой совместное руководство осуществляют три лидера. Каждый из них имеет свое направление в работе и специализацию; часто роли между ними делятся так: «провидец», «исполнитель», «миротворец». «Провидец» — это лидер, обладающий хорошей интуицией и способностью к стратегическому мышлению. Он выступает разработчиком идеи бизнеса и концепции его реализации. Чаще всего это директор по маркетингу, персонифицирующий на себе всю компанию в целом в глазах СМИ. «Исполнитель» реализует идею и концепцию «провидца». Он знает профессиональные тонкости работы в своей отрасли и управляет финансами, кадровыми ресурсами и организацией работы. Первый и второй лидеры часто конфликтуют, поскольку первый бывает недоволен формой и сроками реализации своей идеи, а второй вынужден сдерживать фантазию первого по причине ограниченных ресурсов и возможностей (а они всегда так или иначе ограничены).

Поэтому между ними встает «миротворец», который обладает дипломатичным и общительным характером и поддерживает отношения с инвесторами и партнерами. Трио лидеров — самая устойчивая модель управления, ни одна группа лидеров, построенная по этой модели, не распалась после достижения серьезных успехов в бизнесе. Преимущества модели управления, построенной по типу трио, заключаются в следующем. 1. Высокая скорость развития компании обеспечивается тем, что разделение лидерских ролей дает возможность одновременно решать разные вопросы. 2. Снижается риск принятия управленческих неверных решений, поскольку влияние неправильных, субъективных и иррациональных факторов значительно уменьшается. 3. В случае «потери» одного из лидеров существует возможность сохранения компании путем подбора другого работника, сходного по деловым характеристикам. Несмотря на то что «триумвират» отличается стабильностью и эффективностью, можно говорить о следующих его недостатках. 1. Он успешно работает, если профессионализм, интеллект, мотивация и преданность компании трех лидеров находятся на высоком уровне. Нам приходилось консультировать компании, в которых двое «тянули» третьего или даже один «тянул» двоих. Если это происходит, в «тройке» лидеров вспыхивают конфликты. 2. «Триумвират» будет успешным еще при одном условии: при наличии полного доверия между лидерами, что тоже не всегда встречается. Менее распространена, но также активно функционирует команда лидеров, взаимодействующих по моделям дуэта, квартета, команд профессионалов, партнеров и т.п. Управленческая команда по типу дуэта состоит из двух лидеров, взаимодействие которых строится на основе профессионального и психологического дополнения друг друга. Если первый — сверхактивный и «торопыга», общительный и раздражительный, то второй — сдержанный, среднеактивный или спокойный, с развитым самоконтролем и склонностью к взвешенным, продуманным решениям. Могут быть и такие психологические модели: если первый — явный лидер, то второй по отношению к нему — ведомый исполнитель; если первый — политик, направленный на общение и контакты, а в компании управляет кадровой политикой и персоналом, то второй — профессионал, отвечающий в компании за финансы, стратегию, разработку ассортимента товаров; если первый — прагматик, то второй — аналитик; наконец, если первый лидер — жесткий и авторитарный, то второй — гибкий и дипломатичный. Плюсы команды по типу «дуэта»: снижение рисков в процессе принятия решений; создание более разносторонней по функциям и поэтому более эффективной системы управления; оперативность и качество принятия управленческих решений. Минусы «дуэта» часто связаны с ее потенциальной неустойчивостью: если между двумя партнерами возникает недоверие, «дуэт» распадается, а из одной компании часто возникают две однопрофильные компании; между руководителями, работающими по модели дуэта, нередко возникают конфликты и противоборство, в результате чего один из них уходит из компании. Итак, обобщив все сказанное, можно сделать общие и частные выводы. Главный вывод состоит в том, что в командах топ-менеджеров необходимо учитывать законы психологической совместимости.

Из этого вытекает необходимость оценить, сочетаются ли руководители по важнейшим психологическим параметрам, к числу которых в первую очередь относятся динамические и социально-психологические характеристики личности. Динамические характеристики личности. В современной психологии, говоря об этой стороне личности, имеют в виду качества темперамента. Замечено, что в совместной работе непросто проявляют себя холерики, хотя именно они часто наиболее успешны в делах. Так, если первый лидер — холерик, то наиболее подходящий для него партнер — сангвиник (активный человек, имеющий хороший самоконтроль). Флегматик тоже неплохо работает с холериком, однако ему необходимо будет «ускориться», стать более энергичным и общительным. Холерику тоже нужно подстроиться под своего медлительного, но стабильного, надежного и ответственного партнера-флегматика, выработав в себе сдержанность, самоконтроль и способность остановиться тогда, когда «заносит». Не рекомендуется работать в тандеме холерику и меланхолику, потому что активность, а в некоторых ситуациях суетливость, резкость и раздражительность холерика губительны для чувствительного и эмоционального меланхолика. Меланхолику вообще очень трудно на управленческой работе, потому что он подвержен депрессиям, у него развито чувство вины, он нуждается в сочувствии и поддержке. За последние годы мы очень редко встречали людей с таким темпераментом на руководящих должностях. Но если жизнь заставляет взять на себя ответственность, эти обязательные и совестливые люди стараются качественно выполнять свою работу и «переделывают» себя так, что внешне их темперамент никак не проявляется. В общении и поведении это может быть сангвиник или даже холерик, и только глубокое психологическое тестирование показывает, что перед вами — меланхолик. В целом наиболее часто встречаются холерики и сангвиники, значительно реже — флегматики, и как исключение из правил — меланхолики. Конечно, большинство людей имеют смешанный темперамент, однако выделяются темпераментные черты, которые являются доминирующими. У одного человека чаще сочетаются холерические и сангвинические характеристики, у другого — меланхолические и флегматические. Редко сочетаются холерические и меланхолические качества или холерические и флегматические особенности. Если все же такое редкое сочетание присутствует у одного человека, в поведении, решениях и поступках он может проявлять противоречивость и непредсказуемость. Противоречивые качества могут присутствовать в одном человеке по причине наличия «внутреннего» темперамента, обусловленного наследственностью, и формирования в условиях воспитания «внешнего» темперамента. Успешное взаимодействие в команде топ-менеджеров предполагает совместимость по личностным характеристикам: 1. по социальным ролям: если первый — яркий лидер, то лучше, если второй по отношению к нему будет ведомым и настроенным на работу в режиме исполнения. «Два медведя в одной берлоге», т.е. два лидера, вряд ли смогут эффективно взаимодействовать «в одной упряжке». Два исполнителя тоже не смогут «тащить» фирму, потому что будут избегать рисков, ответственности и стрессов; 2.

У каждого руководителя Daimler была команда помощников, которые готовили для босса подробные докладные записки по всем принципиальным вопросам. Топ-менеджеры Chrysler привыкли полагаться на данные, полученные по собственным информационным каналам. Управление финансами. Немцы судили об итогах своей деятельности в основном по величине годового дохода и не уделяли большого внимания квартальным показателям; из-за этого конец года часто сопровождался значительным подъемом активности. Американцы постоянно анализировали данные о текущем и прогнозируемом состоянии финансов, стараясь избежать сюрпризов любого характера. Подобные расхождения корпоративных культур очень коварны, поскольку создают питательную почву для развития «интеграционных неврозов», которые только усугубляют существующие проблемы. Приведем несколько примеров таких неврозов, обнаруженных нами при изучении темы слияний. «Неприсоединение любой ценой». Слияния в сфере здравоохранения, причиной которых в большинстве случаев является необходимость снижения издержек, обусловленная жесткой конкуренцией, давлением со стороны страховых компаний и сокращениями выплат в рамках государственной программы бесплатной медицинской помощи, нечасто сопровождаются реальной интеграцией значимых процессов

1. Японская модель управления на рубеже ХХI века: традиционное и современное

2. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка)

3. Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация?

4. Разработка модели управления гостиницы делового назначения и отдыха на 100 мест

5. Модели управления организацией

6. Организация системы вознаграждения топ-менеджера корпорации
7. Совершенствование модели управления промышленным предприятием на основе виртуальных процедур
8. Коллективные модели управления финансами в домашнем хозяйстве

9. Региональные модели управления

10. Оценка деловых качеств менеджера по управлению персоналом

11. Моя будущая профессия – топ-менеджер

12. Бюрократизм как модель управления

13. Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель)

14. Команда менеджера

15. Управление взаимодействием процессов в вычислительных сетях. Семиуровневая модель протоколов взаимодействия открытых систем

16. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

Карандаши восковые, треугольные, с ластиком и точилкой.
В набор входят: 12 разноцветных карандашей длиной 7 см и диаметром 1 см., точилка, ластик.
302 руб
Раздел: Восковые
Набор шариковых ручек "Frixion", синие, 0,7 мм, 2 штуки.
Синяя шариковая ручка "Frixion" пиши-стирай на основе исчезающих термочернил. Письмо корректируется с помощью специальной
336 руб
Раздел: Синие
Дуга с подвесками "Забава".
Дуга с подвесками "Забава" крепится с помощью специальных прищепок к коляске, автокреслу или детской кроватке. Яркие
755 руб
Раздел: Дуги и погремушки для колясок

17. Формирование команды управления для средних и крупных фирм

18. Тенденции формирования российской модели корпоративного управления

19. Потребность в организационных данных: модель комплексного управления эффективностью бизнеса

20. Имитационная модель системы автоматизированного проектирования абстрактного этапа реализации устройств управления

21. Математические модели в управлении формированием культуры самостоятельной деятельности и оценке его результатов

22. Реляционная модель данных в системах управления базами данных
23. Анализ деятельности ООО "Криптон-Мебель" в области управления качеством и ее совершенствование путем применения модели Кано
24. Модели организационного управления предприятия

25. Обзор методов графического представления моделей в экономике и управлении

26. Понятие миссии, модель стратегического управления

27. Управление карьерой менеджера

28. Формирование команды управления инвестиционным проектом

29. Управление трудовой карьерой менеджеров

30. Создание и внедрение новых моделей внутришкольного управления для повышения эффективности работы образовательных учреждений в Красноярском Крае

31. Исследование динамических свойств моделей типовых звеньев систем автоматического управления

32. Использование математических методов и моделей в управлении микроэкономическими системами

Маркеры перманентные, 12 цветов.
В наборе 12 перманентных маркеров. Оставляют след на обратной стороне бумаги.
588 руб
Раздел: Перманентные
Стиральный порошок "Molecola", для цветного белья, с растительными энзимами, 1,2 кг.
Стиральный порошок "Molecola" эффективно удаляет загрязнения, не повреждая волокна ткани, сохраняет насыщенный цвет и
357 руб
Раздел: Стиральные порошки
Ящик с крышкой Darel Box, 41x30x21 см.
Универсальные и герметичные боксы идеально подходят для хранения меха, одежды и домашнего текстиля. Герметичность конструкции обеспечивает
319 руб
Раздел: Более 10 литров

33. Программа управления самолётом в режиме автопилота

34. Модель большого взрыва и расширяющейся Вселенной

35. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата

36. Военные реформы 1862-74 годов в России. Техническое перевооружение армии и флота, всесословная воинская повинность. Изменение системы военного управления

37. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)

38. Модель экономического развития Южной Кореи на современном этапе
39. Проблема применения моделей устойчивого развития на региональном уровне
40. Шведская модель социальной экономики

41. Отчет о производственной практике менеджера сервисной службы компании (производство топографо-геодезических работ)

42. Планирование в системе государственного управления

43. Вопросы и ответы к междисциплинарному экзамену (государственное и муниципальное управление)

44. Сочетание убеждения и принуждения в административном управлении

45. Государственное управление в социально-культурной сфере

46. Управление транспортом

47. Управление промышленостью

48. Управление в области обороны

Полка для специй или домашней аптечки.
Удобная полка для хранения специй и лекарств легко собирается и регулируется в соответствии с размерами вашей кухни или ванны. Удобная
704 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Подставка для бумаг трехсекционная сборная, серая.
Формат: А4. Материал: пластик. Цвет: серый.
337 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Ящик почтовый с замком, тёмно-зелёный.
Ящик почтовый с замком. Материал: пластик. Длина: 385 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 80 мм.
505 руб
Раздел: Прочее

49. Римское государство в период республики. Органы государственного управления

50. Государственная служба Приказной системы управления

51. Формы государственного управления и устройства

52. Порядок управления государственным имуществом

53. Российский опыт местного самоуправления: исторические модели и современное состояние

54. Анализ современных моделей реформирования налоговой системы
55. Взаимодействие органов государственного и муниципального управления
56. Управление финансами

57. Глагольное управление в селькупском языке

58. Традиционализм и его влияние на систему государственного управления Японии

59. Развитие науки: революция или эволюция? Философские модели постпозитивизма

60. Становление и развитие системы управления Военно-Морским флотом в Петровский период Российской истории

61. Азиатская модель – сильные стороны

62. Основные положения консервативной модели общественного развития России

63. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие

64. Проектирование и разработка сетевых броузеров на основе теоретико-графовых моделей

Набор фруктов.
Фрукты выглядят почти как настоящие. Их в наборе 8 штук - ананас (длина 12 см), гроздь винограда (10 см), лимон (8 см), груша (длина 9
537 руб
Раздел: Продукты
Игрушка-подушка "Жираф", 32 см.
Главное достоинство подушки-это осязательный массаж, приятный, полезный и антидепрессивный. Внешний материал-гладкий, эластичный и прочный
1009 руб
Раздел: Антистрессы
Карандаши цветные "Kores", 24 цвета, с точилкой.
Двусторонние цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Трехгранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт.
311 руб
Раздел: 13-24 цвета

65. Построение локальной вычислительной сети подразделения организации под управлением операционной системы WindowsNT

66. Управление потоками данных в параллельных алгоритмах вычислительной линейной алгебры

67. Проект структурированной кабельной системы для здания газопромыслового управления в поселке Пангоды

68. Процессор для ограниченного набора команд /часть 7 (7)

69. Микропроцессор В1801ВМ1 архитектура и система команд

70. Модемы: назначение, сравнительный анализ моделей, принцип работы, эксплуатация на примере конкретной модели
71. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС
72. Применение ЭВМ в управлении производством

73. Принципы уровневой организации ЛВС (на основе модели OSI)

74. Процессор для ограниченного набора команд /2 (4)

75. Процессор для ограниченного набора команд /4 (4)

76. Процессор для ограниченного набора команд /часть 2 (7)

77. Процессор для ограниченного набора команд /часть 4 (7)

78. Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления

79. Разработка командного процессора, реализующего команды dir и mkdir на ассемблере

80. Теория системного управления

Вантуз вакуумный "PRO Pump", с двумя адаптерами.
Вантуз вакуумный STAYER PROPump, применяется для прочистки засоров в канализационных трубах гидравлическим ударом. Вакуумный вантуз STAYER
674 руб
Раздел: Вантузы
Лента безопасности Lubby, мягкая, универсальная "особо широкая", 2 метра.
Мягкая универсальная лента: 2 метра, идеальна для краёв кроватки, столов и для острых углов удобно регулировать нужную длину, надежное
440 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой).
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяца.
381 руб
Раздел: Пелёнки

81. Разработка системы управления работой коммерческой компании

82. Устройство дистанционного управления сопряженное с шиной компьютера IBM PC

83. Автоматизация расчета начислений заработной платы в строительном управлении N 151

84. Автоматизация рабочего места менеджера по учету товара

85. Современные системы управления базами данных

86. Разработка программы- тренажера "Управление электросетями"
87. Разработка проекта ИВС для управления файловыми ресурсами и ресурсами печати в сетях под управлением Win2000
88. Fox Pro - реляционная модель данных

89. Система управления базами данных ACCESS

90. Программа управления самолётом в режиме автопилота

91. Работа в среде EXCEL. Средства управления базами данных в EXCEL

92. Обзор современного программного обеспечения управления проектами

93. Файловый менеджер

94. Исследования устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ

95. Системы управления движением судов

96. Система автоматического управления турбообводом в составе энергоблока ВВЭР-640

Шкатулка, 26x26x19 см (арт. 3667-RT-33).
Шкатулки — стильный аксессуар и для рукодельницы, и для филателиста, и для всех, кому приходится на время прятать используемые в хобби
1384 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия
Соска для бутылочек Перистальтик Плюс "Pigeon" c широким горлом (с 6 месяцев), отверстие L.
Соска Wide neck с Y-образным отверстием для бутылочек PIGEON с широким горлышком. Уникальная конструкция соски позволяет воспроизводить
358 руб
Раздел: 6-18 месяцев
Обучающая игра "Сложи узор".
Обучающая игра "Сложи Узор" состоит из 16 одинаковых кубиков. Все 6 граней каждого кубика окрашены по-разному в 4 цвета. Это
513 руб
Раздел: Кубики (10 и более штук)

97. Разработка управляющей части автомата для сложения двух чисел с плавающей запятой в дополнительном коде с помощью модели Мура

98. Проверка устойчивости системы автоматического управления

99. Системы адаптивного управления роботами


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.