![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Роль комплексного анализа в управлении |
смотреть на рефераты похожие на "Роль комплексного анализа в управлении" Министерство образования Российской Федерации Тульский государственный университет Кафедра «Финансы и менеджмент» Курсовая работа по теме: Роль комплексного анализа в управлении Студент группы Преподаватель: д.э.н., профессор Тула 2001 Содержание:Введение 3 1. Содержание управленческого анализа и его место на предприятии 4 2. Последовательность проведения комплексного управленческого анализа 12 Заключение 16 Список литературы: 17 Введение В экономическую жизнь нашей страны управленческий анализ вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов. Как в этих условиях руководство подобных предприятий может знать всё обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу обобщения и представления необходимой информации решает управленческий анализ – система анализа данных о финансовой и хозяйственной деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений. 1. Содержание управленческого анализа и его место на предприятии В современной рыночной экономике бухгалтерский учет все более делится на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет. Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учет и особенно публичная финансовая отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации. Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. При таком понимании управленческого бухгалтерского учета собственно бухгалтерский учет, планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности рассматриваются как единое целое.
Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т.е. связи между лицами, работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий учет называют внутренним в отличие от финансового - внешнего. Анализ хозяйственной деятельности как специальная область научных знаний постоянно развивается в соответствии с изменениями, происходящими в экономике и практике учета. Так, разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий обусловило соответствующее разделение и анализа хозяйственной деятельности Общая схема содержания анализа хозяйственной деятельности представлена на рис. 1. Рис. 1. Примерная схема содержания анализа хозяйственной деятельности Основным признаком разделения анализа на внешний и внутренний является характер используемой информации. Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных, т.е. на весьма ограниченной части информации о деятельности предприятия, которая является достоянием всего общества. Основными источниками информации для внешнего анализа являются бухгалтерский баланс и приложения к нему. Внутренний анализ использует всю информацию о состоянии дел на предприятии, в том числе и доступную лишь ограниченному кругу лиц, руководящих деятельностью предприятия. Деление анализа на внутренний и внешний связано также с целями и задачами, стоящими перед каждым из них. Вообще цель управленческого анализа — оценить внутреннее состояние предприятия и на основе выявленных результатов дать рекомендации по его улучшению. Задачи внешнего анализа определяются интересами пользователей аналитического материала. В качестве основных здесь можно выделить: группу таких пользователей, как собственники-акционеры, учредители, для которых важно знать уровень эффективности своих вкладов, размер дивидендов и перспективы развития предприятия; группу многочисленных сторонних хозяйствующих субъектов, которую составляют: - кредиторы, которые должны быть уверены, что им вернут долг; - потенциальные инвесторы, намеревающиеся принять решение о вкладе своих средств в предприятие; - поставщики, которые хотят быть уверенными в платежеспособности своих клиентов; - аудиторы, которым необходимо распознать финансовые хитрости своих клиентов. Общая задача, которая при этом исследуется, это проведение: - оценки финансовых результатов; - оценки имущественного положения; - анализа финансовой устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия; - исследования состояния и динамики дебиторской и кредиторской задолженности; - анализа эффективности вложенного капитала. Внутренний управленческий анализ ставит своей целью более глубокое исследование причин сложившегося состояния на предприятии, эффективности использования основных и оборотных средств, взаимосвязи показателей объема, себестоимости и прибыли. Для этого в качестве источников информации используются дополнительно данные финансового (бухгалтерского) учета, нормативная и плановая информация. К внутренним пользователям относятся управляющие всех уровней: бухгалтерия, финансовый, экономический отдел и другие службы предприятия, многочисленные его сотрудники.
Каждый из них использует информацию исходя из своих интересов. Так, финансовому руководителю важно знать реальную оценку деятельности своей фирмы и ее финансового состояния, а руководителю маркетинговой службы не обойтись без нее при разработке стратегии продвижения своей продукции на рынке. Управленческий анализ является исключительно внутренним. Он использует весь комплекс экономической информации, носит оперативный характер и полностью подчинен воле руководства предприятия. Только такой анализ позволяет реально оценить состояние дел на предприятии, исследовать структуру себестоимости не только всей выпущенной и реализованной продукции, но и отдельных ее видов, состав коммерческих и управленческих расходов, с особой тщательностью изучить характер ответственности должностных лиц за выполнение бизнес-плана. Данные управленческого анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия: совершенствования технологии и организации производства, создания механизма достижения максимальной прибыли. Вот почему результаты управленческого анализа огласке не подлежат, они используются руководством предприятия для принятия управленческих решений как оперативного, так и перспективного характера. Более обобщенно сравнительная характеристика финансового и управленческого анализа представлена в табл. 1. Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Причем возможности руководства в вопросах финансового анализа опять-таки шире, нежели у внешних пользователей информации. Таблица 1 Сравнительная характеристика видов анализа Область сравнения Финансовый анализ Управленческий анализ 1 2 3 1. Пользователи Внутренние, Руководители информации сторонние, предприятия и его заинтересованные подразделений 2. Объекты анализа Предприятие как Предприятие как целое и единое целое его различные подразделения 3. Источники информации Формы бухгалтерской Комплекс экономической отчетности информации 4. Единицы измерения Денежная форма Натуральные и для расчета показателей денежные единицы 5. Периодичность В соответствии с датами По мере необходимости и анализа составления отчетности для внутренних (год, квартал) регламентации 6. Доступность Доступна для всех Строго конфиденциальна результатов информации (только для менеджеров предприятия) В технико-экономических обоснованиях любого коммерческого дела (бизнес- планах) используются методы как производственного, так и финансового анализа. Так называемый маркетинговый анализ также предусматривает использование методов как производственного, так и финансового анализа в системе маркетинга, т.е. в управлении производством и реализацией продукции, ориентированном на рынок. Главная особенность внутреннего управленческого анализа заключается в его детализации по отдельным подразделениям, в оценке их вклада в достижения всего предприятия. Внутренний управленческий анализ охватывает все ступени управленческой иерархии основного звена корпорации — от подразделений первого порядка до рабочего места.
Автор специального исследования, посвященного анализу политики президента в Индокитае, считает, что его осторожный курс в этом сложнейшем кризисе после окончания Второй мировой войны, сыграл важнейшую роль в успешном управлении им страной на протяжении всего периода президентства Эйзенхауэра. «В конечном счете, – пишет исследователь, – политика Эйзенхауэра во время кризиса в Дьенбьенфу дала ему возможность сохранить свою популярность и осуществлять эффективное руководство страной в тяжелый период американской истории. Его руководство было проявлением не самоуверенности, а мудрости»[610]. Эйзенхауэр не спешил с принятием окончательного решения по вопросу о том, в каких масштабах необходимо оказать военную помощь французам, оказавшимся в очень сложной обстановке под Дьенбьенфу. Важные дебаты по этому вопросу проходили в Национальном совете безопасности. Ход этих дебатов свидетельствовал об отсутствии согласия в этом органе, и так как не было прямой опасности катастрофы для французов, Эйзенхауэр приказал министерству обороны совместно с ЦРУ изучить вопрос о том, какие дополнительные меры Вашингтон может предпринять для оказания помощи французам[611]
1. Комплексный анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия
2. Приватизация на Украине на примере анализа экономической и финансовой деятельности предприятия
5. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
9. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия ООО "Май"
10. Анализ финансовой деятельности предприятия
11. Анализ финансовой деятельности предприятия
12. Анализ затрат на охрану окружающей среды в системе финансовой деятельности предприятия
13. Исследование технико-экономических показателей производственно-финансовой деятельности предприятия
14. Анализ финансовой деятельности предприятия
15. Анализ финансовой деятельности предприятия ОАО "Таганрогский автомобильный завод"
16. Комплексные соединения, их биологическая роль (на примере хлорофилла и гемоглобина)
18. Комплексный анализ экономической деятельности предприятия ООО "Прогресс"
19. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
21. Технико-экономический анализ. Анализ типа производства и его организации
25. Комплексный анализ финансового-торговой деятельности предприятия ООО "Герта Трейд"
26. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия
29. Методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности
30. Сущность прибыли, ее роль в деятельности предприятия и порядок налогообложения
31. Процессный подход к управлению производством
32. Рынок ценных бумаг, и его роль в решении финансовых проблем предприятия
33. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия /металлургия/
34. Анализ рынка производства моторных автомобилей за период 1984- 1991гг.
36. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Ответы на вопросы
37. Эффективность производства. Анализ эффективности производства
41. Сущность прибыли, её роль в деятельности предприятия и порядок налогообложения
42. Анализ издержек производства в коротком и длительном периоде
43. Анализ финансового состояния и экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия
45. ВТ в управлении производством
46. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
47. Анализ развития производства молока
49. Экономико–статистический анализ себестоимости производства прироста КРС
50. Особенности организации проведения анализа в условиях компьтерной обработки экономической информации
51. Бухгалтерский учет и анализ экономической деятельности предприятия
52. Роль военных комиссариатов в исполнении военно-транспортной обязанности гражданами и организациями
53. Экономический анализ деятельности предприятия общественного питания
57. Анализ опыта США в реализации принципов всеобщего управления качеством
58. Анализ эффективности производства цифровой фоторамки Diframe
59. Оперативное планирование в управлении производством
60. Организационные структуры управления производством
61. Система управления производством
62. Управление производством СПК им. Никольского
63. Анализ технологии производства ферросплавов
64. Информационные системы управления производством
65. Анализ и перспективы государственной политики в сфере управления государственным долгом
66. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
67. Банкрутство: метод комплексного фінансового аналізу
68. Взаимодействие государственного и регионального управления в наиболее значимых экономических сферах
69. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Третье Нижнекамское монтажное управление"
74. Анализ производственно-экономической деятельности предприятия ЗАО "Тамбовмебель"
75. Комплексная оценка деятельности предприятия
76. Методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности
77. Организационно-правовая характеристика предприятия. Анализ экономической деятельности предприятия
78. Способы обработки экономической информации в анализе хозяйственной деятельности предприятия
79. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
80. Экономический анализ деятельности предприятия
81. Экономический анализ деятельности предприятия
82. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий
85. Оптимальные методы в совершенствовании планирования и управления производством
89. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
90. Анализ финансового состояния предприятия индустрии гостеприимства
91. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
92. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
93. Анализ финансового состояния предприятия АПК
94. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса
95. Алгоритм анализа финансовой устойчивости предприятия
96. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
97. Платежные карточки в России. Расчет - Анализ финансового состояния предприятия
98. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД "Металлопрокат")
99. Финансовая отчетность и анализ финансового состояния предприятия
100. Финaнcoвo-экoнoмичecкий анализ хозяйственной деятельности предприятия