|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Бухгалтерский учет
Бюджетирование как элемент управленческого учета на малых предприятиях |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Ручка "Помада". КУРСОВАЯ РАБОТА по ПРЕДМЕТУ «Бухгалтерский управленческий учет» на тему: «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ» СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 1 УЧЕТ ПРОИЗВОДСТВА КАК НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 1.1 Интеграция управления и информационное обеспечение 1.2 Основные методологические проблемы становления управленческого учета 1.3 Зарубежный опыт организации управления и учета 2 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 2.1 Бюджетирование – основа эффективного управления бизнесом 2.2 Цели и задачи бюджетирования на малых предприятиях 3 АНАЛИЗ ЗАВИСИМОСТИ ЗАТРАТ ОТ ОБЕМА ПРОДАЖ, ПРОИЗВОДСТВА И ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 3.1 Система учета затрат по системе &quo ;директ - кост&quo ; 3.2 Классификация издержек в системе управленческого учета 3.3 Методика раздельного учета издержек и доходов ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА ВВЕДЕНИЕСложность и многообразие производственных систем порождают многогранность проблемы управления производством и его информационного обеспечения. Сложность управления производством потребовала большого разнообразия элементов внутрихозяйственного механизма, которые характеризуют экономическую, социальную и технологическую направленность в деятельности предприятия. Как известно, основными из них являются: нормирование, планирование, прогнозирование, стимулирование, непосредственно управление производством, финансирование и кредитование, ценообразование, организация труда и производства, техника и технология, информационное обеспечение. Учет, контроль и анализ как элементы механизма хозяйствования создают реальные условия для его функционирования, обеспечивая всеобъемлющую информацию о производстве. В то же время исполнение некоторых элементов механизма хозяйствования происходит в различных функциональных отделах предприятия. Каждый из отделов формирует свои информационные потоки, которые отвечают конкретным целям, стоящим перед этими подразделениями. Таким образом, в настоящее время нет четкой слаженной системы взаимосвязи нормирования, планирования и учета, встроенной в систему бухгалтерского учета. Между тем и существующая учетная информация о производстве не является полной. Она обычно включает в себя информацию об общих затратах на производство или о затратах в разрезе классификационных групп, а также о выходе готовой продукции с раздельным отражением в учете каждого ее наименования. Прохождение всех этапов производства наблюдается и измеряется в диспетчерском оперативном учете. Предприятия до сего времени нуждаются в разработке каких-либо методических рекомендаций по организации учета производства, охватывающих всю совокупность производственных процессов. В этой связи правомерно возникает вопрос либо о создании внутри бухгалтерского учета интегрированной информационной системы производства, отвечающей запросам потребителей, либо об организации управленческого учета производственной деятельности. Представляется, что в начале образования системы управленческого учета более целесообразно говорить об интеграции отдельных видов учета, отражающих: - прохождение всех этапов производства; - накопление затрат с выделением определенной этапности использования информации о них; - калькулирование затрат, соответствующее запросам потребителей.
1 УЧЕТ ПРОИЗВОДСТВА КАК НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Интеграция управления и информационное обеспечение Организация управленческого учета на предприятий зависит от многих факторов: отраслевых особенностей, организационной структуры субъекта хозяйственной деятельности, целей и задач управления и других. К настоящему моменту можно выделить некоторые особенности организации производства и его внутрихозяйственного механизма. Прежде всего, наряду с крупными предприятиями в виде комбинированных производств появилось множество средних и малых предприятий, где функции управления выполняются ограниченным числом управленцев, а не узкоспециализированными службами и специалистами. Интеграция функций управления требует соответствующего информационного обеспечения. Другая особенность заключается в том, что в условиях рыночной экономики механизм хозяйствования направлен на продукт, для выпуска которого организовано предприятие и в котором заинтересован рынок в виде обеспечения спроса. Продукт становится целью деятельности предприятия и, следовательно, выступает доминирующим объектом нормирования, планирования и учета. С продуктом связывают эффективность работы предприятия и его структурных подразделений, с затратами на его производство - ответственность за конечный результат деятельности либо в виде экономии против установленной величины, либо прибыли от реализации. Однако продукт, хотя и выступает основным объектом управления, находится вне хозяйственного механизма. Он лишь связывает процессы управления производством и использования ресурсов. При этом доходность каждого хозяйствующего субъекта обеспечивается продуктом и его прибыльностью, объемами производства и соответствующими затратами. В целом любое производство характеризуется как сложная производственная система, компоненты которой, в свою очередь, также выступают в виде самостоятельных систем - средства труда, предметы труда и сам труд. В процессе производства компоненты взаимодействуют, их соотношение меняется. В связи с этими особенностями возникают два аспекта проблемы построения интегрированной информационной системы производства. Первый аспект - интегрированная система должна обеспечить информацией управление производством внутри предприятия, соответствовать построению внутрихозяйственного механизма. Эти позиции определяют развитие методологии интегрированного учета с постепенным перерастанием его в управленческий учет производственной деятельности. Данные, не относящиеся непосредственно к учету, но привлеченные в состав информационной модели, расширяют границы сбора, обработки и использования информации для принятия соответствующих управленческих решений. При построении интегрированной системы должны учитываться технологические процессы производства, их последовательность, очередность, целенаправленность, связи. Исходя из специфики предприятия при создании рассматриваемой системы за базу должны быть взяты объекты учета производства, что позволит не только интегрировать плановую, нормативную и учетную информацию о движении ресурсов по этапам изготовления продукции, но и провести алгоритмизацию операций учета и контроля с выявлением отклонений от запланированных показателей как по натурально - вещественной форме продукции, так и по затратам на ее производство.
Интеграция отдельных видов учета, объединение и создание единой информационной системы производства дают возможность решать второй аспект проблемы построения интегрированной информационной системы производства - расширить регулирующую функцию учета, обеспечить необходимую связь между производственными, технологическими и экономическими службами предприятия. После решения этого аспекта проблемы в ходе обработки информации можно проводить анализ экономических показателей, давать оценку и характеристику результатов деятельности подразделений предприятия, планировать и прогнозировать тенденции этих показателей и направления развития производства. А эти функции выполняет управленческий учет, который входит в состав общей системы бухгалтерского учета. 1.2 Основные методологические проблемы становления управленческого учетаУправленческий учет постепенно получает признание на российских предприятиях различных отраслей материального производства. Однако непосредственно на микроуровне, особенно в отраслях аграрно-промышленного комплекса, внедрение системы управленческого учета происходит крайне медленно. Проанализировав проблемы его становления на предприятиях агропромышленного комплекса, авторы пришли к выводу, что для создания эффективной системы управленческого учета необходим целый комплекс соответствующих условий (предпосылок), а несоблюдение хотя бы одного из них значительно снижает эффективность функционирования всей системы в целом. Причем эти условия (предпосылки) характерны не только для предприятий исследуемой отрасли, но и для предприятий других отраслей промышленности. К условиям (предпосылкам) ведения эффективного управленческого учета относятся: - заинтересованность и инициатива руководителей предприятий и организаций; - наличие квалифицированных специалистов; - методики адаптирования к отдельным отраслям; - информационное обеспечение; - идеология коллектива; - адекватные системы бухгалтерского учета и товародвижения; - совершенствование организационной и финансовой структуры предприятия и методов управления. Заинтересованность и инициатива руководителей предприятий и организаций. В нашей стране большинство директоров и руководителей финансовых служб российских компаний до сих пор в полной мере не представляют реальных преимуществ, которые дает правильное использование управленческого учета, особенно перед конкурентами, не уделяющими ему должного внимания. Зачастую это связано с тем, что в условиях становления бизнеса руководство больше внимания обращает, как правило, на другие проблемы: - снижение налоговой нагрузки путем использования различных схем; - создание структур под отдельных людей; - рост объемов продаж с отставанием во внедрении систем детального учета продукции; - открытие или приобретение некоторого числа юридических лиц с узкой географической или производственной специализацией; - становление бухгалтерского и налогового учета; - &quo ;политические&quo ; вопросы и т.д. После того как сформированный таким образом бизнес входит в стадию зрелости, руководство начинает больше внимания уделять актуальным проблемам, приходя к пониманию того, как много денег в период становления ушло &quo ;в песок&quo ; из-за отсутствия эффективной системы управленческого учета.
Часто в компаниях наблюдается отсутствие единой нормативной базы и единой терминологии. Возможно неверное определение центров финансовой ответственности и разбиение их по уровням, а также отсутствие четкого механизма взаимодействия ЦФО в процессе бюджетирования. Встречается неправильное распределение ролей в бюджетном процессе и отсутствие определенных ответственных за бюджетные показатели. Чтобы система была работающей, нужна связь между бюджетированием и мотивацией персонала. Большой ошибкой является отсутствие индивидуальной схемы бюджетирования, соответствующей бизнес-процессам компании, а вместо этого используется некоторая стандартная схема. Недопустимо отсутствие взаимосвязи между бюджетированием и управленческим учетом. Основные шаги Итак, решение о постановке бюджетирования принято. Каковы дальнейшие действия? Основываясь на опыте постановки бюджетирования, мы предлагаем разбить проект на следующие этапы. 1. Проведение управленческой и финансовой диагностики компании. 2. Разработка концепции системы бюджетирования. 3
1. Финансовые проблемы российских малых предприятий
3. Инвентаризация - важнейший элемент метода бухгалтерского учета
4. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине
10. Бухгалтерский учет на малом предприятии
11. Международные стандарты учета и финансовой отчетности
12. Учет и анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
13. Бухгалтерский учет и его роль в управлении предприятии
14. Бухгалтерский учет на малых предприятиях и анализ их хозяйственной деятельности
15. Международные стандарты учета и финансовой отчетности
16. Международные стандарты учета и финансовой отчетности
Ручки гелевые "Lipari", 30 цветов. 
Подарочный набор "Покер", арт. 42449. 
Клей универсальный UHU "Twist&Glue", 90 мл, арт. 38850. 17. Организации бухгалтерского учета по упрощенной форме учета на предприятиях малого и среднего бизнеса
18. Основы бухгалтерского учета малого предприятия
19. План Счетов бухгалтерского учета - основа системы организации учета
20. Управленческий учет и анализ управленческих проблем
21. Учет финансового результата работы торгового предприятия
26. Учет и анализ финансовых результатов на примере предприятия ООО "Родонит"
27. Совершенствование сбытовой деятельности малых предприятий в составе НПКХ "Азовский фермер"
28. Особенности организации учета на малом предприятии
29. Финансово-хозяйственный анализ сельскохозяйственного предприятия
30. Финансовый менеджмент в малом бизнесе
31. Налоги в системе финансовой поддержки малых предприятий
32. Вопросы учета интеллектуальной собственности в ходе приватизации предприятий
Полотенце махровое "Нордтекс. Aquarelle", серия "Волна" (цвет: светло-зеленый), 70х140. 
Набор детской складной мебели "Азбука" КУ2П/9. 
Записная книга "Bazar", А5, бирюзовая. 33. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости с.х. предприятий
34. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
35. Финансовый анализ в угледобывающем предприятии
36. Характеристика финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия
37. Учет труда и заработной платы на предприятии
41. Составление бухгалтерского баланса малого предприятия
42. Учет и аудит товарных операций малого предприятия
43. Учет материально-производственных запасов на примере предприятия ОАО "АвтоВАЗагрегат"
44. Учет труда и заработной платы на предприятии
45. Финансовый анализ эффективности работы предприятия в программе Project Expert
46. Внутрифирменное планирование (бюджетирование)
47. Анализ финансово-хозяйственной деятельности металлургических предприятий
48. Анализ финансовых результатов деятельности организации (предприятия)
Подарочный набор Шампунь "Земляника", 240 мл + Гелевая зубная паста "Малина", 60 мл + Пеня для купания. 
Бутылочка для кормления Avent "Classic+", 125 мл, от 0 месяцев. 
Табурет складной "Моби". 49. Оценка финансово-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия
50. Сущность и роль финансового анализа в управлении предприятием
51. Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности для малых предприятий
52. Финансовая служба на коммерческом предприятии
53. Финансовые риски в деятельности предприятий и их оценка (на примере ОАО "ТАИФ НК")
57. Оптимизация финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия ОАО "Энерго"
58. Учет изменения конъюнктуры рынка в деятельности предприятия (модернизация экономики)
59. Анализ финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия
60. Финансовый и управленческий учет, сравнительный анализ. Международные стандарты бухгалтерского учета
61. Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете
62. Учет и анализ финансовых результатов (на примере ООО "Карат", г. Биробиджан) ([Диплом])
63. Бухгалтерский баланс, его назначение и роль в финансовом учете
64. Бухгалтерский учет финансовых вложений на предприятии
Конструктор "Цветной", 65 деталей. 
Настольная игра "Ответь за 5 секунд. Детская". 
Увлекательная настольная игра "Геометрика", новая версия. 65. Бухгалтерский финансовый учет
67. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений
68. Бухгалтерский учет финансовых результатов
73. Бухгалтерский учет финансовых вложений
74. Бухгалтерский учет финансовых вложений в ценные бумаги
75. Бухгалтерский учет финансовых результатов
76. Бухгалтерский финансовый учет
77. Бухгалтерский финансовый учет материалов
78. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет предприятия "Альфа"
79. Бюджетирование в системе управленческого учета
80. История бухгалтерского финансового учета
Подарочный набор "Покер", арт. 42447. 
Эко-гель "Organic People" для стирки детского белья, 1,5 литра. 
Подставка под автомобиль регулируемая "Delta" РПМ-2,0. 81. Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета
82. Организация бухгалтерского (финансового) учета ООО "Атлант-А"
84. Состояние организации первичного бухгалтерского учета ЗАО "ххх" и пути его совершенствования
91. Бухгалтерский и управленческий учет
92. Бухгалтерский управленческий учет в швейной промышленности
93. Управленческий учет в системе финансового менеджмента на предприятии
94. Бюджетирование и управленческий учет на предприятии
95. Автоматизация бухгалтерского учета в России
96. Предмет, метод и задачи бухгалтерского учета (Контрольная)
Швабра-вертушка "Торнадо Хенди". 
Ручка "Автомат", 12 штук, в коробке. 
Гель для купания младенцев "Bubchen", 400 мл. 97. Учет финансового результата от реализации по оплате
98. Сравнительный анализ основных принципов бухгалтерского учета в России и США
99. Бухгалтерский учет расчетов с бюджетом
100. Проект организации бухгалтерского учета в условиях внутрихозяйственного коммерческого расчета
Совок большой. 
