![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Отраслевой анализ как элемент анализа ближайшего окружения предприятия |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1 АНАЛИЗ БЛИЖАЙШЕГО ОКРУЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 1.1 Стратегический менеджмент и его подходы к анализу внешнего окружения 1.2 Сущность и структура внешней среды 1.3 Анализ ближайшего окружения организации ГЛАВА 2 ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ 2.1 Понятие и содержание отраслевого анализа 2.2 Методы отраслевого анализа ГЛАВА 3 ПРИМЕНЕНИЕ ОТРАСЛЕВОГО АНАЛИЗА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «АНТАРКТИДА» 3.1 Сфера деятельности предприятия «Антарктида» 3.2 Анализ деятельности предприятия «Антарктида» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Неотъемлемой составляющей стратегического менеджмента является анализ внешнего окружения. Так, согласно высказыванию А. Роува стратегический менеджмент является «процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой». Д. Шендел и К. Хаттен рассматривают стратегический менеджмент как «процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с этим окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». Внешнее окружение - это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. В свою очередь внешнее окружение организации делится на две части. Первая часть – ближайшее окружение - непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей. Обычно оно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации. Организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее параметрами, воздействовать на «ближнее» окружение с целью изменения их в благоприятном для организации направлении. Вторая часть — «дальнее» окружение — включает все те факторы, которые могут оказывать воздействие на организацию, но не прямое, а опосредованное. Это, например, макроэкономические факторы, требования законодательства, изменения в государственной или региональной политике, социальные и культурные особенности. Воздействие этих факторов на организацию труднее выявлять и изучать, но нельзя игнорировать, так как именно они часто определяют тенденции, которые со временем будут влиять на «ближайшее» организационное окружение. Менеджеры не могут управлять параметрами «дальнего» окружения, но должны отслеживать тенденции их изменения и учитывать их в своих планах.
Актуальность данной курсовой работы обусловлена нынешней экономической системой РФ, рыночной экономикой, которая подразумевает под собой активную конкурентную борьбу организаций между собой за право завоевания наибольшей доли рынка. В таких условиях эффективное проведение отраслевого анализа может стать решающим в конкурентной борьбе. Целью данной курсовой работы является изучение теоретических аспектов отраслевого анализа как компонента анализа ближайшего окружения организации и выработка практических навыков его проведения. Для достижения данной цели в курсовой работе поставлены следующие задачи: рассмотреть понятие и сущность внешнего окружения организации; определить компоненты ближайшего окружения организации; изучить сущность и методику проведения отраслевого анализа; провести отраслевой анализ ближайшего окружения организации на примере предприятия Антарктида. Объектом исследования в данной курсовой работе является предприятие «Антарктида». Предметом исследования являются механизмы и процесс проведения отраслевого анализа организации. В качестве информационно-методологической базы исследования послужили теоретические подходы отечественных и зарубежных ученых в области управления организацией и изучения структуры внешней среды, изложенные в учебной и справочной литературе, практических пособиях, а также данные, взятые из документов, регламентирующих деятельность предприятия. Данная курсовая работа содержит введение, три главы, заключение и список использованных источников. ГЛАВА 1 АНАЛИЗ БЛИЖАЙШЕГО ОКРУЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 1.1 Стратегический менеджмент и его подходы к анализу внешнего окружения Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации1. Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Так, в научной литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса. Однако все они сводятся к одному из трех подходов (или их комбинации): анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения; цели и средства, основывающиеся на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения; деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии. Примером подхода анализа окружения может служить определение, предложенное А. Роувом с соавторами, согласно которому стратегический менеджмент является «процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой». Подобным образом определяют стратегический менеджмент также и Д.
Шендел, и К. Хаттен, рассматривая его как «процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с этим окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». Этот подход тесно связан с методами стратегического планирования, привлекателен своей простотой в понимании последовательности действий менеджеров — разработчиков стратегии, а также ясными и относительно несложными методологическими установками. Однако при его использовании зачастую внутренние возможности организации остаются незадействованными, хотя во многих случаях они могли бы успешно нейтрализовать угрозы, исходящие из внешней среды. Понимание природы стратегического менеджмента с позиций подхода целей и средств представлено, например, в определении У. Глука и Л. Джауха1, согласно которому стратегический менеджмент — это «направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии (или стратегий) для оказания содействия в достижении корпоративных целей». В данном случае использование слова «направление» в связи с теорией принятия решений показывает, что стратегический менеджмент ставит своей целью разработку серии решений разного уровня, между которыми существует взаимосвязь и которые организованы в соответствии с определенным образом полагаемой иерархией их важности для достижения организационных целей. К этому подходу можно отнести и определение А. Томпсона и А. Стрикленда, определяющих стратегический менеджмент как «план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей», а также Дж. Пирса и Р. Робертсона, представляющих стратегический менеджмент как «набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей организации». Деятельностный подход акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления и поэтому объединяет два предшествующих. Так, например, Г. Джонсон и К. Скулз выделяют следующую последовательность действий стратегического менеджмента: анализ текущего положения организации в конкурентной среде; выбор, который предполагает разработку и оценку альтернатив стратегического направления деятельности организации; имплементация — процесс реализации, осуществления выбранной стратегии. Анализ в этой модели соответствует подходу с позиций оценки организационного окружения, так как на этом этапе деятельность руководителей направлена на выяснение переменных среды, которые важны для разработки стратегии. Этап стратегического выбора соответствует логическому анализу ситуации при принятии решений. Здесь действия означают разработку средств для осуществления стратегии. Действия на этом этапе предполагают осуществление контроля, на основании которого определяются необходимые корректировки. Остановимся подробнее на первом подходе к стратегическом менеджменту и рассмотрим понятие и сущность анализа внешней среды.
В таких условиях отложенный из-за отсутствия средств спрос может накапливаться в регионе, а затем - при поступлении средств - скачкообразно "разряжаться". Закупка при этом производится у поставщиков, своевременно приславших предложение. Отслеживание платежеспособного спроса позволяет прогнозировать его изменение, обеспечивать своевременное представление предложений и поставку товара. Информация о платежеспособном спросе может быть получена от потенциальных покупателей с помощью торговых агентов, из публикаций в прессе о распределении крупных заказов, отслеживанием технологических цепочек. * О доле рынка предприятия. Знание собственной доли рынка, долей конкурентов и динамики их изменений позволяет предприятию своевременно корректировать стратегии. Информация о долях рынка может быть получена из анализа статистической информации предприятия, сопоставления ее со справочной отраслевой, опросом потребителей. * О репутации (имидже) предприятия. Знание репутации предприятия, динамики ее изменения позволяет контролировать качество взаимодействия предприятия с рынком и, косвенным образом, оптимальность внутренних технологий. "худшение репутации является поводом для рассмотрения маркетинговых стратегий и организационной структуры предприятия
1. Отраслевой и конкурентный анализ
2. Анализ компонентов корпоративной культуры санатория "Дон" в г. Пятигорске
3. Анализ опасных и вредных производственных факторов (раздел дипломной работы)
5. Фразеологический анализ ФЕ с компонентом-соматизмом Mund/рот в немецком и русском языках
9. Оперативный финансовый анализ коммерческой организации и пути укрепления ее финансового состояния
10. Оперативный и интеллектуальный анализ
11. Системы оперативного анализа данных OLAP
12. Анализ отраслевой организации рынков в Ненецком автономном округе
14. Отраслевая структура Республики Бурятия, анализ за ряд лет
15. Анализ устойчивости и поддержание орбитальной структуры космической системы связи
16. Клонирование и анализ генов легких цепей иммуноглобулинов стерляди
17. Генетический анализ при взаимодействии генов
18. Социально-политический анализ Военной доктрины Российской Федерации
20. Историко-географический анализ изменений политической карты России за прошедшее столетие
21. Анализ демографической ситуации Ивановской области
25. Анализ проблем возмещения ущерба, причиненного незаконными действиями государственных органов
26. Либерализм и марксизм: сравнительный анализ
27. Личные (гражданские) (права и свободы в конституциях США и Испании /сравнительный анализ/)
28. Сравнительный анализ Конституции Литовской и Латвийской Республик
29. Анализ мотивации и оплаты труда на предприятии
30. Анализ пенсионногозаконодательства Украины и других стран
32. Местное самоуправление в Украине (историко-правовой анализ)
33. Системы органов государственной власти субъектов РФ и штатов Индии (сравнительный анализ)
34. Способы формирования муниципальной собственности: правовое регулирование и сравнительный анализ
35. Анализ Закона РФ N1992-1 "О налоге на добавленную стоимость"
36. Обзор и анализ проекта Налогового кодекса Российской Федерации
37. Анализ налоговой системы России. Некоторые аспекты
41. Tupolev 154M noise asesment (Анализ шумовых характеристик самолёта Ту-154М)
42. Лексико-семантический анализ современных англоязычных рекламных слоганов
43. Сравнительный анализ отечественной и зарубежной системы книгораспространения
44. Сравнительный анализ портретов Ф.И Шаляпина. Работы Б.М Кустодиева и К.А Коровина
46. Древнегреческая и древнеримская культура - сравнительный анализ
47. Анализ новгородской иконы "Спас нерукотворный"
48. Анализ стихотворения А.С.Пушкина "Элегия"
49. Анализ авторской пунктуации в художественном тексте
50. Анализ романа "Преступление и наказание" Ф.М.Достоевского
51. Анализ новеллы "Измена" из произведения Бабеля "Конармия"
52. Анализ рассказа Блока "Потомки солнца"
53. Анализ стихотворения А. Блока "О доблестях, о подвигах, о славе"
57. Пушкин А.С. "Каменный гость" (Литературоведческий анализ одной из маленьких трагедий)
59. Схема анализа литературно-художественного произведения
60. Анализ стихотворения Тютчева "Я Встретил Вас и всё былое"
61. Сопоставительный анализ употребления перформативных глаголов в русском и английском языках
62. Анализ стихотворения А.А. Блока "Плачет ребенок. Под лунным серпом ..."
63. Анализ стихотворений Ахматовой
64. Анализ стихотворения Ахматовой "Родная земля"
65. Сравнительный анализ лингвистического наполнения концепта «ЦВЕТ» в русской и английской культурах
66. Анализ комедии В. Шекспира "Много шума из ничего"
67. Анализ стихотворения А.С. Пушкина "Пророк"
68. Анализ "Пиковой дамы" А.С.Пушкина. Три злодейства Германна
69. Анализ стихотворения А.Ахматовой "И когда друг друга проклинали..."
73. Екатерина II и ее ближайшее окружение
74. Россия на окраине Европы. Исторический анализ событий и времен начала 20-го века
76. Определение подозрительных пакетов, анализ протоколов сети
78. Анализ экономических показателей Японии 1960-1992 гг.
79. Сравнительный анализ и оценка возможностей НГМД и НЖМД
80. Системный анализ
82. Разработка и анализ перспектив развития предприятия
83. Анализ пакетов обработки экспериментальных данных SABR и BOOTSTRAP
84. Технический анализ рынка ценных бумаг на примере акций РАО "ЕЭС Россия" 2001-2002 гг.
85. Семантический анализ структуры EXE файла и дисассемблер (с примерами и исходниками), вирусология
90. Анализ и синтез систем автоматического регулирования
91. Синтез и анализ пространственных конструкций сложной формы
93. Основы теории систем и системный анализ
94. Регрессионный анализ в моделировании систем. Исследование посещаемости WEB сайта (Курсовая)
95. Шпаргалки по математическому анализу для 1-го семестра в МАИ
96. Числа Фибоначчи: технический анализ