Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Организация системы вознаграждения топ-менеджера корпорации

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

М.Е. Кузнецов, финансовый аналитик проекта "Корпоративное управление в России" Одним из важнейших принципов корпоративного управления, установленных российским законодательством, является принцип подотчетности исполнительных органов компании ее акционерам и совету директоров. Причем основную роль в обеспечении контроля за деятельностью исполнительных органов призван играть совет директоров, В международной практике одним из важнейших инструментов контроля совета директоров за деятельностью топ-менеджмента корпорации является формирование адекватной системы оценки и вознаграждения высшего менеджмента. Как показывает практика, в России многие компании еще не осознали значимость данного инструмента для эффективного управления компанией. Существующая в российских компаниях практика оценки и вознаграждения топ-менеджеров далеко не всегда позволяет эффективно направить усилия исполнительных органов на реализацию долгосрочных задач развития бизнеса в интересах его собственников, Очевидно, что высший менеджмент компании играет одну из ключевых ролей в развитии бизнеса и росте его капитализации. Оттого, насколько эффективна система мотивации высшего менеджменте компании., во многом зависит долгосрочный успех ее деятельности. Сложность разработки адекватного механизма оценки и вознаграждения заключается в том, что на него влияет объективно существующий в корпорации так называемый агентский конфликт; менеджер любым путем стремится увеличить свое вознаграждение, собственник - снизить затраты на оплату услуг наемных управляющих. Причем зачастую собственники вынуждены идти на уступки под воздействием тенденций рынка труда, одной из которых является дефицит квалифицированных управленцев, причем как в России, так и за рубежом. Об этом говорит тот факт, что с 1970 по 1999гг. в западных странах размер средней денежной выплаты генеральным директорам удвоился, а общая компенсация (включая выгоды от опционных программ) увеличилась в 4 раза. При этом далеко не всегда увеличение компенсационных выплат связано с улучшением показателей деятельности компаний. Несмотря на негативные результаты деятельности американских корпораций (Компенсация топ-менеджмента снизилась на 7%, при снижении прибыли компаний на 35% и стоимости акций на 13%) в 2001 г. общий размер вознаграждений, выплачиваемых менеджменту, вырос на 7%. Сходные тенденции наблюдаются сегодня и во многих российских предприятиях. С учетом данных обстоятельств задача совета директоров компании при разработке системы вознаграждения высшего менеджмента компании заключается в создании эффективных условий мотивации последнего на достижение стратегических целей компании и соблюдении интересов собственников компании при одновременной минимизации агентских издержек. Учитывая значимость вопросов эффективной мотивации высшего руководства, во многих зарубежных компаниях при совете директоров создается комитет по кадрам и вознаграждениям. Создание такого комитета рекомендовано и российским кодексом корпоративного поведения. Одной из рекомендаций передовой зарубежной практики корпоративного управления относительно формирования такого комитета является то, что по мере возможности комитет по кадрам и вознаграждениям должен состоять из независимых директоров либо как минимум возглавляться независимым директором.

Членами комитета не могут быть генеральный директор и члены правления общества. Основной целью деятельности комитете по кадрам и вознаграждениям является содействие совету директоров в привлечении и подготовке квалифицированных специалистов в области управления и создание необходимых стимулов для их успешной работы. Задачами, которые призван решать комитет по кадрам и вознаграждениям, являются: разработка политики Общества в области вознаграждения и системы вознаграждения, главной целью которых является создание добавленной стоимости путем установления соответствующих стимулов для директоров и топ-менеджеров Общества; разработка критериев, в соответствии с которыми определяются размеры вознаграждения членов совета директоров, генерального директора, членов правления, руководителей основных структурных подразделений Общества; надзор за согласованием политики Общества в области вознаграждения и действующей в Обществе системы вознаграждения со стратегией развития Общества и его финансовым положением, а также с ситуацией на рынке труда; контроль за выполнением решений собраний акционеров в части вознаграждения членов совета директоров и топ-менеджеров, а также за раскрытием информации о выплате вознаграждений и компенсаций членам совета директоров, осуществляемым материалах, которые представляются к собраниям акционеров. Политика вознаграждения менеджмента компании устанавливает общие правила разработки конкретных критериев и форм вознаграждения менеджмента в компании, Например, политика вознаграждения менеджмента компании ew Zeala d elecom включает следующие принципы: Уровень оплаты менеджмента находится на уровне, достаточном для привлечения талантливых специалистов. Вознаграждение менеджмента зависит от конкретных достигнутых результатов, причем как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде. Размер вознаграждения высшего менеджмента должен быть сравним с вознаграждением акционеров (в форме дивидендов либо разницы б курсовой стоимости акций). Общая сумма вознаграждения зависит от общих результатов деятельности компании и ее платежеспособности. Вторая важная задача, которую должен решить совет директоров в лице комитета по кадрам и вознаграждениям, - определение критериев, в соответствии с которыми определяется вознаграждение исполнительных органов компании. В настоящее время в этой связи выделяют три основных подхода к формированию системы стимулирования менеджмента компании: традиционный (складный) подход, подход ориентированный на результат и подход, ориентированный на стоимость бизнеса. Первый подход заключается в установлении определенного уровня денежного вознаграждения в зависимости от квалификации, должности и обязанностей руководителя, вне зависимости от поставленных собственником задач. Такой подход наиболее характерен для предприятий с государственной собственностью либо предприятий, где менеджер одновременно является собственником и где отсутствует агентский конфликт. Дополнительное стимулирование в этом случае осуществляется за счет различного рода привилегий. Второй подход - ориентация на результат - направлен на мотивацию менеджера на достижение целей и результатов, выгодных собственнику, при этом результат может измеряться и количественно и качественно.

В качестве основы оценки при этом выбираются такие показатели, на которые менеджер может оказывать непосредственное влияние. При третьем подходе основой оценки служит создание механизмов заинтересованности собственника в росте капитализации компании. Этот метод основан на применении различного рода опционных программ. Опционные программы предполагают поощрение ключевых работников компании путем предоставления им права покупки акций данной компании на определенных условиях. Опционы бывают нескольких видов: Фондовые опционы дают право купить акции компании по определенной цене (цене исполнения) в течение фиксированного периода. Дисконтные опционы предполагают установление цены исполнения ниже текущей рыночной, но имеют ряд ограничений на операции с акциями для менеджеров. Премиальные опционы имеют цену исполнения выше текущей рыночной. Индексные программы привязывают цену опциона к отраслевому или рыночному индексу Однако третий подход имеет серьезное ограничение: он применим лишь в публичных компаниях, акции которых обращаются на рынке ценных бумаг. Как показывает практика, для России число таких компаний пока невелико. На наш взгляд, в современных условиях наиболее адекватно использование комбинации второго и третьего подходов в случае, когда акции компании находятся в свободном обращении на фондовом рынке, и второго подхода, если акции на фондовом рынке не представлены. Рисунок 2 На рисунке 2 показана примерная структура вознаграждения топ - менеджмента компании, акции которой находятся в свободном обращении. Данная структура достаточно типична для многих зарубежных компаний. Как видно из рисунка, структура вознаграждения состоит из трех частей: фиксированный оклад и привилегии за принадлежность компании, бонусы за краткосрочные результаты, долгосрочные стимулы. В зарубежной практике существенную роль в структуре вознаграждения высшего руководства зачастую играют привилегии и льготы, "приписанные" к должностной категории менеджера. Такими льготами могут являться: выделение служебного автотранспорта, мобильного телефона; обстановка кабинета; организация качественного медицинского обслуживания: программы накопительного пенсионного страхования; право на получение кредитов на покупку жилья, краткосрочных бытовых кредитов; предоставление абонемента в фитнес--центр; оплата корпоративных тренингов, проводимых в компании внешними и внутренними тренерами; внешнее обучение за счет компании; полная или частичная оплата отдыха для менеджера и членов его семьи. В качестве краткосрочных показателей могут рассматриваться показатели, характеризующие операционную деятельность компании. В качестве базовых могут рассматриваться такие показатели, как выручка, прибыль компании и/или добавленная экономическая стоимость (ЕУА). В качестве долгосрочных показателей в зарубежной практике чаще всего рассматриваются те или иные показатели стоимости (рентабельность собственного капитала, добавленная стоимость, прибыль на акцию, капитализированный доход и пр.), а также показатели, отражающие основные факторы, влияющие на стоимость компании. В последнее время широкое распространение получил метод сбалансированной системы показателей (Ва1алсес1 Зсогесаго1).

Коррумпированная демократия, как всегда, побеждает демос. А некоррумпированной демократии на планете Земля нет. Кто-то скажет, что вовсе не прочь пожить при коррумпированной бельгийской демократии, потому что по сравнению с российской демократической коррупцией это все-таки лучше. Но это рассуждения типа «приятнее есть дерьмо, разбавленное водой в пропорции 1:3 лучше, чем концентрированное дерьмо, из которого вода выпарена». Спорить не буду, любители дерьма лучше разбираются в его сортах. Лично мне оно не нравится в любых концентрациях. Также следует коснуться и вопроса сращивания частного бизнеса и государственного аппарата, что само по себе есть высшее проявление коррупции. Почему госчиновники, выйдя на пенсию, тут же становятся топ-менеджерами корпораций, можно объяснить. Но почему топ-менеджеры корпораций с такой охотой идут в госуправление (особенно ярко эта тенденция проявляется в США) на нищенскую зарплату по сравнению с той, к которой они привыкли в бизнесе? Ведь не потому, что это дает возможность компенсировать выпадающие доходы за счет взяток

1. Организация системы управления издержками

2. Команды топ-менеджеров и модели управления

3. Антикризисный PR и топ-менеджеры

4. Понятие качества и организация системы управления качеством

5. Организация системы контроля в городских, районных органах внутренних дел

6. Организация системы социальной помощи в период неурожая и голода 1891-1893 гг. (на примере Курской губернии)
7. Организации системы управления предприятием
8. Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии

9. Организация системы управления производительностью труда

10. Совершенствование организации системы профилактики социальной напряженности как фактора дестабилизации муниципальной среды управления

11. Организация системы налогового менеджмента на предприятии

12. Организация системы снабжения на фирме

13. Построение локальной вычислительной сети подразделения организации под управлением операционной системы WindowsNT

14. Системы цифрового видеонаблюдения при организации охранных структур на особо охраняемых объектах

15. Международные организации в системе современных мировых хозяйственных отношений

16. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли

Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 4/L (7-14 кг), 44 штуки.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
425 руб
Раздел: Более 11 кг
Песочные часы "Обратные".
Песочные часы «Волшебные Обратные» - антистресс. Часы направлены на то, чтобы отвлечь Вас от напряжения и снизить стресс. Они не только
330 руб
Раздел: Часы песочные
Игра настольная "Тараканы в холодильнике".
Настольная игра предназначена для детей старше 7 лет. В распоряжении каждого игрока команда из трех тараканов, цель которых унести из
391 руб
Раздел: Карточные игры

17. Концепция построения системы управления Московского представительства японской корпорации

18. Анализ и совершенствование системы коммуникации в организации (МГТС)

19. Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций

20. Система организации и поощрения труда (Контрольная)

21. Технико-экономическое обоснование совершенствования информационной системы бюджетной организации

22. Информационная система и организация
23. Реорганизация бизнес-процессов при изменении информационной системы в крупной организации
24. Самообучающиеся организации и определение системы с точки зрения НЛП

25. Система, организация и кадры прокуратуры

26. Организация как система

27. Построение эффективной системы управления персоналом организации

28. С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации?

29. Системы организации и управления

30. Европейская система центральных банков: организация и задачи деятельности

31. Организация управления в системе ОВД

32. Системы подачи сжатого воздуха для организации респираторной защиты на производстве

Крышка силиконовая универсальная, 31 см.
Универсальная силиконовая крышка изготовлена из высококачественного пищевого силикона — экологичного и долговечного материала. Не теряет
318 руб
Раздел: Крышки
Форма разъемная для кулича Regent "Easy" круглая, 16x12,5 см.
Форма для выпечки разъемная из алюминия с антипригарным покрытием. Удобная застежка. Поверхность устойчива к царапинам. Размер: 16x12,5 см.
581 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Штамп самонаборный 3-х строчный, 1 касса, 38x14 мм.
Самонаборный пластиковый 3-х строчный штамп. В комплект входит оснастка с рифленой пластиной, касса букв и цифр, пинцет. Сменная
492 руб
Раздел: Штемпельная продукция, губочницы

33. Положение о системе сертификации работ по охране труда в организациях

34. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Руководителям служб и подсистем РСЧС Ставропольского края по организации и проведению учения в системе МЧС России

35. Построение локальной вычислительной сети подразделения организации под управлением операционной системы Windows NT

36. Крупная российская корпорация в системе власти

37. Понятие организации как системы, системные свойства организации

38. Место и роль Федеральной резервной системы в организации денежной и кредитной системы США
39. Банковская система России и ее организация
40. Иерархическая система. Уровни организации жизни

41. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией

42. Разработка системы управленческого учета в организациях оптовой торговли

43. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации

44. Проблемы гражданско-правового статуса военных организаций в системе Федеральной пограничной службы Российской Федерации

45. Торговая организация в системе гражданских правоотношений

46. Анализ информационной системы организации. Политика информационной безопасности организации

47. Изучение работы модуля "Организации и банки" системы "Галактика"

48. Информационная система менеджера по работе с клиентами таксопарка "Семерочка"

Сменная кассета "Барьер 6", для жесткой воды, для всех типов фильтров "Барьер".
Кокосовый активированный уголь очищает от активного хлора, органических загрязнений и т.д. Обработка активированного угля серебром
354 руб
Раздел: Фильтры для воды
Защита "Карапуз" для автомобильного кресла от детских ножек, с карманами.
Во время поездки в автомобиле дети иногда могут пачкать грязью, остающейся на ботинках, заднюю сторону кресел. Защита - это
323 руб
Раздел: Автомобильные коврики
Набор мебели для каминной комнаты "Коллекция".
Красивая игрушка помогает ребенку развить свою фантазию, воспитывает художественный вкус. Кукольная мебель помогает развить
715 руб
Раздел: Гостинные

49. Объекты автоматизации в системе организации управления

50. Организация прерываний и прямого доступа к памяти в вычислительных системах, распределение ресурсов, технология Plug and Play

51. Физическая организация файловой системы

52. Изменения в системе комплектования, управления, организации и вооружения русского войска в ХV–ХVII вв

53. Организация распределения продукции в логистической системе

54. Етіологія, топічна діагностика та лікування інфекцій сечової системи
55. Организация бронхолегочной системы человека. Значение и функции
56. Организация экономических учреждений в системе обязательного медицинского страхования

57. Анализ системы управления организацией

58. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")

59. Имидж организации и менеджера

60. Исследование и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на примере ОАО "МСС-Поволжье")

61. Макрологистические системы. Организация складского хозяйства

62. Организации, менеджеры и успешное управление

63. Организация и государственная система. Виды и типы организаций

64. Организация как социальная система

Батут.
Каркас: сталь Полотно: дюралевая нейлоновая сетка. Окантовка: прочный защитный материал. Количество ножек: 6 шт. Размер: 91 см. Допустимая
2821 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Свечи чайные белые (100 штук).
Свечи чайные в гильзе. Количество: 100 штук. Цвет: белый.
361 руб
Раздел: Свечи чайные
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 4/L (7-14 кг), 44 штуки.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
425 руб
Раздел: Более 11 кг

65. Организация производственной системы предприятия на примере ЗАО "Колос"

66. Организация рабочего времени менеджера мебельного салона

67. Организация труда менеджера

68. Организация труда менеджера и его работоспособность

69. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

70. Проектирование и обеспечение функционирования системы управления предпринимательской организации (на примере ООО "Олеся")
71. Промышленное предприятие. Информационная система предприятия при организации удаленного склада
72. Результативность системы "Менеджмент организаций"

73. Система мотивации менеджеров по продажам в канале товарной дистрибуции

74. Система управления на примере производственной организации "Элитная мебель"

75. Система управления персоналом организации

76. Системы организации коллективной работы

77. Совершенствование системы управления персоналом в организации

78. Теоретические аспекты системы управления в организации

79. Теория организации в системе наук

80. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

Тетрадь общая с магнитной закладкой "ONE COLOR. Черный", А4, 120 листов, клетка.
Формат - А4. Внутренний блок - офсет, клетка. Обложка - ламинированный картон. Скрепление - книжный переплет. Отделка -
527 руб
Раздел: Прочие
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike (цвет каркаса: графит).
Детский трехколесный велосипед с колясочной крышей на колесах ПВХ – настоящее спасение для мам с маленькими детьми. Главное место для
3600 руб
Раздел: Трехколесные
Сортер-матрешка "Волшебный куб".
Деревянный сортер-матрешка представляет собой развивающий комплекс для детишек возрастом от 3 лет. Игра состоит из 5 кубов различной
568 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

81. Внедрение системы менеджмента качества в деятельность аптечных организаций

82. Особенности организации физкультурно-оздоровительной системы в ДОУ

83. Цель и организация проведения технического осмотра и ремонта системы питания

84. Результирующее содержание организационно-администоративной работы в системе социальных служб, учреждений и организаций

85. Инфраструктура в системе организации таможенной деятельности

86. Внедрение системы спутникового мониторинга транспорта на примере организации
87. Организация исполнения расходов на разных уровнях бюджетной системы РФ
88. Принципы организации бюджетной системы и бюджетного устройства в Российской Федерации

89. Процедуры проверки внутренней системы контроля предприятия, организации, учреждения

90. Система организации оплаты труда

91. Содержание и место бюджетирования в системе планирования организации

92. Нормирование труда в системе управления коммерческой организацией

93. Система организации заработной платы на предприятии

94. Международные авиационные организации

95. Происхождение Солнечной системы и Земли

96. Вселенная, Галактика и Солнечная система

Настольная игра "Черепашьи бега".
Всем известно, что Черепахи очень не любят спешить, но иногда даже им приходится побегать. Например за лакомым кусочком сочной капусты! И
990 руб
Раздел: Прочие
Дополнительный набор карт Имаджинариум "Персефона".
Имаджинариум "Персефона" - это самое новое дополнение к настольной игре для незаурядных компаний. 98 дополнительных карт от
750 руб
Раздел: Карточные игры
Игра настольная "Кто в яйце".
В набор входят: - 4 лукошка для яиц разных цветов; - 4 набора фишек в соответствии с цветом лукошка; - 24 половинки яиц с изображениями
605 руб
Раздел: Прочие

97. Происхождение и развитие солнечной системы

98. Солнечная система в центре внимания науки

99. Обзор солнечной системы


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.