|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Принятие решений в условиях неопределённости |
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Тема 5: Принятие решений в условиях неопределённости Содержание Введение 1. Понятие неопределённости и риска 2. Уровни неопределенности при оценке эффективности управленческих решений 3. Классификация рисков при разработке управленческих решений 4. Технологии принятия решений в условиях стохастического риска Заключение Список литературы Введение Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероятность определенного последствия не удается предсказать с достаточной степенью достоверности. Управленческие решения принимаются в условиях риска, когда не определены результаты их реализации, но вероятность наступления каждого из них известна. Неопределенность результата в данном случае связана с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий для достижения намеченных целей. Управленческое решение принимается в условиях определенности, если руководитель точно знает результат реализации каждой альтернативы. Следует отметить, что управленческое решение принимается в условиях определенности достаточно редко. Неопределенность при принятии решений проявляется в параметрах используемой информации на всех стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измерить, и чаще ее оценивают с точки зрения качества (высокий или низкий уровень). Также ее оценивают в процентах (неопределенность информации на уровне 30%). Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основной задачей руководителя. Неопределенность связывают с разработкой управленческого решения, а риск - с результатами реализации. Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основной задачей руководителя. 1. Понятие неопределённости и риска Руководителям часто приходится разрабатывать и принимать управленческие решения в условиях неполной и ненадежной информации, а результаты реализации управленческих решений не всегда совпадают с запланированными показателями. Эти условия классифицируют как обстоятельства неопределенности и риска. Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероятность определенного последствия не удается предсказать с достаточной степенью достоверности. Управленческие решения принимаются в условиях риска, когда не определены результаты их реализации, но вероятность наступления каждого из них известна. Неопределенность результата в данном случае связана с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий для достижения намеченных целей. Неопределенность при принятии решений проявляется в параметрах используемой информации на всех стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измерить, и чаще ее оценивают с точки зрения качества (высокий или низкий уровень).
Также ее оценивают в процентах (неопределенность информации на уровне 30%). Неопределенность связывают с разработкой управленческого решения, а риск - с результатами реализации. Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основной задачей руководителя. «Неопределенность рассматривают как явление и как процесс. Если мы рассматриваем ее как явление, то имеем дело с набором нечетких ситуаций, неполной и взаимоисключающей информацией. К явлениям относятся и непредвиденные события, возникающие помимо воли руководителя и способные изменить ход запланированных мероприятий: например, резкая смена погоды привела к изменению программы празднования дня города.» Как процесс неопределенность — это деятельность некомпетентного управленца, который принимает неверные решения. Например, при оценке инвестиционной привлекательности муниципального займа были допущены ошибки, и в результате бюджет города не дополучил 800 тыс. руб. На практике необходимо рассматривать неопределенность как единое целое, так как явление создается процессом, а процесс формирует явление. Неопределенности бывают объективные и субъективные. Объективные - не зависят от ЛПР, а их источник находится вне системы, в которой принимается решение. Субъективные являются следствием профессиональных ошибок, недоработок, несогласованности действии, их источник при этом находится внутри системы, в которой принимается решение. Выделяют четыре уровня неопределенности: - низкий, который не влияет на основные этапы процесса разработки и реализации управленческого решения; - средний, который требует пересмотра некоторых этапов разработки и реализации решения; - высокий подразумевает разработку новых процедур; - сверхвысокий, который не позволяет оценить и адекватно интерпретировать данные о складывающейся ситуации. 2. Уровни неопределенности при оценке эффективности управленческих решений Рассмотрение уровней неопределенности позволяет аналитически представить их использование в зависимости от характера управленческой деятельности руководителя. На рис.1. приведена матрица эффективности управленческих решений в форме взаимодействия уровней неопределенности и характера управленческой деятельности. К эффективным решениям относят обоснованные, проработанные, выполнимые, понятные исполнителю. К неэффективным — необоснованные, недоработанные, невыполнимые и трудно принимаемые к исполнению. В рамках стабильной управленческой деятельности выполняются типовые, повторяющиеся процедуры в условиях слабых возмущающих воздействий внешней и внутренней среды. Корректирующий характер управленческой деятельности используется при средних возмущающих воздействиях внешней и внутренней среды, когда руководителю приходится корректировать ключевые процессы системы управления. Для инновационной управленческой деятельности характерен постоянный поиск и реализация новых процессов и технологий для достижения намеченных целей. Сочетание низкого уровня неопределенности со стабильным и корректирующим характером деятельности (области A1 и B1) позволяет руководителю принимать обоснованные решения с минимальным риском реализации.
При инновационном характере деятельности и низком уровне неопределенности (область B1) детерминированная информация будет тормозить процесс принятия эффективных решений. Сочетание среднего уровня неопределенности с корректирующим и инновационным характером управленческой деятельности дает области эффективных решений (Б2 и В2). Высокий уровень неопределенности в сочетании со стабильным характером управленческой деятельности приводит к неэффективным решениям (область А3), но хорошо подходит для инновационного характера управленческой деятельности (область В3). Рис.1. Матрица эффективности управленческих решений Сверхвысокий уровень неопределённости А4 Решений нет Б4 Неэффективные решения В4 Высокий уровень неопределённости Аз Неэффективные решения Б3 В3 Эффективные решения Средний уровень неопределённости А2 Б2 Эффективные решения В2 Эффективные решения Низкий уровень неопределённости А1 Эффективные решения Б1 Эффективные решения В1 Неэффективные решения Стабильный характер управленческой деятельности Корректирующий характер управленческой деятельности Инновационный характер управленческой деятельности «Сверхвысокий уровень неопределенности приводит к неэффективным решениям, так как слабоструктурированная, трудно воспринимаемая и ненадежная информация затрудняет принятие эффективных решений.1» Рассмотрение уровней неопределенности позволяет аналитически представить их использование в зависимости от характера управленческой деятельности руководителя. К эффективным решениям относят обоснованные, проработанные, выполнимые, понятные исполнителю. К неэффективным — необоснованные, недоработанные, невыполнимые и трудно принимаемые к исполнению. В рамках стабильной управленческой деятельности выполняются типовые, повторяющиеся процедуры в условиях слабых возмущающих воздействий внешней и внутренней среды. Корректирующий характер управленческой деятельности используется при средних возмущающих воздействиях внешней и внутренней среды, когда руководителю приходится корректировать ключевые процессы системы управления. Для инновационной управленческой деятельности характерен постоянный поиск и реализация новых процессов и технологий для достижения намеченных целей. Сочетание низкого со стабильным и корректирующим характером деятельности позволяет руководителю принимать обоснованные решения с минимальным риском реализации. При инновационном характере деятельности и низком уровне неопределенности детерминированная информация будет тормозить процесс принятия эффективных решений. Сочетание среднего уровня неопределенности с корректирующим и инновационным характером управленческой деятельности дает области эффективных решений. Высокий уровень неопределенности в сочетании со стабильным характером управленческой деятельности приводит к неэффективным решениям, но хорошо подходит для инновационного характера управленческой деятельности. Сверхвысокий уровень неопределенности приводит к неэффективным решениям, так как слабоструктурированная, трудно воспринимаемая и ненадежная информация затрудняет принятие эффективных решений. 3. Классификация рисков при разработке управленческих решений Ни один руководитель не может устранить риск полностью.
Экспертиза заявки на промышленный образец1. По заявке на промышленный образец Патентное ведомство проводит формальную экспертизу и экспертизу по существу.2. При проведении формальной экспертизы заявки на промышленный образец соответственно применяются положения, содержащиеся в пунктах 1 - 5 статьи 21 настоящего Закона.При положительном результате формальной экспертизы проводится экспертиза по существу.При проведении экспертизы заявки по существу соответственно применяются положения, содержащиеся в пунктах 8, 9, 11 и 12 статьи 21 настоящего Закона.3. После публикации сведений о выдаче патента на промышленный образец любое лицо вправе ознакомиться с материалами заявки.Статья 25. Публикация сведений о выдаче патентаПатентное ведомство после принятия решения о выдаче патента, при условии уплаты заявителем пошлины за выдачу патента, публикует в своем официальном бюллетене сведения о выдаче патента, включающие имя автора (авторов), если последний (последние) не отказался быть упомянутым в качестве такового (таковых), и патентообладателя, название и формулу изобретения или полезной модели или перечень существенных признаков промышленного образца и его изображение
1. Оценка опасности твердых отходов предприятия для окружающей среды
2. Принятие решений в условиях неопределенности
3. Принятие решений в условиях неопределенности
4. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска
5. Оценка техногенного загрязнения объектов окружающей среды в условиях промышленного комплекса
9. Проблемы человека и окружающей среды
12. Экономический рост и проблемы окружающей среды
13. Методологические и методические проблемы оценки нефтяного загрязнения в природных водах
14. Прогноз и оценка значимости воздействий на окружающую среду
15. Оценка экологических воздействий ветроэнергетической станции мощностью 10 МВт на окружающую среду
16. Экономические и социальные проблемы охраны окружающей среды
Качели подвесные детские. 
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike (цвет: синий). 
Пленка пищевая, полиэтиленовая, 30 см х 300 метров. 17. Оценка экологических воздействий ветроэнергетической станции мощностью 10 МВт на окружающую среду
18. Анализ риска - основа для решения проблем безопасности населения и окружающей среды
19. Экономические и социальные проблемы охраны окружающей среды
20. Оценка воздействия нефтегазодобывающей промышленности тюменской области на окружающую среду
21. Октябрьская революция в России: проблемы, оценки, расстановка политических сил
25. Проведение процедуры оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) в России
26. Современные проблемы охраны окружающей среды
28. Влияние вулканизма и поствулканических процессов на окружающую среду
30. Загрязнение окружающей среды
31. Die Umweltverschmutzung (Загрязнение окружающей среды)
32. Решение математических задач в среде Excel
Рамка деревянная со стеклом, формат 40х40 см, арт. 2N66. 
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: зелёный). 
Сиденье в ванну, белое. 33. Охрана труда и защита окружающей среды
34. Окружающая среда и здоровье человека
35. Экономические методы охраны окружающей среды и особенности их использования в России
36. Охрана окружающей среды, связанная с производством серной кислоты
37. Воздействие атомных станций на окружающую среду
41. Загрязнение и здоровье окружающей среды
42. Воздействие промышленности Пермской области на окружающую среду
43. Промышленность и окружающая среда
44. Промышленное производство и качество окружающей среды
45. Влияние технологических процессов на окружающую среду и здоровье человека
46. Воздействие электростанций на окружающую среду
47. Воздействие пестицидов на окружающую среду
48. Методы молекулярной спектрометрии в анализе объектов окружающей среды
Цветные карандаши Color Peps, трехгранные, 24 цвета. 
Светильник садовый плавающий на солнечных батареях "Лилия розовая". 
Набор детской складной мебели "Маша и Медведь. Азбука 3". 49. Влияние изменений окружающей среды на здоровье человека
50. Окружающая среда и здоровье населения
51. Влияние экономики на окружающую среду
52. Методы оценки эффективности инвестиций и обоснование их экономической целесообразности по проекту
53. Полупроводниковый преобразователь тепловой энергии окружающей среды
57. Экономика и окружающая среда
58. Влияние транспорта на окружающую среду
59. Модель переноса радионуклидов с ядерно-опасных предприятий в окружающую среду
60. Источники загрязнения окружающей среды и способы очистки
61. Сокращение влияния золоотвала ТЭС на окружающую среду
62. Чрезвычайные ситуации экологического характера и их влияние на изменение состояния окружающей среды.
63. Энергетика и окружающая среда
64. Здоровье и окружающая среда
Сменная кассета "Барьер 6", для жесткой воды, для всех типов фильтров "Барьер". 
Защита "Карапуз" для автомобильного кресла от детских ножек, с карманами. 
Набор мебели для каминной комнаты "Коллекция". 65. Мониторинг окружающей среды
66. Анализ влияния окружающей среды г. Санкт – Петербурга
67. Влияние загрязнения окружающей среды на человека
68. Влияние окружающей среды на организм человека
69. Воздействие горного производства на окружающую среду
73. Нетрадиционные источники энергии и их влияние на окружающую среду
74. Организация охраны окружающей среды в России
75. Производство кокса и связанное с ним загрязнение окружающей среды
76. Свинцовое загрязнение окружающей среды РФ и его влияние на здоровье человека
77. Сресс как фактор адаптации организма к окружающей среде
78. Экологический правовой механизм охраны окружающей среды
80. Размышления об истории окружающей среды
Отделитель косточек вишни "Mayer & Boch", 1,5 л, механический (арт. 25985). 
Сковорода-сотейник алюминиевая с антипригарным покрытием "Alpenkok" AK-1007/28N "Brown Marble", 28. 
Машинка "Кабриолет. Шейх". 81. Загрязнение окружающей среды промышленностью
82. Сокращение влияния золоотвала ТЭС на окружающую среду
83. Химическое загрязнение окружающей среды
84. Maersk Line: Постоянная забота об окружающей среде
85. Статистическое изучение загрязнения окружающей среды
89. Токсиканты окружающей среды
90. Селекция растений на устойчивость к загрязнителям окружающей среды
91. Экологическое воздействие разломных зон на окружающую среду на примере мушкетовского надвига
93. Защита окружающей среды /english/
94. Модель объективной закономерности извлечения информации из окружающей среды
96. Экономическое регулирование охраны окружающей среды
Подарочная расчёска для волос "Алена". 
Блокнот "Дневник совы". 
Набор профессиональных фломастеров Edding "E-1880/4S" (0.25, 0.35, 0.5, 0.7 мм) 4 штуки. 97. Воздействие окружающей среды на здоровье городского населения
98. Исследование наличия ртути в различных объектах окружающей среды г. Донецка
99. Средства защиты окружающей среды
100. Классификация антропогенных воздействий на окружающую среду
