|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Вклад на покрытие и операционный рычаг |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Горшок торфяной для цветов. 
Чашка "Неваляшка". ОглавлениеТЕОРИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2 ВВЕДЕНИЕ 2 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 3 Точка Безубыточности 3 Вклад На Покрытие 4 Расчет вклада на покрытие для конкретных продуктов 6 Запас Финансовой Прочности 7 Операционный Рычаг 7 Три составляющие Операционного Рычага 12 Изменение постоянных затрат 12 Изменение переменных затрат 13 Изменение Цены 14 Мультипликативный эффект 15 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ФОРМА ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 17 Анализ Данных, Необходимых для Оценки Сложившегося Положения и Введения Корректировок в Планы 19 Оценка Предпринимательского Риска 21 Изменение Средневзвешенного Коэффициента Вклада на Покрытие при Изменении Ассортимента Продаж 21 Учет Ограничивающих Факторов 23 Определение Рационального Сочетания Продукции Единого Технологического Цикла 24 Выводы по Продуктовой Программе 27 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 29 Описание Структуры Затрат 29 Документы применяемые в анализе 30 Изменение Точки Безубыточности 30 Вклад на Покрытие 30 Запас Финансовой Прочности 31 Операционный Рычаг 31 Выработка Стратегии Действия на Следующий Год 31 АНАЛИЗ ПРОДУКТОВОЙ ПРОГРАММЫ 33 Анализ Данных, Необходимых для Оценки Сложившегося Положения и Введения Корректировок в Планы 33 Оценка Предпринимательского Риска 33 Изменение Средневзвешенного Коэффициента Вклада на Покрытие при Изменении Ассортимента Продаж 34 Учет Ограничивающих Факторов 35 Определение Рационального Сочетания Продукции Единого Технологического Цикла 36 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39 ССЫЛКИ: 40 ТЕОРИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ВВЕДЕНИЕ В данной работе рассматривается не стандартный способ подхода к определению дохода и анализу структуры затрат. Достаточно часто доход определяют как состоящий из постоянных затрат, переменных затрат и прибыли, а в качестве определяющего фактора успеха предприятия выделяют прибыль. В данной же работе рассматривается подход к доходу как состоящему из переменных затрат и вклада на покрытие. Кроме этого здесь рассматриваются способы анализа производственной организации и её продуктовой программы с помощью коэффициентов определяемых из вклада на покрытие. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Точка Безубыточности Точка безубыточности - это величина объема продаж, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки (постоянные и переменные), не получая прибыли. Объем продаж в точке безубыточности ( mi ) в стоимостном выражении равен: где С пост - постоянные затраты C перем - переменные затраты в точке безубыточности.1 В стоимостном выражении уровень безубыточности определяется по следующей формуле: где V - объем продаж в стоимостном выражении В натуральном выражении количество единиц проданных товаров в точке безубыточности равно:2 Точка безубыточности позволяет определить, за каким уровнем продаж обеспечивается рентабельность продаж.3 При превышении данной точки предприятие начнет получать прибыль от каждой дополнительно проданной единицы товара. Но данная прибыль отличается от принятого для целей учета в российской бухгалтерии: в отличие от рассмотренного подхода, следуя традиционному отечественному учету, учетную прибыль дает продажа уже первой единицы товара.4 Вклад На Покрытие Традиционно, доход рассматривают состоящим из суммарных затрат и прибыли.
Например, если доход равен 250 тыс. руб., то он состоит из суммарных затрат 233 тыс. руб. и прибыли 17 тыс. руб. Так же существует другой метод определения дохода, который использует понятие вклада на покрытие. При данном подходе, доход рассматривают состоящим из переменных затрат и вклада на покрытие. Например, если доход равен 250 тыс. руб., то он состоит из переменных затрат 160 тыс. руб. и вклада на покрытие 90 тыс. руб.5 Вклад на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли – это разность выручки от реализации продукции и переменных затрат на производство этой продукции. При принятии решений, нацеленных на увеличение прибыли, необходимо стремиться к максимальному увеличению вклада на покрытие. 6 Ниже представлены другие формулировки для вычисления вклада на покрытие. Или Эти формулы облегчают расчеты, связанные с возможными изменениями объема продаж, цены, издержек и прибыли.7 В точке безубыточности вклад на покрытие равен постоянным затратам. Или Т мин. – С Т мин. = С пост. где С - доля переменных затрат в цене единицы продукции Т мин = С пост / ( 1 – С) Величина (1- С) называется коэффициентом вклада на покрытие и показывает, какая доля в объеме продаж может быть использована для покрытия постоянных издержек и формирования прибыли.8 Расчет вклада на покрытие для конкретных продуктов В некоторых случаях невозможно четко разнести все постоянные издержки по продуктам. В этом случае применяется следующая схема расчета вклада на покрытие:9 400 25% 0 - - 500 25% 50 000 Бесконечно 5,00 сть 625 25% 112 500 125% 2,78 781 25% 190 625 69% 2,05 977 25% 288 281 51% 1,69 Как мы видим при заданных условиях и объеме производства 500 шт. операционный рычаг равен 5. То есть при увеличении объема производства на 1% прибыль изменится на 5%. Данное утверждение подтверждается, тем, что при увеличении производства с 500 до 625 шт. (на 25%), прибыль возросла на 125% (25% 5). Кроме этого существует прямая зависимость между операционным рычагом и предпринимательским риском. То есть чем больше операционный рычаг (угол между выручкой и сумарными издержками), тем больше предпринимательский риск. Но, одновременно, чем выше риск, тем больше величина вознаграждения. Случай высокого предпринимательского риска: Высокий уровень постоянных издержек при низком уровне переменных затрат на единицу продукции. Случай низкого предпринимательского риска: Относительно низкий уровень постоянных издержек при высоком уровне переменных затрат на единицу продукции. Проиллюстрировать влияние операционного рычага можно путем сравнения двух планов, один из которых подразумевает низкий уровень постоянных затрат, а другой высокий. План А требует относительно небольших постоянных затрат, 20000 дол. В этом случае компания не имеет большого количества автоматического оборудования, так что ее амортизационные отчисления, эксплуатационные расходы, налоги на имущество и т. п. невелики, но кривая общих операционных затрат имеет сравнительно крутую траекторию, указывающую на то, что переменные затраты на единицу продукции выше, чем они были бы в том случае, если бы фирма имела более высокий уровень операционного рычага.
План В требует больших постоянных затрат, 60000 дол. В этом случае фирма использует в гораздо большей степени автоматическое оборудование, на котором один оператор может произвести несколько или много единиц продукции при той же стоимости рабочей силы. Точка безубыточности в этом случае расположена выше: безубыточность в Плане В наступает при 60000 ед. продукции, а в Плане А при 40000 ед. a— план А; б — план В; 1 — выручка от реализации; 2 — операционная прибыль (ЕВIТ); 3 — операционные убытки: 4 — общие операционные затраты; 5 — точка безубыточности; (ЕВIТ = 0); 6 — постоянные затраты. Предположительно компания облагается налогом по ставке 40 Вероятност Прода Выручк План А План В ь но а от Едини реализ ц, ации, Q дол. Опера ЕВIТ, I, RОЕ Опера ЕВIТ. I. RОЕ, ционн дол. , ционн дол. ые дол. % ые дол. % Затра Затра ты, ты, Дол, дол. 0.03 0 0 20000 -2000 -120 -6, 60000 -6000 -360 -20, 0 00 9 0 00 6 0.07 40000 80000 80000 0 0 0,0 10000 -2000 -120 -6,9 0 0 00 0.15 60000 120000 11000 10000 6000 3,4 12000 0 0 0,0 0 0 0.50 0 0 0 0 0 0 0.15 0 0 0 6 0 0 0 0.07 0 0 0 0 0 0 0 0.03 0 0 0 9 0 0 0 Ожидаемое — — — 35000 2100 12, — 50000 3000 17,1 значение 0 0 0 Среднее квадратичн — — — 23249 1394 8,0 — 48497 2789 15,9 ое 9 8 отклонение Как мы видим среднее квадратичное отклонение плана В, который предполагает больше постоянных затрат, в два раза больше чем среднее отклонение плана А. Это говорит о том, что рискованность плана В значительно выше чем плана А, но одновременно данный риск предполагает больший RОЕ по сравнению с планом А (17,1% против 12%). Три составляющие Операционного Рычага Основными тремя составляющими операционного рычага являются постоянные затраты, переменные затраты и цена. Все они в той или иной степени связаны с объемом продаж. Меняя их, менеджеры могут оказывать влияние на объем продаж. Изменение постоянных затрат Если менеджеры могут значительно урезать статьи приходящиеся на постоянные затраты, к примеру, урезав накладные расходы, величину минимального безубыточного объема можно значительно снизить. Вследствие этого эффект ускоренного изменения прибыли начнет срабатывать на более низком уровне. 1 – новый минимальный объем безубыточности 2 – старый минимальный объем безубыточности Уменьшение постоянных затрат на 25% с 200 т.р. до 150 т.р. привело к смещению точки безубыточности в лево на 100 шт. или на 25% с 400 шт. до 300 шт. Как видно из рисунка снижение постоянных затрат – это прямой и эффективный способ уменьшить минимальный безубыточный объем, чтобы повысить прибыльность фирмы. Изменение переменных затрат Уменьшение прямых переменных затрат на производство приводит к увеличению контрибуции, которую приносит каждая дополнительная единица, что в свою очередь влияет на увеличение прибыли, а так же к смещению точки безубыточности. Уменьшение прямых переменных затрат может быть достигнуто с помощью перехода на новые более современные материалы производства или с помощью переориентации на поставщика, который предлагает менее дорогие комплектующие. 1 – новый минимальный объем безубыточности 2 – старый минимальный объем безубыточности Как видно из рисунка 25% снижение переменных издержек, так же привело к увеличению прибыли и смещению точки безубыточности на 11% с 400 шт.
Характеризует эффективность использования собственного капитала фирмы и инвестируемых средств. Определяется методом деления чистой прибыли на среднюю величину стоимости капитала фирмы и инвестируемых средств за определенный период времени; 6)Pрентабельность производства. Характеризует эффективность использования ресурсов производства. Для расчета этого показателя прибыль фирмы до вычетов налогов делится на стоимость основных и оборотных средств фирмы; 7)Pрентабельность фонда фирмы. Показывает эффективность использования фондов производства фирмы. Определяется посредством отношения чистой и валовой прибыли к средней величине стоимости основных фондов производства фирмы. Успешная деятельность фирмы зависит от соблюдения условий, при которых объемы прибыли должны превышать объемы реализации продукции, что говорит о снижении объемов затрат в составе стоимости товара. Эта закономерность называется эффектом операционного рычага и определяется при помощи операционного анализа или анализа безубыточности. Операционный рычаг используется для определения степени изменения прибыли в зависимости от изменения объемов реализуемой продукции
1. Теоретические аспекты между бюджетами всех уровней с помощью деятельности Федерального Казначейства
2. Кабельная магистраль связи между городами Тамбов и Владимир
4. Связь между военными и политическими учреждениями в римской республике
5. Связь между массой и энергией
9. Анализ связи между производством и потреблением
10. Сводная таблица рисков. Достоинства и недостатки рисков
11. Использование операционного рычага в предпринимательском проекте
12. Система управления операционными рисками в кредитной организации
13. Эффект операционного рычага в финансовом менеджменте
14. Локальные вычислительные сети. Операционная система NetWare фирмы Novell
16. Сетевые операционные системы Novell
Отделитель косточек вишни "Mayer & Boch", 1,5 л, механический (арт. 25985). 
Сковорода-сотейник алюминиевая с антипригарным покрытием "Alpenkok" AK-1007/28N "Brown Marble", 28. 
Машинка "Кабриолет. Шейх". 18. Лекции по предмету "Операционные системы"
19. Сравнение операционных систем /DOS, UNIX, OS (2, WINDOWS/ (Write)
20. Операционная система Windows
21. Крупнейшие фирмы-разработчики операционных систем и программных средств
25. Анализ криптостойкости методов защиты информации в операционных системах Microsoft Window 9x
26. Карманные ПК, Операционная система PalmOS
28. Работа с командами операционной системы MS - DOS
29. Сравнительная характеристика операционных систем семейства UNIX
30. Семейство операционных систем W2k. Обзор версий. Процессы и очереди
31. Расчет и проектирование коробки скоростей к операционному токарному станку
32. Расчет частотных характеристик активного фильтра второго порядка на операционном усилителе
Карандаши цветные "Noris Club", треугольные, 24 цвета. 
Комплект постельного белья 1,5-спальный "Hello Kitty" (с наволочкой 50х70 см). 
Матовая двусторонняя бумага для струйных принтеров "Lomond", 130 г/м2, 100 листов, А4. 33. Особенности связей с общественностью на различных уровнях организационной среды
34. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
35. Создание предпринимательских связей
36. Предпринимательский риск. Госрегулирование предпринимательства
37. Риск в предпринимательской деятельности
41. Предпринимательский риск: виды риска, оценка факторов и способы его минимизации
42. Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж
43. Риски в предпринимательской деятельности
44. Анализ предпринимательского риска
45. Операционная система WINDOWS-98
46. Виды программного обеспечения, операционной система
Сейф-книга Alparaisa СС0072/1 "Вокруг света", 17х11х5 см. 
Магнитный конструктор 3D из 20 деталей. 
Набор маркеров для досок "E-361", 1 мм, 8 цветов. 49. Несанкционированный доступ к терминалам серверов с операционными системами семейства UNIX
50. Локальные вычислительные сети. Операционная система NetWare фирмы Novell
53. Операционная среда Windows. База данных Microsoft Access
57. Сети, операционная система Netware
58. Крупнейшие фирмы-разработчики операционных систем и программных средств
59. Крупнейшие производители операционных систем и программного обеспечения
61. Наборы утилит служебных программ операционных систем
62. Повышение операционной эффективности: как выбирать консультанта и как с ним работать
64. Договор страхования предпринимательского риска
Трусики-подгузники Merries (L), 9-14 кг, 44 штуки. 
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (фуксия, горох). 
Набор из скатерти и салфеток "Рябина" 140x180/42x42 см. 65. Какие риски для здоровья появились в связи с развитием информационных систем
66. Разработка операционной технологии выполнения полевых механизированных работ
67. Операционно-технологическая карта на операцию: междурядная культивация
68. Операционно-технологическая карта на сплошное боронование
69. Учет и анализ операционных и внереализационных расходов и доходов в ОАО "АПСК "Г"
74. Операционная система MS DOS
77. Операционная система Windows
78. Операционная система Windows Server 2008
79. Операционная система, программное обеспечение ПК
80. Операционные системы Microsoft
Набор штампов в портфельчике "Бакуган". 
Набор мебели для спальни "Коллекция". 
Накладка на унитаз "Disney. Frozen" (белая). 81. Операционные системы Windows
82. Операционные системы ЭВМ и трансляторы
83. Операционные системы, файловые системы
84. Определение операционной системы. Место ОС в программном обеспечении
85. Основы работы в операционной системе Windows
89. Системное программирование в операционных системах
90. Современные операционные системы и системное программирование в Delphi
91. Способы защиты операционной системы от вирусных программ
92. Установка операционной системы
93. Воздействие радиационного излучения на операционные усилители
94. Применение операционных усилителей
Мелки восковые супер мягкие в пластиковом держателе, 6 цветов. 
Мешок для обуви "Monster Truck", 2 отделения, светоотражающая полоса. 
Сиденье детское для купания (бирюзовый). 97. Ряды Фурье. Интеграл Фурье. Операционное исчисление
99. Операционная: системы медицинского газоснабжения, микроклимат и электробезопасность
