Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегический менеджмент

Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

40.Кадровая стратегия Стра-ия развития кадрового потенциала пред-ия связана с реализацией на практике различных аспектов управ-ия персоналом пред-ия. эта стра-гия д/а рассматр-ся как непрерывный процесс, вкл-щий след. эл-ты. 1.Планирование кадровых потребностей предпр-ия, в процессе кот. необходимо учитывать как кол-ные (сколько необходимо персонала), так и кач-ные его хар-ки. 2.Стратегия формирования персонала пред-ия, кот. д/а предусматривать проведение интенсивных иссл-ний на ры-ке труда д/того, чтобы заранее оценить возможности своего кад-вого обеспечения. Причем, каждое предприятие должно внимательно следить за своим имиджем на рынке рабочей силы. 3.Стратегия развития персонала пре-ия, кот. д/а закл-ся в достижении макс-ого соответствия возможностей раб-ка требованиям, кот. к нему предъявляются. Для этого персоналу предприятия д/ы быть созданы необходимые условия. Прежде всего это касается обеспечения условий д/раз-ия персонала на раб-их местах, процесс развития персонала д/н быть тесно увязан с общеорганизац-ным развитием пред-ия. 4.Стратегия использования и сохранения персонала, кот. должна предусматривать конкретное закрепление сотрудников на пред-ии и стимулирование с помощью соответствующего инструментария отдачи персонала и повышения производит-сти. 5. Мотивационный механизм. В общем случае мотивационный механизм на предприятии может вкл. реализацию след. последовательных процедур: •обоснование и выбор управленческим раб-ком целей и задач мотивационной деят-ти на пред-тии; •выбор конкретной модели мотивационного механизма на основе анализа и оценки внутр. факторов мотивации и внеш. стимулов эконо-го поведения работников предпр-ия. 6. Стратегия сокращения персонала предприятия, кот. предполагает разработку тщательно дифференцированного инструментария сокращения штатов.50 Сущность и содержание базовой стратегии Подготовительная схема формирования базовой стратеги: 1.Четко определить область бизнеса 2.На основе видения действующих сил в окружении и их продление в будущее сформировать стратегич. Сценарий, наиболее верный. 3.Множество достигнутых д/компании стратегич. Сценариев выбирается неск. Наиболее важных и активно выделяются на эти варианты ресурсы: люди, технологии и деньги. 4.Компании должны соизмерят темп своей стратегии со своими ресурсами, чтобы затраты не были слишком велики или не хватало средств на их реализацию. 5.Руководство должно придерживаться базовой стр-гии, лежащих в основе первоначального стратегич. Выбора до тех пор пока эти положения остаются верными, но если изменившееся внешнее условие потребует, мы должны быть готовы изменить все вплоть до основного направления бизнеса. 17 Использование маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте Марк-вая стр-ия развит. предприят. (стр-ия марк-га) предполагает разработку совокупности направлений его деят-сти на рынке и принятие соответствующих принципиальных решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии предприятия. Она призвана формировать необходимые условия для достижения предприятием желаемой конкурентной позиции за определенный промежуток времени.

Основными элементами маркетинговой стратегии развития предприятия (организации) являются: •стратегия товара; •стратегия товародвижения; •стратегия товаропродвижения; •стратегия цен. Маркетинговая стратегия развития предприятия (организации) должна ориентировать на завоевание и сохранение его конкурентных преимуществ, связанных с определением стратегических факторов успеха. 2.Пять задач страт-кого менеджмента 1.Необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития 2.Превращение общих целей в конкретные направления работы 3.Реализация выбранного плана для достижения нужных показателей 4.Эффективная реализация выбранной стратегии 5.Оценка проделанной работы, анализ, внесение корректив в цели, в стратегии и в ее осуществление.3.Разработка стратегического видения и миссии организации Руковод-ль д/н видеть какими видами деят-ти органи-ия собирается заниматься, а так же составляют долгосрочный курс стратегич-го видения . Стратегич-ое видение и цели организ-ии всегда индивидуальны. Миссию нельзя определять как прибыль, прибыль – это результат деятельности. 3 аспекта формиров. видения: 1.Понимание в каких сферах бизнеса раб-ет компания. 2.Объяснение стратегич-го видения и миссии доходчиво и вдохновенно 3.Своевременное решение, когда изменится стратегич-й курс и миссия компании. Описание стратегич-го видения связанно с миссией компании и доведение его до сведения всех работников компании. Видение и миссия, выраженные в четких формулировках должны вдохновлять служащих, хорошо сформулированная миссия создает уверенность в будущем и явл-ся мотивацией д/работников. 5.Объединение усилий по разраб-ке стратег-ии и факторы ее формирующие. Объединенные цели и стр-гии не смогут быть разработаны там, где каждый менед-р обладает абсолютной независимостью. Мен-рам функцион-го и операционного уровней вменено в обязанности самим изобретать систему действий и стратегические методы, кот. Повлияют на достижение целей компании и повысят эффектив-ть ее деловой страт-гии. Делом практической важности становится четкое определение миссии корпорации, ее целей и стр-гий и надлежащее информирование нижестоящих подразделений фирмы о выбранных методах. В противном случае невозможно будет добиться эффективной раб-ты по установлению целей и выбору стр-гии на функциональном и операционном уровнях. Если цели и стр-гии высшего уровня не соответствуют целям и стратегии более низких уровней, то это аналогично ситуации, когда каждый уровень иерархии имеет свои собственные цели и выполняет стр-ию самостоятельно. 6.Пирамида стра-гии д/диверсифицированной организации: корпоративная, деловая, функц-ая и операционная стра-ии. В диверсифи-ой компании стр-ии разрабатываются на четырех различных организ-ых уровнях. 1.Корпаративная стратегия. Корпоративная стр-ия состоит в том, как диверсиф-ая ком-ия утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, в кот.диверсифицировалась ком-ия. 2.Деловая стр-ия. Концентрируется на действиях и подходах, кот.связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деят-ти в одной специфической сфере бизнеса.

Сущность деловой стр-ии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции. 3.Функциональная стр-ия Относится к плану управления текущей и основной деят-тью подразделения (НИОКР, произ-во, марк-г, обслуживание клиентов). Корпорации необходимо иметь столько функциональных стр-ий, скольку у нее основных направлений деят-ти. 4.Операционная стр-ия. Опр-ет, как управлять ключевыми организационными звеньями (заводами, отделами продаж, центрами распределения), а также как обеспечить выполнение стратегич-и важных оперативных задач (покупка материалов, управление запасами, ремонт, транспортировка, рекламные компании).7.Установление целей и направлений развития орган-ии. Каждой компании необходимо вырабатывать как стратегические, так и финансовые цели. Определение целей требуется д/каж-го ключевого результата, кот. Менед-ры считают важным д/достижения успеха. Существует два типа ключевых результатов: те, кот.относятся к финансо-й деят-ти, и те, кот.к показателям страт-ой деят-ти компании. 1.Финансовые цели: более быстрый рост доходов, более быстрый рост денежных поступлений, более высокие дивиденды, более широкие пределы получения прибыли, увеличение прибыли на вложенный капитал, повышение надежности облигаций и ставок по кредитам, увеличение притока денежных средств, повышение цены акций, и т.д. 2. Стратегич. Цели: увеличение доли ры-ка, более высокое и надежное положение в отрасли, повышение кач-ва прод-ции, снижение издержек произ-ва по сравнению с основными конкурентами, расширение и улучшение наменклатуры продук-ии, повышение репутации компании среди клиентов и т.д. 8.Разработка стратегич. Планиров-ия Этапы формирования стратегич. плана 1.Стратегич. анализ: •анализ внешней деловой окруж. среды; •анализ ресурсного потенциала предприят. (внутр. возможностей). 2.Опр-ие политики предприят. (целеполагание). 3.Формулирование базовой стр-ии и выбор альтернатив: определение базовой стр-ии; •выбор стратегич-их альтернатив. 4.Формулирование функциональных стр-ий: •стратегия маркетинга; •финансовая стратегия; •стратегия НИОКР; •стратегия производства; •социальная стратегия; •стратегия организационных изменений; •экологическая стратегия. 4.Формирование продуктовой стратегии (бизнес-проекты). «Стратегический план предприятия» и включающий обычно следующие разделы. 1.Цели и задачи предприятия. 2.Текущие операции и долгосрочные задачи. 3.Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратеги- ческие альтернативы). 4.Функциональные стратегии. 5.Наиболее значимые проекты (программы). 6.Внеэкономическая деятельность. 7.Капиталовложения и ресурсное распределение. 8.Планирование неожиданностей (формирование резервных стр-ий, «систем быстрого реагирования»). Приложение. Расчеты, справки и другая деловая информация, в том числе: •объем годовых продаж по группам продуктов; •годовая прибыль и убытки по подразделениям; •годовой экспорт и его отношение к общему числу продаж по под- разделениям; •изменения в наборе продуктов и доля рынка; •программа ежегодных капитальных затрат; •годовые денежные потоки (финансовый план); •баланс на конец последнего года плана; политика поглощений и приобретений (в цифровом выражении).9

Основная формула стратегического менеджмента состоит в определении ЦЕЛИ, выработке стратегии достижения цели, путей реализации стратегии и анализа эффективности стратегии. Рис.P1. Основная формула стратегического менеджмента. В примере с прокладкой туннеля ЦЕЛЬ это встреча двух команд в установленном месте; туннель каждой из команд ее стратегия; отклонения от выбранной стратегии уступки, на которые предстоит пойти, чтобы прийти к ЦЕЛИ; препятствия, встречающиеся на пути,P объективные причины, вызывающие отклонения от выбранной стратегии. Цели и стратегии обеих сторон требуют постоянного обсуждения. Одни стратегии заменяются другими, а вместо двух разных целей, с которыми каждая из сторон вышла на переговоры, должна выкристаллизоваться одна, общая для всех ЦЕЛЬ. Для достижения этой ЦЕЛИ обе договаривающиеся стороны должны быть готовы пойти на известные уступки и компромиссы. В этом случае можно говорить о достигнутом успехе переговоров. Особо стоит подчеркнуть, что успех переговоров определяется коллективными усилиями всех участников, т.Pе. хорошей командной игрой. ТЕСТ 1

1. Современная политическая карта мира - учебник 10 класса - Максаковский - 30 тестов

2. Учебник по банковскому праву

3. Вордлисты из учебника "Oxford Intermediate English Course"

4. Переводы по английскому языку из учебника Л.Н. Адрианова

5. Конспект учебника Мамонтова "Основы культурологии"(М., Изд. РОУ, 1996)

6. Адам Олеарий "О купеческих нравах"
7. Выдающиеся личности в истории вычислительной техники. Августа Ада Лавлейс
8. Создание проекта с использованием программы GeniDAQ и контроллеров серии АДАМ-4000

9. Учебник по С#

10. Учебник по языку Ассемблер в задачах и примерах

11. Учебник по программированию в среде С++ Builder

12. Учебник по Delphi 7 для начинающих

13. Учебник по программированию на Java для мобильных устройств

14. Учебник по Perl для системного администратора

15. Учебник по основам PHP

16. Учебник по созданию Shareware-программ

Соковарка ВЕ-08/1 "Webber", 8 л.
Кастрюля для воды: 24х11,5 см; 5 л. Контейнер для фруктов: 26х16см; 8 л. Контейнер для сока с силиконовой трубкой: 26х16 см; 8 л. Толщина
2673 руб
Раздел: Скороварки, пароварки, мантоварки
Набор посуды "Тролли", 3 предмета.
Набор посуды в подарочной упаковке. Кружка 210 мл. Миска 18 см. Тарелка 19 см.
521 руб
Раздел: Наборы для кормления
Муфта для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка + кнопки), темно-синяя.
Муфта на ручку коляски очень легко одевается и защищает Ваши руки от холода. Ткань муфты водоотталкивающая, она утеплена мехом и небольшим
489 руб
Раздел: Муфты на ручку

17. Учебники математики в прошлом, настоящем и будущем

18. Адам Смит или портрет рассеянного профессора

19. Адам Смит (Доклад)

20. Адам Смит Исследования о природе и причинах богатства народов (краткая биография, философия + некоторые главы из одноименной книги)

21. Учебник по истории отечества

22. Электронный учебник с применением мультимедийных технологий
23. Рюноскэ Акутагава. Муки ада
24. "Голос из ада". "Колымские рассказы" В.Шаламова

25. Сохранить человеческое в аду ГУЛАГа

26. Круги ада Александра Васильевича Сухово-Кобылина, или Кто сказал, что у нас нет русского Данта

27. Электронные учебники

28. Учебник по международным отношениям

29. Какие учебники нам нужны?

30. Методика использования электронного учебника на уроках физики

31. Электронная хрестоматия в интернете как средство поддержки школьного учебника истории

32. О системах психологического знания (анализ новых учебников психологии)

Крикет "Зоопарк".
Комплект: 4 фигуры, 2 биты, 2 шарика. Длина молоточка: 42,5 см. Возраст: от 3 лет.
548 руб
Раздел: Гольф
Сменный фильтр "Аквафор В-100-6" (2 штуки).
B100-6 — универсальный сменный модуль для фильтров-кувшинов Аквафор. Надежно очищает воду от основных вредных примесей и эффективно ее
424 руб
Раздел: Фильтры для воды
Бейдж с рулеткой, 54x85 мм.
Рулетка с держателем для бэйджа (горизонтальный). Рулетка вытягивается на 80 см. Крепится при помощи металлического клипа на поясе или к
371 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

33. Бретонский ад,холодный и мокрый

34. Параолімпіади. Розвиток параолімпійського руху в Україні.

35. Адам Сміт як економіст

36. Адам Смит

37. Учебник по международному частному праву

38. Адам, Роберт
39. Осборн Адам
40. Ади Эндре

41. Адам Иоханн фон Крузенштерн. Мореплаватель и ученый

42. Животные, о которых молчит учебник

43. Понятие юридической ответственности военнослужащих и ее виды - учебник Военное право

44. Некоторые слова из учебника по Английскому языку для 9 классов спец. школ

45. Электронный учебник - текущее состояние

46. Описание электронного учебника

47. Адам Смит

48. Адам Мицкевич. Дзяды

Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Германия", 480 мл.
Объем: 480 мл. Материал: фарфор.
389 руб
Раздел: Кружки, посуда
Счеты "Совята".
Счёты "Совята" - это красочная равзвивающая игрушка для детей в возрасте от 3-х лет. Счёты состоят из 5-ти осей с разноцветными
321 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Магнитный лабиринт "Домашние животные".
Магнитный лабиринт "Домашние животные" - увлекательная игрушка для детей, развивающая мелкую моторику рук, координацию движений,
679 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

49. Владимир Владимирович Набоков. Ада, или Страсть

50. Рай и ад

51. Общее языкознание - учебник

52. Союзные слова и их морфологическая характеристика (школьный учебник – академическая грамматика – словарь-справочник)

53. Реализация системного подхода к отбору и организации лексики в учебниках В.Г. Будая "Русский с алфавита" и Ю.Г. Овсиенко "Русский язык для начинающих"

54. Основы разработки электронного учебника
55. Создание мультимедийного электронного учебника "Проектирование баз данных"
56. Электронный учебник

57. Антиномия ада и рая в творчестве Л. Петрушевской

58. Поетика художнього простору в романах Ю. Андруховича "Рекреації" та "Московіада"

59. Сравнительный анализ учебников по литературе

60. Варіанти аналгоседації при адено-, тонзилотоміях у дітей

61. Использование учебников математики при изучении табличного умножения и деления на 2 и 3

62. Учебно-тематическое планирование к курсу "Органическая химия в 10классе" по новому учебнику О.С. Габриеляна

63. Прояв агресії у підлітків з адіктивною поведінкою

64. Исследование релейно-контакторной схемы управления ЭП с АД и динамическое торможение

Футбольный мяч "Moscow", 23 см.
Размер: 5 (23 см). Плотность материала: 350 грамм. Материал: TPU+EVA.
729 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Набор цветных карандашей "Progresso", 24 штуки.
Цветные монолитные карандаши в лаковой оболочке. Бездревесные цветные карандаши "Progresso" имеют прочное лаковое покрытие,
793 руб
Раздел: 13-24 цвета
Кружка "Ниндзя".
Всем, кто очарован искусством японских самураев, наверняка понравится этот чайный набор: необычная глазастая кружка в тканевой чёрной
524 руб
Раздел: Кружки

65. Концепция ада и рая

66. Адам Сміт - центральна фігура класичної політичної економії


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.