Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Сформулировать миссию предприятия

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

Министерство образования Украины Донецкий институт предпринимательства Экономико-правовое обеспечение хозяйственной деятельности Менеджмент Тема: Сформулировать миссию предприятия, его цели и задачи и разработать предложения по реализации стратегии. Курсовая работаПреподаватель Мишина Л.Д. (подпись, дата)Исполнитель, Студ. гр. ПЮЗ-95 Сидоренко Л.А. (подпись, дата) 1999 РЕФЕРАТ 23 Страницы, 1 таблица, 4 рисунка, 3 использованных источника.Объект исследования: Центр обслуживания потребителей и продажи услуг Донецкой дирекции Украинского государственного предприятия электросвязи «Укртелеком».Цель исследования: оценка миссии предприятия , определения целей и задач , разработка предложения по реализации стратегии. В работе дана краткая характеристика предприятия, проанализированы результаты его работы за 1998 год, представлена схема организационной структуры , определены основные цели стратегии предприятия, сформулирована миссия предприятия. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН, ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА, МИССИЯ, СТРАТЕГИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ, ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ Реферат 2 Введение 4 1 Аналитическая часть 9 1.1 Краткая характеристика предприятия 9 1.2 Основные экономические показатели 11 1.3 Состояние плановой работы 14 2 Проектная часть 15 2.1 Миссия рассматриваемого предприятия 15 2.2 Определение целей 16 2.3 Погашение дебиторской задолженности – наиболее важная цель 17 «Сервисного центра» Заключение 22 Перечень ссылок 23 ВВЕДЕНИЕ Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде , если она не имеет четко определенных ориентиров , направлений , которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать , обращая внимание в основном на ежедневную работу , на внутренние проблемы , связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительности , исключительно важным становится осуществление такого управления , которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции , появление новых достижений науки и техники , развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий , изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Стратегическое управление можно определить , как такое управление организацией , которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует запросы на потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе {1, стр 183}. В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется , что организация должна делать в настоящее время , что бы достичь желаемых целей в будущем исходя при этом из того , что окружение и условия жизни организации будут менятся , то есть при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее.

Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое в будущем состояние организации, но и это является важнейшей задачей стратегического управления , вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении , позволяющее достичь желаемых целей в будущем. Для того, что бы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления необходимо создание стратегического планирования. Стратегический план должен быть гибким , он должен реагировать на изменения внутри и вне организации Стратегический план еще называют долгосрочным , он обычно разрабатывается с перспективой на 1 лет и более. На его основании и для реализации разрабатывают среднесрочные планы (на 5 лет). Следующим этапом разработки системы планов предприятия является разработка краткосрочного или текущего плана (на год, квартал, месяц). В настоящее время в связи с полной неопределенностью в экономике планово-экономическая работа ослабла, и предприятия в основном разрабатывают только краткосрочные (годовые ) планы. Краткосрочное планирование делится в свою очередь на два вида: технико –экономическое и оперативное планирование . В процессе технико-экономического планирования определяются показатели работы предприятия охватывающие все стороны его деятельности и конечные итоги , они все выражаются в стоимостном выражении . Оперативное планирование является логическим продолжением технико- экономического планирования. В процессе оперативного планирования устанавливаются плановые задания по выпуску продукции, только в натуральном выражении и эти задания доводятся до непосредственных исполнителей (до цехов, участков, бригад и рабочих мест). Оперативные задания устанавливаются на месяц , декаду, на сутки и на смену – этот процесс называется календарным планированием. Второй подвид оперативного планирования – диспетчирование , необходимо для того, что бы осуществлять контроль за выполнением календарных планов. Разработку стратегического плана можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов {1, стр.186}.Эти процессы логически следуют один из другого . Исходным процессом создания стратегического плана обычно считается определение миссии и целей организации. Существует широкое и узкое понимание миссии {1, стр.205}. В случае широкого понимания миссия рассматривается, как констатация философии предназначения , смысла существования организации. Если имеется узкое понимание миссии, это четкая формулировка причин по которым организация существует {4, стр.102}. Правильно сформулированная миссия хотя и имеет всегда общей философский смысл, тем не менее всегда несет в себе что-то, что делает её уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана. Наиболее устойчивое, сильное и специфичное влияние на миссию организации независимо от того, что организация собой представляет, оказывают интересы собственников, сотрудников и покупателей.

Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация и какой она стремится быть, а так же показывает отличие организации от других ей подобных. Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл её существования , то конкретные конечные состояния , к которым стремится организация , фиксируются в виде целей, то есть , говоря иначе, цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность. Цели являются исходной точкой планирования, лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений, и организации в целом {1, стр.209}. Процесс определения миссии и целей для создания стратегического плана состоит из трех подпроцессов. Первый – определение миссии, далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. Это цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла. Завершается этот этап создания стратегического плана подпроцессом определения краткосрочных целей. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становиться ясным, зачем функционирует организация и к чему она стремится. А зная это можно вернее выбрать стратегию поведения. Следующим этапом разработки стратегического плана обычно считается анализ среды , он предполагает изучение трех её частей: 1.) макроокружение; 2.)непосредственное окружение; 3.)внутренняя среда. Анализ макроокружения включат в себя изучение влияния таких компонентов, как : состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развития общества и т.д. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внешней среды организации производится с целью выявления как угроз , так и дополнительных возможностей , которые организация должна учитывать при определении и достижении своих целей. Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а так же какие факторы внутренней среды способствуют использованию дополнительных возможностей предоставляемых внешней средой. После того как определены миссия и цели и обследованы внешняя и внутренняя среды организации, наступает этап анализа и выбора стратегии (оценки стратегических альтернатив ) Оценка и выбор стратегической альтернативы считается сердцевиной процесса разработки стратегического плана. С их помощью предприятие определяет, как оно будет достигать своих целей и реализовывать миссию. Богатство выбора направления своей деятельности для предприятия представлено четырьмя альтернативами: 1. Альтернатива умеренного роста , при ней темпы роста основных показателей деятельности предприятия превышают темпы роста достигнутые в прошлые период.

При разработке программного заявления рыночной ориентации руководство должно стремиться, чтобы миссия не получилась слишком узкой или слишком широкой. Изготовитель карандашей не может заявлять, что он производит средства коммуникации это слишком широко. Миссия предприятия может расширяться по мере роста. Например, фирма, производящая чернослив, может рассматривать себя как производителя сухофруктов, как фруктовую компанию и, наконец, как пищевую компанию. Или эта фирма может с самого начала избрать миссию в сфере здравоохранения и представлять себя производителем слабительных средств и, в конечном счете, фармацевтической компанией. Каждый этап расширительного представления предполагает открытие новых возможностей, но может также толкнуть на оторванные от реальности рискованные шаги, не подкрепленные возможностями. Цели и задачи фирмы. Миссию фирмы необходимо развернуть в подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого руководителя и подразделения. Перед каждым должны быть поставлены задачи, за решение которых он несет ответственность

1. Система стимулирования продаж на примере ООО «Оптовая фирма «Петербургская топливная компания»

2. Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)

3. Разработка системы управления базой данных строительной фирмы

4. Основы управления фирмами в Японии. Компания TOYOTA

5. Основные экономические элементы и показатели функционирования производственных предприятий (фирм)

6. Повышение эффективности производства на компании ТНК путем ввода новых скважин
7. Менеджмент качества в современном гостиничном предприятии
8. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании

9. Фирма - организация деятельности. Менеджмент

10. Разработка миссии, целей и стратегии на примере фирмы «Полярис»

11. Менеджмент в компании Ксерокс

12. Менеджмент фирмы Sony

13. Принципы современного менеджмента на примере ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"

14. Стратегия проникновения зарубежных фирм на Российский рынок на примере компании Эрман

15. Технология работы с документами в негосударственных организациях на примере ЗАО Строительная Компания "Технолига"

16. Бизнес-план расширения строительных мощностей компании

Настольная игра "Пирог в лицо".
Пирог в лицо - это оригинальная игра, которая станет изюминкой любой вечеринки не только для детей, но и взрослых! Использовать можно не
910 руб
Раздел: Игры на ловкость
Сменный фильтр "Барьер-4" (3 штуки).
Сменная кассета Барьер-4 «для водопроводной воды» прекрасно подходит для использования на кухне в городской квартире. Высококачественный
674 руб
Раздел: Фильтры для воды
Набор "Геометрические тела", тип 1 (7 штук).
Все детали выполнены из натуральной древесины, имеют гипоаллергенное лаковое покрытие. С помощью этого пособия ребенок на уроках логики,
454 руб
Раздел: Счетные наборы, веера

17. Разработка миссии, цели, стратегии фирмы "Дельта"

18. Менеджмент по страховой компании "ООО "Артекс"

19. Общие положения по менеджменту фирмы

20. "Форд Мотор Компани" и "Дженерал Моторс": конкуренция принципов управления и менеджмента

21. Формирование эффективной системы менеджмента на туристической фирме "За четыре моря"

22. Анализ деятельности строительной компании ЗАО "Чеви Коструциони"
23. Экономический анализ предприятия ООО "Русская строительная компания"
24. Добыча нефти компанией Guff Oil International за пределами США

25. Договор строительного подряда

26. Особенности и проблемы правового регулирования договора строительного подряда

27. Фирма в условиях чистой монополии

28. Технические резервы в страховой компании

29. Компания "Уотерстоунс" (зарубежная книжная торговля)

30. История Московского Государственного Строительного Университета (бывшего МИСИ)

31. Локальные вычислительные сети. Операционная система NetWare фирмы Novell

32. Организация обмена информацией между микроконтроллером семейства MCS-51 фирмы Intel и персональным компьютером

Пивная кружка "Пиво утром, как известно, не так вредно, как полезно", 500 мл, 14 см.
Состав: керамика, ПМ. Мыть тёплой водой с применением нейтральных моющих средств.
720 руб
Раздел: Кружки
Средство для купания Bubchen, 400 мл.
Мягкое средство для купания младенцев c лекарственными травами стабилизирует кислотно-щелочной баланс кожи и поддерживает ее естественную
413 руб
Раздел: Экстракты, сборы
Папка для труда "Спортивное авто", 325х245 мм.
Размер: 325х245 мм. Материал: ткань.
322 руб
Раздел: Папки для труда

33. Компьютерная поддержка коммерческой деятельности фирмы

34. Разработка системы управления работой коммерческой компании

35. Автоматизация расчета начислений заработной платы в строительном управлении N 151

36. Разработка рисунка настенного календаря с помощью графического редактора CorelDRAW. Создание базы данных «Туристических фирм г. Минска» с помощью пакета программ Access

37. Крупнейшие фирмы-разработчики операционных систем и программных средств

38. Пространственные различия в эффективности избирательных компаний на выборах в Законодательное собрание Санкт-Петербурга 3-го созыва
39. Fujifilm (компания Фуджифилм)
40. Стекло и строительные материалы на основе органических вяжущих

41. Строительные материалы: портландцемент, лако-красочные материалы, строительные растворы, известь и др.

42. Цифровые машины фирмы Xeikon

43. Проект медницко-радиаторного отделения ЦРММ ПМК для ТОиР универсального парка строительных машин в кол-ве 173 ед.

44. Структура строительного комплекса

45. Отчет по первой производственной (строительной) практике на муниципальном предприятии «Зеленхоз»

46. Организация статистического контроля качества дорожно-строительных работ. Статистическая обработка результатов измерений

47. Влияние политической рекламы на формирование выбора избирателей на примере предвыборной компании России 2003 года

48. AVR микроконтроллер AT90S2333 фирмы Atmel

Канистра-бутыль с ручкой, 20 л.
Изготовлена из пищевого полиэтилена. Пригодна для хранения питьевой воды. Имеет герметичную крышку, позволяющую полностью избежать
324 руб
Раздел: Баки, канистры
Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (mega).
Таблетки для посудомоечной машины «Clean&Fresh» – чистота и свежесть Вашей посуды в каждой таблетке! Великолепно очищает посуду и содержит
708 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Ящик почтовый с замком, коричневый.
Ящик почтовый с замком. Материал: пластик. Длина: 385 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 80 мм.
490 руб
Раздел: Прочее

49. Исследование престижности, популярности, объемов продаж, спроса и предложения на автомобили различных фирм на российском рынке

50. Шпоры по финансовому менеджменту

51. Менеджмент и маркетинг в банковской деятельности

52. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли

53. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ

54. Делопроизводство в компании "ООО Юнипродуктс СНГ"
55. Практика по бух. учету и аудиту в аудиторской компании «ФИНАНСЫ»
56. Разработка рекламной компании

57. Менеджмент и маркетинг в банковской сфере

58. Организация финансов страховой фирмы

59. Маркетинг как система рыночной ориентации деятельности фирмы

60. Комплекс маркетинга для фирмы

61. Анализ международной деятельности фирмы

62. Маркетинговая политика фирмы

63. Товарная политика фирмы

64. Реклама в деятельности фирмы и оценка ее эффективности

Портфель "Attache", A4, серый.
Одно отделение.
375 руб
Раздел: Папки-портфели, папки с наполнением
Пенал-книжка для начальной школы "Ever After High", 21x14 см.
Пенал-книжка для начальной школы. 1 отделение, держатели письменных принадлежностей. Застегивается на молнию. Размер: 21х14х3 см.
303 руб
Раздел: Без наполнения
Набор инструментов.
Помогаю папе - отличный игровой набор для юных мастеров. Научит начальным профессиональным навыкам. Поможет ребенку почувствовать себя
589 руб
Раздел: Инструменты и мастерские

65. Внутренняя среда фирмы как объект исследования

66. Организация рекламной компании

67. Маркетинговый анализ положения фирмы на рынке.

68. Роль и место маркетинга в экономической деятельности компании "Адидас"

69. Выявление потребительских ориентаций и предпочтений целевой аудитории при выборе названия электроустановочных изделий на базе компании ООО «ДЭК-Корпорация»

70. Ассортиментная политика как направление маркетинговой деятельности туристской компании
71. Управление оборотным капиталом фирмы во внешнеторговых операциях
72. Холдинг компании и финансово-промышленные группы в России и за рубежом

73. Миссия, цели, стратегия и оргструктура моей организации

74. Кадровая политика фирмы при создании производства мирового класса

75. Диагностический менеджерский анализ фирмы

76. Перераспределение полномочий и ответственности в системе менеджмента

77. Международные аспекты американского менеджмента: новые тенденции 90-х годов

78. Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" /г.Киров/

79. Финансовый менеджмент (Контрольная)

80. Финансовый менеджмент

Набор цветных карандашей Trio, 12 цветов, утолщенные.
Набор цветных карандашей 12 цветов. Трехгранная форма карандаша предотвращает усталость детской руки при рисовании и позволяет привить
482 руб
Раздел: 7-12 цветов
Комплект детского постельного белья "Трансформеры".
Маленькие поклонники сериала «Трансформеры» будут рады получить в свое распоряжение одноименный комплект. Это неудивительно, ведь так
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое
Детский матрас "Плитекс. Юниор", для коляски и люльки.
Матрас для детской универсальной коляски. В основе матраса — натуральные растительные волокна (латексированная кокосовая койра, 2 см), что
557 руб
Раздел: Матрасы в коляску

81. Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента

82. Банковский менеджмент

83. Основы менеджмента

84. Менеджмент по-японски

85. Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты

86. Банковский менеджмент
87. Менеджмент (Шпаргалка)
88. Японская модель менеджмента

89. Банкiвський менеджмент

90. Основы отраслевого менеджмента

91. Менеджмент

92. Менеджмент кризисных ситуаций

93. Программа Производственной практики студентов 4 курса экономического факультета по направлению – 521500 "Менеджмент"

94. Информационная служба фирмы

95. Инвестиционный менеджмент

96. Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

Фигурка (копилка) декоративная "Зайчонок/Непоседы" 9x11x22,5 см.
Фигурка декоративная, настольная. Изготовлена из полимерных материалов. Размер: 9x11x22,5 см.
460 руб
Раздел: Копилки
Центр игровой надувной Upright "Паровозик".
Надувной центр рассчитан для детей от 9 месяцев. Можно использовать как на улице, так и в помещении. Шарики яркие, легкие, удобны и
2544 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Пенал-косметичка "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (красный, розовый).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
858 руб
Раздел: Без наполнения

97. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

98. Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой

99. Применение мировых информационных ресурсов в менеджменте

100. Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.