Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Менеджмент (Теория управления и организации)

Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

1. Стратегический альянс как форма международного сотрудничества Стратегический альянс – организационная форма экономической кооперации компаний, при которой каждая из участвующих сторон заинтересована в осуществлении взаимовыгодного сотрудничества и вносит конкретный вклад в достижение общего результат, сохраняя при этом свою самостоятельность и независимость . Стратегический альянс – партнерство, с помощью которого компании рассчитывают достичь своих целей с помощью объединения ресурсов (технологий, капитала, управленческих и людских ресурсов). Выделяют 4 типа стратегических альянсов: неформальные альянсы, контрактные альянсы, совместное владение, совместное предприятие . Таблица 1. Типы стратегических альянсов Тип альянса Определение Пример Неформальные (неконтрактные) альянсы Альянсы, которые создаются без обязывающих соглашений и ограничений риска со стороны партнеров (совместные маркетинговые исследования; техническое сотрудничество, обмен информацией) Некоторые картели Контрактные альянсы Альянсы, которые создаются для реализации определенного проекта (как и в неформальных альянсах), но обязательства и риски каждого партнера четко оговорены Многие партнерства авиакомпаний Альянсы с участием в капитале партнера (Совместное владение) Альянсы, при которых одна или несколько компанией владеет определенной долей бизнеса партнера (новая компания не образуется) 1) Ge eral Mo ors владеет небольшой долей акций компаний своих поставщиков и дистрибьюторов; 2) Китайская компания CL (производитель телевизоров) владеет 67% акций совместной компании CL- homso Elec ro ics. Совместное предприятие Независимая компания, созданная и совместно управляемая двумя или более партнерами ummi Corpora io (CП компаний oyo a и Ge eral Mo ors) 2. Совместное предприятие: определение, особенности, цели и мотивы создания 2.1 Определения Совместное предприятие (СП) – это предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических и физических лиц, которые объединили свои ресурсы (капитал, технологии, человеческие ресурсы и т.д.) с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса; партнеры осуществляют совместное управление и контроль над деятельностью предприятия, получают совместный доход и вместе несут убытки . Поскольку целью данной работы является характеристика особенностей международного совместного предприятия, то определение можно уточнить: Международное совместное предприятие – форма международного сотрудничества, которая подразумевает участие в учреждении, управлении и получении прибыли от деятельности предприятия совместно с одним или несколькими международными партнерами . Отметим, что теоретическое толкование этого понятия как формы международного сотрудничества отличается от установленного в белорусском законодательстве, где совместное предприятие (совместная коммерческая организация) определяется как «юридическое лицо Республики Беларусь, уставный фонд которого состоит из доли иностранного инвестора и доли физических и (или) юридических лиц Республики Беларусь». 2.2 Факторы формирования совместного предприятия Темпы и масштабы формирования совместных предприятий в разных странах зависят от «инвестиционного климата», который представляет собой комплекс факторов, способствующих привлекательности данной принимающей страны для размещения в ней иностранных инвестиций.

К основным факторам относятся характер законодательства об иностранных инвестициях; наличие запасов природного сырья, возможность его получения для деятельности СП; наличие квалифицированной рабочей силы; степень развития производственной инфраструктуры; емкость местного рынка; наличие платежеспособного спроса на товары и услуги; конвертируемость местной валюты. Совместные предприятия широко используются в сфере строительства промышленных предприятий; для налаживания производства новых видов продукции; в области разработки месторождений сырья, в быстрорастущих отраслях (например, в химической промышленности, нефтепереработке, нефтехимии), а также стали довольно распространены в сфере услуг. 2.3 Особенности совместных предприятий Сотрудничество участников совместных предприятий имеет свои особенности: – соединение собственности и образование на ее основе первоначального капитала СП; – совместное управление процессами развития предприятия, производства и реализации выпускаемых им продуктов и услуг; – совместное несение рисков предприятия; – разделение части прибыли СП между партнерами на условиях, регламентированных нормативными актами принимающей страны; – долговременность сотрудничества; – объединение конкурентных преимуществ партнеров; – комплексность взаимодействия партнеров по всем ключевым направлениям деятельности; Важной особенностью СП является совместная собственность партнеров на конечный продукт. По этому признаку отличают совместную компанию от организационного оформления других операций международного бизнеса. Этот признак кладется в основу и определяет порядок расчетов между партнерами. СП являются единственно возможной формой совместной собственности на средства производства и потому, по сути, ориентированы на взаимную заинтересованность и взаимное стремление партнеров к эффективному и долгосрочному сотрудничеству. 2.4 Цели и мотивы создания совместных предприятий Цели партнеров и мотивы образования ими нового предприятия можно разделить на две группы: 1) создание СП с целью выхода или закрепления на иностранном рынке; 2) улучшение конкурентных позиций. Таблица 2. Цели материнских компаний и мотивы создания СП Цели материнских компаний и мотивы создания СП; Пример Цель: выход на новый рынок, закрепление на иностранном рынке; Мотивы: – получить сырье и оборудования; – разделить риски и издержки, связанные с освоением нового рынка; – получить доступ к рынкам, где ограничена деятельность иностранных компаний; – использовать опыт и связи местного партнера в отношении с государством, органами по налогообложению, потребителями; Цель партнера: улучшение конкурентных позиций на местном рынке; доступ к передовому опыту. Мотивы: – восполнение недостатков финансовых средств; – получение права на использование товарного знака; – получение передовой технологии производства; – получение опыта в управлении. 1) Pe ersburg Produc I er a io al – СП компании «Gille e» и российской компании «Ленинец»; 2) K-BP Limi ed (СП британской компании «Bri ish Pe roleum» и российской «ТНК»); 3) СП американской компании «Wal-Mar S ores I c» (крупнейшей сети розничной торговли) и Bhar i E erprizes (ведущая индийская деловая группа).

Цель: укрепление конкурентных позиций (иногда глобальное лидерство)Мотивы: – получить передовые технологии производства – получить доступ на рынок конкурента – разделить издержки, связанные с НИОКР, сбытом, маркетингомСоздаваемые СП, в основном, узкой специализации, затрагивают лишь отдельные виды деятельности материнских компаний, создаются на определенный промежуток времени 1) « ummi Corpora io » ( oyo a получила возможность разместить производство в США; GM – доступ к производственной экспертизе Тойоты). 2) Covisi (СП компаний DaimlerChrysler, Ford, GM, issa , Re aul и компаний, занимающихся электронной торговлей и ИТ: Commerce O e, Oracle) – представляет собой общий электронный рынок для автомобильной промышленности; позволяет значительно сократить издержки и повысить эффективность деловых операции в отрасли 2.5 Виды и классификация совместных предприятий Помимо различных целей совместного предпринимательства существуют и разные виды СП. Выбор вида предприятия влияет в дальнейшем на его функционирование. Совместные предприятия различаются в зависимости от того, где, с кем, с какой долей участия партнеров, с какой целью они создаются и как управляются. С учетом этого можно выделить 4 основных признаков для характеристики СП, а также их классификации: 1. Местонахождение СП и его учредителей. По признаку принадлежности учредителей СП к различным странам можно выделить следующие комбинации: промышленно развитые страны – промышленно развитые страны, промышленно развитые страны – развивающиеся страны, развивающиеся страны – развивающиеся страны. 2. Форма собственности создаваемого СП. Могут быть выделены следующие типы СП: с участием лишь частного капитала, с участием частных фирм и государственных предприятий или организаций. Например, Диснейленд в Гонконге на 57% принадлежит китайскому правительству. Цели государства по увеличению числа рабочих мест и привлечению туристов в регионе совпали с целями компании Wal Dis ey выйти на новый емкий рынок, максимально защитив себя от политических рисков. 3. Доля участия партнеров в капитале СП. В зависимости от этого признака предприятия можно классифицировать следующим образом: предприятия, созданные на паритетных началах (равная доля участия партнеров в капитале СП), предприятия с преобладающим участием иностранного капитала и предприятия с меньшей долей участия иностранного партнера. 4. Вид деятельности. В зависимости от целевых установок партнеров можно выделить следующие типы СП: СП научно-исследовательского характера, СП производственного характера, закупочные СП, сбытовые СП, комплексные СП. Таким образом, совместное предприятие представляет собой один из типов стратегических альянсов, сложную форму международного экономического сотрудничества. Важной особенностью данного типа альянсов является долговременное комплексное взаимодействие между партнерами в рамках совместного планирования, организации и управления созданной ими компании. Основными целями создания СП являются 1) улучшение конкурентных позиций компании; 2) выход на новый рынок; 3) получение доступа к ресурсам партнера.

Рассмотрены правовые основы оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике, в том числе оперативное управление электрохозяйством предприятий (организаций). Приведены материалы по оперативной ликвидации аварий в системе электроснабжения, включая организацию работ по предупреждению и ликвидации аварий, причины их возникновения, а также расследование и учет технологических нарушений в работе энергоснабжающих организаций. Материал книги, построенный в основном на требованиях законодательных, правовых и подзаконных актов в области взаимоотношений между всеми структурами и субъектами электроэнергетики, может способствовать упорядочению их взаимодействия с целью повышения технико-экономической эффективности, надежности и безопасности работы электроустановок и электросетей во всех звеньях системы электроснабжения. Глава 1. ПОТРЕБИТЕЛИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ И ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Организация взаимоотношений на договорной основе В рыночных условиях деловые отношения (сделки) между юридическими лицами (включая индивидуальных предпринимателей) строятся, главным образом, на договорной правовой основе, т.Pе. на основе заключения соглашений двух или нескольких таких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей

1. Экономическая эффективность создания совместного предприятия, специализированного на выпуске дверных блоков

2. Экономическая эффективность создания совместного предприятия, специализированного на выпуске две2

3. ОСОБЕННОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ ЦШИ ОАО "НОСТА" (ОХМК)

4. Определение и управление валютными рисками предприятием внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Корпорация "Агросинтез" (Визначення та керування валютними ризиками підприємством ЗЕД на прикладі ТОВ “Корпорація “Агросинтез”)

5. Психологические особенности формирования творческих способностей современного подростка на примере изобразительной деятельности

7. Ценные бумаги предприятия, особенности их учета

9. Выручка от реализации продукции, работ и услуг как основной источник денежных средств предприятий, особенности ее формирования и использования в рыночных условиях хозяйствования (на материалах ТКУП "Столичный")

10. Управление ассортиментом и качеством хлебобулочных изделий на предприятии розничной торговли на примере магазина "Юнион"

11. Способы и формы создания предприятий иностранных инвестиций на примере Украины

12. Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"

13. Управление запасами на предприятии розничной торговли на примере частного предпринимателя

14. Управление формированием кадровой политики предприятия (на примере ЗАО "Мелькрукк")

15. Особенности планирования неналоговых доходов

16. Взаимоотношения предприятия с бюджетом на примере Дальневосточного морского пароходства

Дырокол на 2-3-4 отверстия, 10 листов, черный.
Дырокол на 2-3-4 отверстия. Расстояние между отверстиями регулируется. Толщина прокола: до 10 листов. Материал: металл. Цвет корпуса: черный.
547 руб
Раздел: Дыроколы

Настольная игра "Соображарий Junior".
Кто первый назовёт животное на «Л» или одежду на «Ш»? Что-то круглое на «З» или кусачее на «Р»? А может быть, три вещи на «Т», которые
490 руб
Раздел: Игры со словами

Фанты "Масло в огонь".
Это настолка для влюбленных пар с различным «стажем» отношений, подойдет в качестве презента на свадьбу или годовщину
1291 руб
Раздел: Игры для взрослых (18+)

17. Валютные риски и способы управления ими

18. Управление движением кадров на предприятии

19. Совместные предприятия на примере Киевской области

20. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий и организаций на примере ОАО "Хлебозавод № 7"

21. Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии

22. Неправомерность реструктуризации предприятий при внешнем управлении

23. Вредные люди и способы управления ими

24. Управление финансовыми ресурсами на предприятии (Армавирский хлебокомбинат )

25. Взаимоотношения производственного предприятия с бюджетом на примере ОАО «ДВМП»

26. Маркетинговые основы управления инновационной политикой промышленных предприятий

27. Полномочия органов государственного управления, администраций органов МСУ, предприятий, учреждений и организаций

28. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии

29. Расходы и доходы предприятия, финансовые методы управления ими

30. Организация и ведение бухгалтерского учета на предприятиях общественного питания на примере ООО ресторан "Ласка"

31. Учет товаров на предприятиях оптовой торговли на примере "Тим-компани"

32. Разработка программы развития деятельности предприятия розничной торговли на примере ИП Колпакова Т.И.

Сумка-транспортный чехол Baby care "TravelBag" для коляскок "Трость", чёрный.
Размер: 380х180х1100 мм. Цвет: черный.
634 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок

Перчатки Paclan, виниловые, 100 штук, размер M.
Материал: поливинилхлорид. Без внутреннего напыления. Для одноразового применения. Размер M (средний). Комплект: 50 пар (100 шт).
360 руб
Раздел: Перчатки

Сумка-мешок "Серая".
Сумка мешок с ремнем. Круглое дно. Цвет сумки: серый. Материал: текстиль. Высота: 45 см. Диаметр: 25 см. Дизайн может отличаться от
422 руб
Раздел: Сумки для обуви

33. Управление сбытом продукции на предприятии "Челябинск-шина"

34. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

35. Организация управления и оценка деятельности предприятия ОАО "Машиностроительный завод"

36. Разработка предварительных данных для бизнес-планирования по созданию автосервисного предприятия

37. Стратегическое планирование в администрации муниципального образования (на примере администрации Пригородного района города Нижнего Тагила)

38. Управление инновационными процессами на предприятии

39. Управление качеством продукции на предприятии

40. Управление материально-техническим снабжением предприятия

41. Управление процессом коммуникаций на предприятии

42. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")

43. Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятии

44. Управление рисками на уровне предприятия

45. Инвестиции в предприятия малого бизнеса на примере франчайзинга фирмы "Шоколадница"

46. Способы и источники финансирования деятельности предприятий

47. Управление ликвидностью и платежеспособностью предприятия

48. Управление финансовым капиталом сельскохозяйственного предприятия СПК им. Ленина

Набор керамической посуды Disney "Холодное сердце. Эльза", 3 предмета (в подарочной упаковке).
Предметы набора оформлены красочными изображениями мультгероинями. Набор, несомненно, привлечет внимание вашего ребенка и не позволит ему
472 руб
Раздел: Наборы для кормления

Подставка для колец "Слоник", арт. 62258.
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: металл (сплав цинка с покрытием золотой краской), стекло. Товар не подлежит
365 руб
Раздел: Подставки для украшений

Бортик Polini Basic (цвет: белый).
Боковой бортик для подростковой кровати Polini Basic Монстрики и Polini Basic Джунгли 180х90см. Размер: 180х950х16 мм.
977 руб
Раздел: Бортики в детскую кроватку

49. Снижение рисков в управлении социальной инфраструктуры градообразующего предприятия

50. Управление внеоборотными активами на предприятии ОАО комбинат "Майкоплебопродукт"

51. Экономическая эффективность производства продукции растениеводства на примере сельско-хозяйственного предприятия ДООО "Агростиль"

52. Программы системы 1С: Предприятие. Конфигурирование и администратирование в программах 1С: Предприятие

53. Создание собственного предприятия /бизнес-план/

55. Создание собственного предприятия (химчистки)

56. Создание собственного предприятия.

57. Бизнес план создания нового предприятия

58. Совместные предприятия, проблемы развития, недостатки

59. Экономическое обоснование создание малого предприятия акционерного типа

60. Правовое регулирование деятельности совместных предприятий на территории Российской Федерации

61. Совместные предприятия и перспективы их развития

62. Основные отличия между программой "1С:Предприятие" версии 7.7 от программы "1С:Предприятие" версии 8.0

63. Организация деятельности предприятий общественного питания и этапы создания ресторана

64. Функциональное обследование предприятия. Разработка маркетингового плана предприятия.Проектирование, размещение и продвижение web-сайта предприятия

Веселый колобок.
Веселый колобок станет любимой игрушкой вашего малыша! Ребенок сможет катать его по полу, как мячик, и слушать забавные звуки и мелодии.
327 руб
Раздел: Прочие

Настольная композиция "Сад Дзен", 16x16x2 см.
Настольная композиция "Сад Дзен" станет необычным подарком для ценителей "заморской" Японской культуры. Время
510 руб
Раздел: Антистрессы

Ящик, 50 литров, 530x370x300 мм.
Ящик для хранения сэкономит место и поможет поддерживать идеальный порядок. Ящик без колес. Материал: пластик. Цвет: прозрачный. Объем: 50
640 руб
Раздел: Более 10 литров

65. Управление проектом, создание системы информационной безопасности

66. Роль и место совместных предприятий в нефтехимическом комплексе РФ и РТ

67. Экономическая устойчивость предприятия и пути ее стабилизацииОценка финансовой устойчивости предприятия

68. Отраслевые особенности налогообложения на предприятиях по добыче драгоценных металлов (на примере ЗАО «НОДОК»)

69. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

70. Особенности правового статуса государственных унитарных предприятий

72. Особенности организации управления на предприятии индустрии гостеприимства и туризма

73. Особенности стратегического планирования на предприятии

74. Особенности управления оборотным капиталом на сельскохозяйственном предприятии

75. Особенности управления гостиничным предприятием

76. Характеристика работы предприятия, его функциональная деятельность и особенности управления

77. Территориальные особенности демографического кризиса в России (на примере Самарской области)

78. Особенности деловой этики и протокола в Великобритании (на примере графства Англия)

79. Особенности производственной программы, способов и режимов тепловой обработки, технологии приготовления блюд ресторана с немецкой кухней

80. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

Пенал "Jungle" с наполнением.
Пенал на 1 отделение укоплектован необходимыми школьными принадлежностями. В комплекте пенала в помощь и на радость школьники найдут
1079 руб
Раздел: С наполнением

Кружка "Peter Rabbit".
Красивая кружка серии "Peter Rabbit" из меламина с изображением кролика из сказки. Удобная, легкая, противоударная. На дне
594 руб
Раздел: Кружки, стаканы, чашки

Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: синий).
Детский трехколесный велосипед для малышей от 1 года до 3 лет. Трехколесный велосипед колясочного типа с музыкально-световой кнопкой.
1800 руб
Раздел: Трехколесные

81. ОСОБЕННОСТИ КОММУНИКАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ

82. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

83. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления

84. Особенности и возможности применения SWOT-анализа на российских предприятиях

85. Организация, планирование и управление предприятием

86. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

87. Региональные особенности регулирования цен (на примере Хабаровского края)

88. Особенности производственной программы, способов и режимов тепловой обработки, технологии приготовления блюд

89. Анализ композиционных особенностей древнеегипетских фресок на примере двух-трёх памятников разных периодов

90. Особенности народного характера в прозе В.М.Шукшина на примере одного из рассказов ("Микроскоп")

91. Особенности банковского менеджмента, содержание процесса управления, кредитный менеджмент

92. Особенности уплаты налога на имущество предприятий

93. Педагогический коллектив и его развитие и особенности управления образовательными учреждениями, аттестация педагогических кадров

94. Особенности функционирования малых предприятий

95. Особенности японской системы управления персоналом

96. Особенности финансовой деятельности в сельскохозяйственных предприятиях

Увлекательная настольная игра "Зверобуквы", новая версия.
В игровом наборе маленькие карточки-буквы и большие карты-звери. Иллюстраторы поработали здесь на славу! У каждой буквы свой яркий и
632 руб
Раздел: Карточные игры

Игра магнитная "Модная девчонка".
Любая девочка, независимо от возраста, обожает заниматься украшательством, придумывать и экспериментировать. Магнитная игра "Модная
318 руб
Раздел: Бумажные куклы

Настольная игра "Мягкий знак".
«Мягкий знак» – это игра для детей и их родителей. Ее правила предельно просты. Для игры нужен только комплект карт. На каждой из них
357 руб
Раздел: Внимание, память, логика

97. Особенности учета и аудита на предприятиях общественного питания

98. Особенности развития малых предприятий в России

99. Эффективность управления предприятием на примере АО Астек