![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Анализ производственно-хозяйственной деятельности РУП "Завод полупроводниковых приборов (ЗППП)" НПО "Интеграл" |
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджмента РЕФЕРАТ На тему: «Анализ производственно-хозяйственной деятельности «ЗАВОД ПОЛУПРОВОДНИКОВЫХ ПРИБОРОВ (ЗППП)» НПО «ИНТЕГРАЛ»» МИНСК, 2009 Основные показатели производственно-финансовой деятельности УП «ЗППП», необходимые для краткого анализа, приведены в табл. 1. Таблица 1 Показатели производственно-финансовой деятельности УП «ЗППП» Наименование реквизита Ед. изм. 2006 2007 2008 1 2 3 4 5 1.Объем производства продукции без налогов из выручки: в фактических ценах отчетного года млн. р. 52 042 53 701,6 61 600 в сопоставимых ценах млн. р. 50 532 55 751 59 710 в % к соответствующему периоду прошлого года (для сопоставимых цен) % 108,8 107,5 107,1 2.Объем отгруженной продукции без налогов из выручки в фактических ценах млн. р. 51 824 54 112 62 200 3.Соотношение между отгруженной и произведенной продукцией % 100,4 98,3 101 4.Запасы готовой продукции без налогов с выручки в фактических ценах на конец отчетного периода млн. р. 8 778,4 8 889,8 10 215 5.Соотношение между запасами готовой продукции на конец отчетного периода и среднемесячным объемом производства в фактических ценах мес. 2,02 1,99 1,99 6.Рост цен в % к соответствующему периоду прошлого года % 107 98,3 104,6 7.Объем производства ТНП млн. р. 3 153 3 810 4 070 в % к соответствующему периоду прошлого года % 102,8 122 107,9 8.Сальдо внешней торговли тыс. у.е. 12 998,8 12 006,4 -7710 9.Темп роста сальдо % 128,1 92,8 - 10.Объем экспорта товаров и услуг тыс. у.е. 20 470,2 21 352,7 22 760 11.Темп роста экспорта % 116,5 104,3 106,6 12.Объем импорта товаров и услуг тыс. у.е. 7 531,4 9 346,3 30 740 13.Темп роста импорта % 106,1 124,2 328,9 14.Среднесписочная численность за последний месяц отчетного периода ППП чел. 3 152 3 145 2 749 15.Средняя з/п по последнему месяцу отчетного периода ППП тыс. р. 452 485 604 16.Тарифная ставка 1 разряда тыс. р. 66 80 96 17.Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) млн. р. 60 477 54 761 66 407 18.Удельный вес средств, поступивших на счета в объеме выручки % 80,4 79,1 88 19.Удельный вес товарообменных операций в объеме выручки % 19,6 2,2 3,0 20.Затраты на производство и сбыт реализованной продукции (товаров, работ, услуг) млн. р. 51 341 47 157 57 570 21.Прибыль от реализации продукции млн. р. 1 997 3 559 4 030 22.Чистая прибыль млн. р. 0 395 2 030 23.Рентабельность реализованной продукции % 3,9 7,5 7,0 24.Дебиторская задолженность, всего млн. р. 16 355 20 301 11 142 25.Просроченная свыше 3-х месяцев млн. р. 1 714 1 662 557 26.Удельный вес в общем объеме % 10,5 8,2 5,0 27.Кредиторская задолженность, всего млн. р. 6 852 6 033 7 455 –поставщикам за товары, работы, услуги млн. р. 5 186 3 505 5 000 –по отчислениям в бюджет млн. р. 478 1 147 816 –внебюджетным фондам млн. р. 380 422 340 28.Из общей кредиторской задолженности: –просроченная свыше 3-х месяцев млн. р. 568 160 - –удельный вес в общем объеме % 8,3 2,7 - 29.Соотношение задолженности к среднемесячной выручке: –дебиторской % 324,5 444,9 201,3 –кредиторской % 136 132,2 134,7 30.Задолженность по кредитам банков, всего млн.
р. 13 779 11 291 72 408 –по долгосрочным кредитам млн. р. 7 621 7 975 67 908 –по краткосрочным кредитам млн. р. 6 158 3 316 4 500 31.Коэффициент текущей ликвидности ( R&g ;=3) коэф. 2,77 3,99 3,4 32.Коэффициент обеспеченности собственными средствами ( R&g ;=3) коэф. 0,347 0,352 0,350 33.Коэффициент восстановления платежеспособности 1,658 1,885 1,780 В целом анализ табл. 1 показывает следующие позитивные и негативные тенденции в работе предприятия: Положительные тенденции: Рост объемов производства (здесь и далее – по сравнению с 1994 г.). Рост объемов продаж. Рост производительности труда. Причины, сдерживающие развитие предприятия: Неблагоприятная конъюнктура на мировых рынках электронных компонентов. Падение цен на мировом рынке практически по всем группам изделий. Недостаток собственных оборотных средств. Низкий платежеспособный спрос со стороны потенциальных потребителей продукции. Большой износ фондов. Проблемы, требующие решения в 2007 г.: Замена устаревшего оборудования. Освоение новых технологий. Сокращение сроков освоения новых изделий. Повышение качества и конкурентоспособности изделий. Освоение новых рынков, наращивание объемов продаж. В частности, объем производства продукции без налогов из выручки в фактических и сопоставимых ценах приведен в строках 1 табл. 2.2. Анализ объема производства показывает, что данный объем устойчиво растет по годам примерно на 7-8%. Однако, учитывая стоящие перед заводом задачи (замена устаревшего оборудования, освоение новых технологий и др.), а также сравнительно низкий уровень средней зарплаты (604 000 р. в 2008 г., тогда как средняя зарплата по Минску составляла 900 000 р.), указанный рост объема производства является недостаточным. Характеристика транспортного цеха УП «ЗППП» Транспортный цех УП «ЗППП» входит в состав транспортно-складского производства предприятия. Транспортно-складское производство УП «ЗППП»: Транспортно-складское производство без права юридического лица (далее ТСП) – организовано приказом генерального директора НПО «Интеграл» от 1997.01.30 50 из подразделений УП «Завод полупроводниковых приборов» в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия. ТСП является структурным подразделением предприятия и курируется заместителем генерального директора по коммерческим вопросам. ТСП возглавляет начальник ТСП, который подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по коммерческим вопросам. Начальник ТСП непосредственно осуществляет руководство всей деятельностью данного подразделения на основе единоначалия. ТСП самостоятельно, в пределах планов, утвержденных предприятием, планирует деятельность своих структурных подразделений. Все услуги: материально-техническое, юридическое обеспечение, приобретение необходимого оборудования, энергообеспечение, обслуживание занимаемых площадей, ремонт, монтажно-строительные работы, обеспечение услугами вычислительной техники, аттестация рабочих мест, кадровый учет, социально-бытовые и другие услуги оказываются соответствующими структурными подразделениями УП «ЗППП». Основными задачами транспортно-складского производства являются: Участие в реализации политики предприятия в области качества и охраны окружающей среды.
Предоставление транспортных услуг всеми видами подвижного состава всем структурным подразделениям УП «ЗППП», предприятиям НПО «Интеграл», сторонним организациям и частным лицам по тарифам, утвержденным УП «ЗППП». Производство работ по приемке, разгрузке, складированию, хранению и отправке продукции и грузов в адрес заводов-потребителей по ценам, утвержденным УП «ЗППП». Осуществление сбора, сортировки, отправки на переработку вторсырья, отходов ЛВЖ и других промышленных отходов. Разработка и внедрение мероприятий по снижению выбросов вредных веществ в атмосферу. Организация хранения отходов и химических материалов в установленных местах без нанесения ущерба окружающей среде, содержание производственных площадей в соответствии с санитарными нормами и правилами. Организация сбора, учета, сортировки, хранения, регенерации, обезвреживания и вывоза промышленных отходов (в том числе органические растворители, горюче-смазочные материалы, люминисцентные лампы). Осуществление контроля выбросов отработанных газов бензиновых и дизельных двигателей автотранспорта на соблюдение предельно-допустимых нормативов содержания вредных веществ и регулировки систем подачи топлива в соответствии с требованиями нормативов и правил по ООС. Структура транспортно-складского производства приведена в прил. 2. В нее входят: Планово-экономическое бюро. Транспортный цех. Складское хозяйство. Энерго-механическая группа. Транспортный цех является структурным подразделением транспортно-складского производства. Основными функциями транспортного цеха являются: Определение провозных возможностей подвижного состава. Заключение с потребителем в установленном порядке договоров на перевозки. Оперативное и перспективное планирование внутризаводских, внутригородских и междугородних перевозок. Оказание транспортных услуг структурным подразделениям УП «ЗППП» всеми видами подвижного состава, находящегося на балансе цеха. Контроль, учет и анализ использования подвижного состава, разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности его использования. Техническое обслуживание и ремонт подвижного состава. Развитие материально-технической базы транспортного цеха и снабжение всеми видами материалов и запчастей для нормальной работы всех видов подвижного состава. Выполнение технико-экономических показателей производственной деятельности цеха. Обеспечение безопасных и здоровых условий труда, ПБ и выполнение нормативов и правил по ООС в цеху в соответствии с требованиями нормативных технических правовых актов. Организация и обеспечение безопасной эксплуатации транспорта и соблюдения ПДД, безопасная перевозка людей на транспорте Предприятия. Обеспечение наличия дорожных знаков и разметки на территории Предприятия и контроль за их обновлением. Регулярная чистка и поливка дорог, посыпка ПСС в зимнее время, во время гололедицы. Обеспечение бесперебойной и безопасной работы механического, подъемно-транспортного оборудования. Структура транспортного цеха приведена в прил. 3. Непосредственное руководство цехом осуществляет начальник транспортного цеха. Он назначается и освобождается от занимаемой должности зам.г
Разрешение данной проблемы, по его мнению, должно базироваться на комплексном подходе, т.е. учитывать все срезы и многообразные факторы, но при полноценном анализе каждого из них в отдельности. К ведущему срезу относится экономический, так как он определяет формирование материальной основы жизнедеятельности людей. Важнейшее место в нем занимает система организации производственно-хозяйственной деятельности. «При этом, – пишет В.С. Бочко, – особая роль в поиске новых форм организации экономических отношений принадлежит разработке проблем использования стратегического планирования развития территорий, которое в условиях современной России, на наш взгляд, выступает новой, нарождающейся формой организации экономического развития» [39]. Касаясь проблемы вызова рынка и глобализации, В.С. Бочко выделяет три момента: 1. Рынок ведет трансформацию экономических отношений и соответствующих им организационных форм в направлении формирования индивидуалистического (эгоистического) принципа поведения людей при согласовании ими действий по развитию производства и общества (местного сообщества)
1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности РУП "Станкостроительный завод им. Кирова"
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Минский завод отопительного оборудования"
4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности АОА "Институт ЮЖНИИГИПРОГАЗ" за 1997 год
5. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "институт ЮЖНИИГИПРОГАЗ" ЗА 1997 ГОД
9. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "ЛИКТОР"
10. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия "Техникс"
11. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПРУП "Транзистор"
12. Анализ производственно-хозяйственной деятельности РУПП "БелАЗ"
13. Анализ производственно-хозяйственной деятельности СП "Фребор"
14. ЗАО "РОСТЭМ", его характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности
15. Анализ хозяйственной деятельности РУП "Витебский завод электроизмерительных приборов"
16. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Чусовской металлургический завод"
20. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Прогресс»
21. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"
25. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
26. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО Каравай
27. Расчет планируемых показателей производственно–хозяйственной деятельности предприятия
28. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
29. Бухгалтерский учет на малых предприятиях и анализ их хозяйственной деятельности
30. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
31. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе баланса предприятия ОАО "Новошип"
32. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
33. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ГУП "Комбинат строительных материалов
34. Анализ финансово-хозяйственой деятельности предприятия
35. Анализ производственно-финансовой деятельности вагонного депо ст. Кинель
36. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
37. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
41. Сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
42. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
43. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Финист-Мыловар"
44. Анализ производственно-финансовой деятельности железной дороги
45. Анализ производственно-экономической деятельности предприятия ЗАО "Тамбовмебель"
46. анализ результатов хозяйственной деятельности прибыли и рентабельности
47. Определение основных направлений по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия
48. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности УП "МПОВТ"
49. Теория прибыли и анализ финансово-хозяйственной деятельности
50. Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности дистанции пути
51. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: способы группировки информации и величина прибыли
52. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Курская подшипниковая компания"
53. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Трест Уралстальконструкция"
57. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
58. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
59. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
60. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
61. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
62. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
63. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
64. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Тюменский бройлер"
65. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Кировсклес"
66. Анализ финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия
67. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере СП "Энергосбыт"
68. Экспресс-анализ хозяйственной деятельности производственного кооператива ДОКА
69. Экспресс-анализ хозяйственной деятельности производственного кооператива "ДОКА".
74. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
75. Анализ хозяйственной деятельности (шпоры для госэкзамена)
76. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи
77. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.
78. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических данных
79. Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности
80. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
81. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"
82. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"
84. Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности
85. Анализ хозяйственной деятельности
89. Анализ хозяйственной деятельности коммерческого банка
90. Анализ хозяйственной деятельности
91. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
92. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности организации и ее финансового состояния
93. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
95. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
97. Анализ хозяйственной деятельности и использования МТП в ФГУП УОХ "Июльское" Воткинского района УР
99. Комплексный анализ хозяйственной деятельности на примере ООО "Фаворит"