|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Анализ социально-экономической эффективности КНЗ ОАО «ТАНЕКО» |
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Мыло металлическое "Ликвидатор". СодержаниеВведение 1. Теоретические основы социально-экономической эффективности нефтеперерабатывающего производства 1.1 Понятие и сущность социально-экономической эффективности 1.2 Методические основы формирования социально-экономической эффективности нефтеперерабатывающего производства 1.3 Способы и показатели оценки социально-экономической эффективности нефтеперерабатывающего производства 2. Экономическое состояние и тенденции развития нефтеперерабатывающего производства 2.1 Общая характеристика Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов 2.2 Современные проблемы социально-экономического развития нефтеперерабатывающего производства 2.3 Технико-экономические показатели нефтеперерабатывающего производства 3 Направления повышения социально-экономической эффективности Комплекса нефтеперерабатывающих заводов ОАО «ТАНЕКО» 3.1 Оценка перспектив развития Комплекса нефтеперерабатывающих заводов ОАО «ТАНЕКО» 3.2 Мероприятия по повышению социально-экономической эффективности комплекса нефтехимических и нефтеперерабатывающих заводов Заключение Список использованных источников Приложение А ВведениеПереход России к рыночным условиям хозяйствования изменил роль и место региона в системе современных социально-экономических отношений. И сегодня регион рассматривается в качестве целостной системы, ориентированной на развитие в значительной степени за счет собственных ресурсов. В этих условиях повышается актуальность формирования эффективной системы регионального управления, обеспечивающей достижение баланса экономических и социальных целей общественного развития. Решение этой комплексной задачи выдвигает высокие требования к анализу финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий - ключевого звена экономики, определяющего базу социально-экономического развития региона. Соответственно возрастает роль научного поиска в области разработки социально-экономической эффективности строительства регионального промышленного комплекса. Необходимо формирование системы критериев и показателей, отражающей как экономические, так и социальные результаты деятельности предприятий, адекватной условиям переходного периода развития российской экономики и учитывающей особенности региональной социально-экономической политики. В настоящее время в Республике Татарстан эффективно реализуются различные функции управления региональным развитием, включая мониторинг и анализ социально-экономических процессов в промышленности. Тем не менее, в этой области по-прежнему востребованы новые инструменты и методики, позволяющие, не нарушая выстроенной логики преобразований. В данной дипломной работе рассматриваются Основные направления и механизмы повышения социально-экономической эффективности. Особое внимание уделено современным проблемам социально-экономического развития нефтеперерабатывающего производства. А также предложениям по повышению социально-экономической эффективности строительства комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов. Теоретические и методологические основы, нашли свое отражение в трудах Л. Абалкина, В. Андрианова, Ю.
Винслава, А. Гранберга, Дж. Гэлбрейта, Г. Клейнера, К. Макконнелла и С. Брю, А. Нестеренко, А. Пороховского, Дж. Стиглица. Основополагающие вопросы теории и практики экономического анализа рассматривались в работах А. Грачева, Л. Донцовой, В. Ковалева, В. Лещевой, Н. Любушина, Е. Негашева, Н. Никифоровой, Г. Савицкой, Р. Сайфулина, Н. Селезневой, А. Шеремета, Дж. Риса, Э. Хелферта, Р. Энтони. К проблемам построения и обоснования критериев и показателей оценки социально-экономической эффективности работы предприятий обращались В. Бабурин, А. Завгородняя, Л. Малышева, Ф. Русинов, М. Солодкая, А. Урсул. Актуальность, теоретическая и практическая значимость, а также недостаточная разработанность вопросов обусловили выбор темы дипломной работы, ее цель, предмет и содержание. Цель выпускной квалификационной работы – изучить основные направления и механизмы повышения социально-экономической эффективности. А так же предложить мероприятия по увеличению социально-экономической эффективности комплекса нефтеперерабатывающих заводов. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: определить экономическое состояние и тенденции развития нефтеперерабатывающего производства; выявить современные проблемы социально-экономического развития нефтеперерабатывающего производства; определить технико-экономические показатели нефтеперерабатывающего производства; на примере ОАО «Танеко» определить социально-экономическую значимость строительства; разработать пути повышение качества нефтеперерабатывающего производства, как основа роста его эффективности и социальной значимости. Объектом исследования данной работы является деятельность нефтегазохимического комплекса ОАО «Танеко». Предметом исследования выступает социально-экономическая эффективность строительства промышленного комплекса региона. Данная дипломная работа включает в себя введение, основную часть, состоящую из трех глав, заключение, список использованных источников и приложение. 1. Теоретические основы социально-экономической эффективности нефтеперерабатывающего производства 1.1 Понятие и сущность социально-экономической эффективностиТермин «коэффициент экономическом эффективности» впервые был предложен С.Г.Струмилиным в 1920 году, но до 1958 года он мало применялся. Т.С. Хачатуров восстановил его и дал новую трактовку этому показателю. В конце 70-х годов содержание понятия «эффективность» значительно расширилось. Собственно экономическая эффективность стала частным понятием эффективности. Был выдвинут тезис о приоритете социальной эффективности: «соотношение социального и экономического в нашем обществе – это соотношение цели и средства». Идея Хачатурова как раз и состояла в том, чтобы из социальной эффективности вычленить экономическую эффективность. Идея отраслевых нормативных коэффициентов экономической эффективности возникла как следствие плановой экономики. В США и некоторых других странах этот метод не используется. Оценка экономической эффективности производится в процентах от достигнутого уровня. В сопоставимых условиях применение оценок экономической эффективности для выбора вариантов более предпочтительно, чем использование оценок прибыли, поскольку последняя отражает конъюнктуру, а экономическая эффективность - достигнутый уровень.
Позже, в связи с ростом значения экологической проблематики, были разработаны представление об «экологической эффективности» и целый ряд ее критериев. В градостроительстве было введено 12 различных понятий социальной эффективности, в том числе, «эстетической эффективности». Появление перестраиваемых зданий («гибкие проекты») заставило снова пересмотреть понятие эффективности. Очевидная тенденция эволюции понятия «эффективность» указывает на то, что могут быть значимы меры эффективности по любому аспекту любого объекта. Так, например, можно говорить об эффективности мер безопасности в строительстве в зимнее время, об эффективности форм собственности, об эффективности информационного обеспечения управления, об эффективности правового регулирования. Общая теория эффективности не разработана, но первые результаты получены в теории многокритериальной оптимизации. Однако, теоретическое решение проблемы сведения всех аспектов (критериев) к какому-либо одному (например, стоимость человеческой жизни в оценках безопасности), насколько можно судить, еще не разработано. Экономическая эффективность строительства в макроэкономическом смысле определяется величиной затрат, необходимых для создания единицы национального дохода. Соответственно, процесс снижения затрат на строительство, необходимых для создания единицы национального дохода, называется повышением эффективности строительства. На микроэкономическом уровне применение этих понятий затруднено, а во многих случаях – невозможно . В валовых капитальных вложениях в экономике ведущих стран происходит постоянное повышение доли амортизации. За 30-летний период (1950-1980) в США в валовых капитальных вложениях эта доля увеличилась с 36 до 63 процентов, Великобритании – 66 процентов (относится эта структура капиталовложений к промышленным и уникальным объектам). Спад строительной деятельности, как правило, начинается с промышленного строительства, в то время, когда экономика находится еще в стадии подъема. В жилищном строительстве, наоборот, запаздывают как кризисные явления. так и выход из кризиса. Бесспорно, народное хозяйство СССР развивалось быстро, росли объемы капиталовложений, создавались целые новые отрасли, началось внедрение научно-технических достижений, и все же в последние годы в конкуренции с Западом мы отставали. Требовались срочные меры для противодействия негативным явлениям. Одной из этих мер стало требование повсеместной оценки эффективности различных объектов, проектов, исследований и решений. С начала 60-х годов были широко поставлены исследования по проблеме эффективности и разработки методик оценки эффективности. К настоящему времени имеются во всех отраслях десятки методик и обширная литература. Однако эта деятельность не привела к решению проблемы эффективности. Сейчас внедряется мнение, что причина трудностей заключалась в централизованной плановой системе народного хозяйства с общественной собственностью. Однако на примере капитального строительства особенно наглядно видно, что проблемы гораздо глубже. По нашему мнению, сложившиеся в советской практике представления о капитальном строительстве, его организационно-экономические формы и взаимоотношения с другими отраслями народного хозяйства являются результатом нащупывания решения глубокой социально-экономической проблемы – поиска целей и форм развития народного хозяйства.
Интенсификация, учитывающая системность глобальных проблем как средство их решения, не должна быть односторонней, рассчитанной на решение лишь одной глобальной проблемы. Она должна ориентироваться на весь их комплекс, то есть быть системно-многофакторной, в перспективе всесторонней. Системно-многофакторная интенсификация - это такая форма интенсификации, которая сводит в единую систему некоторый взаимосвязанный и согласованный между собой комплекс качественных факторов роста эффективности как характеристики разрешения той или иной проблемы. Системно-многофакторная интенсификация вводит в решение глобальных проблем качественные факторы, которые связаны как с отношениями "общество-природа" и "человек-природа", так и с интерсоциальными отношениями и отношением "человек-общество". Это также означает, что упомянутая система интенсификации объединяет естественные, технические и социальные факторы интенсификации и соответствующие им подразделения науки в систему, ориентированную на оптимальное повышение социально-экономической эффективности, ведущее к позитивному сдвигу всего комплекса глобальных проблем
3. Анализ и формирование организационных структур
4. Анализ применения различных организационных структур предприятия
5. Анализ организационных структур
9. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур
10. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"
11. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"
12. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"
13. Анализ организационной структуры производства СФГ "Злагода" с. Рудовка Сватовского района
14. Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"
15. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции
Переносная люлька-кокон "Кошки на белом". 
Шкатулка декоративная "Стиль", 21,5x15,5x13 см (малиновая). 
Контейнер универсальный 4-х секционный, средний. 17. Учетная политика предприятия
18. Учетная политика предприятия за 2002год
19. Рекомендуемый макет учетной политики хоз.субъекта
20. Учетная политика
21. Организационная структура предприятия, ее реорганизация
27. Учетная политика предприятия
28. Изменение организационной структуры предприятия
31. Организационные структуры управления предприятием
32. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
Глобус Земли, физико-политический, с подсветкой, 320 мм. 
Коробка подарочная "Штамп". 
Фломастеры "Хамелеон Jumbo", 8 цветов. 33. Типовые организационные структуры предприятий
34. Функциональные организационные структуры
35. Организационные структуры предприятий
36. Особенности формирования учетной политики строительной организации
37. Предприятие. Баланс предприятия. Учетная политика предприятия
41. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
42. Организационная структура фирмы
43. Организационная структура Министерства по чрезвычайным ситуациям России
44. Учетная политика
45. Учетная политика предприятия
46. Учетная политика предприятия
47. Учетная политика
48. Организационная структура фондовой биржи
Дуга с подвесками "Лето". 
Пенал школьный, цвет черный. 
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х17,5 см (коричневая). 49. Учетная политика организаций
50. Типы организационных структур управления
51. Основные организационные структуры управления
52. Организационная структура страховой компании
53. Новейшие генные структуры и их анализ
57. Схема построения бухучета и учетная политика предприятия
58. Теоретические, нормативные и практические аспекты учетной политики на предприятии
59. Учетная политика
60. Учетная политика банковских и кассовых операций
61. Учетная политика для налогового и бухгалтерского учета
62. Учетная политика ее формирование и раскрытие
63. Учетная политика на предприятии
64. Учетная политика ООО "Фрегат-Центр"
Средство для посудомоечных машин биоразлагаемое "Synergetic", концентрированное, 5 л. 
Конструктор "Кукольный домик". 
Игра "Торре. Сорви башню". 65. Учетная политика организации
66. Учетная политика организации и ее основные принципы
67. Учетная политика организации, принципы ее формирования и раскрытия
68. Учетная политика предприятия
69. Учетная политика предприятия
73. Учетная политика предприятия "ТелеСОТА"
74. Учетная политика экономического субъекта и ее влияние на бухгалтерскую отчетность организации
75. Аудиторский контроль учетной политики бюджетной организации
76. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь
77. Правовое обеспечение организационной структуры органов территориального общественного самоуправления
79. Анализ ассортиментной политики ООО "Торговый Дом "Сибириада"
80. Организационная структура управления маркетингом
Настольная игра "Головоноги". 
Комплект постельного белья семейный "Самойловский текстиль. Японский сад", с наволочками 50х70. 
Стакан складной (110 мл). 82. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке
83. Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс"
84. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления
89. Организационная структура предприятия
90. Организационная структура системы управления персоналом
91. Организационная структура управления
93. Организационные структуры управления
94. Организационные структуры управления производством
95. Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях
96. Принципиальная организационная структура предприятия
Сундук-бар, 40x30x75 см. 
Фоторамка "Clip" (70x100 см). 
Набор фломастеров "Korellos", 20 цветов. 97. Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры
98. Проектирование организационных структур государственного управления
99. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"
