|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ результативности системного менеджмента предприятия |
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Горшок торфяной для цветов. – анализируется система управления в ООО &quo ;ЮМА&quo ;, стратегия управления производством, мотивация; – анализируется техническое оснащение предприятия ООО &quo ;ЮМА&quo ;, ряд его экономических показателей; – проводится анализ структуры оборотных средств, анализ себестоимости продукции, анализ рентабельности, финансового состояния, трудовых показателей, анализ использования трудовых ресурсов, анализ производительности труда, анализ заработной платы; – производится расчет экономического эффекта, расчет эффективности управленческого труда. – на основе обобщения подходов, описанных в специальной литературе, формулируется концепция стратегического менеджмента в ООО &quo ;ЮМА&quo ;, действующей на российском рынке; Объектом исследования в настоящей работе является малое частное предприятие ООО &quo ;ЮМА&quo ;. Предметом исследования – её хозяйственная деятельность. 1. Краткая характеристика объекта Организационно-правовая форма и структура предприятия Малое частное предприятие ООО &quo ;ЮМА&quo ; является обществом с ограниченной ответственностью. Внутренняя среда организации – это часть общего окружения, которая находится в рамках организации. Она оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации и состоит из нескольких элементов, каждый из которых включает в себя набор ключевых процессов и элементов организации, определяющих ее потенциал и возможности. Организационная структура управления ООО &quo ;ЮМА&quo ; представлена на рисунке 1. Рис. 1. Структура управления ООО &quo ;ЮМА&quo ; Во главе ООО &quo ;ЮМА&quo ; находится совет учредителей, состоящий из учредителей предприятия. Он является координационным и управляющим центром и осуществляет руководство над предприятием. Директор является главным менеджером организации. Он несет персональную ответственность за положение дел на предприятии, отвечает за подбор и расстановку кадров на предприятии и отчитывается перед учредителями. Заместитель директора ведет учет и управление над производственными затратами, контролирует изменения в фактической себестоимости продукции. Он осуществляет внедрение новых и совершенствует действующие технологические процессы, контролирует качество продукции и соблюдение технологии. Следит за выполнением всех работ по обеспечению бесперебойной эксплуатации, обслуживания и ремонта механического и энергетического оборудования цеха, осуществляет техническое руководство, разрабатывает оперативно-календарные планы производства продукции. Заместитель директора курирует сбыт произведенной продукции и отвечает за поставки сырья. Вместе с директором они руководят и отвечают за состояние работ, психологический климат в коллективе и за результаты всех видов его производственно-хозяйственной деятельности. Они распределяют работу, контролируют соблюдение технологической и трудовой дисциплины и обеспечивают достижение высоких конечных показателей. Столяры, разнорабочие, водитель непосредственно участвуют в производственном процессе. 1.2. Система управления 1.2.1. Структура (линейная, функциональная, дивизионная, адаптивная) Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом.
Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным. Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения повеем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем (рис. 2). Рис. 2. Линейная структура управления: Р – руководитель; Л – лин. органы управления (лин. руководители); И– исполнители Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т. д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами) а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии. Функциональная структура (Рис. 3) сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. Рис. 3. Функциональная структура управления: Р – руководитель; Ф – функц. органы управления (функц. руководители); И – исполнители В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия. Традиционные функциональные блоки предприятия – это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей. Если размер всей организаций или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мелкие функциональные подразделения.
Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. При этом необходимо соблюдать известную осторожность с тем, чтобы такой отдел (или подразделение) не ставил бы свои собственные цели выше общих целей всего предприятия. На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений (Рис. 4). Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Рис. 4. Линейно-функциональная структура управления: Р – руководитель; Ф – функциональные органы управления (функциональные руководители); Л – линейные органы управления: И – исполнители Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Первыми перестройку структуры по этой модели начали крупнейшие организации, которые в рамках своих гигантских предприятий (корпораций) стали создавать производственные отделения, предоставляя им определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т. п. Поэтому данный тип структуры нередко характеризуют как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля). Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения. Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев; по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация). Некоторые предприятия производят большой ассортимент товаров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Каждая группа или рынок имеет четко определенные, или специфические, потребности. Если два или более таких элемента становятся особенно важными для предприятия, оно может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя, при которой все ее подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей (Рис.
Организационная схема управления фирмами зависит от их особенностей. Напомним, что организационная схема управления — распределение прав и ответственности. Более подробно этот вопрос будет рассмотрен в главе, посвященной управлению персоналом в научно-исследовательских организациях. Резюме Необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий). В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления. Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты. Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами. Вопросы для повторения В чем различие инноваций и несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах? Чем отличаются продуктовые инновации от процессовых? Как распределяются инновации по типу новизны для рынка? Какие инновации могут быть на входе в предприятие? Назовите инновации системной структуры предприятия
1. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
2. Анализ и планирование деятельности предприятия
3. Анализ заработной платы на предприятии
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)
5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
10. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
11. Институциональный анализ организационно-правовых форм предприятий в РФ
13. Содержание и анализ финансовых результатов деятельности предприятия
14. Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии
15. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия
16. Анализ финансовых результатов на предприятии
Сиденье детское для купания (бирюзовый). 
Ранец школьный "Animal Club. Tiaras", 32x25x13 см. 
Чехол стеганый сменный "Нордтекс" (для подушки 70х70 см), на молнии. 18. Анализ и прогноз развития предприятия связи
19. Анализ результативности труда руководителя, специалистов и служащих
20. Инвестиционный менеджмент предприятия
21. Анализ эффективности деятельности торгового предприятия
25. Анализ производительности труда на предприятии и в основных отраслях производства
26. Статистические методы анализа финансовых результатов деятельности предприятий
27. Учет и анализ oсновных средств торгового предприятия на примере ООО "Универмаг"
29. Анализ состояния и обеспеченности предприятия производственными фондами
30. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Рюкзак универсальный с отделением для ноутбука "Омега", розовый, 32 литра, 49x35x18 см. 
Кастрюля со стеклянной крышкой, 4 л. 
Ручка перьевая "Golden Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус хром/золото. 33. Анализ маркетинговых исследований на предприятии
34. Анализ оборота розничной торговли предприятия ООО "Лидия"
35. Анализ финансового состояния торгового предприятия ИП "Одежда"
36. Анализ дисциплины труда на предприятии и методы ее укрепления (на примере РУП с/к «Заря»).
37. Анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия
41. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия
42. Кадровый менеджмент предприятия
43. Менеджмент предприятия на примере ОАО "Волгоградский консервный завод"
44. Результативность системы "Менеджмент организаций"
45. Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости предприятия
46. Анализ действующей на судостроительном предприятии подготовки производства
48. Анализ денежных потоков на предприятии
Доска двухсторонняя магнитно-маркерная с поддоном (набор букв, цифр и знаков на магнитах). 
Карандаши "Волшебный дворец", 24 цвета, черное дерево, заточенные. 
Глобус политический диаметром 320 мм, с подсветкой. 49. Анализ и оценка платёжеспособности предприятия на примере открытого акционерного общества "Виктория"
50. Анализ кредитования и контроля предприятия
51. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия ООО "Май"
52. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
53. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
57. Анализ эффективности управления финансами предприятия (на примере ОАО "Нефтекамск-Лада-Сервис")
58. Сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
59. Финансовый менеджмент предприятий
60. Анализ финансового состояния промышленного предприятия
61. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ГУП "Норильское авиапредприятие"
62. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Камышенский молочный завод"
64. Анализ и максимизация прибыли предприятия (на примере ООО "Дакки")
Набор детской посуды "София. Дисней", 3 предмета. 
Набор для уборки Vileda "Easy Wring. Turbo", швабра+ведро с педальным отжимом. 
Брелок для поиска ключей. 65. Анализ использования материальных ресурсов предприятия
66. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ООО "Ильнур")
67. Анализ материально-технического обеспечения предприятия ООО КЦ "Промсервис"
69. Анализ прибыли и рентабельности предприятия
73. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО "Геотехнология"
74. Комплексный анализ финансового-торговой деятельности предприятия ООО "Герта Трейд"
75. Сравнительный анализ основных показателей деятельности предприятия
76. Статистический анализ прибыли и рентабельности предприятия ОАО "Пневматика"
77. Анализ себестоимости и рентабельности предприятия
78. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
79. Анализ состояния дебиторской задолженности предприятия
80. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия на примере ООО "Сандугач"
Подставка для украшений Jardin D'Ete "Нежная сирень". 
Умные кубики. Силуэты. 50 игр для развития интеллекта. 
Мел круглый "White Peps", 100 штук, белый. 81. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
82. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
83. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия РУП "ЗСКА"
84. Анализ финансовых результатов сельскохозяйственного предприятия СПК "Звениговский"
85. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
89. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
90. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Пансионат Деснянские зори"
91. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Курганприбор-А")
92. Анализ производительности труда на предприятиях
93. Анализ себестоимости продукции на предприятии (на примере ОДО "Стройгарантия")
94. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия на примере ООО "МежРегионПоставка"
95. Системный анализ на примере предприятия
96. Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии
Маринатор "9 минут". 
Античасы "Да какая разница", стеклянные. 
Беспылевой белый мел, 100 шт. 97. Системный анализ предприятий связи
98. Несостоятельность предприятий. Анализ зарубежного и российского законодательства
99. Системный анализ
