Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Анализ результативности системного менеджмента предприятия

Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

– анализируется система управления в ООО &quo ;ЮМА&quo ;, стратегия управления производством, мотивация; – анализируется техническое оснащение предприятия ООО &quo ;ЮМА&quo ;, ряд его экономических показателей; – проводится анализ структуры оборотных средств, анализ себестоимости продукции, анализ рентабельности, финансового состояния, трудовых показателей, анализ использования трудовых ресурсов, анализ производительности труда, анализ заработной платы; – производится расчет экономического эффекта, расчет эффективности управленческого труда. – на основе обобщения подходов, описанных в специальной литературе, формулируется концепция стратегического менеджмента в ООО &quo ;ЮМА&quo ;, действующей на российском рынке; Объектом исследования в настоящей работе является малое частное предприятие ООО &quo ;ЮМА&quo ;. Предметом исследования – её хозяйственная деятельность. 1. Краткая характеристика объекта Организационно-правовая форма и структура предприятия Малое частное предприятие ООО &quo ;ЮМА&quo ; является обществом с ограниченной ответственностью. Внутренняя среда организации – это часть общего окружения, которая находится в рамках организации. Она оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации и состоит из нескольких элементов, каждый из которых включает в себя набор ключевых процессов и элементов организации, определяющих ее потенциал и возможности. Организационная структура управления ООО &quo ;ЮМА&quo ; представлена на рисунке 1. Рис. 1. Структура управления ООО &quo ;ЮМА&quo ; Во главе ООО &quo ;ЮМА&quo ; находится совет учредителей, состоящий из учредителей предприятия. Он является координационным и управляющим центром и осуществляет руководство над предприятием. Директор является главным менеджером организации. Он несет персональную ответственность за положение дел на предприятии, отвечает за подбор и расстановку кадров на предприятии и отчитывается перед учредителями. Заместитель директора ведет учет и управление над производственными затратами, контролирует изменения в фактической себестоимости продукции. Он осуществляет внедрение новых и совершенствует действующие технологические процессы, контролирует качество продукции и соблюдение технологии. Следит за выполнением всех работ по обеспечению бесперебойной эксплуатации, обслуживания и ремонта механического и энергетического оборудования цеха, осуществляет техническое руководство, разрабатывает оперативно-календарные планы производства продукции. Заместитель директора курирует сбыт произведенной продукции и отвечает за поставки сырья. Вместе с директором они руководят и отвечают за состояние работ, психологический климат в коллективе и за результаты всех видов его производственно-хозяйственной деятельности. Они распределяют работу, контролируют соблюдение технологической и трудовой дисциплины и обеспечивают достижение высоких конечных показателей. Столяры, разнорабочие, водитель непосредственно участвуют в производственном процессе. 1.2. Система управления 1.2.1. Структура (линейная, функциональная, дивизионная, адаптивная) Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом.

Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным. Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения повеем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем (рис. 2). Рис. 2. Линейная структура управления: Р – руководитель; Л – лин. органы управления (лин. руководители); И– исполнители Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т. д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами) а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии. Функциональная структура (Рис. 3) сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. Рис. 3. Функциональная структура управления: Р – руководитель; Ф – функц. органы управления (функц. руководители); И – исполнители В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия. Традиционные функциональные блоки предприятия – это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей. Если размер всей организаций или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мелкие функциональные подразделения.

Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. При этом необходимо соблюдать известную осторожность с тем, чтобы такой отдел (или подразделение) не ставил бы свои собственные цели выше общих целей всего предприятия. На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений (Рис. 4). Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Рис. 4. Линейно-функциональная структура управления: Р – руководитель; Ф – функциональные органы управления (функциональные руководители); Л – линейные органы управления: И – исполнители Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Первыми перестройку структуры по этой модели начали крупнейшие организации, которые в рамках своих гигантских предприятий (корпораций) стали создавать производственные отделения, предоставляя им определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т. п. Поэтому данный тип структуры нередко характеризуют как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля). Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения. Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев; по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация). Некоторые предприятия производят большой ассортимент товаров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Каждая группа или рынок имеет четко определенные, или специфические, потребности. Если два или более таких элемента становятся особенно важными для предприятия, оно может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя, при которой все ее подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей (Рис.

Организационная схема управления фирмами зависит от их особенностей. Напомним, что организационная схема управления — распределение прав и ответственности. Более подробно этот вопрос будет рассмотрен в главе, посвященной управлению персоналом в научно-исследовательских организациях. Резюме Необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий). В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления. Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты. Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами. Вопросы для повторения В чем различие инноваций и несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах? Чем отличаются продуктовые инновации от процессовых? Как распределяются инновации по типу новизны для рынка? Какие инновации могут быть на входе в предприятие? Назовите инновации системной структуры предприятия

1. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли

2. Анализ и планирование деятельности предприятия

3. Анализ заработной платы на предприятии

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)

5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

6. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
7. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия /металлургия/
8. Финансовый анализ рентабельности и ликвидности предприятия на примере ООО "X"

9. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий и организаций на примере ОАО "Хлебозавод № 7"

10. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

11. Институциональный анализ организационно-правовых форм предприятий в РФ

12. Состояние и основные направления реформирования налоговой системы в РФ, анализ системы налогообложения на предприятии

13. Содержание и анализ финансовых результатов деятельности предприятия

14. Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии

15. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия

16. Анализ финансовых результатов на предприятии

Сиденье детское для купания (бирюзовый).
Сиденье детское для купания. Материал: пластик. Цвет: бирюзовый. Ширина: 320 мм. Длина: 320 мм. Высота: 222 мм.
325 руб
Раздел: Горки, приспособления для купания
Ранец школьный "Animal Club. Tiaras", 32x25x13 см.
Жесткая рельефная анатомическая спинка повышенной комфортности. Анатомический рельеф спинки повторяет естественный изгиб позвоночника, что
1286 руб
Раздел: Без наполнения
Чехол стеганый сменный "Нордтекс" (для подушки 70х70 см), на молнии.
Материал: полиэстер. Размер подушки: 70х70 см.
424 руб
Раздел: Прочее

17. Показатели рентабельности и сфера их применения в финансовом анализе и планировании деятельности предприятия

18. Анализ и прогноз развития предприятия связи

19. Анализ результативности труда руководителя, специалистов и служащих

20. Инвестиционный менеджмент предприятия

21. Анализ эффективности деятельности торгового предприятия

22. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
23. Анализ международного опыта реструктуризации предприятий «Индустриальной экономики»
24. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)

25. Анализ производительности труда на предприятии и в основных отраслях производства

26. Статистические методы анализа финансовых результатов деятельности предприятий

27. Учет и анализ oсновных средств торгового предприятия на примере ООО "Универмаг"

28. Анализ оборачиваемости оборотных активов предприятия как один из элементов анализа платёжеспособности

29. Анализ состояния и обеспеченности предприятия производственными фондами

30. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

31. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Воронежский станкостроительный завод"

32. Анализ финансового состояния государственного предприятия Богородского почтамта - филиала УФПС по Нижегородской области

Рюкзак универсальный с отделением для ноутбука "Омега", розовый, 32 литра, 49x35x18 см.
Рюкзак универсальный с отделением для ноутбука. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Водоотталкивающая
1364 руб
Раздел: Без наполнения
Кастрюля со стеклянной крышкой, 4 л.
Объем: 4 л. Диаметр: 20 см. Глубина: 12,5 см. Толщина стенок: 0,5 мм. Кастрюля из высококачественной нержавеющей стали класса
811 руб
Раздел: От 3,1 до 5 литров
Ручка перьевая "Golden Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус хром/золото.
Перьевая ручка Golden Prestige. Цвет корпуса: хром/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий. К данной ручке подходят
410 руб
Раздел: VIP-ручки

33. Анализ маркетинговых исследований на предприятии

34. Анализ оборота розничной торговли предприятия ООО "Лидия"

35. Анализ финансового состояния торгового предприятия ИП "Одежда"

36. Анализ дисциплины труда на предприятии и методы ее укрепления (на примере РУП с/к «Заря»).

37. Анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия

38. Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Ишимбайский хлебокомбинат"
39. Анализ современного развития менеджмента
40. Анализ тактического плана на предприятии Урлютюбской ГСС

41. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия

42. Кадровый менеджмент предприятия

43. Менеджмент предприятия на примере ОАО "Волгоградский консервный завод"

44. Результативность системы "Менеджмент организаций"

45. Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости предприятия

46. Анализ действующей на судостроительном предприятии подготовки производства

47. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

48. Анализ денежных потоков на предприятии

Доска двухсторонняя магнитно-маркерная с поддоном (набор букв, цифр и знаков на магнитах).
Доска предназначена для детей от 3 лет и может быть использована как основа для наборов магнитных букв, цифр и знаков, магнитной мозаики,
744 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Карандаши "Волшебный дворец", 24 цвета, черное дерево, заточенные.
Количество цветов - 24. Материал корпуса - дерево. Диаметр корпуса - 7 мм. Форма корпуса - шестигранная. Заточено - да. Длина - 172
318 руб
Раздел: 13-24 цвета
Глобус политический диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V, переключатель на шнуре; может
1121 руб
Раздел: Глобусы

49. Анализ и оценка платёжеспособности предприятия на примере открытого акционерного общества "Виктория"

50. Анализ кредитования и контроля предприятия

51. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия ООО "Май"

52. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

53. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

54. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
55. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
56. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО "Автомир"

57. Анализ эффективности управления финансами предприятия (на примере ОАО "Нефтекамск-Лада-Сервис")

58. Сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

59. Финансовый менеджмент предприятий

60. Анализ финансового состояния промышленного предприятия

61. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ГУП "Норильское авиапредприятие"

62. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Камышенский молочный завод"

63. Анализ динамики трудоёмкости продукции предприятия ДУП "ПМК-194" и корреляционный анализ влияния среднего разряда бригады на выполнение норм выработки

64. Анализ и максимизация прибыли предприятия (на примере ООО "Дакки")

Набор детской посуды "София. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды "София" сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора выполнены из
447 руб
Раздел: Наборы для кормления
Набор для уборки Vileda "Easy Wring. Turbo", швабра+ведро с педальным отжимом.
Набор Vileda "Easy Wring. Turbo" состоит из плоской швабры с телескопической ручкой и ведра с педальным отжимом. Подходит для
3699 руб
Раздел: Швабры и наборы
Брелок для поиска ключей.
Брелок для поиска ключей - просто находка для тех, кто часто теряет ключи либо какие-нибудь вещи в доме. Просто прикрепите брелок к
315 руб
Раздел: Пластиковые брелоки

65. Анализ использования материальных ресурсов предприятия

66. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ООО "Ильнур")

67. Анализ материально-технического обеспечения предприятия ООО КЦ "Промсервис"

68. Анализ основных показателей работы предприятия РУП "Завод средств комплексной автоматизации": объемов выпускаемой продукции, себестоимости, прибыли

69. Анализ прибыли и рентабельности предприятия

70. Анализ производительности труда на предприятии
71. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "МПОВТ"
72. Анализ формирования прибыли на предприятии

73. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО "Геотехнология"

74. Комплексный анализ финансового-торговой деятельности предприятия ООО "Герта Трейд"

75. Сравнительный анализ основных показателей деятельности предприятия

76. Статистический анализ прибыли и рентабельности предприятия ОАО "Пневматика"

77. Анализ себестоимости и рентабельности предприятия

78. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

79. Анализ состояния дебиторской задолженности предприятия

80. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия на примере ООО "Сандугач"

Подставка для украшений Jardin D'Ete "Нежная сирень".
Подставка для ювелирных изделий не оставит равнодушной ни одну любительницу изысканных вещей. Сочетание оригинального дизайна и
967 руб
Раздел: Подставки для украшений
Умные кубики. Силуэты. 50 игр для развития интеллекта.
IQ-кубики «Силуэты» — это универсальный набор для развития дошкольника. В процессе игры он учится конструировать, систематизировать,
306 руб
Раздел: Развивающие игры с кубиками
Мел круглый "White Peps", 100 штук, белый.
Высококачественный мел из карбоната кальция. Для детского творчества и школы. Не крошится. Технология «меньше пыли». Круглая форма
445 руб
Раздел: Мел

81. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

82. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

83. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия РУП "ЗСКА"

84. Анализ финансовых результатов сельскохозяйственного предприятия СПК "Звениговский"

85. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

86. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
87. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
88. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

89. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

90. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Пансионат Деснянские зори"

91. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Курганприбор-А")

92. Анализ производительности труда на предприятиях

93. Анализ себестоимости продукции на предприятии (на примере ОДО "Стройгарантия")

94. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия на примере ООО "МежРегионПоставка"

95. Системный анализ на примере предприятия

96. Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии

Маринатор "9 минут".
Кухонный прибор «9 минут» потратит на маринование продуктов меньше 10 минут. Секрет приготовления маринада за такой короткий срок
2161 руб
Раздел: Консервирование
Античасы "Да какая разница", стеклянные.
Настенные кварцевые античасы "Да какая разница" своим эксклюзивным дизайном подчеркнут оригинальность интерьера вашего
1018 руб
Раздел: Прочее
Беспылевой белый мел, 100 шт.
Белые мелки для рисования по школьным доскам, асфальту, бумаге и другим поверхностям. Удобны в использовании, не пылят, яркие и насыщенные
336 руб
Раздел: Мел

97. Системный анализ предприятий связи

98. Несостоятельность предприятий. Анализ зарубежного и российского законодательства

99. Системный анализ


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.