Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Компьютеры, Программирование Компьютеры, Программирование     Программное обеспечение Программное обеспечение

Потребность в организационных данных: модель комплексного управления эффективностью бизнеса

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

Ричард Стайн (Richard S ei ). Путем адресной поддержки конкретных нужд каждой группы потребителей данных в пределах отдельной организации разработчики систем управления эффективностью бизнеса (Busi ess Performa ce Ma ageme - BPM) могут улучшить способность этих систем укреплять корпоративную стратегию. Цель систем управления эффективностью бизнеса - помощь организациям в осуществлении их бизнес-стратегий. Эти программные продукты должны предоставлять готовую для использования информацию, необходимую для улучшения процесса принятия тех решений, которые влияют на передачу бизнес-информации, согласованность работы подразделений и осуществление бизнеса в целом. Для того, чтобы создать системы BPM, которые могут успешно достичь этих целей, разработчики данных систем должны понимать нужды корпоративных потребителей данных. В любой организации существует две группы потребителей бизнес информации: те, кто непосредственно принимают решения, и те, кто готовит для них эту информацию. Хотя представители второй группы явно и не принимают управленческие решения, они определяют способы обработки данных и представления окончательных результатов, что, в свою очередь, влияет на последующий процесс принятия решений. Таким образом, термин "потребители данных" более полно охватывает круг сотрудников, нуждающихся в информации. Модель использования данных, представленная ниже, определяет практические нужды каждой из семи групп потребителей данных. Преимущество технологий BPM в том, что они предоставляют общую платформу, обеспечивающую потребителей данных бизнес-аналитикой (возможностями Busi ess I ellige ce). За счет выявления разносторонних нужд потребителей данных эта модель использования данных может использоваться в качестве руководства для разработки и внедрения комплексных решений BPM. Кроме того, эта модель предоставляет разработчикам BPM систем перечень операций, помогающих оценить сложность организации информации в той или иной компании. Таким образом, пользователи BPM систем могут использовать эту модель для создания более сильных экономических проектов и лучшего обеспечения требований заказчиков, а также для более успешного внедрения BPM технологий в целом. То, насколько BPM система удовлетворяет требованиям потребителей данных той или иной организации, демонстрирует возможности этой системы как средства управления и стратегического планирования. В противном случае BPM система рискует оказаться в одной корзине с другими технологическими решениями, которые просто облегчают процесс консолидации данных. Модель использования данных Мы выделяем семь видов деятельности, для которых необходимы бизнес-данные. Эти виды деятельности могут быть распределены по трем уровням. В табл. 1 представлены эти виды деятельности, а на рис. 1 - основные связи между ними. Уровень 3 7. Разработка стратегии 6. Планирование 5. Управление ресурсами Уровень 2 4. Бизнес-анализ 3. Подготовка внутренней отчетности Уровень 1 2. Подготовка внешней отчетности 1. Техническая деятельность Таблица 1. Модель использования данных: 7 видов деятельности организации, 3 уровня принятия решений На первом уровне данные используются исключительно для технической деятельности и внешней отчетности.

На этом уровне не принимаются стратегические или управленческие решения. Например, системы планирования ресурсов предприятия созданы именно для осуществления видов деятельности, отнесенных нами к первому уровню. На втором уровне данные используются для генерирования новой информации и аналитических материалов. Для этих целей хорошо подходят программные продукты BPM. Третий уровень - это те виды деятельности, когда данные начинают реально работать и когда принимаются решения. Это центральная точка для управленческой информации - на этом уровне формируются требования, которым должны удовлетворять средства управления эффективностью бизнеса. Техническая деятельность. Эта деятельность представляет собой ежедневную работу корпорации, например: производство, обслуживание покупателей, управление персоналом, продажи, закупки. Такая деятельность может быть или не быть частью производственно-сбытовой цепочки, она может играть ключевую роль или выполнять второстепенные функции, а также может быть связана с персоналом или оперативными отделами. Для осуществления технической деятельности требуется информация: либо как основная составляющая для выполнения задачи, либо как элемент, необходимый для обеспечения контрольной обратной связи. Для этого обычно используются заранее созданные системы, в которые загружается специальная информация, необходимая для принятия оперативных решений. Например, представитель службы работы с покупателями может использовать систему, которая включает номер счета покупателя, список последних покупок, текущую информацию о доставке и рекомендации, полученные из системы управления отношениями с клиентами, по предложению покупателям дополнительных услуг или товаров. В целом, такие технические модели не используют данные из стандартных управленческих информационных систем, поэтому BPM системы, как правило, не применяются в технической деятельности. Тем не менее, часть информации, имеющей отношение к технической деятельности, представляет интерес для BPM систем. Эта информация характеризует те аспекты, которые связанны с обслуживанием покупателей, с оперативной или финансовой деятельностью компании и которые важны для потребителей данных, занимающихся управлением, анализом, составлением отчетов, планированием или разработкой стратегии. Разработчики BPM систем должны работать с такими потребителями данных, чтобы изучать эти технические системы и выявлять наиболее подходящие данные. Далее могут быть разработаны механизмы интегрирования этой информации в BPM системы. Подготовка внешней отчетности. Эта деятельность обычно заключается в том, что называется общим термином финансовая отчетность, и подразумевает серьезные обязательства компании по предоставлению данных третьим лицам. Более конкретно, внешняя отчетность призвана удовлетворить требования внешних сторон, таких как инспекторы, кредиторы и клиенты, путем подготовки материалов, предназначенных для стороннего использования, таких как финансовые отчеты и счета-фактуры. По сути дела, цель внешней отчетности - предоставление контрольных данных конечным потребителям в стандартной форме и в соответствии с определенными временными требованиями.

Потребителям такой информации нужны консолидированные данные и их однозначное толкование. По счастью, BPM системы обычно удовлетворяют этим требованиям. Материалы внешней отчетности не представляют большой ценности для персонала компании, так как они создаются для третьих лиц. Вот почему внешняя отчетность обычно рассматривается как функция выполнения своих обязательств и осуществляется четко, эффективно и в нужные сроки. Эти характеристики являются отличительной чертой средств управления эффективностью бизнеса. Потребителям данных нужна высоко автоматизированная система с более быстрыми циклами подготовки отчетности и меньшим количеством ошибок, которая соответствовала бы правительственным стандартам, таким как закон Сарбанеса-Оксли (Sarba es-Oxley Ac ). Кроме того, разработчики BPM систем должны знать о специальных требованиях к внешней отчетности, предъявляемых в той или иной отрасли хозяйства или ведомстве. Внутренняя отчетность. Эта деятельность отвечает тем же требованиям, что и внешняя отчетность, - стандартные шаблоны, консолидация данных и их однозначное толкование, но направлена на удовлетворение собственных информационных потребностей организации. Внутренняя отчетность призвана обеспечить сотрудников компании необходимой информацией об организации. Обычно материалы внутренней отчетности оформляются по определенным стандартам в виде оценочных панелей, диаграмм производительности, управленческих инструментальных панелей и отчетов о состоянии дел. Эти отчеты могут быть дополнены специальными выборками данных, прогнозами и материалами внешней отчетности. Разработчики BPM систем должны знать, что сотрудникам, занимающимся внешней и внутренней отчетностью, требуются различные данные. Внутренняя отчетность призвана удовлетворять функциональные нужды, связанные с управлением ресурсами, планированием и руководством. В большинстве организаций слишком часто упускают из виду этот момент, поскольку основывают свою внутреннюю отчетность на системах внешней отчетности. Вместо того, чтобы организовать внутреннюю отчетность на основе официальных стандартов или, например, общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP - Ge erally Accep ed Accou i g Pri ciples), компании могут использовать для этого центры получения прибыли или организационную структуру, а сама внутренняя отчетность может отражать концепции управленческого учета, примерные результаты, описание новых направлений деятельности или специальные вычисления. Хотя BPM система уже может выгодно отличаться от других аналогичных систем, если она разработана с учетом информационных потребностей организации для внутренней отчетности, а не для внешней, ее способность объединить эти две платформы только повышает ценность системы. Разработчики BPM систем должны осознавать, что потребители данных внутренней отчетности нуждаются в информации о любых процессах или показателях, которые могут быть интересны менеджерам или другим сотрудникам. Им нужна возможность менять существующую систему отчетности, чтобы отражать происходящие изменения, например, реорганизацию, появление новых продуктов, специальных запросов или новых стратегий.

Однако важнее другое: "Комстар" затеял комплексную модернизацию сети, включая транспортный уровень. Технология IMS позволяет провязать "ядро" сети и уровень доступа, обеспечить сквозным образом пропускную способность сети, качество обслуживания и другие параметры. Это как в компьютере - процессор может быть на 2000 ГГц, а шина на 500 ГГц, тогда для приложений, требующих постоянного обмена данными, вы никакого эффекта не достигнете. Данный проект надо рассматривать в контексте другого проекта - FTTC, при реализации которого "Комстар" фактически повторяет уже показавшую свою эффективность бизнес-модель Deutsche Telecom. IMS концептуально ориентирована на возможность быстрой разработки, внедрения и настройки новых услуг. Поэтому даже если часть из них не будет востребована рынком сразу, то это не снизит финансовой эффективности проекта. В настоящее время "Комстар" - безусловный лидер по доле рынка широкополосного доступа в Москве. Учитывая, что уровень проникновения уже превысил 50%, амбиции "Комстар" по дальнейшему развитию (проект FTTC) и уровень инвестиций, то остальным игрокам вряд ли удастся потеснить его с первого места, хотя уменьшить разрыв они немного смогут

1. Управление человеческими ресурсами позволяет повысить эффективность бизнеса и удовлетворенность клиентов

2. Комплексный мониторинг эффективности функционирования общеобразовательных учебных заведений, реализующих инновационную модель развития "Школа будущего"

3. Автоматизация управления бюджетом и эффективностью бизнеса

4. Управление гостиничным бизнесом в Казахстане

5. Системные предпосылки формирования модели системы управления маркетинговой деятельностью предприятия сферы услуг

6. Тенденции формирования российской модели корпоративного управления
7. Организационное моделирование на основе онтологий: от бизнеса к государству
8. Контроль финансовой эффективности бизнеса

9. Компьютерные данные: типы данных, обработка и управление

10. Система управления эффективностью продаж отдельных видов товаров

11. Модели социального управления

12. Управление эффективностью деятельности персонала на основе функционально-стоимостного анализа

13. Модель системы управления на базе приборов комплекса Контар (КМ800)

14. Обобщающая комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности

15. Сущность и основные модели системы управления качеством продукции в Японии

16. Использование математических методов и моделей в управлении микроэкономическими системами

Подставка для ножей овальная, 16x6,5x22 см.
Размеры: 16х6,5х22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: полипропиленовое волокно. Цвет: бежевый. Предназначена для безопасного
822 руб
Раздел: Подставки для ножей
Форма силиконовая для выпечки "Пряничный домик" (арт. TK 0231).
Вы в восторге от европейских рождественских ярмарок? Хотите, чтобы и в Вашем доме почаще царила атмосфера волшебства? С помощью
503 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Карандаши цветные "Замок", 60 цветов.
Яркие, насыщенные цвета. Отстирываются с большинства обычных тканей. Специальная технология вклеивания (SV) предотвращает поломку
1510 руб
Раздел: Более 24 цветов

17. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность

18. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"

19. Модели организационного управления предприятия

20. Организационная культура как фактор эффективного социального управления

21. Организационно-педагогические условия эффективного управления образовательными системами

22. Оптимальное управление вычислениями в распределенных вычислительных системах на основе графа потоков данных
23. Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления
24. Современные системы управления базами данных

25. Fox Pro - реляционная модель данных

26. Работа в среде EXCEL. Средства управления базами данных в EXCEL

27. Эффективность государственного управления

28. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

29. Эффективное управление кредиторской задолженностью

30. Организационные структуры управления (Контрольная)

31. Японская модель управления на рубеже ХХI века: традиционное и современное

32. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

Поильник в комплекте с трубочкой "Малышарики", от 6 месяцев, 360 мл.
Поильник с трубочкой идеально подойдет для подросшего Малыша. Поильник удобно брать с собой на прогулку или в гости. Мягкая силиконовая
381 руб
Раздел: Поильники, непроливайки
Полотенце вафельное "Сластена полосатка", банное, пляжное, 100х150 см.
Вафельное полотенце "Сластена полосатка". Легкое и практичное полотенце удобно использовать на пляже, в бане и в бассейне.
304 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см
Средство для мытья посуды Finish "All in 1 Max", в посудомоечных машинах таблетки, 65 штук.
Таблетки идеальны для использования на коротких циклах - таблетки быстро растворяются. Таблетки не нужно разворачивать! Специальные
880 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

33. Японская модель управления

34. Организационный механизм разработки и осуществления государственной инновационной политики. Рекомендации по данному вопросу

35. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

36. Способы оценки эффективности управления

37. Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление

38. Современные тенденции развития организационных структур управления
39. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
40. Организационная структура управления предприятием

41. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

42. Модель прогнозирования параметров финансовых рынков и оптимального управления инвестиционными портфелями

43. Процесс коммуникаций и эффективность управления

44. Применение информатики, математических моделей и методов в управлении

45. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель

46. Модели управления персоналом

47. Организационные структуры управления

48. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

Планшет для акварели "Белая роза", 20 листов, А3.
Специальная бумага предназначена для рисования акварелью. Не деформируется при намачивании. Формат: А3. Количество листов: 20. Внутренний
318 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Мелки восковые супер мягкие в пластиковом держателе, 6 цветов.
Мелки восковые супер мягкие в пластиковом держателе. Количество цветов: 6. Возраст: с 3 лет.
324 руб
Раздел: Восковые
Мешок для обуви "Monster Truck", 2 отделения, светоотражающая полоса.
Количество отделений - 2. Материал - полиэстер. Размер - 370x470 мм. Цвет - цветной/рисунок. Светоотражающий элемент - есть.
316 руб
Раздел: Сумки для обуви

49. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

50. Эффективное управление группами в организации

51. От поведения покупателя - к эффективной продаже. Возможности прогнозирования и управления

52. Бизнес-процессы в системе управления предприятием

53. Новая модель управления для XXI века

54. Эффективное управление учебной деятельностью с помощью компьютерных информационных технологий
55. Коммуникации и эффективность управления
56. Конкурентные преимущества моделей бизнес-образования в российских условиях

57. Мониторинг как инструментальное средство повышения эффективности управления системой профессионального образования

58. Бизнес-модель XXI века — компания, которая занимается лишь маркетингом и продвижением своего брэнда

59. Организационные основы муниципального управления

60. Управление финансами в малом бизнесе

61. Управление качеством и стандарты ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса

62. The balanced scorecard (новые возможности для эффективного управления)

63. Модели управления организацией

64. Эффективное управление персоналом организации

Сейф-книга "Alparaisa СС0023/1" (карта первооткрывателей).
Размеры: 17х11х5 см. Бокс-сейф в виде книги для хранения мелких ценных вещей.
576 руб
Раздел: Копилки
Набор столовый детский "Юниор" (2 предмета).
Набор детских столовых приборов. Нержавеющая сталь. Красочная упаковка, детский рисунок на каждом предмете. Толщина металла 2 мм. Размеры:
321 руб
Раздел: Ложки, вилки
Стул для школьника регулируемый Polini City / Polini Smart L (цвет: белый/серый).
Регулируемый стул подходит к растущей парте-трансформер Polini Simple М1 75х55 см, белый-серый и растущей парте-трансформер Polini Simple
2629 руб
Раздел: Стульчики

65. Организационные меры повышения экономической эффективности

66. Роль комплексного анализа в управлении

67. Эффективность организации и управления нетрадиционными источниками энергии в экономике РК

68. Организационные структуры управления холдингами

69. Управление холдингом в направлении от масштабности к эффективности

70. Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии
71. Бизнес-план - комплексный план социально-экономического развития фирмы
72. Организационный аспект управления налогообложением в регионе: характеристика и некоторые направления совершенствования

73. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства

74. Комплексное исследование природных ресурсов Республики Бурятия на основе данных дистанционного зондирования

75. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

76. Комплексная модель инвестиционного проекта трубопроводного транспорта

77. Основные источники эффективности разработки и внедрения систем автоматизированного управления процессом бурения

78. Археологический источник и база данных. Выбор модели.

79. Модели знаний и данных

80. Корпорация: языки управления бизнес-процессами. BPML

Держатель балдахина с двойным креплением (в пенале).
Крепление для балдахина состоит из двух полых трубок, которые вставляются одна в другую, верхней спирали для балдахина и двух креплений к
303 руб
Раздел: Балдахины, держатели
Пенал "Радужная коллекция", серый-лайм.
Пенал очень компактен, удобен для хранения и переноски карандашей, ручек, фломастеров, кистей. Без наполнения. Размер: 22x11x6,5 см. 1
475 руб
Раздел: Без наполнения
Одеяло байковое "Карапуз" с рисунком (цвет: бежевый).
Байковое одеяло для новорожденных детей и подростков изготовлено из 100% хлопка (натуральная байка), имеет мягкую фактуру полотна,
695 руб
Раздел: Одеяла для детей

81. Разработать программу на алгоритмическом языке программирования С++ , реализующую учебную систему управления базой данных

82. Современные системы управления базами данных

83. Аспектно-ориентированные методы в управлении информационными потоками баз данных ДП АСУТП

84. Организация и управление данными при проектировании сложных изделий в системе V5

85. Имитационная модель системы автоматизированного проектирования абстрактного этапа реализации устройств управления

86. Оборотный капитал холдинга: принципы и эффективность управления
87. Формирование эффективной службы внутреннего аудита как ключевой компонент современной системы корпоративного управления
88. Организационное управление и дизайн

89. Модель 4С в управлении человеческими ресурсами

90. Применение бизнес-инжиниринга к задачам государственного управления

91. Насколько эффективна контекстная реклама в издательском бизнесе

92. Типы организационных структур управления

93. Пять моделей управления затратами

94. Разработка инструментария оценки эффективности управления социально-экономическим развитием муниципальных образований

95. Коллективные модели управления финансами в домашнем хозяйстве

96. Расчет экономической эффективности и срока окупаемости программы «База данных по учету табельного времени»

Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: голубой).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы
Сковорода чугунная с деревянной ручкой 2505/27, 27 см.
Диаметр: 27 см. Чугунная сковорода с деревянной ручкой. Обладает высокой теплопроводностью, несравнимой износостойкостью, устойчивостью к
755 руб
Раздел: Сковороды чугунные
Магический шар 8.
Во все времена люди желали знать ответы на интересующие их вопросы, для этого они прибегали к помощи всевозможных гадалок, шаманов, и
585 руб
Раздел: Прочее

97. Основные организационные структуры управления

98. Использование системы управления базами данных Acceess при ведении бухгалтерского учета затрат на производство

99. Финансовый анализ на предприятиях малого бизнеса как основа повышения эффективности деятельности на примере ОАО "Электромашина"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.