|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Функции управления предприятием |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Ручка "Шприц", желтая. СодержаниеВведение 1. Функции менеджмента: понятие, исторические предпосылки их появления. Понятие &quo ;общие функции управления&quo ;, различные подходы к их выделению. Специфические функции управления: понятие, состав. Взаимосвязь общих и специфических функций управления 2. Практическая часть Заключение Список литературы Введение Выделение функций менеджмента происходит в результате разделения и специализации труда в сфере управления. Применяются различные классификации функций управления. Процесс менеджмента отражает рекомендованную последовательность выполнения функций, точнее последовательность начала действий по выполнению функций, так как осуществление многоконтурной обратной связи приводит к одновременному осуществлению функций. Этот цикл управления является универсальным по. отношению к объекту управления, которым является не только организация в целом, но и отдельные подразделения, функции, методы и т. н. Например, функция организации деятельности, например, производственной деятельности, включает в себя построение структуры, распределение заданий, функций, полномочий и ответственности среди подразделений (положение о подразделениях) и исполнителей (должностные инструкции). Эта деятельность должна иметь четкий целевой ориентир, например, повышение гибкости и адаптивности организационной структуры. После чего разрабатывается план организационных изменений, распределяются обязанности, при этом должна быть продумана система мотивации и контроля, позволяющие минимизировать сопротивление персонала процессу изменений и, в итоге, достичь поставленных целей, т. е. создать организационную структуру, позволяющую гибко и адекватно реагировать на изменение потребностей рынка. Качество выполнения предыдущего этапа - необходимое условие обеспечения качества выполнения последующего этапа (функции). В этом выражается взаимозависимость функций. Цель данной работы – изучение функции менеджмента: понятия, исторических предпосылок их появления. 1. Функции менеджмента: понятие, исторические предпосылки их появления. Понятие «общие функции управления», различные подходы к их выделению. Специфические функции управления: понятие, состав. Взаимосвязь общих и специфических функций управления Исторически в процессе развития общества появляются потребности в новых товарах и услугах. Для их производства необходимо выполнение различных работ, которые часто требуют совместных усилий многих работников. Возникает необходимость согласования этой совместной деятельности. Для повышения эффективности совместной деятельности отдельные работники специализировались на выполнении определенных работ по производству продукции. Такая специализация деятельности работников, производящих продукцию, называется горизонтальным разделением труда. В процессе вертикального разделения труда выделяется в самостоятельную специализированную деятельность согласование труда узкоспециализированных работников, выполняющих операции по производству товаров и оказанию услуг. В процессе вертикального разделения труда управление выделяется в качестве особого вида деятельности.
Это внутренняя причина появления управления, она содержится внутри организации. По определению П. Друкера, управление - особый вид человеческой деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. Другая причина, требующая управленческой деятельности, связана с внешней средой организации, ее постоянным усложнением. Управленческая деятельность должна обеспечить учет усиливающегося воздействия внешней среды на организацию. Это - внешняя причина обособления управленческой деятельности. В содержании управленческой деятельности в различных организациях можно выделить общие черты и особенные. Общее заключается в том, что в современных условиях управленческая деятельность: - должна осуществляться в любых организациях; - обусловлена внутренней и внешней причинами; - может представлять многоуровневую систему, включая, как правило, высший (институциональный), средний и низший уровни управления; - становится решающим фактором обеспечения конкурентоспособности организации; - имеет качественную определенность содержания и включает выполнение ряда функций. Эти функции могут относиться к управлению организацией в целом или отдельными сферами. Здесь различают управление производством и сбытом, исследовательскими работами и поставками ресурсов, финансами и персоналом. Особенное в содержании управленческой деятельности обусловлено ситуационным подходом. В каждой конкретной ситуации данная организация имеет определенную внешнюю среду. Меняются и внутренние переменные организации. Ясно, что все это должно учитываться в управленческой деятельности, имеющей дело с конкретными ситуациями, для которых нет универсальных рецептов. Итак, наиболее распространенная классификация выделяет следующие группы функций: 1. Общие функции управления являются обязательными для успешной работы любой организации. Сюда входят: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции были выделены французским практиком и ученым Анри Файолем в его работе &quo ;Общее и промышленное управление&quo ; в 1916 г., которая была результатом процесса исследования факторов, оказывающих мотивирующее и демотивирующее воздействие на поведение человека. Последовательность выполнения данных функций обеспечивает управление любым объектом (национальной экономикой, отраслью, предприятием). 2. Конкретные функции (специфические) определяются объектом управления. Перечень функций управления обусловлен кругом решаемых проблем. К их числу можно отнести: - обоснование системы целей организации (конкретный набор, система приоритетов, последовательность достижения задач и т.д.); - выделение задач, которые необходимо решить для достижения поставленных целей, а также обоснование методов и способов решения задач; - определение потребности в ресурсах и сроков решения задач; - обоснование структуры организации, видов деятельности и обязанностей отдельных работников и подразделений; - мотивация групп и конкретных работников выполнить порученные работы в запланированные сроки; - осуществление регулирования и контроля за решением поставленных задач.
Взаимосвязи, формирующиеся в процессе выполнения менеджером основных функций управления, представлены на схеме (рис. 1). Рис. 1. Менеджер в системе управления Основные функции менеджмента Решение задач осуществляется в процессе выполнения основных функций менеджмента его при помощи определенных методов и инструментов. Выполнение управленческих функций связано с принятием решений, включающим сбор информации, выявление и анализ возможных альтернатив, выбор варианта действий, реализацию решения и анализ его эффективности. Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация, регулирование и контроль. Некоторые авторы к числу функций относят также прогнозирование, анализ, руководство, координацию и т.д. Однако принципиальным является не число выделенных функций, а трактовка их содержания. Все функции управления взаимосвязаны, образуют систему. Исходный пункт разработки плана - обоснование стратегии развития организации на основе прогнозов. Необходимо также учитывать анализ выполнения плана в предшествующем периоде на основе информации, полученной в ходе контроля. Мотивация исполнителей требует ресурсов, которые должны быть предусмотрены в ходе их планового распределения. Организация как функция менеджмента должна обеспечить реализацию разработанных планов. В то же время и сама организационная структура является результатом планирования. Функции управления образуют единый процесс управленческой деятельности, где каждая функция относительно самостоятельна, имеет свои специфические методы, инструменты. Содержание каждой из функций также развивается. Рис. 2. Схема управленческих ролей (по Минцбергу)Выполнением основных функций менеджмента занят весь аппарат управления. Однако определяющее значение имеет деятельность руководителя, который выполняет различные роли. Эти роли взаимосвязаны (см. рис. 2). Ведущая роль руководителя связана с принятием решений. Для обоснования принятия решений необходим обмен информацией внутри организации и с внешней средой. Определяющей характеристикой менеджмента является то, что это управление людьми. Отсюда - значимость межличностных ролей руководителя. Рассмотрение основных функций управления и ролей руководителя является центральной проблемой менеджмента. Планирование как функция управления - это процесс обоснования направлений и параметров развития организации, способов достижения этих параметров с учетом внутренних возможностей организации и ее взаимодействия с внешней средой. Содержание планирования включает: - обоснование миссии и выработку целей организации; конкретизацию целей для структурных подразделений организации на плановый период; - постановку конкретных задач, которые необходимо решить для достижения целей; - обоснование критериев достижения системы целей, решения поставленных задач, системы ограничений: экономических, социальных, правовых, экологических; - определение последовательности, сроков и способов решения задач; - обоснование потребности в ресурсах - трудовых, материальных, финансовых, информационных. Для эффективного выполнения работы, обеспечивающей достижение целей организации, необходимо делегирование полномочий.
В подобных условиях акционеры будут более терпимо относиться к оппортунистическому поведению менеджеров. При наличии верхнего предела на прибыль менеджеры могут удовлетворять свои личные потребности, не ущемляя интересов акционеров. Фактически они будут стремиться превратить всю "избыточную" прибыль в разного рода неденежные удовлетворения (раздувать штаты, позволять большую дискриминацию при найме, создавать себе более комфортные условия труда и т. п.). Иными словами, они будут потреблять всю "избыточную" прибыль, показывая ее регулирующим государственным органам под видом более высоких издержек. Поэтому основную часть дополнительного дохода, права на который лишены акционеры, будут присваивать не столько потребители, сколько менеджеры регулируемых фирм. Государственные фирмы. Отличительная черта государственных предприятий -- отсутствие права (5) на свободную продажу всех остальных правомочий. Тем самым, во-первых, исключается возможность специализации разных членов "команды" в раздельном выполнении функций принятия риска и функции управления, как это происходит в частных корпорациях
1. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики
2. Реализация основных функций управления на предприятии
3. Использование компьютеров в управлении предприятием
5. Экономика и управление предприятием
9. Использование компьютеров в управлении предприятием
10. Автоматизация управления предприятием
11. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
12. Организационная структура управления предприятием
13. История автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП)
14. Информационное обеспечение управления предприятием
15. Информационные технологии в управлении предприятием
16. Организационные структуры управления предприятием
Одеяло байковое "Карапуз" с рисунком (цвет: бежевый). 
Шкатулка РТО, 33.5x18x14 см (арт. 3649-RT-59). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Вперед!", 380 мл. 17. Организация управления предприятием
18. Управление предприятиями торговли
19. Бизнес-процессы в системе управления предприятием
21. Антикризисное управление предприятием
25. Бюджетирование - как способ управления предприятием
26. Управление предприятием на примере ЗАО Соляное
27. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием
28. Экспресс-анализ структур управления предприятием
29. Роль бухгалтерского учета в управлении предприятием
30. Контроль как функция управления
32. Процессы и системы в управлении предприятием
Одежда для куклы 42 см (теплый комбинезон). 
Форма для выпечки силиконовая "Медвежонок", 26x23,5x4 см. 
Грязевая фреза для минимоек, для пистолета 375 серии. 33. Цикл управления предприятием
34. Управление предприятием в условиях финансового кризиса
35. Сущность и принципы планирования как функции управления
36. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием
37. Бухгалтерская (финансовая) отчетность в управлении предприятием
42. Маркетинг — одна из систем управления предприятием
43. Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"
44. Управление предприятием "Филип Моррис" в Украине
45. Характеристика функций оптовых предприятий в системе товародвижения
46. Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием
47. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
48. Анализ системы управления предприятия
Настольная игра "ЁТТА". 
Доска пробковая, деревянная рама, 80x60 см. 
Жаровня "Loraine", 1,5 л. 49. Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики
50. Антикризисное управление предприятием
51. Задачи управления предприятием
52. Исследование качества управления предприятием ООО "Связист"
53. Качество управления предприятием
57. Методы управления предприятием
58. Методы управления предприятиями в сфере гостиничного бизнеса
59. Модели организационного управления предприятия
60. Мотивация как функция управления
61. Организации системы управления предприятием
62. Организационно-правовые основы управления предприятиями
63. Организация структуры управления предприятием
64. Основы управления предприятием
Фонтан декоративный с подсветкой "У колодца", 17,5x13x25,5 см. 
Точилка электрическая "Power TX", 2 отверстия. 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: оранжевый). 65. Особенности управления предприятиями, основанными на различных формах собственности
67. Планирование как функция управления
68. Принципы и функции управления персоналом
69. Процессы и методы управления предприятием
73. Совершенствование системы управления предприятием
74. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности
75. Стратегический подход к управлению предприятием
76. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием
78. Управление предприятием на примере ООО "Производственно-коммерческая фирма "ИМЭКС"
79. Формирование структуры управления предприятием дорожно-ремонтного хозяйства
80. Функции управления в инновационной организации
Тележка багажная ручная ТБР-02. 
Полотенце махровое "Нордтекс. Aquarelle", серия "Палитра", цвет: аметистовый, 70х130. 
Ранец "Космо", 36х29х18 см. 81. Японская модель управления предприятием
82. Система управления предприятием
83. Управление предприятием в рыночных условиях
84. Управление предприятиями в условиях кризиса
85. Функции управления применительно к таможенным органам
89. Сущность и роль финансового анализа в управлении предприятием
90. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием
92. Антикризисное управление предприятием
93. Общие основы антикризисного управления предприятиями
94. Особенности введения внешнего управления предприятием
95. Эффективность или неэффективность управления предприятий государством
96. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
Игрушка-антистресс "Fidget Cube. Green White". 
Дождевик на коляску универсальный в сумке. 
Доска пробковая, с алюминиевой рамой, 90x60 см. 97. Управление активами предприятия
Совок №5. 
