Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Функции управления предприятием

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

СодержаниеВведение 1. Функции менеджмента: понятие, исторические предпосылки их появления. Понятие &quo ;общие функции управления&quo ;, различные подходы к их выделению. Специфические функции управления: понятие, состав. Взаимосвязь общих и специфических функций управления 2. Практическая часть Заключение Список литературы Введение Выделение функций менеджмента происходит в результате разделения и специализации труда в сфере управления. Применяются различные классификации функций управления. Процесс менеджмента отражает рекомендованную последовательность выполнения функций, точнее последовательность начала действий по выполнению функций, так как осуществление многоконтурной обратной связи приводит к одновременному осуществлению функций. Этот цикл управления является универсальным по. отношению к объекту управления, которым является не только организация в целом, но и отдельные подразделения, функции, методы и т. н. Например, функция организации деятельности, например, производственной деятельности, включает в себя построение структуры, распределение заданий, функций, полномочий и ответственности среди подразделений (положение о подразделениях) и исполнителей (должностные инструкции). Эта деятельность должна иметь четкий целевой ориентир, например, повышение гибкости и адаптивности организационной структуры. После чего разрабатывается план организационных изменений, распределяются обязанности, при этом должна быть продумана система мотивации и контроля, позволяющие минимизировать сопротивление персонала процессу изменений и, в итоге, достичь поставленных целей, т. е. создать организационную структуру, позволяющую гибко и адекватно реагировать на изменение потребностей рынка. Качество выполнения предыдущего этапа - необходимое условие обеспечения качества выполнения последующего этапа (функции). В этом выражается взаимозависимость функций. Цель данной работы – изучение функции менеджмента: понятия, исторических предпосылок их появления. 1. Функции менеджмента: понятие, исторические предпосылки их появления. Понятие «общие функции управления», различные подходы к их выделению. Специфические функции управления: понятие, состав. Взаимосвязь общих и специфических функций управления Исторически в процессе развития общества появляются потребности в новых товарах и услугах. Для их производства необходимо выполнение различных работ, которые часто требуют совместных усилий многих работников. Возникает необходимость согласования этой совместной деятельности. Для повышения эффективности совместной деятельности отдельные работники специализировались на выполнении определенных работ по производству продукции. Такая специализация деятельности работников, производящих продукцию, называется горизонтальным разделением труда. В процессе вертикального разделения труда выделяется в самостоятельную специализированную деятельность согласование труда узкоспециализированных работников, выполняющих операции по производству товаров и оказанию услуг. В процессе вертикального разделения труда управление выделяется в качестве особого вида деятельности.

Это внутренняя причина появления управления, она содержится внутри организации. По определению П. Друкера, управление - особый вид человеческой деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. Другая причина, требующая управленческой деятельности, связана с внешней средой организации, ее постоянным усложнением. Управленческая деятельность должна обеспечить учет усиливающегося воздействия внешней среды на организацию. Это - внешняя причина обособления управленческой деятельности. В содержании управленческой деятельности в различных организациях можно выделить общие черты и особенные. Общее заключается в том, что в современных условиях управленческая деятельность: - должна осуществляться в любых организациях; - обусловлена внутренней и внешней причинами; - может представлять многоуровневую систему, включая, как правило, высший (институциональный), средний и низший уровни управления; - становится решающим фактором обеспечения конкурентоспособности организации; - имеет качественную определенность содержания и включает выполнение ряда функций. Эти функции могут относиться к управлению организацией в целом или отдельными сферами. Здесь различают управление производством и сбытом, исследовательскими работами и поставками ресурсов, финансами и персоналом. Особенное в содержании управленческой деятельности обусловлено ситуационным подходом. В каждой конкретной ситуации данная организация имеет определенную внешнюю среду. Меняются и внутренние переменные организации. Ясно, что все это должно учитываться в управленческой деятельности, имеющей дело с конкретными ситуациями, для которых нет универсальных рецептов. Итак, наиболее распространенная классификация выделяет следующие группы функций: 1. Общие функции управления являются обязательными для успешной работы любой организации. Сюда входят: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции были выделены французским практиком и ученым Анри Файолем в его работе &quo ;Общее и промышленное управление&quo ; в 1916 г., которая была результатом процесса исследования факторов, оказывающих мотивирующее и демотивирующее воздействие на поведение человека. Последовательность выполнения данных функций обеспечивает управление любым объектом (национальной экономикой, отраслью, предприятием). 2. Конкретные функции (специфические) определяются объектом управления. Перечень функций управления обусловлен кругом решаемых проблем. К их числу можно отнести: - обоснование системы целей организации (конкретный набор, система приоритетов, последовательность достижения задач и т.д.); - выделение задач, которые необходимо решить для достижения поставленных целей, а также обоснование методов и способов решения задач; - определение потребности в ресурсах и сроков решения задач; - обоснование структуры организации, видов деятельности и обязанностей отдельных работников и подразделений; - мотивация групп и конкретных работников выполнить порученные работы в запланированные сроки; - осуществление регулирования и контроля за решением поставленных задач.

Взаимосвязи, формирующиеся в процессе выполнения менеджером основных функций управления, представлены на схеме (рис. 1). Рис. 1. Менеджер в системе управления Основные функции менеджмента Решение задач осуществляется в процессе выполнения основных функций менеджмента его при помощи определенных методов и инструментов. Выполнение управленческих функций связано с принятием решений, включающим сбор информации, выявление и анализ возможных альтернатив, выбор варианта действий, реализацию решения и анализ его эффективности. Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация, регулирование и контроль. Некоторые авторы к числу функций относят также прогнозирование, анализ, руководство, координацию и т.д. Однако принципиальным является не число выделенных функций, а трактовка их содержания. Все функции управления взаимосвязаны, образуют систему. Исходный пункт разработки плана - обоснование стратегии развития организации на основе прогнозов. Необходимо также учитывать анализ выполнения плана в предшествующем периоде на основе информации, полученной в ходе контроля. Мотивация исполнителей требует ресурсов, которые должны быть предусмотрены в ходе их планового распределения. Организация как функция менеджмента должна обеспечить реализацию разработанных планов. В то же время и сама организационная структура является результатом планирования. Функции управления образуют единый процесс управленческой деятельности, где каждая функция относительно самостоятельна, имеет свои специфические методы, инструменты. Содержание каждой из функций также развивается. Рис. 2. Схема управленческих ролей (по Минцбергу)Выполнением основных функций менеджмента занят весь аппарат управления. Однако определяющее значение имеет деятельность руководителя, который выполняет различные роли. Эти роли взаимосвязаны (см. рис. 2). Ведущая роль руководителя связана с принятием решений. Для обоснования принятия решений необходим обмен информацией внутри организации и с внешней средой. Определяющей характеристикой менеджмента является то, что это управление людьми. Отсюда - значимость межличностных ролей руководителя. Рассмотрение основных функций управления и ролей руководителя является центральной проблемой менеджмента. Планирование как функция управления - это процесс обоснования направлений и параметров развития организации, способов достижения этих параметров с учетом внутренних возможностей организации и ее взаимодействия с внешней средой. Содержание планирования включает: - обоснование миссии и выработку целей организации; конкретизацию целей для структурных подразделений организации на плановый период; - постановку конкретных задач, которые необходимо решить для достижения целей; - обоснование критериев достижения системы целей, решения поставленных задач, системы ограничений: экономических, социальных, правовых, экологических; - определение последовательности, сроков и способов решения задач; - обоснование потребности в ресурсах - трудовых, материальных, финансовых, информационных. Для эффективного выполнения работы, обеспечивающей достижение целей организации, необходимо делегирование полномочий.

В подобных условиях акционеры будут более терпимо относиться к оппортунистическому поведению менеджеров. При наличии верхнего предела на прибыль менеджеры могут удовлетворять свои личные потребности, не ущемляя интересов акционеров. Фактически они будут стремиться превратить всю "избыточную" прибыль в разного рода неденежные удовлетворения (раздувать штаты, позволять большую дискриминацию при найме, создавать себе более комфортные условия труда и т. п.). Иными словами, они будут потреблять всю "избыточную" прибыль, показывая ее регулирующим государственным органам под видом более высоких издержек. Поэтому основную часть дополнительного дохода, права на который лишены акционеры, будут присваивать не столько потребители, сколько менеджеры регулируемых фирм. Государственные фирмы. Отличительная черта государственных предприятий -- отсутствие права (5) на свободную продажу всех остальных правомочий. Тем самым, во-первых, исключается возможность специализации разных членов "команды" в раздельном выполнении функций принятия риска и функции управления, как это происходит в частных корпорациях

1. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики

2. Реализация основных функций управления на предприятии

3. Использование компьютеров в управлении предприятием

4. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

5. Экономика и управление предприятием

6. Управление предприятием
7. Функции управления
8. Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой

9. Использование компьютеров в управлении предприятием

10. Автоматизация управления предприятием

11. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

12. Организационная структура управления предприятием

13. История автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП)

14. Информационное обеспечение управления предприятием

15. Информационные технологии в управлении предприятием

16. Организационные структуры управления предприятием

Одеяло байковое "Карапуз" с рисунком (цвет: бежевый).
Байковое одеяло для новорожденных детей и подростков изготовлено из 100% хлопка (натуральная байка), имеет мягкую фактуру полотна,
695 руб
Раздел: Одеяла для детей
Шкатулка РТО, 33.5x18x14 см (арт. 3649-RT-59).
Шкатулки РТО — стильный аксессуар и для рукодельницы, и для филателиста, и для всех, кому приходится на время прятать, используемые в
1093 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Вперед!", 380 мл.
Объем: 380 мл. Материал: фарфор.
319 руб
Раздел: Кружки, посуда

17. Организация управления предприятием

18. Управление предприятиями торговли

19. Бизнес-процессы в системе управления предприятием

20. Управление предприятием

21. Антикризисное управление предприятием

22. Выбор методов исследования проблем управления предприятием
23. Международные стандарты отчетности – условие прозрачного управления предприятием
24. Внешние факторы, определяющие работу систем управления предприятием

25. Бюджетирование - как способ управления предприятием

26. Управление предприятием на примере ЗАО Соляное

27. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием

28. Экспресс-анализ структур управления предприятием

29. Роль бухгалтерского учета в управлении предприятием

30. Контроль как функция управления

31. Методика создания программного обеспечения для систем управления предприятиями с использованием типовых программных компонентов

32. Процессы и системы в управлении предприятием

Одежда для куклы 42 см (теплый комбинезон).
Куклы тоже любят менять наряды! И для них создается стильная и модная одежда, похожая на одежду для настоящих малышей. Этот теплый
362 руб
Раздел: Для кукол от 25 см
Форма для выпечки силиконовая "Медвежонок", 26x23,5x4 см.
Форма для выпечки «Медвежонок» изготовлена из пищевого силикона, экологичного, прочного, и пластичного материала. Изделие можно
433 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Грязевая фреза для минимоек, для пистолета 375 серии.
Грязевая фреза для мойки высокого давления ЗУБР 70404, предназначен для расширения функциональности моек ЗУБР. Завихренный поток воды под
497 руб
Раздел: Мойки высокого давления

33. Цикл управления предприятием

34. Управление предприятием в условиях финансового кризиса

35. Сущность и принципы планирования как функции управления

36. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием

37. Бухгалтерская (финансовая) отчетность в управлении предприятием

38. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт"
39. Компьютерные технологии в управлении предприятием
40. Роль информационных технологий в управлении предприятием

41. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

42. Маркетинг — одна из систем управления предприятием

43. Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"

44. Управление предприятием "Филип Моррис" в Украине

45. Характеристика функций оптовых предприятий в системе товародвижения

46. Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием

47. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"

48. Анализ системы управления предприятия

Настольная игра "ЁТТА".
Ётта – могучая игра в крошечной коробочке! Это простая логическая игра для всех: правила её предельно понятны, а процесс очень
392 руб
Раздел: Игры в дорогу
Доска пробковая, деревянная рама, 80x60 см.
Поверхность доски из натуральной мелкозернистой пробки. Возможность крепления информации с помощью кнопок-гвоздиков. Деревянная рамка
874 руб
Раздел: Прочее
Жаровня "Loraine", 1,5 л.
Материал: термостойкое стекло. Форма: прямоугольная. Объем: 1500 мл. Размер: 27х14х7,2 см. Информация об объеме изделия, указанная на
308 руб
Раздел: Формы для запекания

49. Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики

50. Антикризисное управление предприятием

51. Задачи управления предприятием

52. Исследование качества управления предприятием ООО "Связист"

53. Качество управления предприятием

54. Корпоративное управление предприятием
55. Логистические системы в управлении предприятием
56. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"

57. Методы управления предприятием

58. Методы управления предприятиями в сфере гостиничного бизнеса

59. Модели организационного управления предприятия

60. Мотивация как функция управления

61. Организации системы управления предприятием

62. Организационно-правовые основы управления предприятиями

63. Организация структуры управления предприятием

64. Основы управления предприятием

Фонтан декоративный с подсветкой "У колодца", 17,5x13x25,5 см.
Фонтан декоративный с подсветкой. Размер: 17,5x13x25,5 см. Водяная помпа. Напряжение: 220V-240V. Мощность 2,5W. Провод: 135 см.
1288 руб
Раздел: Фонтаны декоративные
Точилка электрическая "Power TX", 2 отверстия.
Настольная точилка для чернографитовых и цветных карандашей. Прочный пластиковый корпус. Съёмный контейнер для стружки. Работает на 4
523 руб
Раздел: Точилки
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: оранжевый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные

65. Особенности управления предприятиями, основанными на различных формах собственности

66. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"

67. Планирование как функция управления

68. Принципы и функции управления персоналом

69. Процессы и методы управления предприятием

70. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием
71. Система коммуникаций и ее роль в управлении предприятием
72. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

73. Совершенствование системы управления предприятием

74. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности

75. Стратегический подход к управлению предприятием

76. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием

77. Управление предприятием

78. Управление предприятием на примере ООО "Производственно-коммерческая фирма "ИМЭКС"

79. Формирование структуры управления предприятием дорожно-ремонтного хозяйства

80. Функции управления в инновационной организации

Тележка багажная ручная ТБР-02.
Грузоподъемность: 30 кг. Предназначена для перевозки грузов. Удобна для любого путешествия. Легко собирается в транспортное положение,
538 руб
Раздел: Хозяйственные тележки
Полотенце махровое "Нордтекс. Aquarelle", серия "Палитра", цвет: аметистовый, 70х130.
Полотенца махровые гладкокрашеные изготовлены из 100% хлопка, плотность 300 г/кв.м. Размер: 70х130 см.
361 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см
Ранец "Космо", 36х29х18 см.
Ранец продуманный до мелочей, который: - включает множество светоотражающих элементов; - оснащен регулируемыми по высоте лямками и
1848 руб
Раздел: Без наполнения

81. Японская модель управления предприятием

82. Система управления предприятием

83. Управление предприятием в рыночных условиях

84. Управление предприятиями в условиях кризиса

85. Функции управления применительно к таможенным органам

86. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия
87. Анализ прибыли как одной из основных функций управления
88. Бюджетирование как форма управления предприятием

89. Сущность и роль финансового анализа в управлении предприятием

90. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием

91. Анализ численности работающих и уровня заработной платы предприятия РУП "ЗСКА" и оргструктуры управления предприятием

92. Антикризисное управление предприятием

93. Общие основы антикризисного управления предприятиями

94. Особенности введения внешнего управления предприятием

95. Эффективность или неэффективность управления предприятий государством

96. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

Игрушка-антистресс "Fidget Cube. Green White".
Поклацать ручкой, подергать ножкой, скрутить в трубочку билетик и лопнуть все пупырышки на пленке. О, да! Эти житейские радости знакомы
465 руб
Раздел: Антистрессы
Дождевик на коляску универсальный в сумке.
Погода бывает капризной. Минуту назад светило солнышко, но набежала тучка и пошел дождь, а то и град. Защитить малыша и продолжить
323 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок
Доска пробковая, с алюминиевой рамой, 90x60 см.
Доска выполнена из пробки высокого качества, имеет регулируемые элементы крепления, алюминиевая рамка соединяется пластиковыми уголками.
1065 руб
Раздел: Демонстрационные рамки, планшеты, таблички

97. Управление активами предприятия

98. Маркетинговая деятельность и управление ею на предприятии /на примере муниципального предприятия "Кировское троллейбусное управление"

99. Определение и управление валютными рисками предприятием внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Корпорация "Агросинтез" (Визначення та керування валютними ризиками підприємством ЗЕД на прикладі ТОВ “Корпорація “Агросинтез”)


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.