|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Анализ использования рабочего времени |
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.1 Цели и задачи анализа использования рабочего времени 1.2 Источники информации для анализа 1.3 Основные показатели, используемые для анализа использования рабочего времени 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2.1 Анализ использования рабочего времени 2.2 Анализ использования фонда рабочего времени 2.3 Пути улучшения использования трудовых ресурсов ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ В ходе анализа использования рабочего времени оценивается полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждой категории работников. Трудовые ресурсы отличаются от материальных необходимостью их вознаграждения, поэтому их анализ выполняется по четырем направлениям: (а) наличие и состояние; (б) движение; (в) использование; (г) стимулирование. Соответствующие показатели должны характеризовать: состав и структуру работников; уровень образования и квалификации; долю управленческого персонала; текучесть кадров в различных разрезах; производительность труда в целом, по категориям работников и по подразделениям; среднюю заработную плату в целом, по категориям работников и по подразделениям; эффективность использования рабочего времени; темпы изменения средней заработной платы в сравнении с темпами изменения объемов производства и прибыли; эффективность систем переподготовки кадров и др. Трудовые отношения едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, когда коллектив предприятия насчитывает десятки и сотни людей. Это система, охватывающая широкий круг вопросов, связанных с организацией трудовых процессов, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы оплаты труда, созданием социального партнерства на предприятии. Задача экономического анализа трудовых ресурсов выявить параметры для как можно более тонкой настройки этой системы, что особенно важно в условиях рынка. Так как выживание предприятия в сложной конкурентной борьбе зависит от возможности быстрой перенастройки производства, в которой важнейшую роль играют трудовые ресурсы предприятия. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.1 Цели и задачи анализа использования рабочего времени Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем, и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Однако выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Основные задачи анализа: - оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии; - выявление резервов более полного и эффективного использования фонда рабочего времени персоналом предприятия. В ходе проводимого анализа использования фонда рабочего времени необходимо: - дать общую оценку полноты использования рабочего времени; - определить основные факторы и размер влияния каждого из них на использование рабочего времени; - выяснить причины возникших целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени; - произвести расчет влияния простоев на производительность труда и изменение объема выпуска. В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). 1.2 Источники информации для анализа Источниками необходимой информации являются плановый и фактический учет в организации рабочего времени, статистический отчет по труду, табельный учет. При осуществлении расчета баланса рабочего времени целесообразно использовать не только данные текущего периода, но и аналогичные данные за предшествующие периоды (неявки работников из-за болезни, отвлечение работников на выполнение государственных и общественных обязанностей и др.), табельный учет явок и неявок на работу с расшифровкой по причинам. Баланс рабочего времени необходимо составлять не только в целом по организации, но и по каждому производственному участку и каждой категории работников. Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (журнал-ордер №10). Метод хронометражного наблюдения используется в целях технического нормирования и контроля за правильностью учета установленных норм.
Он является достаточно точным, даже в тех случаях, когда единицей учета затрат времени служат минуты и секунды. Специально выделенный наблюдатель в течение определенного отрезка времени фиксирует в наблюдательном листе затраты времени рабочего на выполнение отдельных операций. При необходимости здесь выделяются даже отдельные переходы, отдельные элементы наблюдаемого процесса: взять деталь, установить на станок, провести обработку, заменить и т. д., и на возникающие в процессе работы перерывы, как по вине рабочего, так и по не зависящим от него причинам. При разработке норм времени (выработки) учитывают только время выполнения технологических операции (технологическую трудоемкость), а также время, необходимое для проведения подготовительных, вспомогательных и заключительных операций (если по условиям технологии его нельзя совместить с технологическим). Однако этот метод требует больших затрат труда наблюдателей, так как один хронометражист не в состоянии одновременно фиксировать затраты рабочего времени более чем у одного-двух рабочих. Метод проведения фотографий рабочего дня менее точен, но требует значительно меньших затрат труда наблюдателей. При таких наблюдениях в течение рабочей смены фиксируются только перерывы в работе и указываются их причины. Один наблюдатель может в течение смены составить несколько фотокарт и контролировать работу до 10-12 человек в зависимости от особенностей технологического процесса и расположения рабочих мест. Разновидностью «фотографирования» является самофотография рабочего дня, когда регистрацию перерывов в работе и их группировку по причинам поручают самому работнику. И хронометраж, и «фотографирование» не могут, при всем желании, охватить всех занятых в смене рабочих, поэтому они относятся к классу несплошных наблюдений. Получаемые в их результате данные всегда содержат некоторые ошибки как случайного, так и систематического характера, величину которых достаточно объективно оценить невозможно. В этом смысле большими преимуществами обладает статистический метод моментных наблюдений, в основе которого лежат фундаментальные положения теории вероятностей и математической статистики. Изучение данного и ему подобных методов проводится в курсах статистики и эконометрики. Источники информации для анализа: План по труду, ф №1-Т &quo ;Отчёт по труду&quo ;, статистическая отчётность отдела кадров, данные табельного учета и отдела кадров и др. 1.3 Основные показатели, используемые для анализа использования рабочего времени Использование рабочего времени анализируется путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Но прежде всего необходимо дать общую оценку использования рабочего времени. В этом случае объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от аналогичного показателя за предыдущий период или от планового показателя. При расчете прироста выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени, произошедших по вине организации, следует умножить плановую среднечасовую выработку на потери рабочего времени.
Вторая не требует применения квалификационного потенциала работника, затраты рабочего времени этой группы направлены на обеспечение успешного выполнения основных производственных функций по организации работ, анализу деятельности, контролю хода работ и качества и т.д. Высокие требования к работникам линейного звена управления обуславливают необходимость изучения содержания труда этой категории ИТР, поиска критериев их эффективного использования. Получение рациональных балансов использования рабочего времени мастеров может оказать определенное влияние на повышение эффективности использования их рабочего времени: обеспечить равномерную загрузку работников и, главное, сравнить результаты труда отдельных подразделений и категорий работников, выявить резервы улучшения использования их рабочего времени. Балансы рабочего времени, полученные на основе экспертных оценок при эффективном отборе экспертов, являются достаточно объективным критерием эффективности использования времени. Определения уровня использования рабочего времени мастеров по отдельным видам их деятельности недостаточно для комплексной оценки результативности балансов их рабочего времени
1. Анализ использования фонда рабочего времени
2. Проблема анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени менеджера компании
3. Обеспечение организации персоналом
9. Обеспеченность и эффективность использования основных производственных фондов ОАО "Лугансктепловоз"
10. Анализ использования фонда оплаты труда ООО "РУСЬ-БЕЙКЕРИ"
11. Обеспечение защиты данных в системе "Учет рабочего времени"
12. Анализ затрат рабочего времени
13. Анализ формирования и использования фонда заработной платы
14. Исследование организации учета основных средств и анализ их состава и использования
15. Организация рабочего времени
16. Организация рабочего времени менеджера мебельного салона
Каталка-автомобиль "Sokol" (с ручкой). 
Пазл "Арктика", 75 элементов. 
Подгузники-трусики "Pampers. Pants. Джамбо", Maxi (9-15 кг), 52 штуки. 17. Организация рабочего времени, как фактор снижения стресса
18. Анализ использования фонда заработной платы и мероприятия по его эффективному использованию
19. Анализ использования фонда заработной платы ОАО "Свiтанак"
21. Анализ эффективности использования фонда оплаты труда на предприятии
25. Учет и анализ доходов организации от обычных видов деятельности
26. Расчёт баланса рабочего времени работника предприятия
27. ФОРМИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ СОСТАВА, СТРУКТУРЫ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БАНКОВСКИХ РЕСУРСОВ
28. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
29. Анализ структуры организации
30. Планирование и распределение рабочего времени руководителя
31. Применение экспресс-методики системного анализа для организации
32. Финансовый анализ деятельности организации
Карниз для ванной комнаты металлический, раздвижной, 210 см, с кольцами (металлик). 
Настольная игра "Остров обезьян". 
Подушка-накладка на ремень безопасности. 33. Анализ и организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы Орикс
35. Учет и анализ состояния и эффективности использования основных средств в современных условиях
37. Методы изучения затрат рабочего времени
41. Понятие и виды рабочего времени
42. Понятие и виды рабочего времени. Режимы рабочего времени
43. Правовое регулирование рабочего времени
44. Представительство. Доверенность. Правовое регулирование рабочего времени
45. Виды и режим рабочего времени
46. Программное обеспечение системы обработки изображения в реальном времени
47. Анализ конкурентоспособности организации на рынке шампуней
48. Анализ деятельности организации на ООО "Айгуль"
Мешок для обуви "Wild", 1 отделение. 
Сумка для прогулочной коляски Altabebe, арт. AL1004. 
Лоток для кухни раздвижной, 30(50,5)х42,5x6,5 см. 49. Анализ конкурентоспособности организации, города, района
50. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
52. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"
53. Анализ среды организации кафе "Прикамье"
57. Планирование и эффективность рабочего времени руководителя
58. Правовое регулирования рабочего времени
59. Стратегия и диагностика рабочего времени на предприятии
60. Управление рабочим временем
61. Формирование и анализ стратегии организации
62. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами (на примере ОАО "Нефтекамскшина)
63. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"
64. Анализ уровня организации молодежного досуга в сельской местности (на примере РОМЦ отдела культуры)
Подарок «Вкусный Новый год». 
Набор детской складной мебели "Познайка". 
Подставка для канцелярских принадлежностей "Attache", 7 секции, металлическая сетка, 110x165x175 мм, цвет. 65. Анализ обеспеченности предприятия обороотным капиталом
67. Анализ деятельности организации
68. Анализ обеспеченности основными средствами на предприятии
69. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
74. Организация рабочего дня руководителя, управление временем
77. Анализ и использование основных производственных фондов и оборудования
78. Анализ использования основных фондов предприятия
79. Исследование организации учета отпуска материалов в производство и анализ их использования
Лента безопасности Lubby, мягкая, универсальная "особо широкая", 2 метра. 
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой). 
Аэрозоль от насекомых супер универсальный "Чистый Дом" (двойное распыление), 600 мл. 81. Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы
82. Анализ эффективности использования основных средств организации на примере ООО "Свет–Сервис"
83. Анализ организации и управления персоналом
85. Анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом
89. Анализ эффективности использования основных производственных фондов
90. Анализ эффективности использования основных фондов в СХПК "ХХХ"
91. Организация учета и анализ фонда заработной платы в ООО "СЭТО СТ Плюс"
92. Основные фонды организации и эффективность их использования
93. Анализ состояния и использования основных фондов
94. Анализ медико-биологических данных с использованием Excel и СПП STADIA
95. Правовое обеспечение деятельности внебюджетных фондов (Контрольная)
96. Порядок формирования и использования средств Фонда социального страхования РФ
Блокнот "Дневник совы". 
Набор профессиональных фломастеров Edding "E-1880/4S" (0.25, 0.35, 0.5, 0.7 мм) 4 штуки. 
Игровой набор "Мультифункциональный грузовик с мини-бульдозером и запчастями". 98. Анализ системы безопасности Microsoft Windows 2000 Advanced Server и стратегий ее использования
99. Сравнительный анализ каскадной и спиральной моделей разработки программного обеспечения
