Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Законодательство и право Законодательство и право     Право Право

Неправомерность реструктуризации предприятий при внешнем управлении

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

Неправомерность реструктуризации предприятий при внешнем управлении Хайруллин Рустам Бариевич, арбитражный управляющий «Цель внешнего управления - восстановление платежеспособности должника не соответствует цели российской реструктуризации предприятий при банкротстве - создание нового юридического лица с хорошими активами.» В теории антикризисного управления реструктуризация – это структурная перестройка всех сфер деятельности предприятия в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех имеющихся ресурсов – материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных. Современная зарубежная теория и практика определяет возможность проведения реструктуризации как механизма антикризисного управления. В России возникла тенденция отождествлять антикризисное управление и арбитражное управление. В результате теория реструктуризации при антикризисном управлении без критического осмысления интерполируется на судебную процедуру – банкротство, что может привести к нарушению действующего законодательства. Законодатель ввёл ограничения статьёй 58 Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)", которая устанавливает последствия введения наблюдения и всегда предшествует внешнему управлению. Пункт 3 статьи 58 ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" устанавливает правило, в соответствии с которым органы управления должника с момента введения наблюдения не вправе принимать решения о создании юридических лиц или об участии в иных юридических лицах. Норма направлена против широко распространённого увода должником активов в преддверии банкротства. Данную логику необходимо интерполировать и на внешнее управление. Причём в число заблуждающихся попало и федеральное правительство. При проведении внешнего управления в России широко распространена реструктуризация предприятия, когда активы должника выводятся во вновь созданное предприятие. Правомерность создания предприятия при внешнем управлении необходимо исследовать и учесть негативные последствия при принятии новой редакции Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)". Постановлением Правительства РФ «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства» от 22 мая 1998 г. за № 476 и Положением «Об ускоренном порядке применения процедур банкротства» . предлагается при банкротстве проводить реструктуризацию предприятий по следующей схеме. 1. Создание на базе имущества должника ОАО. 2. Передача в актив нового ОАО имущества должника. 3. Замещение в активах должника переданного имущества на акции вновь созданного ОАО. 4. Продажа акций на торгах, а вместе с ними и контроля над ОАО обладающего имуществом должника. 5. Поступление средств за проданные акции на рс должника и распределение указанных средств между кредиторами согласно требований законодательства. Результатом указанных действий должно стать: 1. Появление нового предприятия с имуществом, без долгов и с оборотными средствами. 2. Ликвидация задолженностей “старого” предприятия вместе с самим предприятием через банкротство. Большее распространение получила слегка изменённая схема ликвидации должника через реструктуризацию, когда внешний управляющий продаёт неэффективную часть имущества должника с торгов, а эффективный бизнес передаёт вновь созданному обществу за акции.

И в первой и во второй схеме должник становится акционером или участником созданного юридического лица.  Рассмотрим различные ситуации должника. 1. В процессе реструктуризации происходит выделение эффективного бизнеса и восстанавливается платежеспособность за счёт продажи балластного актива в рамках прежнего субъекта. Должник остается субъектом хозяйствования и может добиться, скажем, от кредиторов более комфортных условий для продвижения своего бизнеса (рассрочки платежей, частичного погашения долга, прощения его и т.д.). 2.При ликвидации должника во внесудебной процедуре имущество распродаётся, денежные средства направляются на погашение задолженности, оставшаяся часть ("дельта") распределяется между участниками должника. Следовательно, если кредиторская задолженность меньше, чем объем активов, то ликвидатор обязан заплатить участнику его долю. 3.При судебной процедуре, когда кредиторская задолженность равна или превышает суммарную величину активов, применяется конкурсное производство с последующей ликвидацией должника. 4.При судебной процедуре, когда кредиторская задолженность меньше суммарной величины активов, применяется внешнее управление. Следовательно, после полного удовлетворения требований кредиторов должна остаться часть активов – «дельта», которая принадлежит должнику. Приведённые ситуации оценим с позиции справедливого отношения к должнику. Если первые две ситуации проходят во внесудебной санации, то должник свободен в выборе согласительной реструктуризации и за последствия отвечает сам. Противоречий с действующим законодательством не возникает. Нет противоречий и тогда, когда пересекаются первая и четвёртая ситуация. Но на практике в подавляющих случаях четвёртая ситуация перетекает в третью с неполным погашением требований кредиторов. «В 2001 году платёжеспособность должников была восстановлена после внешнего управления лишь в 1,7% случаев». (заместитель Председателя ВАС РФ Василий Витрянский).  В 4700 остальных случаях внешнее управление завершилось ликвидацией должника после конкурсного производства. По мнению автора, подобная статистика вызвана широкомасштабным выводом активов под формой реструктуризации предприятий, что вызывает необходимость рассмотреть данный механизм в свете законности. На наш взгляд, при банкротстве реструктуризацию необходимо рассматривать только под гнётом законодательства проводимой процедуры банкротства. Внешнее управление в соответствии с действующим законодательством представляет собой процедуру, направленную на восстановление платежеспособности должника. В том случае, если должник после завершения процесса реструктуризации и реализации плана внешнего управления, остается в качестве субъекта хозяйствования и выходит из судебной процедуры, то противоречия действующему законодательству не возникает.  На практике же при проведении реструктуризации предприятия во внешнем управлении заранее планируется ликвидация должника как субъекта, и перевод объекта должника в собственность новому субъекту. Восстановление платежеспособности субъекта подменяется тезисом - сохранение объекта.

 (Для ясности необходимо чётко различать понятия субъекта и объекта. Пример: Субъект – ОАО «Казанский вертолётный завод»; Объект - вертолётный завод в Казани). При реструктуризации предприятия субъект-должник остаётся без имущества и «закономерно» через процедуру конкурсного производства ликвидируется. «Дельта» должнику не достаётся. Следовательно, утверждая план внешнего управления с реструктуризацией предприятия, все подписывающие план имеют в виду не восстановление платёжеспособности субъекта-должника, а отъём объекта должника в особо крупных размерах у участников должника. Объект должника переходит в собственность постороннему субъекту. План внешнего управления утверждается в суде и приобретает силу «закона». Недействительность плана в связи с притворностью намерений подписавших план надо ещё доказать в суде. Но участник не является лицом, участвующим в деле о банкротстве. Суд слеп к тому, что имущество выводится без продажи. В итоге наблюдаем противоречие между целью внешнего управления и его результатами после реструктуризации, т.к. цель внешнего управления – восстановление платежеспособности должника, а цель российской реструктуризации предприятия при банкротстве – создание нового юридического лица с хорошими активами. При этом на задний план отходит коллизия: внешнее управление – дельта: если было внешнее управление - значит, должник должен получить дельту; если должник не получает дельту, то почему проводилось внешнее управление, а не конкурсное; если это следствие продажи бизнеса должника под видом имущества, то где судебные процессы; если это ошибки при временном управлении, то почему они имеют повальный характер. На наш взгляд, при банкротстве может быть только продажа бизнеса и имущества, прямо разрешённые законом которые должны осуществляться при внешнем управлении только с целью восстановления платежеспособности должника, где прежние собственники сохранят свои права на долю в уставном капитале. Поэтому, при эффективной реализации плана внешнего управления ликвидация или подготовка к ликвидации должника, на наш взгляд, недопустима и имеет криминальные признаки. Реструктуризация предприятий наносит огромный ущерб экономике страны, так как часто проходит на предприятиях имеющих огромную задолженность. Задолженность списывается при ликвидации должника и вновь начинает нарастать уже у вновь образованного предприятия, поскольку реструктуризация предприятия меняет лишь стартовые условия для вновь образованного предприятия, но не условия которые привели к банкротству. Доказательством служат повторные банкротства предприятий зарождённых реструктуризацией. Список литературы Котляр Э.А., Вице-президент Российской Гильдии профессиональных антикризисных управляющих, Президент группы компаний ИНЭК, Олевинский Э.Ю., Руководитель отдела финансовых рисков Российской Гильдии профессиональных антикризисных управляющих, Генеральный директор Сообщества Эн-Би-Зет

С момента введения финансового оздоровления, внешнего управления, признания арбитражным судом должника банкротом и открытия конкурсного производства или утверждения мирового соглашения наблюдение прекращается. Контрольные вопросы 1.PПеречислите основные задачи проведения процедуры наблюдения. 2.PКакие правовые последствия наступают с момента введения процедуры наблюдения? 3.PОхарактеризуйте правовое положение временного управляющего. 4.PКто осуществляет полномочия по управлению должником в случае отстранения руководителя должника от должности в процессе проведения наблюдения? 5.PКаков порядок принятия решений на первом собрании кредиторов? 6.PКаковы состав и компетенция первого собрания кредиторов? Тема 9. Правовые основы проведения финансового оздоровления 9.1. Порядок и последствия введения финансового оздоровления Процедура финансового оздоровления осуществляется с целью проведения восстановительных мероприятий под контролем кредиторов и суда, а также погашения требований кредиторов. Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на срок до 2 лет на основании решения собрания кредиторов, если имеется ходатайство учредителей (участников) должника, собственника имущества должника унитарного предприятия, уполномоченного государственного органа, а также третьего лица или третьих лиц при условии предоставления обеспечения исполнения обязательств должника

1. Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО "Ивантеевский трикотаж"

2. Управление качеством продукции на предприятии (на примере ОАО "АБС ЗЭиМ Автоматизация")

3. Особенности введения внешнего управления предприятием

4. Управление запасами на промышленных предприятиях

5. Управление движением кадров на предприятии

6. Управление финансовой устойчивостью на предприятии
7. Конструктор из процессных технологий (как составить план проведения изменений на предприятии)
8. Управление социальным развитием территории на примере пермской области

9. Проблема организации и проведения PR- кампании на примере НПФ "Урал ФД"

10. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии

11. Повышение качества управления активами кредитной организации на примере ОАО "Балтийский инвестиционный банк"

12. Управление основными средствами на предприятии

13. Организация и проведение рекламной кампании на примере ресторана

14. Управление сбытом продукции на предприятии "Челябинск-шина"

15. Реструктуризация внешнего долга России

16. Исследование и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на примере ОАО "МСС-Поволжье")

Трамвай.
Детский трамвай незаменимый подарок для каждого мальчика. Доставит удовольствие как юным искателям приключений, так и взрослым любителям
720 руб
Раздел: Автобусы, троллейбусы, трамваи
Настольная игра "Выдерни морковку".
Игра позволит вам интересно провести время в кругу семьи и друзей! Зайцы устраивают соревнования за морковкой, которая растет на верху
1790 руб
Раздел: Игры с фигурками
Уничтожь меня! Уникальный космический блокнот для творческих людей. Смит Кери
Перед вами книга-сенсация, проданная миллионными тиражами по всему миру. Поздравляем, теперь и вы сможете приобщиться к разрушительному
314 руб
Раздел: Блокноты оригинальные, шуточные

17. Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии

18. Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия

19. Управление и организация бизнеса на примере ИП "Бутко"

20. Управление качеством продукции на предприятии

21. Управление маркетингом на крупном предприятии

22. Управление персоналом в организации (на примере ООО "Дубль-Дон")
23. Управление процессом коммуникаций на предприятии
24. Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента

25. Внедрение новых технологий. Управление персоналом на Российском предприятии

26. Управление рисками на уровне предприятия

27. Управление персоналом на туристском предприятии ООО "Пасарт"

28. Совершенствование управления финансами бюджетного учреждения на примере государственного учреждения здравоохранения

29. Управление ликвидностью и платежеспособностью предприятия

30. Управление финансовым капиталом сельскохозяйственного предприятия СПК им. Ленина

31. Банкротство. Внешнее управление имуществом должника

32. Общая характеристика проекта досудебной санации предприятия

Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 120 г/м, 100 листов, односторонняя, матовая.
Формат: А4 (210х297 мм). Плотность -120 г/м2. Матовая. Односторонняя. Упаковка - 100 листов.
392 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Кукла Эмили "Позаботься обо мне".
Малышка Эмили из коллекции "Енот" умеет пить и писать. В комплект входят аксессуары - бутылочка, соска-пустышка, горшок и
1293 руб
Раздел: Девочки
Набор смываемых мини-фломастеров, 16 шт.
Набор из 16 смываемых мини-фломастеров Crayola – идеальный комплект, который послужит развитию творческих способностей и фантазии,
589 руб
Раздел: 13-24 цвета

33. Управление внеоборотными активами на предприятии ОАО комбинат "Майкоплебопродукт"

34. Маркетинговая деятельность и управление ею на предприятии /на примере муниципального предприятия "Кировское троллейбусное управление"

35. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

36. Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ

37. Внешне экономическая деятельность предприятия на примере ООО «Евролифт"

38. Управление предприятием на примере ЗАО Соляное
39. Социальные аспекты проведения реструктуризации предприятий градообразующего типа
40. Сущность аудита и аудиторской деятельности. Краткая характеристика предприятия ООО "Сахалинцемент". Объекты аудита и порядок его проведения. Аудиторское заключение по результатам аудита. Порядок проведения внутреннего и внешнего аудита на предпр

41. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт"

42. Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"

43. Совершенствование деятельности промышленного предприятия по управлению производственными запасами на принципах логистики на примере ОАО "ЭКО"

44. Управление маркетингом на предприятии на примере ООО "Кэдбери"

45. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"

46. Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики

47. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

48. Развитие и совершенствование управления современным предприятием (на примере ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова")

Игра настольная "7 на 9".
Быстрая игра для 2-4 человек. Суть игры в том, что необходимо быстро считать в уме и ещё быстрее действовать — бросать подходящую карту,
390 руб
Раздел: Игры в дорогу
Бумага упаковочная "Путешествие", 70x100 см, 10 листов.
Упаковочная бумага — одна из важнейших деталей презента. Подарочная упаковка с оригинальным дизайном с легкостью дополнит всю прелесть
487 руб
Раздел: Прочие
Настольная игра "Тримино".
"Тримино" настольная игра для тех, кто умеет просчитывать ходы, создавать хитроумные комбинации и не боится блефовать. Здесь не
714 руб
Раздел: Домино детское

49. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"

50. Управление запасами на предприятии розничной торговли на примере частного предпринимателя

51. Управление основными средствами предприятия (на примере ОАО "Биробиджанская мебельная фабрика")

52. Управление предприятием на примере ООО "Производственно-коммерческая фирма "ИМЭКС"

53. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"

54. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"
55. Анализ эффективности управления финансами предприятия (на примере ОАО "Нефтекамск-Лада-Сервис")
56. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Третье Нижнекамское монтажное управление"

57. Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "Электровыпрямитель")

58. Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО "Сарапульский радиозавод"

59. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)

60. Налогообложение в условиях рыночной экономики (на примере предприятия ООО "Служба быта")

61. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)

62. Формы и методы выхода предприятий на внешний рынок

63. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС

64. Международное сотрудничество в области управления природоохранной деятельностью, на примере Балтийского моря (MS Works)

Магическая кружка-мешалка, зеленая.
Оригинальная кружка с двойными металлическими стенками (нержавеющая сталь). Сохраняет напиток горячим в течение дольшего времени (в
554 руб
Раздел: Кружки
Глобус Земли, политический, 250 мм.
Глобус Земли политический. Диаметр: 250 мм. На пластиковой подставке.
504 руб
Раздел: Глобусы
Сковорода-гриль чугунная, со складной деревянной ручкой, 25x25 см (квадратная).
Размеры: 25х25х2 см. Чугунная литая сковорода-гриль со складной ненагревающейся деревянной ручкой, с кольцом для подвешивания. Обладает
720 руб
Раздел: Сковороды гриль

65. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

66. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

67. Оптимизация состава машинно-тракторного парка в сельскохозяйственных предприятиях на примере ОАО "Эфко-Победа" Алексеевского района Белгородской области

68. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

69. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"

70. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия (на примере ОАО "Газпром-Кран")
71. Управление активами предприятия
72. Учёт и аудит кассовых операций на примере предприятия

73. Анализ финансового состояния предприятия связи (на примере Алданского улусного узла почтовой связи)

74. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"

75. Экономика и управление предприятием

76. Внешний долг Российской Федерации: проблемы управления

77. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

78. Структура управления предприятием

79. Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием

80. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)

Подгузники Merries для новорожденных, 0-5 кг, 24 штуки.
Изготовлены из чистого хлопка, гладкого как шёлк и очень мягкого на ощупь. Благодаря мягкой пористой текстуре воздух проникает к коже.
347 руб
Раздел: 0-5 кг
Шторка антимоскитная, бежевая.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
352 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Трос буксировочный "Stels", 10 тонн, 2 крюка (сумка на молнии).
Тросы буксировочные изготовлены из морозоустойчивого авиационного капрона. Не подвержены воздействию окружающей среды (резкому изменению
388 руб
Раздел: Буксировочные тросы

81. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

82. Управление предприятием

83. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

84. Использование компьютеров в управлении предприятием

85. Управление нововведениями на предприятии

86. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД "Металлопрокат")
87. Управление оборотным капиталом предприятия
88. Направления совершенствования планирования сбытовой деятельности на предприятиях и в организациях (на примере опыта ОАО ”ПЛАСТУН”)

89. Особенности управления малым предприятие

90. Управление прибылью предприятия

91. Управление развитием предприятия

92. Автоматизация управления предприятием

93. Управление активами малого предприятия

94. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

95. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

96. Современные методы решения экологических проблем на предприятии (на примере ООО "Волготрансгаз" - дочерней структуры ОАО "ГАЗПРОМ")

Пазл-рамка "Где чей домик?", дерево (2 слоя).
Вкладыши в игре сложной формы и поэтому, подбирать для них места на доске, занятие не самое простое. Для начала можно не вынимать животных
380 руб
Раздел: Рамки-вкладыши
Матрас в круглую кроватку Bambola (75x75x8 см).
С первых дней жизни здоровье малыша напрямую зависит от полноценного и комфортного сна. Правильно подобранный матрас для детской кроватки
1223 руб
Раздел: Матрацы до 120 см
Держатель автомобильный универсальный "Car holder 101+".
Держатель подходит для мобильных устройств: планшета, телефона, смартфона, КПК, навигатора, электронной книги, плеера и других устройств.
374 руб
Раздел: Держатели и подставки

97. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")

98. Модель человека, анализ деятельности предприятия /на примере ОАО "КШЗ"/ (Контрольная)

99. Финансовый анализ рентабельности и ликвидности предприятия на примере ООО "X"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.