Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Процесс стратегического планирования

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Содержание Введение Процесс стратегического планирования 1.1 Сущность и функции стратегического планирования 1.2 Миссия и видение организации 1.3 Ценности и цели высшего руководства 1.4 Оценка и анализ внешней среды 1.5 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации 1.6 Анализ стратегических альтернатив 1.7 Выбор стратегии 1.8 Реализация стратегии 1.8.1 Управление реализацией стратегического плана 1.9 Оценка стратегического плана Заключение Список используемой литературы Введение Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что же нужно делать для ее эффективного развития и функционирования. Успех любого плана зависит от: качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде; качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и проч. правильной оценки конкурентоспособности организации; выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации. Основное содержание внутрифирменного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития всей организации в целом. Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом. Уровень и качество планирования деятельности определяются следующими важнейшими условиями: компетентность руководства организации на всех уровнях управления; квалификация персонала, работающего в функциональных подразделениях; наличие достоверной информационной базы и обеспеченность необходимой техникой. В зависимости от содержания целей и задач и длительности планового периода можно выделить следующие формы планирования: стратегическое, или перспективное, планирование (прогнозирование); среднесрочное планирование; текущее (часто называемое тактическим, бюджетным, оперативным) планирование. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации на рынке и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития организации на плановый период.

1. Процесс стратегического планирования 1.1 Сущность и функции стратегического планирования Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия. Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт; адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Здесь необходимо выявить возможные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Такая деятельность может проходить по линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.) внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций); осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте). Процесс стратегического планирования включает в себя 8 этапов и представляет собой замкнутый цикл. Формулировка миссии предприятия &g ; Постановка целей &g ; Оценка и анализ внешней среды &g ; Управленческое обследование предприятия &g ; Анализ стратегических альтернатив &g ; Выбор стратегии &g ; Реализация стратегии &g ; Оценка стратегии. Стратегия – это основное направление деятельности, она должна быть отражаться в плане, предназначенном для того, чтобы обеспечить осуществление миссии – главной цели организации – и достижение других ее целей. Стратегия воплощается в детальный комплексный план. Практика эффективного планирования обладает следующими особенностями: за осуществление функции стратегического планирования отвечает небольшой планово-экономический отдел предприятия и связанные с ним отделы в стратегических хозяйственных подразделениях; основные элементы стратегического плана формируются на совещаниях высшего руководства, проводимых ежегодно или при необходимости чаще, например, ежеквартально; годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом, их совокупность образует внутрифирменный план, который является инструментом согласования стратегического и оперативного планирования.

1.2 Миссия и видение организации Миссия организации – это основная общая цель организации, ясно выраженная Причина ее существования. Значение миссии, которая формально выражена и эффективно представлена сотрудникам организации, очень велико. Выработанные на ее основе цели являются критериями оценки всех управленческих решений. Миссия детализирует статус организации и направления для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии должна включать: задачу организации по товарам и услугам, основным рынкам и основным технологиям; характеристику внешней среды, которая определяет принципы работы организации; характеристику культуры организации, определяющую ее рабочий климат, тип людей, которых привлекает такой климат. Выбор миссии коммерческой организации не следует путать с необходимостью работать прибыльно. Прибыль – это внутренняя проблема предприятия. Организация – открытая система, она может выжить только за счет удовлетворения потребностей вне ее самой. Руководство должно отыскать общую цель организации в окружающей среде и найти ответы на два вопроса: кто наши клиенты? какие потребности клиентов можно удовлетворить? Прежде чем приступить к разработке стратегии менеджмент предприятия должен продумать будущее данной компании, то есть сформулировать стратегическое видение – определяет будущий образ компании; это идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, это своеобразный маршрут движения компании в будущее, который определяет технологии, целевые аудитории, географические товарные рынки, перспективные возможности и образ компании какой она должна стать в будущем. 1.3 Ценности и цели высшего руководства Классики стратегического планирования выделяют 6 ценностных ориентаций, которые накладывают отпечаток на формулировку миссии и целей организации. Теоретические – руководитель предпочитает постановку целей ориентированные на долгосрочные исследования и разработки, в результате которых образуются новые знания, формируется рациональное мышление. Экономические – предпочтительные цели: рост прибыли, повышение эффективности производства, то есть направленные на практическую полезность результатов деятельности. Политические – предпочтительные цели: повышение общего объема капитала, общего объема продаж и количества работников, результатом достижения которых является власть, признание, уважение и т.д. Социальные – предпочтительные цели: социальная ответственность относительно показателей прибыли, благоприятная атмосфера в организации, результатом достижения которых является отсутствие конфликтов в организации, хорошие человеческие отношения. Эстетические – предпочтительные цели: улучшение качества, дизайна и привлекательности изделия даже с ущербом для прибыли, результатом достижения которых является гармоничное развитие личности, формирование правильной культуры и этики. Религиозные – предпочтительные цели: установление морально-этических и нравственных норм на предприятии, результатом достижения которых является согласие в организации и мире в целом. На основе ценностных ориентаций менеджмент предприятия формулирует цели, направленные на достижение миссии и стратегического видения.

Разработка стратегии подталкивает предпринимателя к установлению новых идеалов и целей. При использовании оперативного планирования организация обозначаетдля всех участников конкретные задачи в деятельности организации. К идеалам развития организации чаще относится видение. Видение – это возглавляющая философия для бизнесмена, обоснование существования организации, это не сама цель, а правильнее сказать – чувство первостепенной цели. Проще говоря, видение – это совершенно безупречная картина будущего для организации, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных обстоятельствах. Видение устанавливает уровень притязаний в процессе стратегического планирования. Очень несложно сформулировать видение, например, компании Диснея: «Делать людей счастливыми». Теория построения видения получает все большую известность в мире бизнеса. Увеличение значения видения происходит по следующим причинам. 1. Видение проявляет себя как хороший способ мотивации коллектива организации, в особенности больших, децентрализованных, оно может помочь сплотить и объединить деятельность работников в одном направлении

1. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

2. Стратегическое планирование

3. Стратегическое планирование в банке

4. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

5. Стратегическое планирование

6. Стратегическое планирование в муниципальном управлении
7. Овладение методикой построения экономико-математических моделей, решение конкретных задач по стратегическому планированию и прогнозированию
8. Советское военно-стратегическое планирование накануне Великой отечественной войны в современной историографии

9. Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы

10. Стратегическое планирование

11. Стратегическое планирование на предприятии

12. Сущность и система стратегического планирования

13. Стратегическое планирование

14. Стратегическое планирование

15. Стратегическое планирование.

16. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

Сковорода гриль-газ, мраморное антипригарное покрытие.
Гриль-газ для приготовления мяса и рыбы без жира в домашних условиях исключительно на газовых птитах. Материал углеродистая сталь.
1153 руб
Раздел: Сковороды гриль
Копилка "Металлический сейф с ключом", красная.
Качественный металлический сейф-копилка с двумя замками (кодовый и обычный) позволит Вам скопить приличную сумму на поездку, например.
1585 руб
Раздел: Копилки
Карандаши цветные "Evolution", 24 цвета.
Количество цветов: 24. Ультрапрочные цветные карандаши, изготовленные без использования древесины. В наборе 24 ярких цвета. Цветной
694 руб
Раздел: 13-24 цвета

17. Стратегическое планирование

18. Стратегическое планирование

19. Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика

20. Стратегическое планирование – основные штрихи

21. Стратегическое планирование и бизнес-план

22. Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования
23. Система подотчетности и стратегическое планирование
24. Стратегическое планирование в государственном управлении

25. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")

26. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

27. Информационное обеспечение процессов бизнес-планирования

28. Процесс стратегического менеджмента в современной организации

29. Роль стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения

30. Стратегическое планирование

31. Стратегическое планирование

32. Стратегическое планирование в управлении

Дневник школьный "Наушники".
Формат: А5 (215x170 мм). Количество листов: 48. Внутренний блок: тонированный офсет 70 г/м2. Материал обложки: искусственная кожа. Способ
370 руб
Раздел: Для младших классов
Шторка антимоскитная "Завитки" с магнитными замками (серая).
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
424 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Органайзер автомобильный "Stels" на спинку сиденья.
Органайзер крепится за стойки подголовника на спинки передних сидений. Прочные регулируемые ремни крепления. Два маленьких сетчатых
406 руб
Раздел: Прочее

33. Стратегическое планирование деятельности фирмы

34. Стратегическое планирование местного самоуправления

35. Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"

36. Стратегическое планирование на примере "ТОР-импекс"

37. Стратегическое планирование развития муниципального образования

38. Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы
39. Стратегическое планирование на предприятии
40. Исследование системы стратегического планирования

41. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

42. Стратегическое и ситуационное управление социальными процессами

43. Налоговое планирование и роль юридической службы в этом процессе

44. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование

45. Планирование инновационных процессов

46. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL

47. Стратегическое развертывание, планирование и мобилизация Второй мировой войны

48. Стратегическое и тактическое маркетинговое планирование

Часы шахматные.
Механизм: механический кварцевый. Материал: пластик. Размеры: 18 x 11,3 x 5,6 см.
2023 руб
Раздел: Прочее
Пепельница S.Quire круглая c откидной крышкой, сталь, покрытие никель и черная краска, 67 мм.
Материал: нержавеющая сталь, покрытие никель, черная краска. Диаметр 67 мм, высота 102 мм.
350 руб
Раздел: Пепельницы
Антистрессовая подушка под шею "Микс".
Удобная подушка под шею создана специально для поездок и перелётов. Её можно использовать и на работе, чтобы приятно расслабиться во время
330 руб
Раздел: Дорожные пледы, подушки

49. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия

50. Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод"

51. Управление процессом реализации стратегических изменений

52. Планирование процесса физического воспитания

53. Бюджетное прогнозирование и планирование: сущность, методы и роль в организации бюджетного процесса

54. Стратегическое инвестиционное планирование на примере ООО "Швея"
55. Баллистические ракеты стратегического назначения
56. Общая характеристика процесса научения

57. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)

58. Стратегические ядерные вооружения. Концепция развития СЯС СССР в 40-90 годах

59. Планирование обеспечения горючим воинской части в мирное время

60. Планирование действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций в мирное время в режимах повседневной деятельности, повышенной готовности и при режиме чрезвычайной ситуации

61. Социально-экономическая модель в Швеции: процесс становления и развития

62. Методы и модели демографических процессов

63. Опасные геологические процессы на городских территориях

64. Бюджетный процесс ( и налоговый кодекс, налоговая декларация, закон Красноярского края "о плате за землю")

Песочные часы "Обратные".
Песочные часы «Волшебные Обратные» - антистресс. Часы направлены на то, чтобы отвлечь Вас от напряжения и снизить стресс. Они не только
330 руб
Раздел: Часы песочные
Игра настольная "Тараканы в холодильнике".
Настольная игра предназначена для детей старше 7 лет. В распоряжении каждого игрока команда из трех тараканов, цель которых унести из
391 руб
Раздел: Карточные игры
Настольная игра "Друг-утюг".
Очень веселая игра для шумной компании, которая одинаково понравится и детям, и взрослым. Игровой процесс прост и в то же время невероятно
780 руб
Раздел: Игры на ассоциации, воображение

65. Организация бюджетного процесса

66. Адвокат в уголовном процессе

67. Доказательства в арбитражном процессе (Контрольная)

68. Арбитражный процесс

69. Прокурор в хозяйственном процессе

70. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
71. Гражданский процесс
72. Гражданский процесс (Контрольная)

73. Гражданский процесс (Контрольная)

74. Доказательства в гражданском процессе

75. Прокурор в гражданском процессе

76. Шпаргалка по гражданскому процессу

77. Представительство в гражданском процессе

78. Лица, участвующие в процессе

79. Письменные доказательства в системе доказательств гражданского процесса

80. Инквизиционный процесс. Формальная система доказательств

Пазл-рамка "Где чей домик?", дерево (2 слоя).
Вкладыши в игре сложной формы и поэтому, подбирать для них места на доске, занятие не самое простое. Для начала можно не вынимать животных
380 руб
Раздел: Рамки-вкладыши
Матрас в круглую кроватку Bambola (75x75x8 см).
С первых дней жизни здоровье малыша напрямую зависит от полноценного и комфортного сна. Правильно подобранный матрас для детской кроватки
1223 руб
Раздел: Матрацы до 120 см
Держатель автомобильный универсальный "Car holder 101+".
Держатель подходит для мобильных устройств: планшета, телефона, смартфона, КПК, навигатора, электронной книги, плеера и других устройств.
374 руб
Раздел: Держатели и подставки

81. Процесс становления системы революционных трибуналов РСФСР

82. Бюджетный процесс в Украине

83. Избирательная система РФ (избирательное право, виды избирательных систем, избирательный процесс)

84. Налоговое планирование

85. Экзаменационные билеты по криминальному процессу /Украина/

86. Процесс законотворчества и его стадии в России
87. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
88. Структура и организация учебного процесса в средневековом университете (Болонья, Париж, Прага)

89. Роль техники и технологии в процессе развития культуры

90. Петр I, взаимосвязь политических и социально-экономических процессов

91. Массовые репрессии и политические процессы 20-х 30-х годов

92. Россия 1917 - 1922гг. Распад цивилизованного конгломерата. Характеристики процесса

93. Ctp-технология, глубокая печать, брошюровочно-переплетные процессы

94. Интегрированный проект учебного процесса

95. Программа контроля знаний студентов по дисциплине ЭРМ и РК в процессе учебы

96. Лабораторные работы по теории и технологии информационных процессов

Магнитный держатель для ножей, 40 см.
Магнитный настенный держатель для ножей и других металлических кухонных инструментов. В комплекте шурупы для крепежа. Длина: 40 см.
335 руб
Раздел: Подставки для ножей
Похвальный лист, с пометкой "Министерство образования и науки Российской Федерации", 200 штук.
Формат: А4. Ориентация: горизонтальная. Бумага: мелованная матовая, плотностью 140 г/м2. В упаковке: 200 штук.
1024 руб
Раздел: Похвальные листы
Сменный фильтр "Барьер-6" (2 штуки).
Сменная кассета Барьер-6 «для жесткой воды» благодаря повышенному содержанию ионообменной смолы более эффективно снижает
461 руб
Раздел: Фильтры для воды

97. Финансовый контроль и планирование с помощью Excel

98. Исследования устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ

99. Cистема Автоматизированного Управления процесса стерилизации биореактора

100. Теория вероятностей и случайных процессов


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.