Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

смотреть на рефераты похожие на "Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия" Санкт-Петербургский Государственный Технический Университет Кафедра информационных систем в экономике и менеджменте Курсовой проект по курсу “Теория систем и системный анализ” “Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия ”. Выполнила студентка гр.20710 К.НАСТЯ Проверил Кукушкин А.В. Санкт-Петербург 1999 1.Введение В данном курсовом проекте произведена разработка, анализ и оценка структуры основных целей и функций системы управления предприятия, занимающегося производством и сборкой железобетонных и металлических конструкций, используемых в строительстве. В основе проведенной работы лежит теория систем и системный анализ. Структуризация и анализ проведены с использованием различных методик и моделей системного анализа, применяемых при проектировании и организации функционирования систем управления предприятиями и организациями. На основе обобщенной структуры целей и функций произведено распределение основных функций по структурным подразделениям организационной структуры, а также даны выводы и рекомендации по ее усовершенствованию. Для обеспечения полноты анализа целей и функций использована автоматизированная диалоговая процедура анализа целей и функций (АДПАЦФ). 2.Описание предприятия. В качестве исследуемого объекта выступает производственное предприятие “ЮКОН” , которое является самостоятельным хозяйственным субъектом, действует на основе хозрасчета и осуществляет следующие видыпроизводственных работ: - производство железобетонных конструкций; - производство металлических конструкций; - cборка. Для осуществления производства и выпуска продукции предприятию необходимо осуществлять следующие виды деятельности: - Обеспечение материально-технического снабжения; - Управление финансами; - Обеспечение необходимых условий труда; - Обеспечение и ремонт помещений; - Управление персоналом и обеспечение трудовыми ресурсами. Также предприятию необходимо заключать договора с поставщиками и заказчиками, искать потенциальных покупателей, а следовательно для этого нужно активно заниматься рекламной деятельностью и проводить маркетинговые исследования. Для увеличения прибылей фирме необходимо повышать конкурентоспособность продукции и расширять производство, поэтому следует поводить анализ деятельности конкурентов и заниматься поиском потенциальных инвесторов. Осуществляя свою деятельность предприятие должно подчиняться действующему законодательству, взаимодействовать с городскими структурами, в т.ч. с государственными регулирующими органами. 3. Выбор методик структуризации целей и функций и их краткая характеристика. 3.1 Методика Уемова-Кошарского, базирующаяся на двойственном определении системы Методика, разработанная Б.Д.Кошарским применительно к формированию структур целей и функций автоматизированных систем управления определяет дваспособа представления системы управления: п р о ц е д у р н о е – соответствует структуризации системы по циклу управления: прогнозирование, планирование, организация, управление, учет и т.п

. ф а к т о р н о е – при котором выделены такие факторы, как основное производство, вспомогательное производство, основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы, материально-техническое обеспечение, финансы и т.д. Б.Д.Кошарский показал, что в отдельности каждый из этих способов представления системы дает неполное описание системы управления, и для выявления системных особенностей предприятия необходимо один способ описания дополнить другим, двойственным ему. Такое требование на практике реализуется путем формирования и анализа матрицы “цикл управления - объект управления” (таблица1), после оценки которой формируются двойственные структуры и осуществляется выбор из них наилучшей. 3.2 Методика Перегудова-Сагатовского, основанная на концепции системы, учитывающей среду и целеполагание. В основе данной методики лежит определение системы В.Н.Сагатовского, в котором учитываются понятия цели Z, среды SR и интервала времени Т, периода существования системы, влияющего на процесс целеобразования: S = Основные признаки структуризации и соответствующие им этапы, которые реализуют данную концепцию системы, выглядят следующим образом:Уровень1. Формулировка глобальной цели системы. Цель верхнего уровня в наиболее общей, качественной и удобной для декомпозиции форме должна описывать конечный продукт, для получения которого существует или создается данная система. Вследствие того, что функционирование и деятельность фирмы зависит от системы организационного управления, глобальной целью фирмы является повышение эффективности управления выпуском продукции. Уровень2. Декомпозиция по признаку “Пространство инициирования целей”. На этом уровне формируются подцели исследуемой системы, инициируемые требованиями и потребностями систем окружающей среды, с которыми взаимодействует система в связи с производством ее конечного продукта. При этом все системы, оказывающие влияние на формулировки подцелей исследуемой системы, делятся на четыре класса: - вышестоящие системы, формирующие главные требования к конечному продукту, инициирующие цели и функции предприятия. - нижестоящие или подведомственные системы,обеспечивающие деятельность рассматриваемой системы организационного управления материалами, кадровыми, трудовыми, финансовыми и денежными ресурсами. - актуальная среда-системы, находящиеся в равноправных отношениях с проектируемой СОУ, либо как потребители, либо как участники производственного процесса. - собственно система, подцели которой инициируются собственными потребностями, мотивами, постоянно возникающими в развивающейся системе. Это цели, функции и задачи, направленные на совершенствование процесса управления(внедрение новых методов, технологий, усовершенствование организационной структуры, процесса управления). В дальнейшем д.т.н. профессор СПбГТУ В.Г.Колосов предложил идею выделения сред: - дружественной (поставщики, потребители, аналогичные предприятия, с которыми сотрудничает предприятие). - конкурентной (предприятия, выпускающие конкурентную продукцию или поставляющие ее на рынок из других стран или регионов). - безразличной (предприятия, которые на данном этапе являются нейтральными, но могут стать либо партнерами, либо конкурентами).

3.3 Методика, базирующаяся на концепции деятельности. В данной структуре концепция деятельности является основой формированияструктуры целей, т.е. используется на верхних уровнях структуры. В методике предусмотрено два основных этапа: - формирование первоначального варианта структуры целей и функций; - оценка, анализ порвоначальной структуры и ее корректировка В соответствии с принятой в методике концепцией деятельности используются признаки “сферы деятельности”, “структура деятельности”. Признак структуризации “сферы деятельности” используется обычно на верхнем уровне структуры. При исследовании и усовершенствовании системы управления фирмы “ЮКОН” выделяем две основные сферы деятельности: - сферу управления собственно производством; - сферу организационного управления; 4. Алгоритм выполнения работы 5. Построение структур целей и функций и их анализ. 5.1 Структуризация по методике Уемова-Кошарского, основанной на двойственном определении системы Таблица 1 Структура 1.1. Прогнозирование. 1. Производство металлоконструкций. 2. . Производство железобетонных конструкций 3. Финансы. 4. Сбыт продукции.2. Перспективное планирование 2.1 Производство металлоконструкций 2. Финансы. 2.3 Сбыт продукции3. Текущее планирование. 3.1 Производство металлоконструкций 3.2 Производство железобетонных конструкций 3. Сборка. 4. Материально-техническое снабжение. 5. Сбыт продукции. 6. Финансы.4. Организация. 1. Производство металлоконструкций. 2. Производство железобетонных конструкций. 3. Сборка. 4. Материально-техническое снабжение. 5. Трудовые ресурсы.5. Оперативное управление. 1. Производство металлоконструкций. 2. Производство железобетонных конструкций. 3. Сборка. 4. Сбыт продукции. 5. Транспорт. 6. Финансы.6. Анализ, контроль, учет. 1. Производство металлоконструкций. 2. Производство железобетонных конструкций. 3. Сборка. 4. Сбыт продукции. 5. Транспорт. 6. Финансы. Структура 2. 1. Производство металлоконструкций. 1. Прогнозирование. 2. Перспективное планирование. 3. Текущее планирование. 4. Организация. 5. Оперативное управление. 6. Анализ, контроль, учет. 2. Производство железобетонных конструкций. 1. Прогнозирование. 2. Текущее планирование. 3. Организация. 4. Оперативное управление. 5. Анализ, контроль, учет.3. Сборка. 1. Текущее планирование. 2. Организация. 3. Оперативное управление. 4. Анализ, контроль, учет.4. Материально-техническое снабжение. 4.1 Текущее планирование. 2. Организация.5. Трудовые ресурсы. 1. Организация.6. Сбыт продукции. 1. Прогнозирование. 2. Перспективное планирование. 3. Текущее планирование. 4. Оперативное управление. 5. Анализ, контроль, учет.7. Транспорт. 1. Оперативное управление. 2. Анализ, контроль, учет. 8. Финансы. 1. Прогнозирование. 2. Перспективное планирование. 3. Текущее планирование. 4. Оперативное управление. 5. Анализ, контроль, учет. 5.2 Структуризация , основанная на концепции В.Г. Колосова. 5.3 Структуризация по методике Перегудова-Сагатовского, основанной на концепции системы, учитывающей среду и целеполагание. 5.4 Структуризация системы по методике, базирующейся на концепции деятельности.

Личные качества сотрудников, говорящие о наличии у них мотивов к мошенничеству: — большие личные долги или финансовые запросы; — увлечение азартными играми и участие в рискованных сделках; — неясное уголовное прошлое; — нечестное или неэтичное поведение на работе; — финансовое благополучие тесно связано с успешной деятельностью данной организации; — не представляющие себе жизнь вне фирмы. Аномалии в организационной структуре предприятия: — излишне усложненная организационная структура; — отсуствует эффективно работающее подразделение внутрифирменного аудита; — работа в отраслях, связанных с высоким риском, и приверженность к высокорискованным операциям; — использование устаревших или изношенных средств производства; — изменения в рядах высшего звена управления и директоров; — крупные сделки с родственными для данной фирмы партнерами. Особые отношения со сторонними партнерами: — частые смены адресов; — наличие проблем во взаимоотношениях в правительственными и банковскими контролирующими органами; — всяческие препятствия аудиторам в получении ими необходимой документации; — частые смены сторонних консультантов по юридическим вопросам; — пользование услугами нескольких различных банков; — предпринимаемые усилия по продаже, слиянию фирмы или по ее вхождению в состав какой-либо иной формации; — частые ссылки на давление со стороны политиков, защитников окружающей среды или общественного мнения

1. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

2. Анализ объема, динамики, структуры и скорости товарооборота в торговом предприятии

3. Влияние международного маркетинга на структуры, планирование и контроль в масштабах предприятия

4. Программы системы 1С: Предприятие. Администрирование в программах 1С: Предприятие

5. Формирование ассортиментной политики предприятия с учетом финансовых целей предприятия на различных этапах жизненного цикла товара

6. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
7. Организационная и производственная структура предприятия
8. Анализ применения различных организационных структур предприятия

9. Организационные структуры управления предприятием

10. Типовые организационные структуры предприятий

11. Анализ применения различных организационных структур предприятия

12. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

13. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

14. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

15. Организационная структура гостиничного предприятия

16. Организационная структура предприятия

Лото для самых маленьких "О чем мечтают мальчики".
Детское лото рекомендуется для самых маленьких. Эта простая и увлекательная игра может стать незаменимым помощником в воспитании и
363 руб
Раздел: Лото детское
Рюкзак для средней школы "Мамба", 46x34x18 см.
Рюкзак для средней школы. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни регулировки объема. Материал:
978 руб
Раздел: Без наполнения
Магниты "Standart", желтые, 10 штук.
Диаметр: 30 мм. Сила: 0,7 кг. Количество: 10 штук. Цвет: желтый.
318 руб
Раздел: Магниты канцелярские

17. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

18. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

19. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

20. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"

21. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"

22. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"
23. Типология организационных структур предприятия
24. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

25. Характеристика предприятия НПРУП «Экран», его организационной структуры и анализ производимой продукции

26. Анализ и формирование организационных структур

27. Организационные структуры управления

28. Организационные структуры менеджмента

29. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

30. Современные тенденции развития организационных структур управления

31. Организационно правовые формы предприятий

32. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов

Карандаши восковые "Jovicolor", с точилкой, 16 цветов.
Первые восковые мелки для малыша. Диаметр: 12 мм. Длина: 75 мм. Утолщенная форма корпуса специально создана для маленьких детских ладошек.
408 руб
Раздел: Восковые
Настольная игра "Скоростные колпачки".
Настольная игра "Скоростные колпачки" - быстрая и очень веселая игра для детей и взрослых! Каждый игрок получает по пять
1479 руб
Раздел: Карточные игры
Копилка "Банкомат", синяя.
Забавная электронная игрушка - копилка выполнена в виде банкомата. Распознаёт номинал Российских монет. Широкий набор функций. Размеры
1919 руб
Раздел: Копилки

33. Исследование направлений организационных изменений предприятия ГУП Аэропорт Сочи

34. Организационные структуры

35. Организационные структуры управления

36. Создание организационных структур

37. Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия

38. Функциональные организационные структуры
39. Социально экономические и организационные формы предприятий и их особенности
40. Классические типы организационных структур: теория и практика

41. Формирование и трансформация организационных структур

42. Совершенствование организационно-экономических отношений функционирования дочерних предприятий

43. Организационно-правовые формы предприятий в условиях рыночной экономики

44. Организационно-экономические расчеты при проектировании участков и цехов авиационных предприятий

45. Организационная структура фондовой биржи

46. Правовые и организационные проблемы безопасности на промышленных предприятиях

47. Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков

48. Унитарное предприятие как организационно-правовая форма

Детское подвесное кресло Polini "Кокон" (цвет: голубой).
Подвесные детские качели яркого цвета создадут ощущение собственного укромного уголка. Надежные крепления кресла обеспечат безопасность
1225 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Белый картон, А3, 100 листов.
Формат: А3 (297х420 мм). Односторонний, матовый. Внутренний блок - очень плотный белый картон, 290 г/м2. 100 листов.
472 руб
Раздел: Белый
Точилка электрическая Attache, 4хАА.
Точилка электрическая. Работает от 4х батареек типа АА, цвет: черный. Предназначена для заточки карандашей диаметром 6-8 мм.
487 руб
Раздел: Точилки

49. Международные товарные биржи: организационная структура и функции

50. Организационная структура страховой компании

51. Организационно-производственная структура колхоза имени Калинина

52. Влияние организационно-технологических особенностей производства на построение учета затрат предприятий различных отраслей экономики

53. Государственная поддержка создания организационно-правовых структур по поддержке творческих индустрий

54. Организационная структура управления органами внутренних дел
55. Организационно-правовые формы предприятий в Республике Беларусь
56. Преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм предприятий

57. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка

58. Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск

59. Процесс маркетинговых исследований. Организационные структуры службы маркетинга

60. Анализ влияния организационной структуры на достижение целей организации

61. Анализ производственной и организационной структуры ИП "Трансгрупп"

62. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

63. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

64. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления

Тележка "Supermarket" №1.
Продуктовая тележка для игры в магазин, с помощью которой просто отлично осуществлять покупки в "собственном" супермаркете.
529 руб
Раздел: Магазины, супермаркеты
Папка для акварели "Балет", 20 листов, А2.
Папка для акварели. Обложка - мелованный картон с клапанами. Блок - рисовальная бумага чистоцеллюлозная. Формат: A2. Плотность: 200
350 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Френч-пресс, 600 мл.
Френч-пресс Rosenberg изготовлен из высококачественной нержавеющей стали и термостойкого стекла. Удобная ненагревающаяся ручка.
383 руб
Раздел: Френч-прессы

65. Организационная структура

66. Организационная структура и направления деятельности садоводческого некоммерческого товарищества "Базилевское"

67. Организационная структура киностудии "Ленфильм"

68. Организационная структура системы управления персоналом

69. Организационная структура управления

70. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"
71. Организационно-правовые основы управления предприятиями
72. Организационные и адаптивные структуры

73. Организационные структуры управления производством

74. Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях

75. Принципы статической организации. Организационные структуры

76. Проектирование организационных структур государственного управления

77. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

78. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"

79. Теория организационных структур

80. Типы организационных структур, ресурсы организации

Полка для ванной (сиденье) (белый).
Материал: пластик. Длина: 680 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 40 мм. Выдерживает вес до 100 кг.
451 руб
Раздел: Решетки, сиденья для ванны
Ручки гелевые "Lipari", 30 цветов.
Набор ручек гелевых. В наборе: 30 цветов (0,5 мм - 4 штуки, 0,8 мм - 6 штук, неон - 6 штук, флуоресцентные - 6 штук, металлик 1 мм - 8
311 руб
Раздел: Цветные
Подарочный набор "Покер", арт. 42449.
Подарочный набор "Покер" безусловно будет тем самым неизбитым презентом, произведённым из дерева. Регулярно удалять пыль сухой,
1292 руб
Раздел: VIP-игровые наборы

81. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"

82. Этапы эволюции и развития организационных структур управления

83. Организационная культура предприятия

84. Организационно-психологические условия успешности адаптации молодого специалиста на промышленном предприятии

85. Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО "Белтехсхема"

86. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"
87. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции
88. Организационная и финансово-хозяйственная деятельность предприятия Воронежский Центр "Охрана труда"

89. Организационно-правовая характеристика предприятия. Анализ экономической деятельности предприятия

90. Организационно-правовые формы предприятий

91. Организационно-правовые формы предприятий в Республике Беларусь: сравнительный анализ преимуществ и недостатков; выбор и обоснование

92. Организационно-экономические и правовые формы предприятий

93. Организационно-экономическое обоснование производственной структуры внутрихозяйственного подразделения

94. Основные организационно–правовые формы предприятий в Беларуси

95. Предприятие и его организационные формы. Себестоимость продукции и виды затрат

96. Совершенствование организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью НПО "Интеграл"

Кресло детское мягкое "Принцесса".
Элегантное кресло для детской комнаты, выполненное с использованием вышивальной техники, которое гармонично дополнит интерьер девочки и
1462 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Бейдж с рулеткой, 54x90 мм.
Пластиковый держатель для 2 магнитных пропусков, с рулеткой. Рулетка вытягивается на 60 см. Размер: 54x90 мм.
420 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Доска магнитно-маркерная, 60x90 см.
Размер: 60х90 см. Поверхность доски позволяет писать маркерами и прикреплять листы при помощи магнитов. Улучшенный алюминиевый профиль. В
1503 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные

97. Фирма как объект хозяйственной деятельности. Организационно-экономические формы предприятий

98. Предприятия оптовой торговли: понятие, функции, организационные формы

99. Профилактика производственного травматизма, как совокупность технологических, организационных и социально - культурных мероприятий


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.