Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Сущность управления проектами

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

Все мы являемся свидетелями и участниками беспрецедентных перемен, происходящих в нашем обществе и экономике, которые происходят в связи с развалом СССР. Украина, обретя независимость, пошла по пути формирования рыночной экономики, и интеграции в мировое сообщество. Переход на новые методы хозяйствования, потребовал и новых форм управления. Управление, как было сказано выше, это процессы планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь определенную, заданную цель. Фактически управление зародилось одновременно с людским обществом. Однако только в начале ХХ века оно сформировалось как отдельная дисциплина. Тогда же были сформулированы основные принципы управления. Принципы управления - это базовые, обязательные правила, по которым функционирует подсистема управления в общей то ли технической, то ли биологической, экономической, социально-общественной системе: - Принцип научности. Научное управление состоит в том, что орган управления, каждый руководитель, при выполнении своих обязанностей исходит из научных принципов руководства. - Принцип планирования. Суть его состоит в формировании стратегических направлений экономического и социального развития общества - Принцип материального и морального стимулирования труда. Различают три формы материальной заинтересованности: общественную, коллективную, индивидуальную: общественная - обусловлена производственными отношениями; коллективная - учитывает определённые отношения между коллективом и государством, финансовой и кредитной системами; индивидуальная - это все формы заработной платы и премирования. - Принцип ответственности (ПО). Его использование означает построение чёткой организационной структуры, подробную разработку положений про права и обязанности исполнителей, руководителей. Различают моральную, материальную и административную ответственность. - Принцип единоначалия и коллегиальности. Суть принципа заключается в необходимости выбора взаимосвязанных форм участия руководителя объекта управления, его помощников и коллектива трудящихся в организации управления производственно-хозяйственной и социальной деятельности объекта. В государствах бывшего СССР Управление проектами не рассматривалось как область профессиональной деятельности, несмотря на накопленный богатый опыт управления в осуществлении многих проектов. Достаточно вспомнить, что в СССР успешно, с точки зрения сроков и достигнутых технических результатов, осуществлен ряд крупных проектов -знаменитые стройки первых пятилеток, организация в годы ВОВ промышленности, создание атомной и водородной бомб, космические программы и многое др. Теперь с интеграцией Украины в мировую экономику ситуация быстро меняется. Во всех развитых странах Управление проектами признано важной методологией и инструментом планирования, контроля и координации осуществления проектов. Вместе с бурными изменениями в экономической жизни нашей страны меняются и наши устоявшиеся понятия, и привычные представления. Так, раньше слово &quo ;проект&quo ; долгое время монопольно использовалось инженерами, и было связано с представлением о комплекте технической и сметной документации для строительства или новых технических разработок.

Теперь же понятие &quo ;проект&quo ; используется и финансистами, экономистами, политиками, учеными, предпринимателями, которые задумывают и воплощают в жизнь намерения с заранее установленными целями, требованиями к срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов. Проект (projec ) - это что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие. Проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. (&quo ;Кодекс знаний об управлении проектами&quo ;, Институт управления проектами США). Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги. Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами. Отличительные признаки проекта. 1) направленность на достижение конкретной цели/целей, которые могут быть достигнутые с одновременным выполнением ряды технических, экономических и других требований; 2) координированное выполнение взаимосвязанных действий (внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов включительно); 3) ограниченная протяженность во времени (любой проект имеет четко определенный срок начала и срок завершения); 4) ограниченность ресурсов (любой проект имеет свой объем материальных, человеческих и финансовых ресурсов, которые используются за установленным и лимитированным бюджетом); 5) определенная мера неповторимости и уникальности (как цели, так и условий его осуществления ); 6) неизбежность разных конфликтов (риск). Известный закон Лермана гласит: &quo ;Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег&quo ;, а следствие Лермана уточняет: &quo ;Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег&quo ;. Именно для преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была разработана методика управления деятельностью на основе проекта. А распространение данной методики управления на различные сферы деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности. Если попросить неопытного менеджера описать, как он понимает свою основную задачу в выполнении проекта, то скорее всего он ответит: &quo ;Обеспечить выполнение работ&quo ;. Это действительно главная задача руководителя. Но если задать тот же вопрос более опытному менеджеру, то можно услышать и более полное определение главной задачи менеджера проекта: &quo ;Обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием&quo ;. Именно эти три момента: время, бюджет и качество работ находятся под постоянным вниманием руководителя проекта. Их также можно назвать основными ограничениями, накладываемыми на проект. Под управлением проектом подразумевается - деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании). За тридцать с лишним лет, в течении которых применяется технология управления проектами, был разработан целый ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проектов управлять этими ограничениями.

Для того чтобы справиться с ограничениями по времени используются методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица ответственности, диаграммы загрузки ресурсов). Из трех основных ограничений труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта. Проблема заключается в том, что задания часто трудно и формулировать, и контролировать. Для решения данных проблем используются, в частности, методы управления качеством работ. Итак, руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество работ. Поэтому, в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. Управление проектами - не просто управление вообще, а успешное управление. Иначе говоря, Управление проектами обрекает проект на успех. Управление проектами - это искусство руководства, координации усилий людей и использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости, времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта. На практическом уровне управление проектом - это действия, направленные на решение проблем, связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и открывающимися возможностями в процессе реализации проекта. Как грамотно организовать проект и отслеживать этапы его выполнения? Для этого необходимы специалисты в области УП. История методик управления проектами насчитывает пять тысяч лет. Результаты одних проектов мы с вами видим до сих пор (египетские пирамиды и ирригационные каналы, Великая китайская стена), а о других можем судить лишь по описаниям современников (военные походы Чингиз-хана и Александра Македонского, морские экспедиции Колумба и Магеллана). Сегодня существуют серьезные научные работы, посвященные методам управления проектами, которые применяли древние египтяне при строительстве пирамид и викинги, когда проводили военные операции. Вот, где приходит на ум пословица &quo ;Все новое—это хорошо забытое старое&quo ; Современные методы управления проектами уходят корнями в 50-е годы текущего столетия. Практически одновременно две проектные группы представили методы управления сложными комплексами работ. Компании Du Po и Remi g o Ra d предложили метод, который первоначально получил название метода Уолкера-Келли, а позднее он получил название- Метод критического пути (Cri ical Pa h Me hod—CPM).

Впрочем, зная таланты Лаксы именно в этой области, можно было особо не удивляться. — Я подумала, вы могли бы записывать то, чему научитесь у нас, в Моровии. Кто знает, какие открытия вы сможете сделать, руководя Лабораторией по управлению проектами? Мне кажется, их будет немало. Титульная страница записной книжки уже была заполнена ее аккуратным почерком. Вверху стоял заголовок «Чему я научился», далее его имя и дата. Он посмотрел на первую пронумерованную страницу. Там было написано: Четыре основных правила менеджмента 1. Найти нужных людей. 2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят. 3. Не забывать о мотивации. 4. Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше. (Все остальное — административная ерундистика.) Внизу страницы стояла дата. Томпкинс посмотрел на Лаксу: — Это было в день того самого семинара? Она кивнула. — Да, именно это вы тогда и сказали. Мне показалось, что лучше всего будет начать именно с этих слов. Личный ассистент, которого выбрала Лакса, носил имя Вальдо Монтифьоре

1. Лекции по управлению персоналом

2. Управление персоналом - разрешение конфликтов

3. Службы управления персоналом

4. Службы управления персоналом

5. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

6. Разработка технологии процесса управления персоналом
7. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации
8. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»

9. Технология управления персоналом организации

10. Целевое управление персоналом современной организации

11. Управление персоналом

12. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

13. Лидерство. Управление персоналом

14. Модели управления персоналом

15. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

16. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом

Подушка "MediumSoft Стандарт", 70х70 см.
Подушка Medium Soft Стандарт "Файберсофт". Наволочка - 100 % микрофайбер. Наполнитель - силиконизированное волокно
389 руб
Раздел: Размер 70х70 см
Руль электронный "Я тоже рулю".
Игрушка обязательно понравится Вашему ребёнку! Функции: ключ зажигания, кнопка "Разгон", реалистичный звук двигателя и тормоза
518 руб
Раздел: Рули
Вкладыши "Полянка".
Увлекательный набор "Полянка" состоит из игрового поля и 8 деталей, из которых нужно сложить фигурки. Задача малыша -
460 руб
Раздел: Рамки-вкладыши

17. Управление персоналом

18. Управление персоналом

19. Управление персоналом

20. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

21. Управление персоналом предприятия (фирмы)

22. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом
23. Управление персоналом
24. Компетенции и их роль в системе управления персоналом

25. Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии

26. Управление персоналом

27. Управление персоналом

28. Управление персоналом

29. Американский стиль управления персоналом

30. Новые тенденции в японской системе управления персоналом

31. Управление персоналом

32. Управление персоналом

Каталка "Мишка".
Высота от пола до сиденья: 23 см. Размер: 29х47х43 см. Каталка выдерживает массу ребенка до 25 кг. Цвет каталки может отличаться от
759 руб
Раздел: Каталки
Глобус Земли "Двойная карта", рельефный, с подсветкой, 420 мм.
Рельефный глобус с физической и политической картой мира станет незаменимым атрибутом обучения не только школьника, но и студента. На
2642 руб
Раздел: Глобусы
Точилка механическая, металлический корпус.
Механическая точилка имеет прозрачный контейнер. Удобная и безопасная точилка оснащена механизмом, позволяющим крепить ее к столу. Нож из
1097 руб
Раздел: Точилки

33. Управление персоналом подбор кадров

34. Построение эффективной системы управления персоналом организации

35. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

36. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

37. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

38. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
39. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий
40. Новые методы управления персоналом

41. Проектирование системы управления персоналом предприятия

42. Аутстаффинг как способ управления персоналом

43. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»

44. Управление персоналом

45. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

46. Автоматизация управления персоналом

47. Информационная система "Управление персоналом"

48. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

Свечи чайные белые (100 штук).
Свечи чайные в гильзе. Количество: 100 штук. Цвет: белый.
361 руб
Раздел: Свечи чайные
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 4/L (7-14 кг), 44 штуки.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
425 руб
Раздел: Более 11 кг
Песочные часы "Обратные".
Песочные часы «Волшебные Обратные» - антистресс. Часы направлены на то, чтобы отвлечь Вас от напряжения и снизить стресс. Они не только
330 руб
Раздел: Часы песочные

49. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

50. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

51. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации

52. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

53. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

54. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики
55. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
56. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"

57. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом

58. Антикризисное управление персоналом организации

59. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом

60. Зарубежный опыт управления персоналом

61. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"

62. Информационное обеспечение управления персоналом

63. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

64. Концепции управления персоналом

Адаптер Navington для автокресел Maxi-Cosi, универсальный.
Адаптер позволяет установить автокресло-переноску на шасси коляски Navington.
730 руб
Раздел: Прочие
Развивающая игра "Учимся считать".
"Учимся считать" - это развивающая игрушка для детей в возрасте от 3-х лет. Игра поможет ребёнку выучить цифры от 1 до 5 и
549 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Точилка электрическая Attache Selection, 220 В.
Точилка электрическая. Работает от сети 220 В. Оснащена большим контейнером для стружки и отделением для карандаша. Предназначена для
2037 руб
Раздел: Точилки

65. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом

66. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"

67. Методы управления персоналом

68. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

69. Методы управления персоналом. Обучение новичков

70. Методы эффективного управления персоналом
71. Мотивация как социальная основа в управлении персоналом
72. Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы

73. Организационная структура системы управления персоналом

74. Организация и документационное обеспечение управления персоналом

75. Организация системы управления персоналом в фирме

76. Основные проблемы управления персоналом

77. Основы управления персоналом

78. Особенности управления персоналом в России

79. Особенности управления персоналом инновационной организации

80. Оценка эффективности управления персоналом

Фломастеры утолщенные "Jumbo", 24 цвета.
Фломастеры, вентилируемый колпачок, утолщенный трехгранный корпус. В наборе: 24 цвета.
515 руб
Раздел: 13-24 цвета
Музыкальная шкатулка в форме трапеции.
Внутри шкатулки находится фигурка. При заводе шкатулки, фигурка кружится и звучит приятная мелодия. Размер: 13х16х9 см. Шкатулка
697 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные
Руль музыкальный "Вперёд!".
Чтобы игрушка превратилась в мини-синтезатор достаточно включить поворотники. Кроме того, руль обучит ребенка видам транспорта. На кнопках
665 руб
Раздел: Рули

81. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом

82. Практика управления персоналом: европейская модель

83. Принципы управления персоналом производственного предприятия

84. Проблемы управления персоналом организации

85. Психологические основы управления персоналом

86. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"
87. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования
88. Ресурсное обеспечение управления персоналом

89. Связующие процессы в управлении персоналом

90. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"

91. Система управления персоналом на предприятии

92. Система управления персоналом организации

93. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"

94. Совершенствование системы управления персоналом в организации

95. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

96. Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко"

Магнитная мозаика "Техника".
Количество элементов различной формы - 235 штук. Дополнительных элементов - 15 штук. Количество цветов - 5. Игровое поле - 1. Средний
494 руб
Раздел: Магнитная
Магнитная мозаика "Веселый городок".
Магнитная мозаика "Веселый городок", из которой можно собрать не только городок, но и множество других картинок. В набор входят:
519 руб
Раздел: Магнитная
Держатель для сумки "Jardin D'Ete" со стразами "Стихия колец".
Держатель для сумки стал неотъемлемой частью домашнего и офисного интерьера. И теперь выбор подарка для бизнес-леди не составит особого
944 руб
Раздел: Прочее

97. Совершенствование управления персоналом на примере ОАО "Комитекс"

98. Стратегическое управление персоналом

99. Стратегия управления персоналом

100. Теории мотивации потребностей в управлении персоналом


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.