Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Классификация управленческих решений

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

Классификация методов обоснования управленческих решений. Инструменты обоснования управленческих решений. Обоснование решений в условиях неопределенности. Литература 1. Классификация методов обоснования управленческих решений В современной литературе из теории принятия решений существуют разные подходы относительно классификации методов обоснования управленческих решений. Соответственно этому способу все методы обоснования управленческих решений делятся на количественные и качественные. Количественные методы (или исследовательский приемы операций) применяют, когда факторы, которые влияют на выбор решения, можно количественно определить и оценить. Качественные методы используют, когда факторы, которые определяют принятие решения, нельзя количественно охарактеризовать или они вообще не подвергаются количественному измерению. К качественным методам принадлежат в основному экспертные методы. Количественные методы в зависимости от характера информации, которую имеет лицо, которое принимает решение, делятся на: методы, которые применяются в условиях однозначной определенности информации о ситуации принятия решения: аналитические методы; частично методы математического программирования); методы, которые применяются в условиях вероятностной определенности информации о ситуации принятия решения: статистические методы; частично методы математического программирования); методы, которые применяются в условиях неопределенности информации о ситуации принятия решения – теоретико-игровые методы, которые в зависимости от того, что служит причиной неопределенности ситуации: объективные обстоятельства или сознательные действия противника, делятся на методы теории статистических решений и методы теории игр. Ниже приведена общая характеристика каждой из указанных групп методов. Аналитические методы устанавливают аналитические (функциональные) зависимости между условиями решения задачи (факторами) и ее результатами (принятым решением). К аналитическим принадлежат широкая группа методов экономического анализа деятельности фирмы (например, построение уравнения безубыточности и нахождение точки безубыточности). Статистические методы основываются на собирании и обработке статистических материалов. Характерной особенностью этих методов есть учеты случайных влияний и отклонений. Статистические методы включают методы теории вероятностей и математической статистики. В управлении широко используют следующие из этой группы методов: метод платежной матрицы, метод «дерева решений», корреляционно-регрессионный анализ; дисперсный анализ; факторный анализ; кластерный анализ; методы статистического контроля качества и надежности и прочие. Методы математического программирования. Математическое программирование – это раздел математики, который содержит теорию и методы решения условных экстремальных задач с несколькими сменными. В задачах математического программирования необходимо выбрать значение переменных (т.е. параметров управления) так, чтобы обеспечить максимум (или минимум) целевой функции за определенных ограничений. Наиболее широко методы математического программирования применяются в сферах планирования номенклатуры и ассортименты изделий; определении маршрутов изготовления изделий; минимизации отходов производства; регулировании запасов; календарном планировании производства и т.п

. Методы теории статистических решений используются, когда неопределенность ситуации обусловлена объективными обстоятельствами, которые или неизвестные, или носят случайный характер. Теория игр используется в случаях, когда неопределенность ситуации обусловлена сознательными действиями умного соперника. Подробнее теоретико-игровые методы рассматриваются в конце темы. 2. Инструменты обоснования управленческих решений Конкретным инструментом обоснования управленческих решений, которое широко используется на практике есть прогнозирование. Под прогнозом понимают обоснованное утверждение о возможном состоянии объекту в будущему, об альтернативных путях достижения такого состояния. Прогнозирование управленческих решения тесно связаны с планированием. Прогноз в системе управления есть передплановою разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. Целью прогнозирования управленческих решений есть получения научно обоснованных вариантов тенденций развития проблемных ситуаций. В научной литературе приводятся разные классификации методов прогнозирования. Практическое применение тех или других методов определяется такими факторами, как объект прогноза, точность прогноза, наличие исходной информации. Среди методов прогнозирования управленческих решений выделяют количественные и качественные. К первой группе относят: нормативный метод; параметрический метод; метод экстраполяции; индексный метод. Ко второй группе методов относят: экспертный метод; функциональный метод; метод оценки технических стратегий. Метод платежной матрицы разрешает дать оценку каждой альтернативы как функции разных возможных результатов реализации этой альтернативы. Основными условиями применения метода платежной матрицы есть: наличие нескольких альтернатив решения проблемы; наличие нескольких ситуаций, которые могут иметь место при реализации каждой альтернативы; возможность количественно измерить следствия реализации альтернатив. В концепции платежной матрицы ключевым есть понятия «ожидаемого эффекта». Ожидаемый эффект – это сумма возможных результатов ситуаций, которые могут возникнуть в процессе реализации альтернативы, умноженных на вероятность наступления каждой из них. В методе платежной матрицы критически важным есть точная оценка вероятностей возникновения ситуации в процессе реализации альтернатив. Метод дерева решений предусматривает графическое построение разных вариантов действий, которые могут быть осуществлены для решения существующей проблемы: три поля, которые могут повторяться в зависимости от сложности самой задачи: а) поле действий (поле возможных альтернатив). Здесь перечисленные все возможные альтернативы действий относительно решения проблемы; б) поле возможных событий (поле вероятностей событий). Здесь пересчитанные возможные ситуации реализации каждой альтернативы и определенные вероятности возникновения этих ситуаций; в) поле возможных следствий (поле ожидаемых результатов). Здесь количественно охарактеризованные следствия (результаты), которые могут возникнуть для каждой ситуации; три компонента: а) первая точка принятия решения.

Она обычно изображена на графике в виде четырехугольника и указывает на место, где должно быть принято окончательное решение, т.е. на место, где должен быть сделан выбор курса действий; б) точка возможностей. Она обычно изображается в виде круга и характеризует ожидаемые результаты возможных событий; в) «ветви дерева». Они изображаются линиями, которые ведут от первой точки принятия решения к результатам реализации каждой альтернативы. Идея метода «дерева решений» состоит в потому, что продвигаясь ветвями дерева в направлении дело налево (т.е. от вершины дерева к первой точке принятия решения): а) сначала рассчитать ожидаемые выигрыши по каждой ветви дерева; б) сравнивая эти ожидаемые выигрыши, сделать окончательный выбор наилучшей альтернативы. Использование этого метода предусматривает, что вся необходимая информация об ожидаемых выигрышах для каждой альтернативы и вероятности возникновения всех ситуаций была собрана заранее. Метод «дерева решений» применяют на практике в ситуациях, когда результаты одного решения влияют на дальнейшие решения, т.е., для принятия последовательных решений. 3. Обоснование решений в условиях неопределенности Теоретико-игровые методы. В большинстве случаев для принятия управленческих решений используется неполная и неточная информация, которая и образовывает ситуацию неопределенности. Для обоснования решений в условиях неопределенности используют: методы теории статистических решений (игры с природой); методы теории игр. Модель задачи теории статистических решений можно описать так: если существует S = (S1, S2, S ) – совокупность возможных состояний природы, а X = (X1, X2. XM) – совокупность возможных стратегий, составим матрицу, каждый элемент которой Rij – является результатом і-ої стратегии за j-ого состояния природы. В процессе принятия решения необходимо на основе имеющихся ведомостей выбрать такую стратегию, которая обеспечит максимальный выигрыш за любых состояний природы. Итак, в задачах теории статистических решений уже существует оценка реализации каждой стратегии для каждого состояния природы. Тем не менее совсем неизвестно, который из состояний природы реально будет возникать. Для решения таких задач используются следующие критерии: Критерий пессимизма (критерий Уолда). Согласно критерию пессимизма для каждой стратегии существует наиболее плохой из возможных результатов. Выбирается при этом такая стратегия, которая обеспечивает наилучший из наиболее плохих результатов, т.е. обеспечивает максимальный из возможных минимальных результатов. Критерий пессимизма в математически формализованном виде можно представить так: . Критерий оптимизма. В соответствии с этим критерием, для каждой стратегии есть наилучший из возможных результатов. С помощью критерия оптимизма выбирается стратегия, которая обеспечивает максимальный результат из числа максимально возможных: . Критерий коэффициента оптимизма (критерий Гурвица). В реальности, лицо которая принимает решение, не является абсолютным пессимистом или абсолютным оптимистом. Обычно она находится где-то между этими крайними позициями. В соответствии с такими предусмотрениями и используется критерий коэффициента оптимизма.

Объекты в современном балансе отражаются только по остаточной стоимости (в нетто-оценке). Следующий признак классификации балансов способ представления, вытекающий из необходимости моделирования баланса в различных целях. Модель баланса может быть первична, т.Pе. это традиционный баланс согласно структуре и составу, рекомендуемым Минфином России. На основе первичной (стандартной) модели баланса составляются вторичные(производные) модели баланса (в частности, модель для принятия управленческих решений, плановая модель и т.Pд.). По содержанию исторически первым был пробный баланс, представляющий собой опись дебетовых и кредитовых оборотов. Равенство их итогов должно было подтвердить правильность разноски фактов хозяйственной жизни по счетам бухгалтерского учета. Со временем в практику вошел оборотный баланс, именуемый в последнее время оборотной ведомостью, который позволял выявить не только разноску по итогам оборотов, но и конечное сальдо. И, наконец, сальдовый баланс как наиболее полное выражение категории бухгалтерского баланса

1. Классификация управленческих решений

2. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

3. Принятие управленческих решений

4. Разработка управленческих решений

5. Анализ и принятие управленческих решений

6. Управленческие решения, виды, содержание
7. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
8. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

9. Сущность и методы принятия управленческих решений

10. Разработка управленческого решения

11. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

12. Технология принятия управленческих решений

13. Факторы эффективности управленческих решений

14. Технология принятия управленческого решения

15. Исследование и проектирование управленческих решений

16. Методы принятия управленческого решения

Стиральный порошок Attack "Multi-Action", концентрированный, с кислородным пятновыводителем, 0,81.
Концентрированный стиральный порошок Attack "Multi-Action" с активным кислородным пятновыводителем и кондиционером подходит для
342 руб
Раздел: Стиральные порошки
Горка детская.
Представляем вашему вниманию прочную детскую горку из пластика. Высокие бортики и устойчивое основание конструкции делают ее не только
1450 руб
Раздел: Горки
Конструктор "Транспорт".
Конструктор «Транспорт» - набор всевозможных машинок и элементов, имеющих отношение к транспорту, в т.ч. зданий (вокзал, милиция, заправка
561 руб
Раздел: Деревянные конструкторы

17. Проблема принятия управленческого решения

18. Разработка управленческих решений

19. Реализация управленческих решений

20. Технология принятия управленческого решения

21. Управленческие решения в коммуникационном процессе

22. Патологии организаций и управленческих решений
23. Принятие управленческих решений
24. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

25. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

26. Управленческие решения

27. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

28. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

29. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

30. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

31. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

32. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

Табурет "Престиж" с ободом.
Табурет на 4-х опорах с ободом, диаметр трубы 20 мм. Прочный каркас. Защитные вставки на ножках. Удобное хранение. Мягкое сиденье.
599 руб
Раздел: Стулья
Карточки Первого Года "Достижения" (16 карточек).
Карточки Первого Года жизни ребенка "Достижения" – совершенно новый способ наблюдать, как растет и меняется малыш от месяца к
352 руб
Раздел: Прочее
Наклейки на стену "Космос", светящиеся в темноте (62 штуки).
Удивительный набор "Космос" от Djeco представляет собой 62 фосфоресцентные пластиковые наклейки для декора комнаты. Наклейки
879 руб
Раздел: Интерьерные наклейки

33. Тактика аргументации управленческих решений

34. Разработка управленческих решений

35. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

36. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

37. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

38. Налоговый контроль как вид государственно-управленческой деятельности
39. Акмеологические особенности оптимизации управленческих решений
40. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

41. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений

42. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

43. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений

44. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

45. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

46. Качество управленческого решения

47. Методы планирования управленческих решений

48. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

Мягкая игрушка "Груффало".
Ой, мама, это груффало! Оно меня понюфало! Как этот страшный зверь сумел сюда попасть? Какие острые клыки, чудовищная пасть! Ножищи как
865 руб
Раздел: Персонажи мультфильмов, сказок
Шарики, 100 шт.
Диаметр: 8 и 6 см.
787 руб
Раздел: Шары для бассейна
Светильник "Совенок", 16,5 см.
Фигурка декоративная - светильник. Высота: 16,5 см. Материал: полимерный.
676 руб
Раздел: Необычные светильники

49. Методы разработки управленческих решений

50. Обоснование управленческих решений на предприятии

51. Организационный механизм принятия управленческих решений

52. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

53. Особенности принятия управленческих решений

54. Понятие управленческого решения и особенности его разработки
55. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"
56. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

57. Принятие управленческих решений по ценообразованию

58. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

59. Процесс и среда разработки управленческого решения

60. Процесс принятия управленческого решения

61. Процесс управления и управленческие решения

62. Разработка и принятие управленческих решений

63. Реализация управленческих решений

64. Совершенствование разработки управленческих решений в жилищной сфере (на примере городского округа "Город Хабаровск")

Резак для бумаги с ковриком.
Обеспечивает аккуратный и ровный отрез бумаги, фотографий и плакатов. Подходит для формата А4 (максимальная длина реза 350 мм). Безопасен
1073 руб
Раздел: Ножи, ножницы, резаки
Фломастеры-кисти "Trendy", 12 цветов.
Набор фломастеров-кисточек. Предназначены для рисования на бумаге и картоне. В наборе: 12 цветов. Характеристики: - круглый пластиковый
342 руб
Раздел: 7-12 цветов
Сахарница с ложкой "Гуси", 660 мл.
Сахарница с ложкой прекрасно впишется в кухонный интерьер. Материал: доломит. Объем: 660 мл.
319 руб
Раздел: Сахарницы

65. Теория принятия управленческих решений

66. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

67. Технология принятия управленческого решения

68. Управленческие решения

69. Управленческие решения

70. Управленческие решения в уловиях неопределенности
71. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений
72. Управленческое решение на примере розничной торговли

73. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений

74. Выработка и принятие управленческих решений

75. Курсовое проектирование по учебной дисциплине "Разработка управленческого решения"

76. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

77. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

78. Государственный долг России: проблемы и решения

79. Управленческие ситуации и методы их решения

80. Решение управленческих задач

Набор цветных карандашей "Noris Club", акварельные, 36 цветов, с кистью.
Детские цветные акварельные карандаши в картонной коробке. Серия «Noris Club» предназначена для использования детьми. Специальное защитное
859 руб
Раздел: Акварельные
Мозаика.
50 фишек. Размер поля: 24 х 35 см. Размер фишки: 40 х 45 х 14 мм. Материал: полипропилен.
450 руб
Раздел: Пластмассовая
Блюдо для блинов "Спелая смородина", 24,5x28x3 см.
Блюдо для блинов. Размер: 24,5x28x3 см. Материал: фарфор.
619 руб
Раздел: Прочее

81. Принятие решений в экологической геоинформационной системе на основе нечеткой модели классификации

82. Классификация производственных затрат в управленческом учете на примере ТОО "Павлодарзернопродукт"

83. Сущность затрат и их классификация в бухгалтерском управленческом учете

84. Принятие решений в системе административно-государственного управления

85. Помехи и их классификация. Задача обнаружения и методика ее решения

86. Текущая проблема терроризма и ее решение на государственном уровне
87. Государственный долг: понятие, структура, проблемы и пути их решения
88. Решение оптимизационных управленческих задач на основе методов и моделей линейного программирования

89. Классификация туманностей

90. Роль микроэлементов в обменных процессах растений и на накоплении ими биологически активных веществ (Реферат (обзор литературы) () WinWord 97)

91. Особенности внутреннего строения, размножение и классификация моллюсков

92. Государственный экзамен по Биологии

93. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

94. Классификация коллективных средств защиты и правила поведения людей в убежищах

95. Великобритания (расширенный вариант реферата 9490)

96. Луганский государственный заповедник

Дополнительный набор "Магнитные истории. В гостях у сказки".
Игра разработана художником и дизайнером Ольга Тихопой. В комплект входят четыре сказки и четыре комплекта сказочных героев. Настоящий
323 руб
Раздел: Магнитный театр
Мебель для кукол "Столовая Конфетти".
Столовая "Конфетти" - это игровой набор, состоящий из стола, четырех стульев, а также посуды: бокалов, тарелок, столовых
463 руб
Раздел: Кухни, столовые
Кольцедержатель "Дерево с оленем", большой, белый.
Стильный аксессуар в виде фигурки оленя с ветвящимися рогами – держатель для украшений, - выполнен из прочного пластика двух классических
494 руб
Раздел: Подставки для украшений

97. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы

98. Государственный долг РФ

99. Государственный бюджет, проблемы его формирования


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.