![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Бухгалтерский учет
Запасы: роль, значение и управление на примере ТОО "ТрансКаргоКазахтан" |
СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «ТРАНС КАРГО КАЗАХСТАН» И ЕГО ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Описание деятельности предприятия ТОО «Транс Карго Казахстан». Организационная структура предприятия. Бухгалтерская служба предприятия. 2 УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ТОО «ТРАНС КАРГО КАЗАХСТАН». Общие положения учетной политики ТОО “Транс Карго Казахстан” Учетная политика в области ТМЗ. 3 ЗАПАСЫ: РОЛЬ, ЗНАЧЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ. 3.1 Экономическая сущность производственных запасов, их роль, значение и задачи учета. Производственный учет и формирование себестоимости услуг. 3.3 Управление запасами. ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ Любой участник рыночных отношений удовлетворяет свои потребности с помощью материальных ресурсов. Понятие «материальные ресурсы» ассоциируется с понятиями «товарно-материальные запасы», «производственные запасы» и имеет одинаковый смысл. Это определено экономическим словарем, где под товарно-материальными ценностями понимают «совокупность материальных ресурсов (сырье, материалы), затраты в производстве (незавершенное производство) и предметов обращения (готовая продукция и товары)», призванные обеспечить функционирование предприятия, выпуск необходимой продукции (или оказание услуг, выполнение работ) и оборот финансовых средств. Материальные ресурсы являются частью имущества предприятия вместе с основными средствами, нематериальными активами, инвестициями, дебиторской задолженностью, денежными средствами и другими активами отраженными в отчетном бухгалтерском балансе. Они отличаются от перечисленных видов ценностей своей материальной основой, составом и использованием в деятельности хозяйствующего субъекта. В отличие от них, объекты ТМЗ целиком потребляются в течение одного производственного цикла, в процессе которого они видоизменяют свою первоначальную вещественно-натуральную форму превращаясь в другой вид ТМЗ (незавершенное производство или готовая продукция). Для совершения последующих производственных циклов нужны новые аналогичные материальные ресурсы в их первоначальном виде, что обуславливает массовость операций по их приобретению, созданию запасов и отпуску в переработку. В связи с этим на предприятиях создаются технологические, текущие и резервные запасы. Создание таких запасов – есть факторы обеспечивающие безопасность системы материально-технического снабжения, ее гарант и гибкое функционирование. Из всего сказанного следует, что материальные ресурсы на предприятии требуют особого внимания и управления ими. Основными целями управления материальными ресурсами являются установление правильности ведения, их учета; получение точных сведений о наличии и движении запасов в местах их хранения, обеспечении сохранности; обоснованность расчетных нормативов их производственного потребления; выявление и реализация ненужных хозяйствующему субъекту материальных ресурсов с целью мобилизации финансовых средств. Учет и аудит, как функции управления предприятием, способны достичь поставленных целей путем решения задач стоящих перед бухгалтерским учетом, которые выражаются в: - контроле за сохранностью материальных ресурсов в местах их использования и хранения; - правильном и своевременном документировании всех операций по движению материальных ресурсов; - выявлении и отражении затрат, связанных с заготовлением материалов; - систематическом контроле за поступлением материалов, соблюдением установленных норм запасов, за правильным отпуском материалов в производство и их использовании; - своевременном выявлении ненужных и излишних материалов для их реализации в соответствии с существующим порядком.
Целью курсового проекта носит исследовательский характер и направлен на изучение отдельных теоретических и практических аспектов управления материальным ресурсами в ТОО “Транс Карго Казахстан”. Остановимся коротко на содержании курсового проекта. В первой главе отражены общие сведения о предприятии, включая его юридический статус, краткую историю, виды деятельности, виды выпускаемой продукции (услуг), характеристика внешней среды предприятия (поставщиков, потребителей, конкурентов). Также в данной главе раскрыты основные принципы описание структуры бухгалтерской службы предприятия, ее функций и форм организации учета. Во второй главе показана характеристика и анализ учетной политики предприятия в рамках ТОО “Транс Карго Казахстан”. Третья глава содержит исследование проблем организации, методологии и технологии учета в области исследуемой темы. В данной главе дается : определение предмета исследования, роль выбранной темы в деятельности предприятия, теоретический аспект, где определяется место выбранного объекта учета в системе бухгалтерского учета, описание действующей практики учета, ее недостатки, а также путей совершенствования бухгалтерского учета в условиях рыночной экономики. В заключительной части курсового проекта сделаны выводы о состоянии бухгалтерского учета и материальным запасами в ТОО “Транс Карго Казахстан” за анализируемый период и сделаны предложения по улучшению ведения бухгалтерского учета товаров и управление запасами. 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «ТРАНС КАРГО КАЗАХСТАН» И ЕГО ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Описание деятельности предприятия ТОО «Транс Карго Казахстан». Изучаемое предприятие Товарищество с ограниченной ответственностью «Транс Карго Казахстан» (ТОО «Транс Карго Казахстан ») является самостоятельным юридическим лицом и зарегистрировано Департаментом Юстиции Павлодарской области 31 декабря 2003 года за № 12984-1945-ТОО. Товарищество создано и действует на основании Гражданского Кодекса Республики Казахстан, Закона Республики Казахстан “О товариществах с ограниченной и полной ответственностью”, устава и учетной политики. ТОО “Транс Карго Казахстан” отвечает по всем своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредитель товарищества не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах стоимости внесенного им вклада. Учредителем товарищества являются физическое лицо – гражданин РК. Взаимоотношения между ним реализуются Учредительным договором. Уставной капитал в размере 30 000 000 тенге представляет собой вклад в уставный капитал прав пользования транспортными средствами а также оборотных средств в виде безналичных денежных средств на расчетном счете ТОО «Транс Карго Казахстан». Товарищество имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютный счет, круглую печать со своим наименованием. Местонахождение товарищества: г. Павлодар, ул. Ак. Сатпаева 63/1 Основной целью деятельности предприятия является извлечение чистого дохода, а также удовлетворение общественных потребностей в товарах, работах и услугах.
Основными видами деятельности являются: оказание транспортных и экспедиторских услуг грузовых и пассажирских перевозок всеми видами транспорта на территории Республики Казахстан и за ее пределами; открытие автостоянок, автозаправочных станций, а также станций технического обслуживания; коммерческо-посредническая деятельность; торгово-закупочная деятельность; оптовая и розничная торговля широким ассортиментом товаров; выпуск и производство товаров народного потребления. ТОО «Транс Карго Казахстан» осуществляет перевозки грузов автомобильным транспортом. К числу клиентов относятся такие компании как: ТОО “Кэми”, ТОО “Роса”, ТОО “Des el”, ТОО “Marex L D”, ТОО “Технология успеха” и другие, а также фирмы России: ООО “Форсайт”, U i ech I dus ries L D и прочие. ТОО «Транс Карго Казахстан» является членом КАЗАТО, имеет страховые полиса на транспорт и перевозимый груз. Основными конкурентами ТОО «Транс Карго Казахстан» являются транспортные компании, осуществляющие перевозки грузов по Казахстану и за его пределами. Ими являются такие предприятия как ТОО «S ER », ТОО «Транс Ал» и другие. ТОО «Транс Карго Казахстан» сдает в аренду автотранспорт ТОО “Marex L D” для осуществления доставки товара по городу. Организационная структура предприятия. Управлением предприятия в целом занимается директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера. Заместитель директора подчиняется непосредственно директору и фактически управляет деятельностью компании на оперативном уровне. Через директора и, в отсутствии его, заместителя директора проходят платежные документы и прочая финансовая отчетность, требующая их подписи и печати. Рисунок 1 Организационноая структура ТОО «Транс Карго Казахстан» Координацией автотранспорта и поиск загрузки занимается офис-менеджер, выполняющая функции диспетчера. Она ведет переговоры с клиентами, заключает договора, оформляет необходимую документацию по перевозке, заполняет первичную документацию по учету командировок. В штате предприятия числятся шесть водителей, главный инженер. Водители осуществляют перевозки, все имеют большой опыт в международных перевозках , соответствующую категорию по вождению. Главный инженер следит за техническим состоянием транспорта, его исправностью, своевременностью прохождения технических осмотров. В его компетенции находится склад с запасными частями и горюче-смазочными материалами. Бухгалтерская служба предприятия. Бухгалтерская служба (бухгалтерия) в ТОО «Транс Карго Казахстан» (рисунок 2) организована в соответствии с «Положением об организации бухгалтерской службы» и требований стандарта бухгалтерского учета 24 “Организация бухгалтерского учета на предприятии”. Ее задачей является обеспечение формирования полной и достоверной информации о производственно-хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности ТОО «Транс Карго Казахстан», необходимой для управления предприятием. Общее руководство бухгалтерским учетом и отчетностью осуществляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер полностью отвечает за состояние дел организационного характера: организацию учета, своевременность отчетности, анализ динамики дебиторской и кредиторской задолженности, финансовых показателей и другие.
Стоит лишь обратить внимание на хронологические даты, чтобы обнаружить связь между действиями лорда Пальмерстона и вторжением России в Среднюю Азию. Вот примеры: продвижение русских в Хиву в 1839Pг., несмотря на их военное поражение; окончательное закрепление России в Хиве в 1854Pг., хотя она ограничилась только простой военной демонстрацией и не произвела ни единого выстрела; поспешно осуществленный поход русских в 1856Pг. через Киргизскую степь в Юго-Восточный Туркестан и совпавшее с этим походом восстание в Индии. В русских официальных документах отмечаются только уже совершившиеся факты (faits accomplis); подоплека событий, конечно, тщательно скрывается, а вооруженные силы, которые во всей драме играли лишь роль декорации, изображаются как главное действующее лицо. Так как вам прекрасно знакома вся дипломатическая история этого дела, я в приводимых выдержках ограничиваюсь фактами в том виде, как их трактует сама Россия. Я добавил лишь несколько соображений относительно того, какое значение с военной точки зрения имеет для Индии продвижение России в Центральной Азии
1. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)
2. Руководитель: стили и методы управления /на примера АО "Вятский торговый дом"/
4. Исследование систем управление на примере ООО «Алена»
5. Учет и контроль использования денежных средств на примере ТОО
9. Организация работы рекламного агенства на примере ТОО "Азия Директ"
10. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"
12. Организация корпоративного управления не примере СК "Сибакадемстрой"
13. Рекомендации по использованию социально-психологических методов управления на примере ОАО "Автоваз"
15. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"
17. Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания"
19. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
20. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии
21. Особенности государственного управления в городах федерального значения
25. Управление запасами на предприятии розничной торговли на примере частного предпринимателя
27. Учет, анализ и аудит материально-производственных запасов в организации (на примере ООО УК "Попат")
30. Управление запасами на промышленных предприятиях
31. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
33. Управление персоналом фирмы (на примере США)
34. Системы управления запасами
35. Системы управления запасами
36. Управление маркетингом на предприятии на примере ОАО Гурьевский металлургический завод
37. Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)
41. Управление предприятием на примере ЗАО Соляное
42. Эффективность управления предприятием на примере АО Астек
43. Разработка компьютеризированной системы управления запасами
44. Антикризисные инструменты: управление ассортиментом и складскими запасами
45. Управление запасами: снижение расходов и увеличение прибыли
47. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета на примере предприятия ТОО "РиК"
50. Анализ системы управления запасами
51. Модели управления запасами в условиях оптовых скидок. Структура грузопотока
52. Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"
53. Управление ассортиментом (на примере продуктового магазина)
57. Управление товарными запасами
58. Управление товарными запасами в торговом предприятии и на предприятиях пищевой промышленности
60. Управление внешнеэкономической деятельностью на примере Алтайского края
61. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
62. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"
63. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")
64. Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики
65. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"
66. Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"
67. Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)
74. Управление активами предприятия (на примере Филиала "Башнефть – Янаул" ОАО АНК "Башнефть"
75. Управление дисциплинарными отношениями (на примере ОАО "Городской молочный завод")
76. Управление качеством на примере корпорации Toyota
77. Управление качеством продукции на примере деятельности Хабаровского "Химфармзавода"
78. Управление конфликтами на примере туристического агентства "Стар-Тревел"
79. Управление основными средствами предприятия (на примере ОАО "Биробиджанская мебельная фабрика")
80. Управление персоналом и фондом оплаты труда на примере деятельности ОАО "Загарскагромаш"
81. Управление персоналом на примере "АзовЕлектроСталь"
82. Управление персоналом на примере МУП "Лухский" Ивановской области
83. Управление предприятием на примере ООО "Производственно-коммерческая фирма "ИМЭКС"
85. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"
89. Эффективное управление дебиторской задолженностью и запасами предприятия
90. Система управления охраной окружающей природной среды на примере ОАО "Сибнефть-Хантос"
91. Анализ в управлении запасами ОАО "Гастелловское"
95. Анализ точки безубыточного объёма продаж и запаса финансовой устойчивости
96. Оптимальное управление запасами угля Змиевской ТЭС
97. Градостроительство феодального Китая на примере Пекина
98. Влияние физических нагрузок на опорно-двигательный аппарат на примере плавания
99. Территориальные особенности демографического кризиса в России (на примере Самарской области)