Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Маркетинг, товароведение, реклама

Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Омский государственный аграрный университет Институт повышения квалификации руководителей и специалистов АПК Кафедра менеджмента и агробизнеса Программа &quo ;Экономика и управление предприятием АПК&quo ;Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО &quo ;ОПОГАТ-9&quo ; ВЫПУСКНАЯ РАБОТАИсполнитель: Руководитель:Омск 2009 СодержаниеВведение 1. Маркетинговая стратегия 1.1 Понятие маркетинговой стратегии, ее разработка 1.2 Виды маркетинговых стратегий 1.3 Подходы к планированию стратегии 2. Анализ хозяйственной деятельности ОАО &quo ;ОПОГАТ 9&quo ; 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Экономическая оценка и анализ деятельности ОАО &quo ;ОПОГАТ 9&quo ; 2.3 Результаты финансовой деятельности 2.4 Экономическая оценка использования грузового автотранспорта 2.4.1 Технико-экономические показатели использования автопарка 2.4.2 Экономические показатели использования автотранспорта 3. Разработка маркетинговой стратегии 3.1 Анализ сильных и слабых сторон предприятия ОАО &quo ;ОПОГАТ 9&quo ; 3.2 Маркетинговая стратегия предприятия ОАО &quo ;ОПОГАТ 9&quo ; Выводы и предложения Список используемой литературы ВведениеПо мере становления рыночной экономики совершенствуются отношения между всеми отраслями народного хозяйства. Автомобильный транспорт является неотъемлемой составной частью транспортной системы страны. Основная задача транспорта - своевременное, качественное и полное удовлетворения потребностей населения страны в перевозках, повышение эффективности его работы. Повышение эффективности использования автотранспорта возможно за счет разработки маркетинговый стратегий, которые в условиях рынка будут способствовать развитию процесса производства, расширению количества и качества оказываемых услуг. На сегодняшний день на рынке очень много предприятий, занимающихся грузовыми перевозками. Поэтому разработка и успешная реализация маркетинговой стратегии все в большей мере зависит от поведения конкурентов. Придавая важное значение автомобильному грузовому транспорту в данной работе поставлена цель - провести анализ и разработать маркетинговую стратегию, которая позволила бы улучшить использование автотранспорта с целью получения доходов, а также для расширения доли рынка на внутригородском, пригородном и междугороднем сообщениях на примере ОАО &quo ;ОПОГАТ-9&quo ;. 1. Маркетинговая стратегия 1.1 Понятие маркетинговой стратегии, ее разработкаСтратегия маркетинга - это составная часть всего стратегического управления предприятием, это план его деловой активности. Основная задача заключается в поддержании и развитии процесса производства, интеллектуального потенциала сотрудников фирмы, в повышении качества оказываемых услуг, в освоении новых рынков, увеличении объема оказываемых услуг и, в конечном счете, в повышении эффективности деятельности. Планирование маркетинговой стратегии должно: основываться на оценке перспектив в области политики, экономики, технологий. опираться на современные методы прогнозирования и анализа, помогающие отслеживать новые тенденции. В условиях России приходится начинать не с выбора и постановки целей, а с анализа сильных и слабых сторон в деятельности предприятия.

выступать исходной функцией управления и важной задачей руководства фирмой, чтобы предоставить в условиях конкуренции ее позицию на будущее и по возможности ее оптимизировать. Разработка и успешная реализация стратегии все в большей мере зависит от поведения конкурентов. Анализ собственных сильных и слабых сторон, в конечном счете, невозможен без сравнения с конкурентами. Главная функция анализа конкурентной ситуации в плане выбора состоит в том, чтобы выявить свои решающие преимущества, последовательно использовать их в рыночной деятельности. При формировании маркетинговых стратегий целесообразно исходить из оценки основных рыночно-экономических факторов и анализа существующего потенциала стратегического успеха. Наиважнейшим принципом любой маркетинговой стратегии является движение в направлении от покупателя к фирме, а не наоборот. При разработке маркетинговых стратегий предприятие должно принять решение: сосредоточить ли ему усилия на сравнительно небольшом круге сегментов, с тем, чтобы завоевать ее сильные позиции, или осваивать одновременно ряд рынков. Ориентация сразу на несколько рынков, как правило, ведет к ослаблению позиций. Для выбора правильной стратегии необходимы соответствующие критерии. При этом учитываются следующие факторы: рост компании. Она должна сделать выбор в пользу стратегии концентрации, чтобы предотвратить распыление собственных средств и сосредоточить усилия на тех рынках, где деловой успех может быть достигнут сравнительно быстро. стабильность рынка. Здесь можно рекомендовать стратегию последовательного освоения рынков нескольких регионов для снижения степени риска. однородность рынка. На подобных рынках фирме обеспечена возможность для стандартизованной политике продаж и для получения прибыли. интенсивность конкуренции. Сильное давление на цены за услуги требует от фирмы постоянного ограничения издержек, что достижимо путем концентрации на главных рынках. В целях разработки качественной стратегии необходимы налаженный сбор информации о рынке, его исследования, разработка и предложение товаров и услуг, а организация их сбыта. 1.2 Виды маркетинговых стратегийВ зависимости от поставленных целей и средств их достижения можно выделить несколько видов рыночных стратегий, применяемых в деятельности производственных отделений: стратегия завоевания или расширение доли рынка; стратегия инновации; стратегия дифференциации продукции; стратегия снижения издержек производства; стратегия выжидания; стратегия индивидуализации потребностей. Стратегия завоевания доли рынка до определенных показателей: предполагает достижение за счет этого намеченных показателей нормы и массы прибыли, при которых обеспечивается рентабельность и эффективность производства. Завоевание доли рынка осуществляется путем выпуска и внедрения на рынок новых видов услуг, формирование новых потребностей у потребителей, проникновения в новые сферы применения продукции. Стратегия инновации, предполагает создание изделий, не имеющих на рынке аналогов по своему назначению. К таким изделиям относятся, прежде всего, принципиально новые виды услуг, ориентированные на ранее неизвестные потребности.

Стратегия дифференциации, предполагает модификацию и усовершенствование традиционных изделий, выпускаемых фирмой за счет реализации в продукции, услугах новых технических принципов. Стратегия снижения издержек производства, направлена на повышение конкурентоспособности изделия, ценовое соперничество, предполагающее внесение таких новшеств, которые обеспечат оказание услуг по повышенным ценам. Ради увеличения контролируемой доли рынка фирмы идут на значительные первоначальные капиталовложения в передовую технологию и оборудование. Стратегия выжидания используется когда тенденции коньюктуры и потребительского спроса не определены. Стратегия индивидуализации потребностей, особо широко применяется производителями оборудования производственного назначения, ориентированного на индивидуальные заказы клиентов, а также на разработанные ими проекты или спецификации. 1.3 Подходы к планированию стратегииВ рамках изложенных далее подходов организация оценивает и использует все свои возможности, товары и направления деятельности. На основе этих оценок распределяются усилия и ресурсы компании, а также разрабатываются соответствующие стратегии маркетинга. I Подход: Матрица возможностей по товарам (рынкам) Матрица возможностей по товарам (рынкам) предусматривает использование четырех альтернативных стратегий маркетинга для сохранения и (или) увеличения сбыта: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара, диверсификация. Выбор стратегии зависит от степени насыщенности рынка и возможности компании постоянно обновлять производство. Две или более стратегии могут сочетаться.Рисунок 1 - Матрица возможностей по товарам (рынкам). РЫНОК старый новый Товар старый проникновение на рынок развитие рынка новый разработка товара диверсификация Стратегия проникновения на рынок эффективна для самостоятельных хозяйственных подразделений, когда рынок растет или еще не насыщен. Фирма стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи интенсификации товародвижения, наступательного продвижения и самых конкурентоспособных цен. Это увеличивает сбыт: привлекает тех, кто раньше не пользовался продукцией данной фирмы, а также клиентов конкурентов и увеличивает спрос уже привлеченных потребителей. Стратегия развития рынка эффективна, если местная фирма стремится расширить свой рынок; в результате изменения стиля жизни, демографических факторов, возникают новые сегменты на рынке; для хорошо известной продукции выявляются новые области применения. Фирма стремится увеличить сбыт существующих товаров на рынках или побудить потребителей по-новому использовать имеющуюся продукцию. Она может проникать на новые географические рынки; выходить на новые сегменты рынка, спрос на которых еще не удовлетворен; по-новому предлагать существующие товары; использовать новые методы распределения и сбыта; сделать более активным продвижение. Стратегия разработки товара. Эффективна, когда стратегическое хозяйственное подразделение имеет ряд успешных торговых марок и пользуется доверием потребителей. Фирма разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков.

Оформленная концепция позволяет получить на выходе именно тот продукт в виде готового ресторана, который задуман. Концепция позволяет координировать работу всех участников процесса создания ресторана – от проектировщиков до дизайнеров и поставщиков оборудования». Маркетинговая часть 1. Оценка ценового сегмента планируемого предприятия, определение оптимального среднего чека. 2. Определение оптимальной целевой аудитории с точки зрения наполненности рынка и расположения будущего предприятия. 3. Позиционирование предприятия на рынке, определение конкурентных преимуществ. 4. Разработка маркетинговой стратегии заведения. Организационно-техническая часть 1. Экспликация помещений: залы, производственные помещения, административные, служебные и складские помещения. 2. Определение ассортиментного перечня блюд (кухни и бара) с указанием оптимальной торговой наценки и выходов. 3. Подбор и расстановка технологического оборудования и технологической мебели. 4. Расстановка посадочных мест с учетом зонирования зала. 5. Описание бизнес-процессов предприятия: обслуживание, производство, учет. 6. Определение типа обслуживания, режима работы предприятия. 7. Штатное расписание предприятия, управленческая структура. 8. Необходимый набор: • инвентаря зала и бара, офисного инвентаря; • мебели зала; • посуды, стекла; • формы персонала; • столового белья; • приборов для зала. 9. Программное обеспечение

1. Исследование маркетинговой деятельности предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

2. Системные предпосылки формирования модели системы управления маркетинговой деятельностью предприятия сферы услуг

3. Стратегия рыночной экспансии. Основные особенности услуг, как объекта маркетинговых исследований

4. Основные подходы к оценке стоимости бизнеса и перспективы их применения к решению задач управления инновационными предприятиями

5. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия

6. Разработка концепции маркетинга предприятия на основе проведения маркетингового исследования

7. Функциональное обследование предприятия. Разработка маркетингового плана предприятия.Проектирование, размещение и продвижение web-сайта предприятия

8. Источники формирования основных и оборотных средств на предприятиях питания и в гостиницах

9. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия

10. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники

11. Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей

12. Технико-экономический анализ. Анализ выручки (дохода) (предприятия от основной деятельности)

13. Маркетинговая деятельность предприятия

14. Реклама в маркетинговой деятельности предприятия

15. Основные подходы в системном исследовании

16. Чувствительность эффективности: основные подходы

Качели.
Летом на даче не обойтись без качелей! Качели можно подвесить с помощью специального каната. Качаться на качалях - полезное для здоровья
346 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

Набор маркеров-текстовыделителей "Boss Original Pastel", 4 цвета.
Набор текстовыделителей — классика в пастельных тонах, ориентированный на течение в индустрии моды. Выполненный в спокойной цветовой
535 руб
Раздел: Текстовыделители

Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 2/S (3-6 кг), 70 штук.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
661 руб
Раздел: 0-5 кг

17. Основные подходы к управлению персоналом

18. Анализ выручки (дохода) предприятия от основной деятельности

19. Предприятие как основное звено экономики

20. Понятие труд. Здесь мы приведем основные подходы к определению труда

21. Основные подходы к первичной обработке биологического сырья. Сепарация, осаждение, экстракция

22. Организация кормовой базы на сельскохозяйственных предприятиях и основные формы кормообеспечения

23. Государство и самоуправление. Основные подходы и понятия

24. Основные отличия между программой "1С:Предприятие" версии 7.7 от программы "1С:Предприятие" версии 8.0

25. Проект разработки стратегического плана предприятия с помощью Microsoft Project

26. Анализ маркетинговой деятельности предприятия

27. Анализ маркетинговой среды предприятия

28. Маркетинговая деятельность предприятия по пошиву одежды для населения

29. Маркетинговая служба предприятия

30. Маркетинговые исследования и разработка плана маркетинга "Clean and Clear"

31. Маркетинговый аудит предприятия

32. Маркетинговый план предприятия "Комбинат детского питания"

Кружка-хамелеон "Чеширский кот".
Вам нравятся необычные вещи? Любите удивляться и удивлять всех вокруг? Кружка-хамелеон "Чеширский кот" будет поднимать
304 руб
Раздел: Кружки

Насос ножной Phantom.
Количество цилиндров: 2. Суммарный рабочий объем цилиндров: 0,55 литра. Длина шланга: 0,55 м.
698 руб
Раздел: Насосы, компрессоры автомобильные

Подставка для ванны "Мишка", антискользящая, цвет: белый.
Подставка для ног предназначена для того, чтобы помочь малышу самостоятельно садиться на унитаз или пользоваться умывальником. Небольшой
353 руб
Раздел: Подставки под ноги

33. Разработка бизнес-плана предприятия

34. Разработка проекта организации предприятия

35. Теоретические основы маркетинговой деятельности предприятия

36. Основные направления кадровой политики на предприятии (на примере УЖДТ г. Красноярска)

37. Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях

38. Основные подходы к пониманию сущности педагогического мастерства в современной педагогике спорта

39. Основные виды выпускаемой продукции ведущими предприятиями Кузбасса

40. Основные подходы к анализу и коррекции истероидов

41. Условия надежности социальных прогнозов.Основные подходы к социальному прогнозированию

42. Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

43. Разработка инвестиционного проекта предприятия

44. Разработка финансового плана предприятия (на примере ЗАО "Фармакон")

45. Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия (на примере РУП "Информационный центр земельно-кадастровых данных и мониторинга земель")

46. Основные методики анализа хозяйственной деятельности предприятия

47. Основные фонды предприятия. Анализ и методика расчета на примере предприятия

48. Предприятие как основное звено экономики

Банка для чайных пакетиков (диспенсер) "Ирис", 9x8x19 см (фарфор).
Банка для чайных пакетиков (диспенсер) "Ирис". В фарфоровой банке чай отлично сохранится, а доставать пакетики из специального
599 руб
Раздел: Стеклянные

Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 24 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
1280 руб
Раздел: Игрушки, фигурки

Портмоне для CD/DVD "Brauberg", на 96 дисков.
Вмещает 96 CD/DVD дисков. Цвета - ассорти (синий, черный, красный, серый). Тканевая окантовка. Застежка - молния. Обложка - пластик. Цвет
487 руб
Раздел: Боксы, сумки для CD, DVD

49. Разработка бизнес-проекта предприятия (на примере ОАО "Чиркейская ГЭС")

50. Сравнительный подход к оценке бизнеса (предприятия)

51. Этапы разработки производственной программы предприятия

52. Программы системы 1С: Предприятие. Конфигурирование и администратирование в программах 1С: Предприятие

53. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий и организаций на примере ОАО "Хлебозавод № 7"

54. Разработка мероприятий по увеличению экономической эффективности на примере ОАО Омскстройматериалы

55. Разработка организационно-методических документов процесса снабжения (на примере ОАО ресторан "Разгуляй", г. Нижний Новгород)

57. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

58. Подходы к формированию эффективной маркетинговой стратегии

59. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"

60. Формирование портфеля заказов фирмы на основе маркетинговой стратегии в АО "УАЗ"

61. "Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"

62. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

63. Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий

64. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации

Стульчик-сумка для кормления и путешествий с пеленальной площадкой.
Этот портативный аксессуар сделает жизнь мамы и малыша гораздо мобильнее. Сумка легко и быстро трансформируется в удобный стульчик со
799 руб
Раздел: Стульчики для кормления

Рюкзак "Max Steel", 42x29x15 см.
Материал: полиэстер, 600 ден. Размер: 42x29x15 см. Уплотненная спинка, широкие мягкие регулируемые лямки, 1 отделение, 2 боковых кармана,
671 руб
Раздел: Без наполнения

Поильник в комплекте с трубочкой "Малышарики", от 6 месяцев, 360 мл.
Поильник с трубочкой идеально подойдет для подросшего Малыша. Поильник удобно брать с собой на прогулку или в гости. Мягкая силиконовая
381 руб
Раздел: Поильники, непроливайки

65. Разработка стратегии предприятия

66. Анализ маркетинговой стратегии предприятия

67. Процесс разработки маркетинговой стратегии компании "Нестле" в российских условиях

68. Разработка маркетинговой программы деятельности предприятия

69. Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии

70. Разработка маркетинговой стратегии перспективного открытия салона красоты

71. Разработка стратегии маркетинга предприятия

72. Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка

73. Разработка основных принципов бизнес-планирования предприятия

74. Разработка стратегии развития предприятия

75. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

76. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия

77. Формирование стратегии деятельности предприятия

78. Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия

79. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия

80. Формирование финансовой стратегии предприятия

Стиральный порошок Lion "Blue Diamond", 900 грамм.
Высокоэкономичный стиральный порошок предназначен для ручной и автоматической стирки белья из хлопка, синтетики и смешанных
344 руб
Раздел: Стиральные порошки

Медицинская карта истории развития ребенка, красная, А5, по форме 112/У.
История развития ребенка — основной медицинский документ, который ведется на каждого ребенка от рождения и до 14 лет включительно. В этот
498 руб
Раздел: Бланки, книги учета

Светильник "Плазма №6".
Размеры светильника: 24х14х11 см. Размеры упаковки 26х17х18 см. Диаметр лампы: 14 см. Плазменный светильник в виде шара на подставке при
1482 руб
Раздел: Необычные светильники

81. Конкурентоспособность как фактор формирования стратегии предприятия

82. Разработка основных разделов проекта производства работ

83. Балтика(формирование климата, балтийский щит, горные породы)

84. Формирование советской культуры: основные направления

85. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)

86. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции

87. Разработка системы автоматизации для малого коммерческого предприятия работающего в сфере информационных услуг

89. Разработка и обоснование применения очистных сооружений для очистки цианистых сточных вод гальванического цеха предприятия

90. Разработка технологической схемы производства стали марки 35Г2 и определение основных технико-экономических показателей производства

91. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"

92. Инвентаризация основных средств предприятия в строительстве

93. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия (на примере ОАО "Газпром-Кран")

94. Маркетинговая деятельность и управление ею на предприятии /на примере муниципального предприятия "Кировское троллейбусное управление"

95. Международная маркетинговая стратегия /ОАО Комбинат "Крымская Роза"/

96. Разработка и реализация стратегии маркетинга монитора Panasonic

Скетчбук. Гарри Поттер. Хогвартс.
Да начнется магия! Новые скетчбуки прямиком из величайшей вселенной Гарри Поттера! Откройте магический блокнот для рисования, и он станет
322 руб
Раздел: Блокноты художественные

Асборн - карточки. Тренируем зрение.
Набор карточек «Тренируем зрение» создан при поддержке ведущих офтальмологов специально для профилактики утомляемости глаз,
389 руб
Раздел: Прочие

Набор цветных карандашей "Color'peps", 48 штук , 48 цветов.
Карандаши цветные из американской липы, треугольные, ударопрочный грифель.В наборе 2 цвета металлик, 4 флюоресцентных, всего 48 цветов.
1006 руб
Раздел: Более 24 цветов

97. Оценка и формирование имиджа предприятия

98. Маркетинговая стратегия (Життевий цикл товару, стратегii маркетингу)

99. Разработка рекламно – пропагандисткой политики предприятия (ФГУП ММПП "Салют")

100. Формирование службы маркетинга на предприятии