Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Социология Социология

Типологизация стилей управления

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки

Оглавление:1. Понятие делового общения.2. Понятие о стиле управления.3. Стили руководства.Литература: 1. Понятие делового общения. В психологии общение определяется как взаимодействие двух или более людей, состоящее в обмене между ними информацией познавательного или аффективно-оценочного (эмоционально-оценочного) характера. Наиболее простая модель общения может быть представлена следующим образом: С1&l ;С2 Нас будет интересовать такой вид общения как деловое общение, т.е. общение, имеющее цель вне себя и служащее способом организации и оптимизации того или иного вида предметной деятельности: производственной, научной, коммерческой и т.д. Любое общее дело предполагает общение и взаимодействие участников как необходимое средство обеспечения его эффективности. Особенности делового общения заключаются в том, что партнер в деловом общении всегда выступает как личность, значимая для субъекта; общающихся людей отличает хорошее взаимопонимание в вопросах дела; основная задача делового общения — продуктивное сотрудничество. Прагматичный Дж. Рокфеллер, хорошо понимая значение общения для деловой деятельности, говорил: &quo ;умение общаться с людьми — такой же покупаемый за деньги товар, как сахар или кофе. И я готов платить за это умение больше, чем за какой-либо другой товар в этом мире&quo ;!. 2. Понятие о стиле управления. Чаще всего под стилем понимают совокупность типичных и устойчивых методов воздействия руководителя органа правопорядка на подчиненных с целью реализации управленческих функций. Вместе с тем в стиле работы проявляются личностные особенности руководителя, субъективное понимание им системы управления органом правопорядка и своего места в обеспечении эффективной деятельности подчиненных. Поэтому можно сказать, что стиль - это типичный для руководителя органа правопорядка образ мыслей, поведения и деятельности при решении им управленческих задач, эффективном управлении персоналом. Выделяют три группы факторов, определяющих стиль управления персоналом органов правопорядка: 1. личностные особенности руководителя как субъекта управления (его индивидуальную управленческую концепцию; ценностные ориентации; управленческую подготовленность; профессионально-должностную позицию; принимаемые им управленческие роли и другие личностные качества); 2. характеристики объектов управления (конкретных подчиненных и профессиональных коллективов); 3. системно-организационные или управленческие факторы (пример стиля работы вышестоящего руководителя; степень организационной &quo ;свободы&quo ; руководителя в выполнении своих полномочий; сложившуюся в организации систему делегирования полномочий; управленческие нормы и правила поведения; существующие управленческие процедуры принятия решений и прохождения документов; особенности решаемых задач и сложившейся обстановки). Решающую роль в детерминации стиля работы руководителя занимает индивидуальная, управленческая концепция, то есть его субъективное отношение к различным методам воздействия на подчиненных и степень адекватности оценки их эффективности. Французский философ и мыслитель Шарль-Луи Монтескье отмечал, что &quo ;если хочешь управлять людьми, не надо гнать их впереди себя, надо следовать за ними&quo ;.

Эта мысль Монтескье указывает на необходимость выбора любым руководителем эффективного и научно обоснованного подхода в управлении людьми. В науке существует три основные теории, определяющие отношение руководителя к персоналу: теории Х и У (Д. Мак-Грегор) и теория Z (У. Оучи). Содержание теории Х: 1. Большинство сотрудников не любит работу и старается по возможности избегать ее. 2. Большинство сотрудников необходимо заставлять выполнять работу, оказывая на них административное, экономическое и психологическое давление. 3. Большинство сотрудников предпочитает быть исполнителями и избегает ответственности. Содержание теории У: 1. Работа является желанной для большинства сотрудников. 2. Сотрудники способны к целеустремленности и самоконтролю, способны самостоятельно определять стратегии достижения целей. 3. Сотрудники стремятся к ответственности и самостоятельно принимают решения в пределах их компетенции. 4. Заинтересованность работников зависит от системы вознаграждения по конечным результатам деятельности. Содержание теории Z: 1. Необходима забота о каждом сотруднике организации. 2. Необходимо привлекать сотрудников к процессу подготовки и принятия управленческих решений. 3. Целесообразно обеспечивать периодическую ротацию кадров. Практика и научные исследования показали явную выигрышность теорий У и Z по сравнению с теорией Х. Опора руководителя на теории У и Z ведет к формированию у него эффективного стиля управления подчиненными, позволяет ему добиваться положительных результатов в деятельности органа правопорядка. Американские исследователи Р. Блейк и Дж. Мутон доказали, что эффективная работа с подчиненными зависит от сочетания в стиле руководства двух переменных: &quo ;внимание к службе&quo ; и &quo ;внимание к людям&quo ;. Они считают, что хороших результатов в управлении можно добиться, обеспечивая балансирование внимания на служебных (производственных) результатах и одновременного поддержания позитивного морально-психологического настроя людей. Кроме того, в индивидуальной, управленческой концепции руководите- ля органа правопорядка должно найти определенное место понимание сущности различных исполняемых им управленческих ролей. Управленческие роли (по Г. Минтцбергу) Межличностные роли: 1. Номинальный начальник. - Символ юридической власти, выполняющий определенные церемониальные обязанности (например, подписание документов, прием посетителей и т.д.); 2. Лидер. - Стимулирует подчиненных на достижение цели; 3. Связник. - Служит звеном в вертикальной /а также горизонтальной/ цепи обмена информацией. Информационные роли: 4.Нервный центр. - Собирает несистематизированную информацию, принимает все типы информации; 5.Распространитель. - Передает отобранную информацию подчиненным; 6.Представитель. - Передает отобранную информацию во внешний мир. Решающие роли: 7.Предприниматель. - Проектирует и начинает изменения внутри организации; 8.Ликвидатор нарушений. - Принимает корректирующие меры в случаях отклонений в организации и в нестандартных ситуациях; 9.Распределитель средств. - Решает, кто должен получить ресурсы; 10.П

осредник. - Участвует в переговорах с другими сторонами, чтобы защитить интересы организации. Стиль руководства должен базироваться на оптимальном учете каждой из управленческих ролей, не допуская чрезмерного &quo ;застревания&quo ; на какой-либо одной из них и учитывая конкретную складывающуюся обстановку в деятельности органа правопорядка. Часто типология стилей руководства идет по пути выделения их трех разновидностей: авторитарного, демократического и либерального. Следует отметить, что данная классификация носит общий ориентирующий характер. Реальное проявление стиля, как показывает практика и научный анализ, зависит от сложившихся отношений между руководителем и подчиненными, структуры и сложности решаемой задачи и содержания должностных полномочий руководителя органа правопорядка. 3. Стили руководства. Взаимоотношения подчиненных с руководителями, психологический климат коллектива, результат работы коллектива зависят от стиля управления, реализуемого руководителем. Под стилем руководства понимается совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форму (манеру, характер и т.д.) исполнения этих методов. Самой популярной остается типология Курта Левина (авторитарный, демократический, нейтральный). При определении стиля руководства рекомендуется опираться на следующие данные: Авторитарный Демократический - Преимущественное использование командных методов управления ориентация на задачу; централизация полномочий; единоличность в решениях; подавление инициативы; жесткий контроль; минимальное информирование, малая гласность; предпочтение наказаниям; нетерпимость к критике, устранение неугодных; жесткость, напористость, порою грубость в общении упор на социально-психологические и экономические методы управления; ориентация на человека; делегирование полномочий; коллегиальность в решениях; поощрение инициативы; умеренный контроль; полное информирование, широкая гласность; предпочтение поощрениям; терпимость к критике; доброжелательность, вежливость, тактичность в общении. Авторитарный (или директивный, диктаторский) стиль управления: для него характерно жесткое единоличное принятие решений (“минимум демократии”), жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания (“максимум контроля”), отсутствие интереса к работнику как к личности. Авторитарный стиль: Достоинства Недостатки Обеспечивает четкость и оперативность управления; Создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей; Минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий Не требует особых материальных затрат В &quo ;молодых&quo ;, недавно созданных предприятиях позволяет успешнее (быстрее справиться с трудностями становления Подавление, не использование инициативы, творческого потенциала исполнителей Отсутствие действенных стимулов труда Громоздкая система контроля В крупных организациях - обюрокрачивание аппарата управления Невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом Высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя При наличии авторитарного стиля руководства, в частности, его &quo ;недостатков&quo ;, можно порекомендовать использовать &quo ;достоинства&quo ; демократического стиля руководства.

Халиф сумел найти верный тон в отношениях с главами племен, сохранил в неприкосновенности византийский и персидский государственный аппарат и полагался на верность своих сирийцев, не жалея сил, чтобы укрепить их преданность династии. Разруха, последовавшая за гражданской войной, и начавшееся затем экономическое процветание, стимулируемое объединением громадных территорий, позволило ему некоторое время сдерживать непримиримых без применения силы. Недостаток дисциплины в рядах басрийцев, руководствовавшихся прежде всего племенными интересами, и среди жителей Куфы, расколотых на политические партии, ослаблял оппозицию, не нанося пока ущерба интересам империи. В Басре (а потом и в Куфе) правил Зийад ибн Абихи (ум. 673), которого Муавийа официально признал своим сводным братом. Его «тронная» речь, ставшая знаменитой благодаря прекрасному арабскому слогу, в основном отражала царившую в Ираке атмосферу и господствовавший там стиль управления, который опирался на вновь организованные полицейские силы (шурта). С несравненной лаконичностью новый правитель поведал о том, чего провинция могла от него ожидать; его речь свидетельствовала также о позиции, которая крайне затруднила предписанные обычаем родственные связи

1. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

2. Стиль управления как основа взаимодействия руководителя и подчиненных

3. Стили управления

4. Стили управления

5. Анализ стилей управления на предприятиях

6. Особенности стиля управления руководителя в современных условиях
7. Ситуативный стиль управления
8. Стили управления

9. Стили управления и их влияние на деятельность организации

10. Стиль управления

11. Руководитель: стили и методы управления /на примера АО "Вятский торговый дом"/

12. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

13. Стили и методы управления

14. Готический стиль в архитектуре Западной Европы

15. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата

16. Военные реформы 1862-74 годов в России. Техническое перевооружение армии и флота, всесословная воинская повинность. Изменение системы военного управления

Настольная игра "Халли Галли" (Halli Galli).
Что нужно, чтобы приготовить самый лучший фруктовый салат? Конечно же, настольная игра Халли Галли (Halli Galli)! Итак, у вас есть колода
1220 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Музыкальная игрушка "Осьминог".
Веселый "Осьминог" станет настоящим музыкальным центром для вашего малыша, в нем так много звуков! Ребенок будет с восторгом
335 руб
Раздел: Животные
Брелок оленёнок "Rike. Принцезин Лиллифи. Prinzessin Lillifee".
Брелок олененок Rike с карабином. Отличное украшение для сумки и рюкзака.
886 руб
Раздел: Детские брелоки

17. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)

18. Типологизация развивающихся стран: традиционные критерии и новые подходы

19. Планирование в системе государственного управления

20. Вопросы и ответы к междисциплинарному экзамену (государственное и муниципальное управление)

21. Сочетание убеждения и принуждения в административном управлении

22. Государственное управление в социально-культурной сфере
23. Управление транспортом
24. Управление промышленостью

25. Управление в области обороны

26. Римское государство в период республики. Органы государственного управления

27. Государственная служба Приказной системы управления

28. Формы государственного управления и устройства

29. Муниципальное управление в Российской Федерации

30. Право хозяйственного ведения и оперативного управления

31. Служба документационного обеспечения управления

32. Сравнительный анализ функциональных и семантических характеристик глагола to make в разговорном, газетно-публицистическом и научном стилях

Настольная семейная игра "Звонкие колечки".
Эта игра создана для того, чтобы улучшить умственную и зрительную реакцию малышей. Внутри вы найдёте колечки 6 разных цветов и звонок.
362 руб
Раздел: Карточные игры
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike (цвет: бронза).
Детский трехколесный велосипед с колясочной крышей на колесах ПВХ – настоящее спасение для мам с маленькими детьми. Главное место для
3600 руб
Раздел: Трехколесные
Карандаши цветные, трехгранные, 18 цветов.
Один цвет желтый - флюо! Мягкие, но при этом очень прочные карандаши, легко затачиваются и не крошатся. Насыщенные штрихи на бумаге. Не
305 руб
Раздел: 13-24 цвета

33. Особенности языка и стиля английской научной прозы

34. Театр "Русский Стиль" (г. Орел)

35. Глагольное управление в селькупском языке

36. Функциональные стили русского языка

37. Функциональные стили речи

38. Хип-Хоп, как стиль жизни
39. Роль личности в глобальном процессе управления определяющем ход истории
40. Государственное управление Руси в XVII веке

41. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие

42. Оптимальное управление вычислениями в распределенных вычислительных системах на основе графа потоков данных

43. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров

44. Проект структурированной кабельной системы для здания газопромыслового управления в поселке Пангоды

45. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС

46. Применение ЭВМ в управлении производством

47. Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления

48. Теория автоматического управления

Рюкзак для школы и офиса "SpeedWay 2", 46x32x19 см, серо-оранжевый.
Рюкзак для школы и офиса с отделением для ноутбука с диагональю до 15,6”. 3 больших отделения. 1 передний карман для мелких предметов. 2
1092 руб
Раздел: Без наполнения
Фломастеры утолщенные "Jumbo", 36 цветов.
Фломастеры, вентилируемый колпачок, утолщенный трехгранный корпус. В наборе: 36 цветов.
829 руб
Раздел: Более 24 цветов
Ящик с ключевым замком, синий.
Размер (ВхШхГ) - 90х240х300 мм. Надежный корпус с удобной ручкой. Съемный лоток из ударопрочного пластика с 9 отделениями. Изготовлен из
1424 руб
Раздел: Прочее

49. Устройство дистанционного управления сопряженное с шиной компьютера IBM PC

50. Автоматизация расчета начислений заработной платы в строительном управлении N 151

51. Современные системы управления базами данных

52. Разработка проекта ИВС для управления файловыми ресурсами и ресурсами печати в сетях под управлением Win2000

53. Система управления базами данных ACCESS

54. Программа управления самолётом в режиме автопилота
55. Работа в среде EXCEL. Средства управления базами данных в EXCEL
56. Настройка стилей и шаблонов в WORD

57. Исследования устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ

58. Системы управления движением судов

59. Система автоматического управления турбообводом в составе энергоблока ВВЭР-640

60. «Нечеткая логика в системах управления»

61. Достаточно общая теория управления (Расовые доктрины в России: их возможности и целесообразность следования им в исторической перспективе)

62. Управление техническими системами (лекции)

63. Cистема Автоматизированного Управления процесса стерилизации биореактора

64. Управление структурой преподавательского состава в университете

Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Удар!", 400 мл.
Объем: 400 мл. Материал: фарфор.
358 руб
Раздел: Кружки, посуда
Шампунь-гель детский "Weleda" для волос и тела (с календулой), 200 мл.
Бережно очищает и ухаживает за чувствительной кожей и волосами малышей, деликатно удаляет молочные корочки. Не вызывает раздражения
754 руб
Раздел: Гели, мыло
Развивающая настольная игра "Игротека 5+" (настольные игры "Турбосчет", "Зверобуквы",.
Это идеальная подборка для малышей-дошкольников. На скорость и на подумать. Благодаря увлекательным играм ребенок освоит: порядковый счет,
2048 руб
Раздел: Математика, цифры, счет

65. Основы управления в ОВД

66. Совершенствование управлением ключами

67. Управление природопользованием

68. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

69. Попечительский совет – общественная форма управления образовательным учреждением

70. Стили общения
71. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка)
72. Формирование культа личности и режима личной власти Сталина. Утверждение административно-командной системы управления

73. Система государственного управления в современных монархиях

74. Книга М.Тэтчер "Искусство управления государством"

75. Оценка органов управления оборудования

76. Разработка системы управления асинхронным двигателем с детальной разработкой программы при различных законах управления

77. Сертификация систем управления качеством продукции /BACO/

78. Проектирование производства и систем управления мини-пекарень

79. Разработать систему управления автоматической линией гальванирования на базе японского программируемого контроллера "TOYOPUC-L"

80. Работа комбинированной автоматической системы управления

Машинка закаточная винтовая "Мещёра-2".
Машинка идеальна для домашнего консервирования, она проста в использовании и надежна в работе. Конструкция машинки обеспечивает ее
337 руб
Раздел: Консервирование
Аэрозоль Gardex "Extreme" от клещей, 150 мл.
Аэрозоль является эффективным средством, парализующим клещей после соприкосновения с одеждой. Действие активного вещества сохраняется до
305 руб
Раздел: Аэрозоль, спрей
Фигурка "Zabivaka Знаменосец", 9 см.
Фигурка "Zabivaka Знаменосец" в подарочной коробке (64 наклейки флагов 32-х стран-участниц в комплекте). Этот обаятельный,
389 руб
Раздел: Игрушки, фигурки

81. Станки с программным управлением

82. Системы адаптивного управления роботами

83. Организация и управление пассажирскими перевозками

84. Разработка конструкции и технология изготовления дублирующего устройства управления учебным автомобилем

85. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

86. Я-концепция и стили поведения в кофликтных ситуациях в юношеском возрасте
87. Психолого-педагогические основы и управление коллективом
88. Стили педагогического общения. Их виды и психологическая характеристика

89. Личностные качества родителей и их влияние на стиль отношения к ребенку

90. Психологические рекомендации по управлению вниманием

91. Достаточно общая теория управления (Расовые доктрины в России: их возможности и целесообразность следования им в исторической перспективе)

92. Различные стили лидерства на примере одного отеля

93. Стили конфликтного взаимодействия

94. Мужской и женский стили общения

95. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

96. Авторизация и манипуляция в процессах управления

Игольчатый конструктор "Bloko". 50 деталей в тубе.
Европейский производитель конструкторов Bloko представляет инновационную разработку для обучения детей конструированию с раннего возраста.
1050 руб
Раздел: Прочие
Настольная игра "Тайны моря".
Настольная игра «Тайны моря» — простая и веселая игра 2 в 1 для всей семьи. Отправляйтесь на поиски несметных сокровищ, которые скрывает
315 руб
Раздел: Прочие
Пенал "Fairy" с наполнением.
Пенал на 1 отделение укоплектован необходимыми школьными принадлежностями. В комплекте пенала в помощь и на радость школьники найдут
1142 руб
Раздел: С наполнением

97. Управление тюнером спутникового телевидения

98. Разработка блока управления электромеханическим замком

99. Разработка управления тюнером спутникового телевидения


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.