Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

Студентки II курса Группы 01 ЭУС – 05 Черняевой Л.А. Филиал Санкт – Петербургского Государственного Инженерно – экономического университета в городе Череповце Череповец, 2006 / 2007 История создания предприятия Предприятие МУП ЖКХ № 3 (Муниципальное унитарное предприятие жилищно-коммунального хозяйства № 3 Череповецкого муниципального района) было создано в 1997 году Администрацией Череповецкого района и Комитетом по управлению имуществом Череповецкого района. Я работаю в этой организации с 2005 года, к этому времени оно уже было реорганизовано в ЗАО «Управляющая компания «Комбытсервис». Основное направление деятельности организации – оказание коммунальных услуг населению. «Комбытсервис» является управляющей компанией для семи других организаций, являющихся непосредственными исполнителями и производителями работ на участках поселков Климовское, Ботово, Малечкино, Яганово и Воскресенское. В управлении компании находится несколько газовых котельных Существующие цели, задачи и система кадрового планирования на предприятии Можно выделить пять характеристик, которые отражают цели, задачи и являются ключевыми для успеха в современных условиях и в то же время характеризуют степень развития кадровой политики нашей управляющей компании, а именно: Организационная философия, базирующаяся на понимании работниками компании своих целей и предназначения своего предприятия, их постоянная готовность разделить с администрацией всю полноту ответственности за результаты хозяйственной деятельности; Организационная структура управления, обеспечивающая рядовым рабочим и служащим реальные права к участию в управлении; Новый подход к разработке рабочих мест и роль исполнителя в процессе принятия решений; Новые методы и формы подготовки и переподготовки кадров, более гибкая кадровая политика, направленная на гарантирование занятости; Капитал и технология. Рассмотрим каждую из них в отдельности: 1. Предпочтения и философия. Сюда относятся, прежде всего, точное и четкое понимание отбираемыми работниками целей, стоящих перед компанией в целом. Иначе говоря, осознание работниками, чего они должны добиваться в первую очередь и какого рода проблемы решать. Поэтому в нашей организации стараются привлекать и отбирать людей в соответствии с нашими сегодняшними и завтрашними ценностями и целями, они должны вписываться в коллектив. 2. Организационная структура. Традиционно организационные структуры строились по принципу управленческих пирамид, в виде нагромождения линейных или функциональных служб и подразделений друг над другом. Подход, который практикуется в нашей компании скорее можно назвать «шахтным». Эффективность организации управления мыслится лишь как устранение дублирования функций, очищение и упрощение аппарата, выпрямление функциональных и линейных связей. Хотя при своем небольшом количестве работников можно назвать нас многоуровневой организацией, но эти уровни действительно необходимы. Потому что без подобных уровней аппарат управления просто не в состоянии будет работать, а любые его сокращения могут в этих условиях привести лишь к нарастанию неуправляемости производства, к росту неразберихи в его организации.

И компенсировать сокращения уровней управленческой иерархии, численности руководителей у нас нечем. 3. Разработка рабочих мест и роль рядовых работников. Мышление категориями мелкого бизнеса ведет к отказу от традиционных форм организации и разделения труда на производстве. Вместо специализации работника на эффективном выполнении какой-то одной отдельной операции, будь то сантехник или инженер отдела сбыта, повышения своей квалификации в рамках своей профессии, что предполагает технологическое разделение труда и выделение частичных производственных или технологических операций - объект профессиональной специализации работника, командные структуры предъявляют спрос на работников, способных выполнять широкий круг производственных операций или функций. Команды несут ответственность за все аспекты производственной деятельности - от разработки до организации, изготовления и предоставления конкретной услуги. Так как командный подход к разделению и организации труда делает устаревшей и ненужной саму традиционную классификацию работ. Именно поэтому на участках нашей компании число профессий рабочих не превышает семи. Для сравнения – в прежние времена их насчитывалось от 10 и более. 4. Подготовка работников, их обучение и переподготовка основываются на овладении широким кругом профессий, а также знаний, дающим им возможность выполнять множество функций, разбираться не только в чисто производственных, но и в организационных, экономических и других аспектах своей работы, овладевать смежными специальностями, и даже осваивать так называемые «профессии будущего». К примеру, наши слесари – сантехники обучались на курсах по работе с полипропиленовыми трубами и фитингами в те времена, когда еще не было массового их производства. 5. Капитал и технология. Тратить средства на то, чтобы поддержать или усовершенствовать систему производства при неэффективном управлении, при наличии у руководителей отсталого, традиционного образа мышления - пустая трата денег. Снова и снова мы убеждаемся, что при тотальной автоматизации производства, самый главный урок, который мы вынесли, состоит в следующем: необходимо очистить систему управления от всего лишнего, прежде чем приступать к автоматизации производства или конторского труда. Еще одна причина низкой отдачи от огромных затрат на техническую модернизацию и автоматизацию состоит в том, что они идут в основном на замещение живого труда капиталом и энергией, направлены на обеспечение экономии труда рабочих или рядовых служащих. Но никакие программы обучения и переподготовки работников не в состоянии заменить опыт, основанный на личном участии работника в процессе внедрения новой техники и технологии. В случае возникновения любой, даже самой незначительной проблемы неподготовленный рабочий или техник будет бояться даже прикоснуться к роботу или другой автоматике, дожидаясь эксперта, который все объяснит и покажет. Система поиска, набора и отбора кандидатов на вакантные должности Считается, что подбор персонала - одна из самых изученных областей в кадровом менеджменте. Но, в условиях информационного засилия, не каждый специалист сможет сохранить профессиональную индивидуальность.

Тем не менее, большинство практиков считает, что на характер работы влияют прежде всего собственный опыт и личные качества. Зато в плане творчества менеджерам по подбору персонала можно позавидовать: у них всегда есть возможность использовать нестандартные подходы. Однако в любой работе помимо интересных задач есть и такие, выполнять которые просто - напросто «приходится». «Массовый подбор и подбор линейного персонала - это, конечно же, рутина, - говорит Татьяна Ворончихина, инспектор по кадрам нашей управляющей компании. - Творчество проявляется тогда, когда появляются вакансии - новые и интересные, когда есть возможность составить критерии для отбора, определить перечень компетенций. И если приходится набирать слесарей и операторов, то такая работа не только не интересна, но и не приносит никакого морального удовлетворения. Но в отличие от этого, занимаясь поиском высококвалифицированного персонала, невольно попадаешь в круг высокообразованных и интеллигентных людей, где каждое собеседование - это увлекательная беседа, которая открывает новые горизонты». Специфика работы инспектора по кадрам предполагает наличие определенных личных качеств. «Чтобы стать успешным и грамотным кадровиком и выполнять на 100% свои функции, мало иметь какое-либо профильное образование, - считает она. - Нужно быть активным, предприимчивым, гибким, обладать терпением и уважением к людям, уметь принимать иные точки зрения, иные типы личности и не выбирать кандидатов по принципу, понравился ли он мне, смогу ли я с ним работать». Основные и самые необходимые качества инспектора по кадрам - это коммуникабельность и умение ясно и четко излагать свои мысли: «Наша работа - постоянное общение с людьми: встречи, собеседования, переговоры. Поэтому без этих качеств мне просто не выжить». Как бы там ни было, успешный подбор в значительной степени зависит от профессионального подхода. Она убеждена, что кадровик должен обладать глубокими знаниями именно той сферы, в которой осуществляет подбор: от положения дел на рынке труда до психологических характеристик идеального кандидата. Безусловно, невозможно знать и язык программирования, и технологию сварки металла, и особенности работы операторов котельных. Никакой универсальный работник физически не осилит «погружения» в чужую профессиональную деятельность. «В таком случае можно использовать два подхода, - рассказывает наш инспектор Ворончихина. – «Первый: при отборе строго следовать требованиям конкретной должности или перечню компетенций, если речь идет об управленце. Второй: когда нет знаний о специфике конкретной должности, перечня требований или компетенций, ориентироваться на пожелания руководителя, открывшего вакансию. В этом случае можно обращать внимание на такие вещи, как общий стаж, стаж по специальности, продолжительность периодов работы в одной компании, карьерный рост на одном рабочем месте и обязательно индивидуальные особенности личности». Деятельность кадровика сопровождается постоянным взаимодействием с разными людьми: соискателями, коллегами по отделу, заказчиками, прямо или косвенно - всеми сотрудниками компании.

Международный учет (US GAAP) 102.PШевчук Д.А. Мировая экономика 103.PШевчук Д.А. Финансы и кредит 104.PШевчук Д.А. Учет и операционная техника в банках 105.PШевчук Д.А. Банковский аудит 106.PШевчук Д.А. Кредитование малого и среднего бизнеса 107.PШевчук Д.А. Банковский менеджмент. 100Pэкз. ответов 108.PШевчук Д.А. Финансовое право 109.PШевчук Д.А. Финансовый менеджмент 110.PШевчук Д.А. Финансы предприятия 111.PШевчук Д.А. Международные экономические отношения (МЭО) 112.PШевчук Д.А. Инвестиции 113.PШевчук Д.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 114.PШевчук Д.А. Предпринимательское право 115.PШевчук Д.А. Управление персоналом 116.PШевчук Д.А. Актерское мастерство: самоучитель-справочник 117.PШевчук Д.А. Йога для красоты, здоровья и долголетия 118.PШевчук Д.А. Как играть на российских биржах 119.PШевчук Д.А. Организация предпринимательской деятельности 120.PШевчук Д.А. Делопроизводство 121.PШевчук Д.А. Гражданское право Интернет-сайты 122.P 123.P 124.P 125.P 126.P 127.P 128.P 129.P 130.P 131.P ОБ АВТОРЕ Шевчук Денис Александрович Опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.Pч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора INTERFINANCE (кредитный брокер, группа компаний, www.deniscredit.ru)

1. Организация системы адаптации новых сотрудников

2. Список контрольных вопросов для экзамена по дисциплине "ЭКСПЛУАТАЦИЯ СЭУ"

3. Как правильно оформить прием на работу нового сотрудника

4. Адаптация новых работников в организации

5. Новые достижения техники и советская научно-фантастическая литература

6. Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств
7. Административно-процессуальная деятельность. Обеспечение законности в государственном управлении. Основы административно-правовой организации управления
8. Управление эффективностью деятельности персонала на основе функционально-стоимостного анализа

9. Организация управления гибким производственным комплексом на основе системы ЧПУ

10. Новые тенденции в японской системе управления персоналом

11. Внедрение новых технологий. Управление персоналом на Российском предприятии

12. Цели управления персоналом

13. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

14. Методы управления персоналом

15. Управление персоналом

16. Управление персоналом фирмы (на примере США)

Насадка на унитаз "Roxy-Kids" с ножками и ступенькой.
Позволяет отказаться от использования обычного детского горшка Легко собирается и разбирается для транспортировки. Ступенька с
2117 руб
Раздел: Сиденья
Полка настольная "Mayer & Boch", 2-х ярусная.
Полка настольная 2-х ярусная, белого цвета. Материал: МДФ (древесностружечная плита со средней плотностью).
447 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Подвеска с пищалкой, зеркальцем, прорезывателями и погремушками "Кошечка Мими".
Текстильные игрушки-подвески помогают малышу гармонично осваивать самые важные навыки! Яркие цвета развивают зрительное восприятие,
470 руб
Раздел: Игрушки-подвески

17. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

18. Управление торговым персоналом

19. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»

20. Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление

21. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

22. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
23. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
24. Английские колонии в Новом Свете. Порядок управления колониями

25. Анализ управления персоналом предприятия

26. Лидерство. Управление персоналом

27. Модели управления персоналом

28. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

29. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом

30. Управление персоналом

31. Управление персоналом

32. Управление персоналом

Бассейн "Жираф".
Оригинальный надувной бассейн для детей "Веселый Жираф" создан для детей до 3 лет. Высота бортиков всего 13 см, но этого будет
608 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Машинка "Бибикар (Bibicar)", розовая.
Детская машинка «Бибикар» станет идеальным источником не только развлечения, но и развития для любого ребёнка, которому уже исполнилось 3
2650 руб
Раздел: Каталки
Автомобиль со звуковым сигналом "Джип-каталка с ручкой", красный.
Отличная мини-машинка белорусского производства, выполненная по лицензии испанской компании Molto — настоящая находка для энергичных
2126 руб
Раздел: Каталки

33. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

34. Управление персоналом предприятия (фирмы)

35. Эффективное бюджетное управление: миф или новая реальность?

36. Методы диагностики потенциальных факторов риска (рискогенных сотрудников) в работе с персоналом

37. Основные подходы к управлению персоналом

38. Управление качеством: концептуальные проблемы новых стандартов ИСО 9000
39. Компетенции и их роль в системе управления персоналом
40. Первый день на новой работе: рекомендации сотруднику и руководителю

41. Новая модель управления для XXI века

42. Возникновение новых наук на стыке дисциплин

43. Управление персоналом

44. О новой парадигме управления региональным развитием

45. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

46. Стратегическое управление персоналом

47. Управление персоналом

48. Религиоведение - новая гуманитарная дисциплина

Карандаши цветные "Kores", 48 цветов, с точилкой.
Двусторонние цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Трехгранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт.
716 руб
Раздел: Более 24 цветов
Часы шахматные.
Механизм: механический кварцевый. Материал: пластик. Размеры: 18 x 11,3 x 5,6 см.
2023 руб
Раздел: Прочее
Пепельница S.Quire круглая c откидной крышкой, сталь, покрытие никель и черная краска, 67 мм.
Материал: нержавеющая сталь, покрытие никель, черная краска. Диаметр 67 мм, высота 102 мм.
350 руб
Раздел: Пепельницы

49. Искусство управления персоналом

50. Управление персоналом

51. Управление персоналом

52. Управление персоналом подбор кадров

53. Построение эффективной системы управления персоналом организации

54. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
55. Управление качеством и стандарты ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса
56. The balanced scorecard (новые возможности для эффективного управления)

57. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

58. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

59. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

60. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.

61. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

62. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

63. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

64. Процессный подход к управлению персоналом

Магнитные истории "Кто где живет?".
Игра магнитные истории "Кто где живет?" поможет малышу познать окружающий мир, развить внимательность и память, развить мелкую
499 руб
Раздел: Игры на магнитах
Игровой набор "Весы".
Размер: 280х122х130 мм.
338 руб
Раздел: Кассы, весы, игрушечные деньги
Набор для творчества "Свечи".
С помощью этого набора дети научатся делать настоящие восковые свечи своими руками. Оригинальные свечи будут красивым дополнением к
894 руб
Раздел: Наборы по изготовлению свечей

65. Эффективное управление персоналом

66. Адаптация НАТО к новым историческим реалиям

67. Адаптация к новой культурной среде

68. Управление качеством и стандарты ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса

69. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

70. Законность. Дисциплина в управлении
71. Обеспечение дисциплины и законности в государственном управлении
72. Автоматизация управления персоналом

73. Информационная система "Управление персоналом"

74. Клініко-патогенетичне обґрунтування нових методів лікування псоріазу з аналізом динаміки психо-соціальної адаптації хворих

75. Адаптация в новом коллективе

76. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

77. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

78. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации

79. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

80. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

Стиральный порошок Ушастый нянь, 9000 г.
Стиральный порошок "Ушастый нянь" создан специально для новорожденных детей. Активные добавки, которые входят в состав порошка,
999 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Игровой набор "Строим дом".
Игровой набор "Строим дом" из серии "Детский сад" от компании ПК "Форма" состоит из домика и строительного
646 руб
Раздел: Наборы строительной техники
Наполнитель бумажный (50 грамм), натуральный.
Вес: 50 грамм. Бумажный наполнитель используют в качестве декоративного материала, создавая из него на поверхности подарков различные
448 руб
Раздел: Упаковочные ленты, банты

81. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

82. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

83. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"

84. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом

85. Антикризисное управление как новая парадигма управления

86. Аутстаффинг и аутсорсинг – новые технологии работы с персоналом
87. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом
88. Зарубежный опыт управления персоналом

89. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"

90. Информационное обеспечение управления персоналом

91. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

92. Концепции управления персоналом

93. Культура и устойчивые формы тайного принуждения сотрудников: психологические игры, рефлективное управление

94. Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом

95. Методы поиска новых идей и решений. Совершенствование методов управления в менеджменте

96. Методы управления персоналом

Записная книга "Bazar", А5, бирюзовая.
Записная книга на резинке. Формат: А5 (130x210 мм). Количество страниц: 192. Основной блок: линейка. Дополнительные разделы: телефоны,
577 руб
Раздел: Записные книжки
Чехол для телефона - кошелек, 14.5x9х3.5 см.
В Вашей необъятной сумке невозможно разыскать телефон или кошелек? Направляясь на ланч или шоппинг, Вам приходится брать с собой массивный
396 руб
Раздел: Сумочки для телефонов
Велосипед трехколесный Moby Kids "Comfort. EVA", цвет: красный.
Детский трёхколёсный велосипед Moby Kids "Comfort 10х8 EVA". В данной модели предусмотрены дополнительные функции и аксессуары,
4216 руб
Раздел: Трехколесные

97. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

98. Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические

99. Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.