Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегическое управление на предприятии

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

СодержаниеВведение 1. Общая характеристика стратегического управления 1.1Понятие стратегического управления на предприятии 1.2Основные принципы стратегического управления 2. Стратегическое управление в системе менеджмента 2.1 Классификация стратегий предприятия 2.2 Методика принятия стратегических управленческих решений Заключение Библиографический список литературы ВведениеАктуальность темы курсовой работы. Стратегическое управление организацией для российской экономики — новое, непривычное направление. Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность. До перехода на рыночную экономику в определенных организациях и предприятиях применялись современные по тому времени системы целевого управления (комплексные системы управления качеством продукции и др.), в рамках которых осуществлялось оперативное управление различными видами и областями деятельности. Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств. Однако, став самостоятельными, хозяйствующие субъекты оказались вне стратегического управления. Стратегическое управление — это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации. Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции организации на те изменения, которые происходят в ее внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Формирование стратегии – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой. Оказаться без стратегического управления — значит, подвергнуть риску само существование организации, лишить ее возможности прогнозировать и строить планы, обречь лишь на краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Основная цель работы: получить представление о стратегическом управлении и научиться понимать, в чем заключается стратегический аспект управления современной организацией. В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи: Дать определение понятию стратегическое управление. Рассмотреть основные принципы стратегического управления. 3. Охарактеризовать классификацию стратегий предприятия. 4. Раскрыть методику принятия стратегических управленческих решений. Теоретической и методической базой выступают работы отечественных и зарубежных ученых в области практического и теоретического стратегического менеджмента. Общая характеристика стратегического управления Понятие стратегического управления на предприятии Стратегическое управление должно давать ответы на следующие три ключевых вопроса: 1. Каковы цели нашей организации? 2. Каков существующий и будущий профиль нашего бизнеса? 3. Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей? Основами стратегического управления являются: 1) анализ внешней среды организации; 2) внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации; 3) определение миссии и целей организации; 4) разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации; 5) разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий; 6) реализация стратегии; 7) оценка результатов и обратная связь. Современные западные специалисты имеют различные взгляды на сущность и природу стратегического управления. Один из основателей стратегического менеджмента Игорь Ансофф связывает первичную концепцию стратегического управления прежде всего с двумя противоположными типичными стилями поведения организаций: приростным и предпринимательским. Приростный тип — это развитие организации с минимальными изменениями относительно традиционного поведения. Предпринимательский тип — это целенаправленное стремление к изменениям, обеспечивающим победу в конкурентной борьбе и максимум прибыли. По мнению И. Ансоффа, деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации. И, кроме того, с поддержанием системы взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам.1 Первый конечный результат стратегического управления — это системный потенциал для достижения целей организации в будущем. Второй конечный результат — структура организации и ее внутренние изменения, обеспечивающие чувствительность организации к изменениям внешней среды и соответствующую адаптацию. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. утверждают, что стратегия представляет собой детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить существование миссии организации и достижение целей. 2 В свою очередь, Хасби Д. отмечает, что стратегия —общее направление действий, которого руководитель организации намерен придерживаться для достижения целей компании. 3 Отдельные авторы в определении стратегии выделяют плановую, программную направленность деятельности.

Например, Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. утверждают, что стратегия — план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. 4 Заслуживает внимания определение стратегии, данное Минцбергом Г, Альстрэндом Б. и Лэмпелом Дж. По их мнению, стратегия — это совокупность пяти определений, пяти «п»: стратегия — план, направление развития; стратегия — принцип поведения, следования определенной модели поведения; стратегия — позиция, расположение определенных товаров на конкретных рынках; стратегия — перспектива, основной способ действий' организации; стратегия — прием, особый маневр с целью обмануть, запутать, перехитрить конкурентов. 5 Обобщая приведенные определения, можно сделать следующий вывод: стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. В ряде работ, посвященных стратегическому управлению, оно понимается как смещение акцентов при управлении организацией от тактики к стратегии. Считается, что в организации внедрено стратегическое управление, если на первом месте — стратегические, а на втором — тактические цели. Стратегические цели как бы превалируют над тактическими.6 Однако, нет смысла противопоставлять стратегию и тактику, поскольку они являются различными стадиями процесса управления организацией. Без эффективной тактики нет успеха, так же как нет успеха без верно сформулированных стратегических целей. Организация может эффективно функционировать, если верно определены и стратегические, и тактические установки и, более того, если тактика соответствует стратегии организации. Стратегия организации определяет глобальные, перспективные задачи организации, в то время как тактика является инструментом их реализации. При разработке управленческого решения необходимо учитывать его характер, в частности относится ли оно к области достижения стратегических или тактических целей. Выработка, принятие и реализация важного тактического решения требуют подчас не меньшего профессионализма и даются не менее трудно, чем определение стратегического пути развития организации. Иногда верно найденный тактический ход позволяет сделать осуществимым стратегический замысел, в то время как тактические ошибки могут свести на нет блестящие стратегические идеи. Итак, вначале определяются стратегические установки, а затем разрабатываются их тактические решения, т. е. общие направления развития организации диктуют пути их реализации. Поэтому важность принимаемых стратегических решений не вызывает сомнения. Однако, принимая стратегию развития организации, необходимо представлять хотя бы в общих чертах те тактические решения, которые обеспечат достижение стратегических целей.

В этот период разрабатываются программы обогащения труда, создания специализированных и венчурных команд. В 80-90-е гг. возникает проблема сокращения рабочих мест, вытеснения работников в результате экономических спадов, технологических сдвигов, международной конкуренции. Понадобились меры по смягчению стресса, связанного с потерей рабочего места: различные компенсации, специальные семинары для увольняемых работников, «ранний уход на пенсию», а также разработка программ переподготовки, ориентации работников в новых сфере экономики. В 19902000Pгг. главной проблемой становятся изменения в рабочей силе и ее дефициты. На первый план выходят такие функции управления, как стратегическое управление ЧР, реализация прав служащих, их развитие, гибкие рабочие расписания и льготы, а также компьютеризация. В России функцию управления персоналом на протяжении всей истории социалистического государства выполняли органы по трудоустройству населения и кадровые службы предприятий. Они занимались решением единой государственной задачи обеспечением отраслей народного хозяйства необходимыми кадрами, а также реализацией права граждан на труд

1. Социально-экономические аспекты развития предприятий и воздействие на них изменений налогообложения малого бизнеса

2. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

3. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления

4. Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"

5. Стратегическое управление на российских предприятиях

6. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"
7. Управление запасами на промышленных предприятиях
8. Управление движением кадров на предприятии

9. Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)

10. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

11. Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии

12. Стратегический менеджмент предприятия

13. Маркетинговая стратегическая программа предприятия

14. Полномочия органов государственного управления, администраций органов МСУ, предприятий, учреждений и организаций

15. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии

16. Управление основными средствами на предприятии

Ручка-стилус шариковая сувенирная "Никита".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а именная надпись
415 руб
Раздел: Металлические ручки
Конструктор электронный ЗНАТОК "Первые шаги в электронике. Набор В" (15 схем).
Вам будет предложено собрать свой первый светодиодный фонарик, собрать звуковые схемы, познакомится с работой транзистора — всего 15
892 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические
Глобус ландшафтный, диаметр 320 мм.
Глобус для занятий по географии на подставке. Компактен и нагляден. Дает представление о строении поверхности Земли. На глобусе нанесено
880 руб
Раздел: Глобусы

17. Управление сбытом продукции на предприятии "Челябинск-шина"

18. Управление конкурентоспособностью продукции на предприятии (на примере ООО "Мясокомбинат Бугульминский")

19. Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии

20. Оценка стратегического состояния предприятия методом SPASE

21. Управление адаптацией персонала на предприятии

22. Управление качеством продукции на предприятии
23. Управление качеством продукции на предприятии (на примере ОАО "АБС ЗЭиМ Автоматизация")
24. Управление материально-техническим снабжением предприятия

25. Управление процессом коммуникаций на предприятии

26. Управление экономическими отношениями на предприятии

27. Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятии

28. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"

29. Управление персоналом на туристском предприятии ООО "Пасарт"

30. Управление лизинговыми операциями на предприятиях Республики Беларусь

31. Управление оборотными средствами (капиталом) предприятия

32. Анализ численности работающих и уровня заработной платы предприятия РУП "ЗСКА" и оргструктуры управления предприятием

Подставка для ванны "Мишка", антискользящая, цвет: белый.
Подставка для ног предназначена для того, чтобы помочь малышу самостоятельно садиться на унитаз или пользоваться умывальником. Небольшой
353 руб
Раздел: Подставки под ноги
Логическая игра Bondibon "Замок загадок".
Построить красивый рыцарский замок – это мечта любого мальчишки! А если постройка замка – это не только интересная игра, но и
1585 руб
Раздел: Игры логические
Средство для прочистки канализационных труб "Потхан", 600 грамм.
Кондиционированное высокоэффективное средство для удаление засоров и неприятных запахов в канализационных трубах. Гранулированное. Вес: 600 грамм.
609 руб
Раздел: Для сантехники

33. Управление внеоборотными активами на предприятии ОАО комбинат "Майкоплебопродукт"

34. Характеристика предприятия, выпускаемой продукции и структуры управления УП "Мультикапс"

35. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления

36. Стратегическое управление (укр)

37. Общая характеристика стратегического управления

38. Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов
39. Курсовой проект Психология деятельности и методика преподавания экономики (Курс Стратегическое управление)
40. Стратегическое управление активами и пассивами банка

41. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

42. Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией

43. Общая концепция стратегического управления

44. Бухгалтерский учет на предприятиях малого бизнеса

45. Организация учета на предприятиях малого бизнеса

46. Учет на предприятиях малого бизнеса

47. Элементы организации бухгалтерского учёта на предприятии малого бизнеса

48. Разработка базы данных для информатизации деятельности предприятия малого бизнеса Delphi 7.0

Карандаши цветные "Stabilo Trio Jumbo", 12 цветов.
Набор цветных карандашей. Карандаши утолщенной трехгранной формы особенно удобны для детской руки, поэтому ребенок может долго рисовать
647 руб
Раздел: 7-12 цветов
Кольцедержатель "Дерево с оленем", малый, черный.
Стильный аксессуар в виде фигурки оленя с ветвящимися рогами – держатель для украшений, - выполнен из прочного пластика двух классических
375 руб
Раздел: Подставки для украшений
Банка для сыпучих продуктов "Цветовная поэма" квадратная, 800 мл.
Банка для сыпучих продуктов квадратная (клипс). Размер: 9x9x18 см. Объем: 800 мл. Материал: керамика.
305 руб
Раздел: Прочее

49. Понятие стратегии, стратегия дифференциации, стратегия диверсификации в неродственной отрасли

50. Стратегическое управление маркетингом

51. Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"

52. Компетенция персонала как объект стратегического управления

53. Обоснование создания предприятия малого бизнеса

54. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом
55. Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод"
56. Стратегическое управление

57. Стратегическое управление

58. Стратегическое управление

59. Стратегическое управление организацией

60. Стратегическое управление персоналом

61. Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе

62. Сущность и особенности стратегического управления ОАО "Заволжский моторный завод"

63. Формирование стратегического управления как фактор повышения конкурентоспособности фирмы

64. Стратегическое управление персоналом

Цветные карандаши Color Peps Maxi, трехгранные, 12 цветов.
Широкий грифель: плотное закрашивание, толстый карандаш удобен для самых маленьких.
371 руб
Раздел: 7-12 цветов
Телескопическая вилка.
Прикольный подарок, который рассмешит участников любого застолья. При помощи этой вилки Вы можете с невозмутимым видом «подцепить»
427 руб
Раздел: Прочее
Штора для ванной комнаты (арт. RPE-730020).
Размер: 200х200 см. Материал: полиэстер. В комплекте 12 крючков.
375 руб
Раздел: Занавески

65. Налогообложение малого бизнеса на примере малого предприятия

66. Организация бухгалтерского учета, анализ и аудит на предприятиях малого бизнеса

67. Комплексное исследование предприятий малого бизнеса

68. Предприятия малого бизнеса и их эффективность

69. Управление персоналом на примере малого бизнеса

70. Управление человеческими ресурсами позволяет повысить эффективность бизнеса и удовлетворенность клиентов
71. Место муниципального управления в системе управления экономикой
72. Управление финансами. Органы управления финансами

73. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии

74. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции

75. Создание предприятия и определение его рыночной стратегии

76. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

77. Стратегия развития предприятия

78. Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

79. Инвестиционная стратегия предприятия

80. Спрос, эластичность спроса и стратегия предприятия

Этажерка "Люкс-5" с сидением, 3-х ярусная.
Удобная, компактная и функциональная этажерка для обуви с ящиком «Люкс 5» выполнена из металлических трубок с антикоррозионным
1624 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Ракета "Мир".
Модель 2018 года. Боковые разгонные блоки отделяются одновременно при перемещении оранжевого кольца вверх, следующая ступень также
412 руб
Раздел: Космический транспорт
Пакеты фасовочные, 10(+8)x27 см (1000 штук).
Область применения: расфасовка, упаковка продуктов питания и товаров народного потребления как на производстве, так и в быту. Размер:
306 руб
Раздел: Пакеты для продуктов

81. Выбор стратегии деятельности предприятия

82. Стратегии предприятия на разных этапах жизненного цикла

83. Стратегии обеспечения материальными ресурсами различных предприятий

84. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах

85. Выработка стратегии для предприятия

86. Инвестиционная стратегия предприятия в современных условиях
87. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий
88. Анализ маркетинговой стратегии предприятия

89. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий сети ресторанов "Бонапарт"

90. Стратегия развития предприятия для кафе "Катрин"

91. Стратегия ценообразования предприятия и проведение рекламы

92. Антикризисная стратегия предприятия или план маркетинга

93. Разработка стратегии маркетинга предприятия

94. Анализ положения и стратегия развития предприятия "Автодом-Атэкс" на рынке услуг автосервиса

95. Конкурентная стратегия предприятия и ее значение в деятельности организации

96. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"

Зонт на коляску Lorelli, цвет: терракотовый.
Универсальный зонт для коляски. Защитит малыша во время продолжительных прогулок как от солнца, так и от внезапного дождика. Универсальное
425 руб
Раздел: Зонтики для колясок
Коробка для хранения, на молнии, складная, 30x40x25 см, серо-белая.
Коробка предназначена для хранения небольших предметов. Размер: 30x40x25 см. Материал: пластик, кант из нетканого полотна. Цвет: серо-белый.
320 руб
Раздел: Более 10 литров
Рюкзак молодёжный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (черный, алфавит).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
3018 руб
Раздел: Молодежные, подростковые

97. Разработка стратегии развития предприятия

98. Разработка стратегии развития предприятия

99. Стратегии предприятия

100. Стратегии, которые могут проводить предприятия для улучшения своих позиций на рынке


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.