![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Прохождение практики в компании ООО "Аква-Стан" |
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Московский Государственный Текстильный Университет имени А. Н. Косыгина Кафедра менеджмента и организации производства ОТЧЕТ о практике по менеджменту в компании ООО «Аква-Стан» Исполнитель: студент группы 47-03 Котляр В. А. Руководитель практики от предприятия: Щербакова Т. П. Руководитель практики от университета, доц. Чулкова Л. В. Москва – 2007 Содержание Введение 1. Ознакомление с предприятием Основные положения деятельности предприятия Структура и штатная численность Функции отделов предприятия Миссия, цели компании. Анализ сильных и слабых сторон Работа в финансовом отделе Заключение Введение Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту в компании ООО «Аква-Стан» Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию. Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы: Ознакомление с предприятием (о самой компании, история создания) Основные положения деятельности компании Структура предприятия и штатная численность Функции отделов предприятия Миссия, цели компании. Анализ сильных и слабых сторон Работа в финансовом отделе Заключение Список литературы Приложения 1.Ознакомление с предприятием. Компания «Аква-Стан» Компания &quo ;Аква-Стан&quo ; крупнейший российский производитель мебели для ванных комнат (МВК), с долей рынка около 30%, была основана в 1999 году в г. Москва. Производство, расположенное в д. Давыдово Московской области, на сегодняшний день является самым передовым в своей области - уникальное итальянское оборудование позволяет обеспечивать не только выпуск продукции в большом количестве, но и поддерживать качество продукции на должном уровне. В компании работает свыше 500 сотрудников, включая ИТР, ключевые сотрудники прошли обучение за рубежом, что позволяет максимально использовать возможности уникального оборудования и постоянно улучшать процесс разработки и производства продукции. Из истории компании Идея создания компании Аква-Стан возникла в октябре 1999г. Уже в августе 2000 г., по прошествии 10 месяцев работы, в строй было запущено предприятие, выпускающее мебель для ванных комнат под торговой маркой АКВАТОН в г. Видное Московской области. Производственные площади, расположенные на 5000 кв. м позволяли вести выпуск 10 000 изд./мес. Первой моделью, которую выпустил Акватон, был «Кристалл». Она до сих пор находиться в производстве и пользуется высоким спросом. Уже через год, Аква-Стан занял прочную позицию на рынке, а через 2 года стал безусловным лидером. На данные момент производство расположено в д. Давыдово Московской области. Расчетная мощность предприятия – 30 000 изд./мес. Завод оснащен новейшим оборудованием большая часть которого является уникальным для России. Сейчас Аква-Стан – лидер на рынке мебели для ванных комнат. Основные положения деятельности предприятия Наименование компании Общество с ограниченной ответственностью «Аква-Стан». Цель и предмет деятельности Целью и предметом деятельности Общества является получение прибыли на коммерческой основе.
Основные цели Общества: Производство, продажа и распространение продукции для личного, коммерческого и промышленного использования. Приобретение товаров для дальнейшей продажи и перепродажи. Прочие виды деятельности, связанные с достижением вышеуказанных целей или способствующие их достижению. Уставный капитал Аква-Стан, будучи единственным Учредителем Общества, приобретает сто процентов (100%) долей в уставном капитале Общества на момент его учреждения. Вклад в Уставный Капитал оплачивается в рублях, в иностранной валюте и в имущественной форме, в размере, определяемом Участником. Распределение прибыли Собрание участников не реже одного раза в год определяет часть чистой прибыли Общества после уплаты налогов, которая имеется в наличии для распределения между Участниками. Любой Участник, внесший в Уставный Капитал конвертируемую валюту или вклад в натуральной форме, приобретенный за конвертируемую валюту, имеет право на получение прибыли в конвертируемой валюте, в той мере, в которой Общество располагает такой валютой. При необходимости Общество приложит все усилия к приобретению конвертируемой валюты за рублевую прибыль для выплаты такой распределяемой прибыли в конвертируемой валюте. Совет директоров Текущее управление делами Общества осуществляет Совет директоров. Совет директоров состоит из Генерального Директора и двух других членов, назначаемых Собранием Участников. Срок пребывания членов Совета Директоров в должности является неопределенным, члены Совета Директоров могут быть в любое время отозваны Участниками. Совет Директоров обладает всеми полномочиями в отношении текущего руководства деятельностью Общества в рамках Устава, решений Участников и Российского Законодательства. В частности, к компетенции Совета Директоров (исключительно) относится решение следующих вопросов: Рекомендации Участникам относительно суммы и порядка увеличения или уменьшения Уставного Капитала; Рекомендации Участникам относительно учреждения представительств, дочерних компаний или корпоративно связанных компаний; Управление активами Общества и его финансами, включая получение и предоставление денежных займов; предоставление или принятие в любой валюте залогов, поручительств и других финансовых обязательств или обеспечений; Подготовка, открытие и использование счетов Общества в рублях и иностранной валюте; Рекомендации Собранию Участников относительно размера прибыли, выплачиваемой Участникам; Определение условий, выдвигаемых Обществом в отношении продаж и покупок; Прием на работу и увольнение персонала Общества, определение уровня вознаграждения и иных условий работы по найму; а также решение всех других вопросов, не отнесенных к компетенции Участников согласно Уставу. Бухгалтерский учет и отчетность Общества Первый финансовый год Общества начинается в день его регистрации и заканчивается 31 декабря года; последующие финансовые годы соответствуют календарным. Общество образует резервный фонд, который формируется из прибыли Общества. Общество устанавливает размер этого фонда на уровне 10% от размера Уставного Капитала, если только меньшее процентное соотношение не будет допускаться по Российскому Законодательству и на него не будет дано согласие на Собрании Участников.
Общество ведет полные и точные записи по своему юридическому адресу, включая, но не ограничиваясь этим, следующее: Все отчеты, необходимые для аудиторской проверки собственными аудиторами Общества и контролирующими государственными органами в соответствии с Российским Законодательством; Резолюции Собраний Участников; Копии выданных доверенностей; Список всех должностных лиц Общества. Годовое собрание Участников утверждает результаты Общества, содержащиеся в его годовом отчете и балансе, после проверки и подтверждения такой информации аудитором, назначенным Участником в соответствии с требованиями Российского Законодательства. Общество ежеквартально распределяет Участнику свой баланс, счет прибылей и убытков и другую информацию, представление которой необходимо по Российскому Законодательству. Срок действия, реорганизация и ликвидация Общества Общество создается на неограниченный срок, если иное не предусмотрено в Уставе или не требуется Российское Законодательство. Общество может быть реорганизовано или ликвидировано в добровольном порядке по единогласному решению его Участников или по решению суда или арбитражного суда в соответствии с Российским Законодательством. 3. Структура и штатная численность Код структурного подразделения Наименование подразделения Штатная численность 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 Управление Финансовый отдел Юридический отдел Отдел по работе с персоналом Отдел продаж Маркетинговый отдел Отдел финансовой аналитики Отдел логистики Отдел информационных технологий Административно-хозяйственный отдел 2 10 1 4 11 18 4 8 4 11 ВСЕГО: 73 4. Функции отделов предприятия Названные отделы выполняют следующие функции. Функции административно-хозяйственного отдела. . Обеспечение хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты здания и помещений, в которых расположен офис компании, а также контроль за исправностью оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.). 2. Принятие участия в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных помещений, составлении смет хозяйственных расходов. 3. Проведение ремонта помещений, осуществление контроля за качеством выполнения ремонтных работ. 4. Обеспечение предприятия средствами механизации инженерного и управленческого труда, осуществляет наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта. 5. Организация и оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг, получение и хранение канцелярских принадлежностей, необходимых хозяйственных материалов, продуктов питания, оборудования и инвентаря, а также ведение учета их расходования и составление установленной отчетности. 6. Контроль рационального расходования материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей. 7. Организация приема лиц, прибывших в служебные командировки. 8. Организация хозяйственного обслуживания проводимых совещаний, конференций, семинаров и других мероприятий. 9. Выполнение работ по организации табельного учета, рационального питания работников во время обеденных перерывов.
Эта конструкция была названа 7S (рис.P19). Рис.P19. Схема 7S взаимного влияния административных сфер деятельности (схема МакКинсей) Принципы деятельности являются ядром организационной деятельности. Они определяют ведущие принципы стратегии: «кто мы, что делаем, куда идем и какие принципы исповедуем?». Они описывают корпоративную культуру. Одновременно схема 7S указывает на взаимосвязь различных отраслей административной деятельности руководства и на то, что в каждую из них должны быть внесены изменения при изменении других, а особенноP стратегии фирмы. 10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области Проблема стратегического руководства компании состоит в диагностике ситуации и выборе одного или нескольких путей владения ею. При этом можно выделить шесть основных действий руководства: Pоставаться на высоте того, что происходит, и искать пути лучших действий (контролировать ситуацию); Pпродвигать культуру, при которой действия компании по реализации стратегии становятся более энергичными; Pподдерживать функционирование организации в изменившихся условиях, готовиться не упустить новые возможности и «кипеть» при инновационных идеях; Pсоздавать консенсус мнений, участвовать в формулировке стратегии и политики ее реализации, сохраняя «борцовскую стойку»; Pпродвигать этические нормы в практику компании; Pпредпринимать корректирующие действия по выполнению стратегии и во всей стратегической области
1. Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Аква-Стан"
3. Отчет по преддипломной практике ООО «Астон»
4. Отчет о практике ЗАО АРЭК предприятие Республики Казахстан
5. СП "Минский мебельный центр" ООО: характеристика предприятия и производственного процесса
9. Налогообложение в условиях рыночной экономики (на примере предприятия ООО "Служба быта")
10. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
11. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"
12. Анализ финансового состояния ООО «Аква»
14. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД "Металлопрокат")
15. Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния
16. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")
17. Финансовый анализ рентабельности и ликвидности предприятия на примере ООО "X"
18. Отчет по ознакомительной практике предприятия ТОО Металлургремонт (Темиртау)
19. Финансовая политика предприятия (на примере ООО «Хлебокомбинат Илекский»)
20. Маркетинговое исследование предприятия ООО «ЭФКО»
21. Программа вывода промышленных предприятий из центра столицы
26. Принципы оценки необоротных активов предприятия в международной практике и в Украине
27. Бухгалтерский учет на предприятии на примере ООО "Гортеплосервис"
28. Бухгалтерский учет на предприятии ООО "Мебельная фабрика Древо"
29. Бухгалтерский учет на предприятии ООО "Стрежевское ДРСУ"
30. Бухгатлерский учет в ООО КК "Центр поддержки предприятий"
31. Методологические аспекты учета и анализа финансовых результатов предприятия ООО "Строй-Инвест"
33. Организация учетной работы на примере предприятия ООО "Аритэкс"
34. Система учета труда на предприятии ООО "ИВА"
35. Учебно-ознакомительная практика на базе ООО "Аврора"
36. Учет и анализ денежных средств на примере предприятия ООО "Климовская деревообрабатывающая компания"
37. Учет операций по расчетному счету предприятия на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"
41. Анализ затрат труда и фонда оплаты труда на предприятии ОАО "Ессентуки-Аква"
43. Аудит оплаты труда на предприятии ООО "Ливик"
44. Автоматизация работы предприятия ООО "Стимул-Брест"
45. Анализ валового дохода, прибыли и рентабельности предприятия торговли ООО "Лента"
47. Бизнес-план предприятия по производству мебели ООО "Дион"
48. Классификация товаров на примере торгового предприятия ООО "АШАН"
51. Проект производственного предприятия ООО "Артпласт" по производству одноразовой посуды
52. Проектирование предприятия ООО "Спектр-принт"
53. Разработка комплекса маркетинга предприятия ООО "Улыбка"
57. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Газпромнефть-Хантос"
58. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии (на примере ООО "Пять звезд")
60. Анализ мотивации персонала на предприятии общественного питания ООО Городок "Печки – Лавочки"
61. Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"
62. Анализ системы управления деревообрабатывающего предприятия ООО МК "Колхоз"
64. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"
65. Исследование качества управления предприятием ООО "Связист"
66. Ознакомление с деятельностью предприятия филиала "Сургутгазторг" ООО "Запсибгазторг"
67. Основные модели стратегического выбора на примере предприятия ООО СПП "Фламинго"
68. Принципы и практика формирования персонала на предприятии
69. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"
73. Управленческая деятельность на предприятии ООО "Вереск-Уфа"
74. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"
75. Отчет о технологической практике на предприятии ГП "Шахта Перевальская"
77. Предприятия питания в туристической практике
78. Анализ и оценка предпринимательской деятельности предприятия ООО "Оберон"
79. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ООО "Контур"
80. Анализ платежеспособности предприятия на примере ООО "Сапсан"
81. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Корпорация Уралшина"
82. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Торговый дом "Швейные товары")
83. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ОАО "Аквия"
84. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО "СМР"
85. Аналіз фінансового стану сільськогосподарського підприємства ООО "Степове"
89. Пути улучшения финансового состояния предприятия на примере ООО "Жилтрест №1"
90. Система налогообложения предприятий на примере ООО "Визит"
92. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Финист-Мыловар"
93. Анализ финансового состояния предприятия ООО "Терминал Мега"
94. Влияние коксохимического предприятия ООО "Алтай-Кокс" на окружающую среду Заринского района
95. Утилизация отходов на предприятии ООО "Стройнеруд"
96. Анализ деловой активности предприятия на примере ООО "Лузалес"
97. Анализ деятельности предприятия на примере ООО "Аврора-принт"
98. Анализ и максимизация прибыли предприятия (на примере ООО "Дакки")
99. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ООО "Ильнур")
100. Анализ материально-технического обеспечения предприятия ООО КЦ "Промсервис"