|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Фінансове планування на підприємствах |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 1.1. ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВ Перспективне фінансове планування визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення, є основною формою реалізації головних цілей підприємства. Перспективне планування включає розробку фінансової стратегії підприємства та прогнозування його фінансової діяльності. За умов ринкової економіки, самостійності підприємств, їхньої відповідальності за результати діяльності виникає об’єктивна необхідність визначення тенденцій розвитку фінансового стану та перспективних фінансових можливостей. На вирішення таких питань і спрямовано фінансову стратегію підприємства. Розробка фінансової стратегії — це галузь фінансового планування. Як складова частина загальної стратегії економічного розвитку, вона має узгоджуватися з цілями та напрямками останньої. У свою чергу, фінансова стратегія справляє суттєвий вплив на загальну економічну стратегію підприємства. Зміна ситуації на макрорівні та на фінансовому ринку спричиняє коригування як фінансової, так і загальної стратегії розвитку підприємства. Теорія фінансової стратегії, досліджуючи об’єктивні економічні закономірності ринкових відносин, розробляє форми та способи виживання й розвитку за нових умов. Фінансова стратегія включає методи та практику формування фінансових ресурсів, їх планування та забезпечення фінансової стійкості підприємства за ринкових умов господарювання. Фінансова стратегія охоплює всі форми фінансової діяльності підприємства: оптимізацію основних та оборотних засобів, формування та розподіл прибутку, грошові розрахунки, інвестиційну політику. Всебічно враховуючи фінансові можливості підприємств, об’єктивно оцінюючи характер внутрішніх та зовнішніх факторів, фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку товарів та фінансовому ринку. Фінансова стратегія передбачає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найефективніших способів їх досягнення. Цілі фінансової стратегії мають підпорядковуватися загальній стратегії економічного розвитку та спрямовуватися на максимізацію прибутку та ринкової вартості підприємства. За розробки фінансової стратегії слід ураховувати динаміку макроекономічних процесів, тенденції розвитку вітчизняних фінансових ринків, можливості диверсифікації діяльності підприємства. Фінансова стратегія підприємства забезпечує: формування та ефективне використання фінансових ресурсів; виявлення найефективніших напрямків інвестування та зосередження фінансових ресурсів на цих напрямках; відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства; визначення головної загрози з боку конкурентів, правильний вибір напрямків фінансових дій та маневрування для досягнення вирішальної переваги над конкурентами. Завданнями фінансової стратегії є: визначення способів проведення успішної фінансової стратегії та використання фінансових можливостей; визначення перспективних фінансових взаємовідносин із суб’єктами господарювання, бюджетом, банками та іншими фінансовими інститутами; фінансове забезпечення операційної та інвестиційної діяльності на перспективу; вивчення економічних та фінансових можливостей імовірних конкурентів, розробка та здійснення заходів щодо забезпечення фінансової стійкості; розробка способів виходу із кризового стану та методів управління за умов кризового стану підприємств.
На підставі фінансової стратегії визначається фінансова політика підприємства за основними напрямками фінансової діяльності: податкова, цінова, амортизаційна, дивідендна, інвестиційна. У процесі розробки фінансової стратегії особлива увага приділяється виробництву конкурентоспроможної продукції, повноті виявлення грошових доходів, мобілізації внутрішніх ресурсів, максимальному зниженню собівартості продукції, формуванню та розподілу прибутку, визначенню оптимальної потреби в оборотних коштах, раціональному використанню залучених коштів, ефективному використанню капіталу підприємства. Важливе значення для формування фінансової стратегії має врахування факторів ризику. Фінансова стратегія розробляється з урахуванням ризику неплатежів, інфляційних коливань, фінансової кризи та інших непередбачуваних обставин. Основу перспективного фінансового планування становить прогнозування, яке є втіленням стратегії підприємства на ринку. Фінансове прогнозування полягає у вивченні можливого фінансового стану підприємства на перспективу. На відміну від планування, прогнозування передбачає розробку альтернативних фінансових показників та параметрів, використання яких відповідно до тенденцій зміни ситуації на ринку дає змогу визначити один із варіантів розвитку фінансового стану підприємства. Основою фінансового прогнозування є узагальнення та аналіз наявної інформації з наступним моделюванням і врахуванням факторів можливих варіантів розвитку ситуації та фінансових показників. Методи та способи прогнозування мають бути достатньо динамічними для того, щоб своєчасно врахувати ці зміни. Результатом перспективного фінансового планування є розробка трьох основних документів: прогноз звіту про прибутки та збитки; прогноз руху грошових коштів (баланс грошових потоків); прогноз балансу активів та пасивів підприємства. Прогнозний звіт про прибутки та збитки показує обсяг прибутку. який буде одержано в наступному періоді. Прогноз руху грошових коштів відображає рух грошових потоків за операційною, інвестиційною фінансовою діяльністю. Він дає можливість визначити джерела капіталу й оцінити його використання в наступному періоді. За допомогою прогнозу руху грошових коштів можна визначити, скільки грошових коштів необхідно вкласти в господарську діяльність підприємства, синхронність надходження і витрачання грошових коштів, що дає можливість визначити потребу в залученні капіталу й перевірити майбутню ліквідність підприємства. Таблиця 1.1 ПРОГНОЗ РУХУ ГРОШОВИХ КОШТІВ Показники 2000 2001 Надходження грошових коштів Доходи (виручка) від основної операційної діяльності Інші доходи Емісія цінних паперів Отримані банківські кредити Інші надходження Усього надходжень Витрачання грошових коштів Збільшення товарно-матеріальних запасів Капітальні вкладення (інвестиції в збільшення основного капіталу) Заробітна плата Інші витрати Погашення позик та сплата процентів Податки та інші обов’язкові платежі Усього витрат Після складання прогнозу руху грошових коштів розробляється стратегія фінансування підприємства. Прогноз балансу підприємства входить до складу директивного фінансового планування.
Баланс підприємства — це зведено таблиця, що в ній відображено джерела капіталу (пасив) і його розміщення (актив). Баланс активів і пасивів необхідний для того, щоб оцінити, в які види активів спрямовуються грошові кошти і за рахунок яких видів джерел (пасивів) передбачається фінансування створення активів. Структура балансу, що прогнозується (як правило, на плановий трирічний період) відповідає загальновживаній структурі балансу підприємства, оскільки за вихідний береться бухгалтерський баланс підприємства на останню дату. Успіх фінансової стратегії підприємства гарантується, коли фінансові стратегічні цілі відповідають реальним економічним та фінансовим можливостям підприємства, коли чітко централізовано фінансове керівництво, а методи його є гнучкими та адекватними змінам фінансово-економічної ситуації. 1.2. ЗМІСТ, ЗАВДАННЯ ТА МЕТОДИ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ Планування було прерогативою командно-адміністративної системи. Головна мета фінансового плану підприємства полягала у виявленні невикористаних ресурсів і визначенні суми платежів у бюджет, величина якої відповідала перевищенню доходів підприємства над його витратами. Сума та рівень витрат централізовано нормувались. Надмірна централізація фінансів за планово-директивної економіки послаблювала економічні стимули для розширення виробництва. Це негативно позначалось на результатах фінансово-господарської діяльності підприємств. Державні дотації в багатьох галузях сягали значних розмірів, оскільки ці галузі були збитковими або малорентабельними. Галузеві Міністерства займалися перерозподілом доходів та прибутків підприємств. Значна частина прибутку й тимчасово вільних коштів ефективно працюючих підприємств вилучалась для фінансування державних видатків та на покриття витрат збиткових підприємств галузі. За ринкової економіки значно підвищується матеріальна відповідальність керівника підприємства за його фінансовий стан. Саме тому зросло значення перспективного, поточного та оперативного фінансового планування для забезпечення стійкого фінансового стану та підвищення рентабельності підприємств. Фінансове планування є необхідним для фінансового забезпечення розширення кругообороту виробничих фондів, досягнення високої результативності виробничо-господарської діяльності, створення умов, які забезпечили б платоспроможність та фінансову стійкість підприємства. Ринок ставить високі вимоги до якості фінансового планування, оскільки нині за негативні наслідки своєї діяльності відповідальність нестиме само підприємство. За нездатності врахувати несприятливу ринкову кон’юнктуру підприємство стає банкрутом і підлягає ліквідації з відповідними негативними наслідками для засновників. Сьогодні фінансове планування вимагає використання нових принципів організації. Його зміст та форми мають бути суттєво змінені у зв’язку з новими економічними умовами та соціальними орієнтирами. За адміністративної економіки фінансове планування базувалось на директивних планових показниках виробничого та соціального розвитку підприємства. Нині ця база перестала існувати, оскільки підприємства вже не одержують директивних вказівок «зверху».
Як дізнаємося з іншого офіційного джерела, йшлося про 47 тис. «куркульських» родин. Навіть якщо взяти за пересічну чисельність середняцької родини п'ять чоловік, це дає 235 тис. — отже, як мінімум 40 тис. (17 %) загинули ще на шляху до Сибіру, — насамперед, мабуть, діти. Де б «куркулі» не перебували, вони мусили працювати. «Куркулям», які не могли виконувати важку фізичну працю, часом давали грошову позичку та пайок до першого врожаю, і вони працювали під охороною. Але так чи інакше мали самі подбати про те, як прогодувати себе у важких умовах Півночі. Згідно з ухвалою президії Сибірського крайвиконкому від 3 лютого про «поліпшення» постачання харчовими продуктами засланців, необхідно було «забезпечити, щоб уже в 1934 р. новоприбулі одержували хліб, городину та інші продукти за рахунок власного врожаю». Для цього передбачалося руками поселенців розчистити 50 тис. га лісових площ (тобто 900 кв. км), щоб використати їх для вирощування сільгоспкультур. Відомо, що «куркулі» були основною робочою силою у новостворених радгоспах і багато з них залишилося працювати на землі. Інших використовували як різноробів. На початок 1935 р. понад 600 тис. депортованих селян працювали на промислових підприємствах. Навесні 1931 р. було прийнято рішення «передати» 10 тис. куркульських родин у розпорядження адміністрації підприємств кольорової металургії і 8 тис. для роботи на вугільних шахтах Печори. З 50 тис. робітників, які працювали на новому промисловому комплексі в Магнітогорську, розкуркулені селяни складали майже третину (чимало їх було і серед тих 20–25 тис. каторжан, які працювали на шахтах і рудниках і яких власті характеризували як карних злочинців)
1. Організація стратегічного планування на підприємствах
2. Фінансове планування на підприємстві та контроль за фінансово-господарською діяльністю
3. Фінансове планування як основний елемент управління фінансами підприємства
4. Аварії з хімічно небеспечними речовинами і безпека на хімічних підприємствах
5. Оцінка обстановки на підприємствах легкої промисловості у надзвичайних ситуаціях
9. Облік товарів і тари на підприємствах малого бізнесу
10. Організація обліку на підприємствах малого бізнесу
11. Специфіка організації обліку в автотранспортних підприємствах
13. Проектне фінансове планування
14. Управління системами якості на підприємствах мобільного зв’язку
15. Технічний контроль на машинобудівних підприємствах
16. Бюджетування як сучасна технологія внутрішньофірмового фінансового планування
Шкатулка "Мишка", 7x10 см. 
Рюкзачок "Снеговик". 
Качели детские подвесные "Вятушка". 17. Фінансове планування в сучасних умовах економіки України
18. Особливості формування виручки від реалізації продукції в підприємствах комунальної власності
20. Система маркетингового планування на підприємстві
21. Аналіз та поліпшення фінансового стану підприємста
25. Кредитування підприємств на фоні фінансової кризи 2008–2009 рр. (на матеріалах ПАТ КБ "Приватбанк")
26. Фінансова підтримка - як складова частина розвитку сільськогосподарських підприємств
27. Методика визначення фінансових результатів на підприємстві
28. Попередній фінансовий аналіз підприємства
29. Фінансовий аналіз руху грошових коштів на підприємстві ТОВ "Автополюс"
30. Аудит фінансової діяльності підприємства "Донтехснаб"
31. Бізнес–планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства
32. Планування розвитку діяльності підприємства у ринкових умовах
Карандаши восковые, треугольные, с ластиком и точилкой. 
Набор шариковых ручек "Frixion", синие, 0,7 мм, 2 штуки. 
Дуга с подвесками "Забава". 33. Техніко-економічне планування та прогнозування роботи підприємства "Ларіс"
34. Шляхи вдосконалення бізнес-планування на підприємстві (на прикладі ПП "Агро-тера")
35. Аналіз досвіду організації фінансового менеджменту на підприємстві
36. Аналіз фінансово-господарського стану підприємства
37. Аналіз фінансового стану підприємства
41. Аналіз фінансової ситуації на підприємстві
42. Державна фінансова підтримка санації підприємств
43. Дивідендна політика підприємства, фінансова звітність про власний капітал корпорацій
44. Необоротні активи. Фінансовий аналіз діяльності підприємства
45. Нормативно-критеріальна база оцінки фінансового стану підприємства
46. Оперативний та фінансовий лізинг майна підприємства
47. Оцінка фінансового стану підприємства
48. Оцінка фінансового стану підприємства для можливості надання кредиту
Швабра для пола "Помощница". 
Комплект детского постельного белья "Пираты". 
Терка для моркови "по-корейски" Regent "Linea Presto". 49. Прогнозне моделювання фінансових показників відповідно до стратегії розвитку підприємства
50. Прямі податки з підприємств у системі фінансового регулювання ринкових відносин
51. Розміщення та використання фінансових ресурсів підприємства
52. Розробка фінансового плану будівельного підприємства на основі аналізу його фінансового стану
53. Фінансова діяльність підприємства
57. Фінансовий механізм підприємства
58. Фінансовий облік на підприємстві
59. Фінансовий стан підприємства
60. Формування політики антикризового фінансового управління підприємством
61. Аналіз маркетингової та фінансово-господарської діяльності підприємства МПП "Монтажник"
62. Аналіз фінансового стану комунального підприємства "Чернігівське тролейбусне управління"
63. Аналіз фінансового стану підприємства (на прикладі АТЗТ "Мукачівська лижна фабрика "ТИСА")
64. Аналіз фінансового стану підприємства та оцінка інвестиційного проекту
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 120 г/м, 100 листов, односторонняя, матовая. 
Кукла Эмили "Позаботься обо мне". 
Набор смываемых мини-фломастеров, 16 шт. 65. Аналіз фінансової стійкості підприємства в умовах обмеженості зовнішніх джерел фінансування
66. Планування прибутковості підприємства
67. Фінансова санація підприємства
68. Фінансова санація підприємства: сутність, роль, джерела та порядок здійснення
69. Фінансовий потенціал розвитку підприємства
74. Учетная политика предприятия (Облікова політика підприємства)
75. Кредитування підприємств та забезпечення кредитів
76. Формування статутного фонду підприємств різних форм власності
77. Фінансовий механізм зовнішньоекономічної діяльності
78. Управління системою маркетингової діяльності на підприємтсві
79. Маркетингові комунікації у внутрішньому середовищі підприємств
80. Методичні основи формування перспективного товарного асортименту промислових підприємств
Багетная рама "Lucy", 40x50 см (цвет: светло-салатовый). 
Фоторамка на 9 фотографий С34-013 "Alparaisa", 55,5x44,5 см (белый). 
Коврик массажный "Морские камушки". 81. Планування як функція менеджменту
83. Стратегічне планування діяльності фірми Квіт в умовах ринкових відносин
84. Управління контрактною діяльністю на підприємстві
89. Суть комерційної діяльності на підприємстві
91. Основні напрямки фінансового аналізу
94. Фінансовий механізм регулювання ринкових відносин
95. Правовий статус підприємств
96. Інтегральна ефективність діяльності підприємства
Форма для выпечки силиконовая "Медвежонок", 26x23,5x4 см. 
Грязевая фреза для минимоек, для пистолета 375 серии. 
Бумага "Color copy", А4, 220 г/м2, 250 листов. 97. Аналіз фінансового стану УМГ Прикарпаттрансгаз
98. Конкурентоспроможність торгівельного підприємства
99. Нормування праці на підприємсті
Совок большой. 
