|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Общие вопросы организационной деятельности предприятий |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Чашка "Неваляшка". 
Забавная пачка денег "100 долларов". Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования &quo ;МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЛЕСА&quo ; ИПСОП (ОРО)КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по предмету: ЭКОНОМИКА ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА на тему: &quo ;Общие вопросы организационной деятельности предприятий&quo ;Выполнил: студентка факультета заочного обучения, первого курса, специальность № 08 05 02 Мощенко Ольга Львовна Проверил: преподаватель РЫЖКОВА ТАТЬЯНА ВАСИЛЬЕВНАг. Москва Содержание Введение 1. Понятие, принципы, функции и методы управления 2. Производственная и общая структура 3. Организационная структура управления 4. Понятие инфраструктуры предприятия, ее виды и значение 5. Система технического обслуживания (вспомогательное производство) 6. Капитальное строительство 7.Перспективные концепции организации предприятий 8. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа 9. Расширенное предприятие 10. Ресурсосберегающее предприятие 11. Горизонтальное и подвижное предприятие 12. Развитие представлений об инновационных процессах Заключение Список литературы ВведениеПереход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры реструктуризируемых предприятий. Необходимость перевода центра тяжести экономической политики в стране с макро-на микро - уровень экономики отмечена в принятой в октябре 1997 г. правительственной Концепции реформирования предприятий. &quo ;Организационная структура предприятия&quo ;, её изучение позволит управленческому персоналу предприятий получить представление о видоизменениях организационной структуры предприятия в рыночной среде, разработать наиболее рациональный механизм реструктуризации своего предприятия на основе действующего в РФ законодательства и с учетом опыта реструктуризации предприятий в России и за рубежом. До сих пор на практике, как правило, логика была обратной: вначале в темпе, заданном приватизацией, изменялся организационно-юридический статус, а затем - система производства и управления. Последние при этом зачастую деградировали, поскольку изменение статуса не только не было связано критериями экономической эффективности, но и вообще носило внеэкономический характер. Собственно, это и предопределило плачевные микроэкономические (да и макроэкономические) результаты передела собственности. Ключевыми проблемами являются: сохранение тех сложившихся внутрипроизводственных связей предприятия, которые отвечают критериям экономической эффективности; формирование внешних связей подразделений предприятия, которые могли бы стать полноценной заменой внутренним, в случае если последние стали неэффективными; распределение ответственности за результаты реализации определенных видов продукции (услуг) на определенных рынках между определенными подразделениями; - распределение полномочий и ответственности за результаты хозяйственной деятельности между подразделением и предприятием (корпоративным центром).
Вполне может оказаться, что вариантность выбора из различных организационно-правовых механизмов реструктуризации на этом этапе может отсутствовать, т.е. все юридические аспекты могут быть предопределены в процессе проектирования производства и управления. Однако вполне возможно, что на этапе определения статуса может произойти некоторая корректировка предварительной определенной хозяйственной структуры, обусловленная сложившимися интересами сторон, а также экономическими характеристиками различных организационно-правовых форм (условия эмиссии и конвертирования акций, налогообложения, учета, арендных и концессионных платежей и т.п.). Необходимо оценить соотношение результатов и затрат на проведение организационных изменений на предприятий. 1. Понятие, принципы, функции и методы управленияУправление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии, Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия. В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей управления. Важнейшими принципами организации управления производством являются: 1) принцип целевой совместимости и сосредоточения. Заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель; 2) принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса; 3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования; 4) демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы. При этом обязательно соблюдение следующих требований: подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокой эффективности принятого решения; 5) принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др.
с использованием новейшей техники и математических методов; 6) принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции; 7) принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства; 8) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий. К общим функциям управления относятся: планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели; организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия; мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе; контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества. Современный аппарат управления имеет в своем арсенале методы руководства: экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические. Так, вопросы планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления. Комплекс распорядительных актов по руководству хозяйственной деятельностью представляет собой организационно-распорядительный метод управления. Положения, инструкции и другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного воздействия. Социально-психологические методы управления - это методы убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей. 2. Производственная и общая структураСтруктура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятия производственной, общей и организационной структур управления, совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия. К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия. В зависимости от того, какое подразделение является основной структурной производственной единицей предприятия, различают цеховую, безцеховую, корпусную и комбинатскую производственную структуру. Цех - это обособленное в технологическом и административном отношении звено предприятия, в котором изготавливается полностью тот или иной продукт или выполняется определенная законченная стадия по выработке продукта.
Заключается: на неопределенный срок, на определенный срок (не более 5 лет), на время выполнения какой-либо конкретной работы. ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ - по российскому законодательству все граждане, участвующие своим трудом в деятельности предприятия на основе трудового договора. Трудовой коллектив решает вопросы заключения коллективного договора с администрацией, самоуправления трудового коллектива, предоставления работникам предприятия социальных льгот из фонда трудового коллектива и т. д. Основная форма осуществления полномочий трудового коллектива - общее собрание (конференция). ТРУДОВЫЕ АРМИИ - формирования Красной Армии, использовавшиеся в 1920-22 для восстановления народного хозяйства. В военно-административном отношении подчинялись Российскому Революционно-военному совету (РРВС), в хозяйственно-трудовом - Совету труда и обороны (СТО). ТРУДОВЫЕ КОНФЛИКТЫ - коллективные трудовые споры по вопросам применения действующего законодательства о труде, установления новых или изменения существующих условий труда и быта между коллективами предприятий и администрацией
2. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия
3. Организационно-правовая характеристика предприятия. Анализ экономической деятельности предприятия
5. Законодательное регулирование деятельности предприятий и предпринимательства /Украина/
9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
10. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
11. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса
12. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"
13. Качество продукции как показатель деятельности предприятия
14. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
15. Организационная структура предприятия, ее реорганизация
16. Инвестиционная деятельность предприятия
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 5/XL (11-25 кг), 48 штук. 
Увлекательная настольная игра "Зверобуквы", новая версия. 
Игра магнитная "Модная девчонка". 17. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
20. Финaнcoвo-экoнoмичecкий анализ хозяйственной деятельности предприятия
21. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи
25. Модель человека, анализ деятельности предприятия /на примере ОАО "КШЗ"/ (Контрольная)
26. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия и пути их повышения
27. Инвестиционная деятельность предприятия
28. Проблемы создания, реорганизации и прекращения деятельности предприятия
31. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
32. Расчет основных показателей деятельности предприятия
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 2/S (3-6 кг), 70 штук. 
Машинка закаточная (улитка, полуавтомат) "Мещера-1". 
Игра магнитная "Одевашки. Настя". 33. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
35. Оценка результатов деятельности предприятия в рыночной экономике
36. Корреляционно-регрессионный, факторный и компонентный анализы деятельности предприятии
37. Общие вопросы организации психиатрической помощи
41. Исследование направлений организационных изменений предприятия ГУП Аэропорт Сочи
42. Обзор деятельности предприятия XXX
43. Типовые организационные структуры предприятий
45. Общие принципы инвестиционной деятельности в Тунисе
47. Организационные структуры предприятий
48. Содержание и анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Ранец "Generic. Wild Horse". 
Качели детские подвесные "Классик С". 
Стержень для роллеров, синие чернила, F. 49. Экономическая и коммерческая деятельность предприятия
50. О некоторых общих вопросах разработки истории психологии
51. Анализ применения различных организационных структур предприятия
52. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)
53. Контроль над финансовой деятельностью предприятия
57. Экологическое регулирование деятельности предприятий
58. Внешне экономическая деятельность предприятия на примере ООО «Евролифт"
59. Содержание и задачи аналитической работы деятельности предприятий
60. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (Украина)
61. Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия
62. Цены во внешнеторговой деятельности предприятия
63. Сущность прибыли, её роль в деятельности предприятия и порядок налогообложения
64. Финансовая деятельность предприятия
Коляска-трость Everflo "Simple blue". 
Фляжка сувенирная "На здоровье!", 270 мл. 
Настольная игра "Баскетбол". 65. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
66. Анализ экспортной деятельности предприятий лесного комплекса Сибири
67. Инновационная деятельность предприятия
68. Ответы на экзаменационные вопросы по экономике предприятия
69. Предприятие, цели создания и принципы функционирования. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
73. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею
74. Анализ финансового состояния и экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия
75. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
76. Значение маркетинговых исследований в деятельности предприятия
77. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
78. Оборотные средства в сфере деятельности предприятия
79. Хозяйственная деятельность предприятия
80. Некоторые вопросы оценки кредитоспособности предприятий-заемщиков
Копилка-сейф пластиковая большая, черная. 
Ведро Vileda "SuperMоcio" с отжимом ленточных швабр, 12 л. 
Расчёска лазерная "Магия роста". 81. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
82. Лекция по общим вопросам историографии
83. Некоторые вопросы организационно-правовых форм юридических лиц в Российской Федерации
84. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
85. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
89. Вопросы по экономике предприятия
91. Организация деятельности предприятия
92. Отчет о финансовых результатах деятельности предприятия
93. Статистические методы анализа финансовых результатов деятельности предприятий
94. УУчет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"
95. Финансовые результаты деятельности предприятия и методы их анализа
96. Бухгалтерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Настольная семейная игра "Кошки-мышки. Сырная охота". 
Качели детские подвесные (КД 150 ПЛ). 
Глобус Земли физико-политический, с подсветкой, рельефный, 250 мм (арт. Ве022500261). 97. Анализ деятельности предприятия
98. Анализ основных показателей деятельности предприятия на примере конкретной организации
99. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, организации
