Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Адаптация персонала

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

ОглавлениеВведение 1. Теоретическая постановка вопроса адаптации персонала 1.1 Этапы адаптация новых сотрудников 1.2 Виды адаптации 1.3 Вступление в должность 2. Анализ системы социально-организационных факторов адаптации на предприятии «Ямалгазпромстрой» 2.1 Социальные ожидания и временные рамки их реализации 2.2 Факторы возможного увольнения работников 2.3 Роль кадровой службы в организации адаптации молодых работников 2.4 Социально-производственные проблемы предприятия 3. Выводы и рекомендации по улучшению адаптации молодых работников на предприятии «Ямалгазпромстрой» Заключение Библиографический список Введение Зачем нужна «организованная» адаптация новых сотрудников, да и нужна ли она вообще? На практике довольно редко в компаниях уделяется внимание адаптационным процессам, «акклиматизации» новых сотрудников. Как правило, происходит стихийная адаптация нового сотрудника на рабочем месте, без каких-либо адаптационных программ. Никто не будет возражать, что новому сотруднику живется непросто. Ситуация – новая, организация рабочего времени и пространства-либо малознакома, либо – в лучшем случае – имеет нюансы. Даже сугубо профессиональные задачи, как правило, не совсем те, что раньше. Вообще, сама компания знакома пока только «понаслышке». Личность начальника уже видна в наиболее ярких своих проявлениях, но еще не ясна по сути. Знакомых – пока нет (скорее всего). Как и у кого спросить о важном – в первые дни не совсем понятно, так как группировки и «расстановка сил» тоже пока неясны. Преодоление всех этих моментов требует массы сил и энергии, первый месяц работы (как минимум до первой зарплаты) всегда особенно стрессовый для нового работника. Конечно, степень сложности различна. Это зависит и от особенностей компании, и от особенностей самого трудоустроившегося: от его социальной компетенции, от особенностей мотивации, от текущей жизненной ситуации. Учитывая интенсивный темп и насыщенность жизни современных организаций, задача еще усложняется. Это стоит помножить на нетерпеливость обеих сторон: организация ждет от нового сотрудника скорейших результатов, он – ждет реализации своих заветных целей (финансовых, карьерных и проч.). В какой-то момент напряжение возрастает до критической точки, и новому работнику может начать казаться, что в другом месте ему было бы лучше (проще, денежнее, начальник был бы более компетентным и человечным, компания могла бы быть ближе к дому и т.п.). Обычно это сочетается с личным ощущением своей «ненужности» в компании, недооцененности. Лояльность к конкретному работодателю также еще не сформирована – компания её пока не успела заслужить, и, с точки зрения работника, он «этой конторе еще ничего не должен». В итоге постепенно вызревает решение об уходе из организации, как наименьшем зле. На рациональном уровне работник может обосновывать это решение (в том числе и для себя) совершенно разными причинами, но истинной причиной часто является то, что новому сотруднику просто-напросто не хватило сил пройти трудности адаптационного периода, перейти на следующий этап взаимоотношений с организацией.

И это вовсе не означает, что он – плохой работник. При этом новый сотрудник может быть хорошим, или даже отличным профессионалом. Но глубокое владение профессиональной сферой отнюдь не означает обладания еще и высокой степенью социальной компетенции, менеджерскими качествами. Например: сильный бухгалтер, инженер-технолог, дизайнер могут, тем не менее, испытывать серьезные трудности в процессе адаптации. Несколько иначе дело обстоит с теми отраслями, когда именно коммуникативная компетентность является ведущей в профессиональной сфере, например: управление, продажи. Можно было бы считать, что всё это – личные проблемы самого работника, и организацию это не касается. Но в реальности проблемы новых сотрудников очень скоро становятся в первую очередь проблемами организации. При неуспешности процесса адаптации теряют обе стороны. Что теряет новый сотрудник, ушедший «по собственному желанию» из организации, где не смог (или не успел) адаптироваться? Он теряет немало: силы, потраченные на вхождение в организацию и освоение новых профессиональных обязанностей, на какое-то время – теряет душевное равновесие. Могут быть и финансовые потери, связанные с дополнительным периодом поиска работы Приобретает же «ухудшенный вариант» резюме, ненужную (ввиду маленького периода работы) запись в трудовой книжке, не очень приятный, но, безусловно, ценный, жизненный опыт. Любое трудоустройство – это очередная ступень «школы жизни», даже если само трудоустройство оказалось малоудачным. Каковы потери организации? Они неизмеримо больше. Это – двойные, а иногда и тройные, затраты (как временные, так и финансовые) на подбор нового сотрудника. Иногда это – утечка важной информации коммерческого характера, интересной другим игрокам этого рынка, которую стоило бы держать строго внутри компании. Не будем забывать, что теряет организация в том числе и того самого профессионала, в котором изначально была заинтересована, и которому в итоге сделала предложение о работе. Поменяв подряд одного-двух, а то и нескольких новых сотрудников на одной и той же позиции, можно серьезно потерять в результативности на этом участке работы. В итоге может уменьшиться (в зависимости от важности участка) эффективность деятельности всего подразделения. Есть и последствия в «кадровой среде»: если ситуация с уходящими новыми сотрудниками повторяется многократно, организация теряет часть своей репутации на кадровом рынке. Таким образом, актуальность темы работы не оставляет сомнений. Цель работы состоит в анализе адаптации персонала. Для достижения данной цели требуется решить ряд задач: – изучить теорию трудовой адаптации – исследовать конкретное предприятие на предмет выяснения сущности проблем с адаптацией молодых работников – разработать конкретные выводы и рекомендации для улучшения процесса адаптации. Объект исследования – молодые работники «Ямалгазпромстрой», проработавшие на предприятии менее 2-х лет, независимо от их возраста. Предмет исследования – факторы, позитивные и негативные, влияющие на процесс адаптации молодых работников предприятия. Информационной базой исследования послужили учебники по управлению персоналом, а также статьи в журналах по заявленной теме.

1. Теоретическая постановка вопроса адаптации персонала По результатам собеседований и тестирования руководитель предприятия принимает решение о приеме кандидата на работу, устанавливая при необходимости испытательный срок в соответствии с действующим законодательством. После поступления на работу в период испытательного срока специалисты и руководящие работники проходят двухнедельное обучение, предусматривающее теоретическую и практическую подготовку, затем в течение месяца специалисты и руководящие работники проходят практику на своих должностях под руководством более опытных работников. Остальное время испытательного срока отводится самостоятельной работе. Служба управления персоналом совместно с начальником цеха, участка оценивает результаты испытания и представляет заключение о профессиональной пригодности претендента руководителю предприятия для решения об утверждении его в данной должности. В некоторых случаях испытательного срока может и не быть. Дальнейшая работа с персоналом на предприятии чрезвычайно многогранна. В данной работе мы рассматриваем лишь такой вопрос, как создание условий для эффективной адаптации работников 1.1 Этапы адаптация новых сотрудников Одним из факторов, определяющих развитие организации, считается активизация творческого потенциала работников, которая во многом зависит от способов включения новых сотрудников в жизнь организации. Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа. На первом происходит оценка уровня подготовленности новичка, его способностей эффективно выполнять возложенные на него обязанности.На втором – этапе ориентации – происходит практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. Третий этап состоит в собственно приспособлении новичка к своему статусу и значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами. Четвертый этап завершает процесс адаптации и характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе. Принципиально важным представляется этап ориентации новичка к условиям организации, которому уделяется значительное внимание в компаниях США. К этой работе привлекаются как непосредственные руководители новичков, так и сотрудники служб по управлению персоналом. Обычно обязанности между ними распределяются следующим образом (см. табл. 1): Таблица 1. Распределение обязанностей по адаптации новичков Функции (этапы ориентации) Непосредственный руководитель (НР) Менеджер по управлению персоналом (МУП) составление программы ориентации выполняет ассистирует ознакомление новичков с фирмой и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами выполняет объяснение задач и требований к работе выполняет введение работника в рабочую группу выполняет поощрение помощи новичкам со стороны опытных работников выполняет Пример вопросов, часто затрагиваемых ориентационной программой: 1. Общее представление о компании: цели, приоритеты, проблемы;традиции, нормы, стандарты; продукция и ее потребители, стадии доведения продукции до потребителя; разнообразие видов деятельности;организация, структура, связи компании; информация о руководителях.

При этом и предприятие, и менеджеры понимают, что компенсация производится как раз через неповышение зарплат, а не за счет увеличения реальной отдачи персонала. Стимулирование роста персонала в этом случае проходит со знаком "минусФ. Консультантом исследуется практика стимулирования профессионального роста работников предприятия, уровень мотивации к самостоятельному обучению персонала. Оптимизация организационной структуры также осуществляется, в первую очередь, персоналом через применение новых технологий и методик взаимодействия, а не консультантом или руководителем предприятия через их предложение. В отношении персонала к процессу реорганизации можно выделить четыре стадии: * рост ожиданий; * разочарование; * сопротивление; * адаптация. Рост ожиданий возникает уже на начальной стадии диагностики, когда консультантом или руководителем предпринимаются шаги по выявлению существующих проблем предприятия. Более "бурный" рост ожиданий вызывают интервью руководителя с персоналом, менее значительный - интервью консультанта

1. Адаптация персонала

2. Адаптация персонала при слиянии и реорганизации ЗАО «Энерпред»

3. Основные проблемы и направления адаптации персонала предприятия к работе в условиях рынка

4. Совершенствование системы адаптации персонала (на примере СООО "МТС")

5. Адаптация персонала корпорации

6. Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании
7. Внутренняя мотивация персонала на этапе адаптации к новому рабочему месту
8. Прагматическая адаптация при переводе газетно-информационных материалов

9. Прагматическая адаптация при переводе газетно-информационных материалов

10. Банкет по случаю приема высокого гостя с полным обслуживанием официантами на 30 персон

11. Личностные особенности пожилых людей как фактор их адаптации в посттрудовой период

12. Трудовая адаптация

13. Анализ численнности промышленно- производственного персонала предприятия

14. Использование менеджером своего персонала в процессе маркетинга и продаж

15. Подготовка персонала: организация и проблема на примере ОАО ММК им. Ильича

16. Управление деловой карьерой персонала

Глобус политический диаметром 210 мм.
Диаметр: 210 мм Масштаб:1: 60000000 Материал подставки: пластик Цвет подставки: чёрный Размер коробки: 216х216х246 мм Шар выполнен из
362 руб
Раздел: Глобусы
Набор для раскрашивания рюкзака "Disney. Тачки".
Набор для творчества способствует развитию художественных способностей, мелкой моторики, наглядно-действенного мышления, наблюдательности,
303 руб
Раздел: Без наполнения
Папка для тетрадей "Калейдоскоп", А3.
Папка для тетрадей формата A3, закрывается на молнию. Отличается вместительностью и ярким дизайном (полноцветная печать на пластике). Для
507 руб
Раздел: Папки для тетрадей

17. Планирование персонала на предприятии

18. Планирование персонала

19. Внутрифирменное развитие персонала

20. Типология уравленческого персонала

21. Оценка качества персонала

22. Создание схемы мотивации и стимулирование персонала на предприятии
23. Современные проблемы подбора персонала и механизм их реализации
24. Оценка персонала

25. Экономика труда (разделы: Рынок труда, Организация труда персонала предприятия, Расчёт трудовых показателей предприятия)

26. Нормирование труда управленческого персонала

27. Восковая персона

28. Храмовое зодчество Южной Франции: адаптация северных моделей к местным условиям

29. Адаптация производственной деятельности к условиям рынка

30. Физиологические и биохимические основы адаптации

31. Аттестация персонала

32. Вознаграждение персонала и другие методы поощрения

Ферма. Лото.
Лото на новый лад. Правила остаются прежними, а вот картинки мы сделали более яркими и живыми, заменили цифры на анимационных героев
345 руб
Раздел: Лото детское
Логическая игра "Парковка. Пазл", арт. SG 434 RU.
Проверьте свои навыки парковки с помощью этой головоломки! В этой уникальной игре необходимо найти правильное место для каждого
835 руб
Раздел: Игры логические
Рюкзак молодёжный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (зелёная клетка).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
3170 руб
Раздел: Молодежные, подростковые

33. Методы оценки персонала

34. Набор и отбор персонала

35. Оптимизация численности персонала

36. Особенности отбора и найма персонала

37. Подбор персонала организации

38. Формирование персонала и эффективность его использования
39. Когнитивные тесты в оценке персонала
40. Недирективные методы сокращения персонала

41. Методы поддержания работоспособности персонала

42. Психологические аспекты стимулирования персонала

43. Оценка работы персонала

44. Корпоративные приемы: конкурентные тактики и мобилизация персонала

45. Проблемы социально-психологической адаптации

46. Как заставить работника работать, или мотивация персонала в организации

47. Экспериментально-психологическое изучение динамики посттравматической стрессовой адаптации участников боевых действий

48. Проблема адаптации человека

Фиксатор головы ребенка для автокресла "Совы".
Клювонос надежно поддерживает голову ребенка во время сна в автокресле и не сползает со лба ребенка на лицо и шею, так как система
730 руб
Раздел: Удерживающие устройства
Карандаши цветные "Artberry", 24 цвета.
Шестигранные цветные карандаши с толщиной грифеля 3 мм, толщина самого карандаша 7 мм. Увеличенное количество цветовых пигментов для еще
321 руб
Раздел: 13-24 цвета
Комплект пеленок для девочки Idea Kids однотонный из бязи (3 штуки, 120х75 см).
Пеленки - это самые первые вещи, в которые Вам предстоит одеть Вашего малыша. Комплект пеленок станет верным помощником в первые месяцы
357 руб
Раздел: Пелёнки

49. Моделирование как средство диагностики персонала

50. Проблема адаптации человека

51. Экономическая подготовка учащихся школ - как фактор их социально-трудовой адаптации

52. Применение близнецового метода в оценке адаптации к учебной нагрузке

53. Проблемы социальной адаптации инвалидов

54. Адаптация к обучению в школе
55. Социальная адаптация иностранных студентов-стажеров к обучению в российском вузе
56. Когда, бывает, реклама не помогает… и о типовых опасениях и самооправданиях персонала в таких ситуациях

57. Природа конфликтов в диаде супруг-супруга в молодой семье в период первичной адаптации

58. Стимулирование труда персонала фирмы

59. Персонал предприятия Татнефть

60. Адаптация к физическим упражнениям

61. Адаптация детей и подростков к физическим нагрузкам в условиях Севера

62. Адаптация восточноазиатской психотелесной теории личности к отечественной системе спортивных единоборств

63. Адаптация спортсменов к выполнению специфических статических нагрузок

64. Кардиологические показатели, отражающие долговременную и срочную адаптацию борцов к нагрузкам

Точилка механическая.
Настольная механическая точилка отличается высоким качеством работы и долговечностью механизма. Пластиковый корпус. Механизм крепления к
547 руб
Раздел: Точилки
Электрогрелка "ГЭМР5-60".
Материал: высококачественный текстиль. Напряжение питания: 220 В. Потребляемая мощность 40 Вт. Переключатель режимов: есть
486 руб
Раздел: Грелки
Фляга S.Quire "Птицы" 0,24 л, сталь, серебристый цвет с рисунком.
Фляги S.Quire изготавливаются из высококачественной нержавеющей пищевой стали с применением современных методов производства и
760 руб
Раздел: Фляжки сувенирные

65. Адаптация к мышечной деятельности: состояние проблемы и перспективы ее развития

66. О некоторых особенностях адаптации сердечно-сосудистой системы младших школьников, занимающихся физкультурой

67. Особенности временной адаптации при перелетах на восток и запад, средства коррекции и профилактики десинхроноза

68. Архитектоника помехоустойчивости, регулирующей адаптацию движений единоборцев к психофизической напряженности

69. Современные представления о физиологических механизмах срочной адаптации организма спортсменов

70. Адаптация иностранных студентов к условиям жизни и учебы в России (на примере РУДН)
71. Адаптация к температуре
72. Об адаптации мирового опыта жилищного ипотечного кредитования в России

73. Аренда персонала: минимизируем ЕСН

74. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах

75. Обучение и развитие персонала

76. Персонал підприємства

77. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики

78. Отбор персонала как механизм согласования интересов

79. Стратегия предпринимательской адаптации отраслевых корпораций

80. Роль профессионального обучения банковского персонала в реализации стратегии глубоких изменений

Шкатулка ювелирная "Moretto", 2 яруса, со стразами, 18x13x10 см.
Оригинальная шкатулка сохранит ваши ювелирные изделия в первозданном виде. С ней вы сможете внести в интерьер частичку
1632 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Коляска-трость Еду-Еду (цвет: серый/фиолетовый, арт. E-103).
Коляска-трость E-103 - простая, стильная и легкая коляска. Особенности: - Стильный и яркий дизайн; - Надёжная стальная рама; - Плавающие
1637 руб
Раздел: Коляски-трость
Ложечки "Pigeon" для первого прикорма.
Набор ложечек (2 штуки) для первого прикорма. Мягкий материал, не травмирующий ротик малыша. С безопасным ограничителем в основании
386 руб
Раздел: Ложки, вилки

81. Роль персонала в обеспечении безопасности функционирования технологических систем

82. Морфология колонии и признаки морфофункциональной адаптации гидроида

83. Адаптация у растений

84. Формування загально-лінгвістичної компетенції учнів в процесі вивчення особливостей адаптації

85. Аутстаффинг - персонал взаймы

86. Обучение персонала: преодоление трудностей и достижение целей
87. Повышение компетентности и осведомленности персонала
88. Как преодолеть сопротивление персонала изменениям

89. Совершенствование системы оценки работы персонала торгово-производственного холдинга ООО "ВАРНИТОЛ"

90. Адаптация детей раннего возраста в дошкольном образовательном учреждении

91. Авторская программа мероприятий по адаптации детей к школе

92. Адаптации человеческого организма к физическим нагрузкам

93. Механизмы взаимодействия адаптации личности с политической системой

94. Факторы, влияющие на психофизиологические состояния персонала на примере трудового коллектива фирмы

95. Сюжетно - ролевые игры как условие развития социальной адаптации ребенка

96. Смысл и цели образования детей-сирот в контексте их социальной адаптации

Казан Вок "Webber" BE-905/30, 4,4 л.
Объем: 4,4 л. Диаметр: 30 см. Глубина: 10,5 см. Толщина дна: 7 мм. Толщина стенок: 4 мм. Глубокий вок из облегченного чугуна серии «Черный
1407 руб
Раздел: Казаны
Набор детской посуды "София. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды "София" сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора выполнены из
447 руб
Раздел: Наборы для кормления
Набор для уборки Vileda "Easy Wring. Turbo", швабра+ведро с педальным отжимом.
Набор Vileda "Easy Wring. Turbo" состоит из плоской швабры с телескопической ручкой и ведра с педальным отжимом. Подходит для
3699 руб
Раздел: Швабры и наборы

97. Вероисповедание как феномен социальной и этнической адаптации человека

98. Оценка адаптации к физической нагрузке по гемореологическим данным

99. Динамика вегетативных функций при адаптации к физическим нагрузкам


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.