|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Бизнес-план предприятия по производству мебели ООО "Дион" |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Карабин, 6x60 мм. 
Чашка "Неваляшка". Резюме Фирма «Дион» планирует осуществить в период 2000-2002 гг. проект «Организация производства мебели (компьютерных столов) в г. Москве». Цель проекта – увеличение капитала предприятия путем получения прибыли от производства и реализации продукции по низким конкурентоспособным ценам при сохранении высоких потребительских параметров. Осуществление проекта позволит обеспечить постоянное предложение продукта, в дальнейшем – расширить ассортимент продукции и увеличить объем производства. Краткосрочными целями проекта являются: запуск к началу 2000 г. производственного комплекса для производства мебели; закупка нового оборудования, наем работников. Долгосрочными целями проекта являются: снижение издержек и повышение рентабельности продукции; завоевание рынка; расширение технических, материальных и финансовых возможностей предприятия. Характеристиками особенностей планируемой к производству продукции являются: наличие определенной общественной потребности в данном виде продукции в связи с массовой компьютеризацией как производственной, так и частной жизни; низкая конкурентоспособная цена изделий, достигаемая за счет использования передовых технологий, снижения издержек. Возможно (особенно на первом этапе работы предприятия) намеренное занижение розничной цены продукции для получения в будущем более выгодных заказов и завоевания определенного сегмента рынка. К негативным характеристикам, которые поддаются корректировке и устранению, можно отнести нестабильные объемы будущих продаж, поскольку спрос на продукцию будет в большой степени зависеть от общей экономической ситуации в стране (данная продукция не является предметом первой необходимости). Рынок реализации продукции фирма определила границами Москвы и Московской области. Преимуществом выбранного направления деятельности является отсутствие проблемы нехватки трудовых ресурсов. Набор рабочей силы планируется осуществить путем заключения контрактов с работниками на заранее оговоренный срок. Потенциальными потребителями продукции являются как юридические лица (небольшие фирмы), так и самый широкий круг населения со средними доходами («средний класс»), обладающий домашними компьютерами. На арендуемых площадях (800 кв.м) предполагается разместить производство по выпуску компьютерных столов. С этой целью создаются 3 производственных участка: столярный, сборочный и отделочный. Планируется разместить 2 склада – для материалов и для готовой продукции. Предприятие и отрасль Фирма «Дион» является закрытым акционерным обществом, Созданным в соответствии с законодательством Российской Федерации. Уставный капитал общества составляет 300 тыс. рублей, поделен между десятью учредителями (акционерами) в равных долях. Дочерних и зависимых предприятий не имеет. ЗАО «Дион» является юридическим лицом и пользуется всеми правами, вытекающими из своего правового статуса – осуществлять хозяйственную деятельность, заключать договоры и т.д. Предприятие «Дион» намерено осуществлять свою деятельность в сфере производства мебели. В Российской Федерации в этой отрасли работают свыше тысячи предприятий.
В Москве предприятий, производящих различные виды мебели насчитывается 180. Мебельное производство, как и многие другие отрасли производства, за первые годы реформ сократило объем производства практически в 2 раза. Однако в последние годы здесь намечается оживление деловой активности. По данным Госкомстата России, начиная с 1997 года, имеет место небольшой рост объема производства. Трудности, переживаемые отраслью, носят во многом объективный характер. Одной из главных причин явилась либерализация внешнеэкономической деятельности, что привело к наполнению рынка большим количеством импортной продукции, конкурировать с которой отечественный производитель оказался не готов. В настоящее время импортная продукция составляет около 50% предложения на мебельном рынке страны. Но в настоящее время на рынке мебели стала наблюдаться новая тенденция: основными покупателями стали небольшие фирмы и частные лица. Время крупных клиентов (банков, бирж, фондов) почти прошло. Офисная мебель стала постепенно «превращаться» в домашнюю. Столы под компьютеры, кабинеты для дома стали пользоваться в последнее время большой популярностью. Сегодня политику на рынке мебели диктуют мелкие покупатели. По данным опроса Торгово-промышленной палаты подавляющее большинство (более 80%) крупных фирм, занимающихся импортом офисной мебели, планируют в ближайшем будущем организовать собственное производство. Сдерживающим фактором здесь является «нездоровый» инвестиционный климат в стране, т.е. многие предприниматели опасаются вкладывать крупные капиталы в производство. Многие фирмы-импортеры мебели, как в Москве, так и в других регионах РФ, уже являются совладельцами мебельных производств в тех странах, с которыми они работают в сфере торговли мебелью. Многое говорит о том, что в скором времени ожидается значительный рост производства в тех отраслях, которые работают непосредственно на потребителя (в легкой, пищевой промышленности и других отраслях, обслуживающих потребительский рынок. Все это свидетельствует о том, что производство мебели является очень перспективной областью приложения капитала. Продукция Продукцией, предусмотренной к производству на период проекта, является стол компьютерный. Комплект, разработанный по договору институтом «Гипромебель» состоит из стола с подставкой для клавиатуры, тумбочки для размещения процессора и нескольких полок, укрепленных на поверхности стола для размещения компьютерной периферии. Предполагаемая к выпуску продукция будет обладать высокими потребительскими свойствами благодаря применению высокоэффективного конверсионного оборудования. Продукцию отличает от импортных и отечественных аналогов низкая конкурентная цена. Далее приведена таблица сравнения средних цен на аналогичные импортные и отечественные изделия, имеющиеся в специализированных торговых предприятиях Москвы и Московской области: Таблица 1 Сравнение цен на продукцию ЗАО «Дион» и аналогичных товаров Наименование товара Планируемые цены продажи, руб. Цены на аналогичные отечественные изделия, руб. Цены на аналогичные импортные изделия, руб. Стол компьютерный 1200 3500 7000 Величина цены в процентах 100 291 583 Как видно из приведенной таблицы, существенным преимуществом планируемой продукции является ее низкая цена.
К недостаткам продукции можно отнести неизвестность торговой марки фирмы «Дион» на рынке. Анализ рынка Потенциальными потребителями продукции фирмы являются: небольшие фирмы (для комплектации рабочих мест); владельцы домашних персональных компьютеров. В результате проведенных маркетинговых исследований определено, что многие небольшие фирмы в Москве и Московской области, не имеющие возможности приобретать престижные комплекты офисной мебели, потенциально готовы покупать нашу продукцию. Принимая во внимание то, что почти на каждом малом предприятии имеется компьютер и периферия к нему, можно с уверенностью предполагать здесь наличие весьма емкого сегмента рынка. По данным Московской налоговой инспекции в Москве зарегистрировано 250 тыс. малых предприятий. Принимая во внимание, что около 10000 (экспертная оценка) из них не действуют, получаем количество потенциальных покупателей 240000. В отношении другого сегмента рыка – группы населения, обладающего компьютерной техникой, установлено, что в настоящее время по данным статистики примерно 3% семей в РФ имеет дома персональный компьютер. В крупных городах этот показатель несколько выше. Несмотря на последствия кризиса, уровень продаж персональных компьютеров населению постоянно повышается, следовательно, число потенциальных покупателей компьютерных столов будет расширяться. Влияние на потенциальный спрос у населения на эту продукцию, как и сами компьютеры, являющуюся товаром с большим коэффициентом эластичности, также в большой степени будет зависеть от цены: при повышении цены потенциальный покупатель может отказаться от покупки. Таким образом, в качестве сегмента рынка здесь выступает общественная группа людей, обладающих двумя определяющими признаками: обладание домашним персональным компьютером и средним уровнем дохода («средний класс», т.е. лица со среднедушевым доходом 150-5000 долларов в месяц. Численность населения Москвы в 1998 г. по данным текущей статистики Госкомстата составляет 8,4 млн. чел. При среднем размере семьи 2,8 чел. число семей составляет около 3 млн. Численность «средней части среднего класса», т.е. лиц со среднедушевым доходом 400-800 долларов в месяц составляет 10% или 840 тыс. чел. Разделив это число на средний размер семьи (2,8 чел.), получим 300 тыс. семей. Что касается семей, располагающих домашним персональным компьютером, то их число составит: 8,4 млн. чел. : 2,8 чел. = 3 млн. семей. 3 млн. х 3% = 90000 семей. Таким образом, число наиболее вероятных покупателей в Москве составляет 90 тыс. (физические лица) 240 тыс. (корпоративные покупатели) = 330 тыс. Учитывая то обстоятельство, что за последние годы число владельцев домашних персональных компьютеров возрастает примерно на 1% в год, данный рынок можно с уверенностью называть достаточно емким и перспективным. Оценка конкурентов По данным статистики в Москве расположены около 180 предприятий, занимающихся производством различных видов мебели. Этот массив предприятий могут быть потенциальными конкурентами в производстве данного вида продукции. Производителями компьютерных столов, представленных на отечественном потребительском рынке, являются ряд зарубежных фирм и 3 отечественных предприятия.
Письменное изложение основных посылок и выводов. - Представление отчета заказчику. (Передача письменного отчета, устные комментарии после прочтения заказчиком). В отличие от бизнес-проекта, в данном случае уже существует статистическая информация, которая может быть изучена. К предметам исследования добавляется оргструктура предприятия (или его отделения, реализующего бизнес-план), система управления, система стимулирования персонала. Фактически, консультантом выполняется диагностика ситуации, включающая исследование рынка, предприятия, и иногда макросреды. Бизнес-план далеко не всегда связан с производством. Бизнес-проект может предусматривать, например, реализацию схемы сложной бартерной операции. В каждом конкретном случае для экспертизы выбирается свой метод исследования, в соответствие с правилом - первоочередному рассмотрению подлежат вопросы: кто, когда, сколько и почему будет платить предприятию в процессе реализации проекта. Если на эти вопросы получен обстоятельный ответ проработку бизнес-проекта можно считать на 80% выполненной. Отчет консультанта
1. Бизнес-план фитнес-центра ООО "Созвездие"
2. Разработка бизнес-плана на примере ООО "Макин и компания"
3. Бизнес-план "Производство маргарина"
4. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
5. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области
9. Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей
10. Расчет бизнес-плана одного из цехов полиграфического производства
12. Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий ЗАО ЗЭиМ-Пек
13. Бизнес-план и план производства
14. Бизнес-план Производство соевой продукции
15. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий
16. Бизнес-план "Производство искусственных волокон".
Ящик, 50 литров, 530x370x300 мм. 
Кружка "Пистолет", черная, с позолоченной ручкой. 
Пистолет с мыльными пузырями "Batman", 45 мл (свет, звук). 17. Бизнес-план по производству организации производства соевого белка
18. Разработка бизнес-плана на производство и использование концентрированного органического удобрения
19. Бизнес-план по производству шоколадного масла на Кемеровском молочном комбинате
20. Бизнес-план проекта "Производство спецодежды"
21. Бизнес-план расширения производства и увеличения продаж медицинского препарата Полисорб
25. Разработка бизнес-плана по производству одежды
26. Бизнес-план производства молочных продуктов
27. Бизнес-план организации по производству кабельных барабанов
28. Бизнес-план производства автомобильных чехлов ООО "Автодом"
30. Бизнес-план салона парикмахерской "Стиль"
31. Организация рабочего времени менеджера мебельного салона
32. Бизнес-план
Подставка для ножей, 11x22 см, лавандовый. 
Наклейка зеркальная "Бабочки", 30x40 см. 
Глобус детский зоогеографический, 210 мм. 35. Маркетинговый раздел бизнес-плана
36. Бизнес-план газеты "Деловой Петербург"
37. Бизнес-план "Организация бильярдного клуба"
41. Бизнес-план
42. Показатели бизнес-плана коммерческого банка
44. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
46. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана
47. Бизнес-план
Блюдо для блинов с крышкой "Лавандовый букет", 23 см. 
Прыгунки 3 в 1 "Спортбэби" (прыгунки, качели, тарзанка) с качельным крюком. 
Глобус Земли физический + политический, с подсветкой, 250 мм. 49. Бизнес-план промышленного предприятия
50. Бизнес-план создания Интернет-Провайдерп ООО "M.S.P. Finally Free"
51. Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея
52. Бизнес-план
57. Бизнес-план: поставка рогов и копыт коровьих в Ханты-Мансийский автономный округ
59. Бизнес-план. Расчёт рентабельности предприятия
61. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»
62. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению
63. Бизнес-план. Что это такое?
64. Бизнес-план на примере туристического предприятия
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", арт. Нп4_17692. 
Карандаши цветные "Kores", 48 цветов, с точилкой. 
Часы шахматные. 65. Зачем нужен бизнес-план? Что входит в бизнес-план?
68. Разработка бизнес-плана ООО Диана
69. Бизнес план социально инвестиционной программы Пуховый мир
73. Бизнес план
74. Бизнес план компьютерных курсов
75. Бизнес-план
76. Бизнес-план или как сделать популярной никому неизвестную девушку
77. Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта
78. Бизнес-план фабрики обувной
79. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию компов
80. Бизнес–план Могилевского завода
Шторка антимоскитная, бежевая. 
Трос буксировочный "Stels", 10 тонн, 2 крюка (сумка на молнии). 
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: голубой). 81. Составление бизнес-плана ателье
82. Бизнес–план ОАО Строительный трест №12
83. Бизнес-план
84. Бизнес-план и его финансовые аспекты
85. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
89. Бизнес-план
90. Бизнес-план «организация спортивно-развлекательного клуба»
92. Каким должен быть бизнес-план?
93. Бизнес–план инвестиционного проекта цеха (участка)
94. Бизнес план
95. Бизнес-план
96. Бизнес план создания нового предприятия
Настольная игра "Ticket to Ride: Европа". 
Глобус "Двойная карта" диаметром 320 мм, с подсветкой. 
Мольберт "Ника растущий", со счетами (светофор). 97. Бизнес-план
99. Бизнес-план пластиковых изделий
100. Бизнес-план торгового предприятия
