|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Организационная структура предприятия, ее реорганизация |
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Горшок торфяной для цветов. СОДЕРЖАНИЕ:Введение 2 Понятие и значение организации в менеджменте 3 Миссия организации 5 Цель как важнейшая характеристика менеджмента 7 Понятие целевого управления 10Оценка эффективности организационных решений 12 Корректировка организационной структуры 14 Внутренняя и внешняя среда организации 16 Список используемой литературы: 25 Заниматься бизнесом – то же самое, что ехать на велосипеде: либо Вы движетесь, либо падаете. Неизвестный автор Введение Рынок компьютеров не занимает ведущих ролей и не приносит сверхприбылей, как в алкогольном или нефтяном бизнесе, но и сказать, что он убыточен тоже нельзя. И все же, компьютеры прочно занимают свою нишу на рынке товаров и услуг. И как мне кажется, сдавать свои позиции рынок компьютеров не собирается, по двум главным причинам: всеобщая компьютеризация и фантастическое падение цен. К примеру, если Вы покупаете сегодня довольно хороший компьютер, через год, а то и меньше никто Вам за него не даст больше половины его сегодняшней стоимости! Так что, покупая компьютер, приходиться свыкаться с мыслью, что в некоторой мере выбрасываешь деньги на ветер. Мне понравилось высказывание одного человека, который сказал: «Если бы цены на самолеты падали также стремительно как на компьютеры, то сейчас не составило бы труда пойти в магазин, и купить себе неплохой самолет за пару долларов!». Но как бы то ни было, купить средний компьютер меньше чем за 500$ (на данный момент) практически нереально. И если богатенькому западному пользователю потратить такую сумму пара пустяков, то российский человек сводит концы с концами, но все же находит необходимую сумму для приобретения этого «ящика». Особенно испортилась ситуация после 17 августа 1998 г., когда, как известно, доллар подскочил в 3-4 раза, что неминуемо отразилось на ценах. Выбрал же я для обзора этот сектор рынка потому, что он наиболее динамично развивающийся, и мне, по сфере деятельности, приходится с ним частенько сталкиваться, и быть в курсе событий. В качестве своего объекта исследования я выбрал фирму ЗАО «Северодвинский компьютерный центр». Он находится по адресу: г. Северодвинск, ул. Труда, 12, филиал в Архангельске – Троицкий, 63. Этот сервисный центр начал работу, можно сказать, еще на заре компьютерной эры. Вот уже 22 года (!) они на рынке компьютерных услуг. Чем же занимается «СКЦ»? Это, прежде всего: . продажа компьютеров и различных периферийных устройств . ремонт любой компьютерной техники и оргтехники, контрольно- кассовых аппаратов . продажа, установка компьютерных программ, а также первоначальное обучение работе с программами серии «1С» и «Консультант-Плюс» . локальные вычислительные компьютерные сети . различного рода услуги . гарантийное и послегарантийное обслуживание Перескакивая через многочисленные ухабы российской экономики, многочисленные экономические кризисы, северодвинские компьютерщики выжили, сохранили чувство уверенности в собственных силах. Кроме того, они открыли филиалы своего центра в Архангельске, Онеге, Котласе, Няндоме. В ближайшей перспективе – Новодвинск. Среди клиентов СКЦ такие гиганты северодвинского ВПК как «Севмашпредприятие», «Арктика», «Север», «Полярная звезда», а также более мелкие организации – строительные управления, малые предприятия и, конечно же, частные лица.
"Офис достигает совершенства как раз к тому времени, когда фирма приходит в упадок". 12-й закон Паркинсона Понятие и значение организации в менеджменте Любую конкретную группу людей, объединившихся для реализации конкретных целей, можно рассматривать как организацию и исследовать в ней все проходящие организационные процессы. Организация может быть плохо либо хорошо организована, по мнению руководителей, однако конкретных критериев для оценки организации управления намного больше. Можно рассматривать способы организации подразделений с целью выявления соответствия их будущим задачам. Реализация целей или задач может тормозиться деятельностью отдельных групп фирмы, цели которых не совпадают с целями фирмы. Например, отделы сбыта в некоторых фирмах сформированы по продуктам. Отсюда при сбыте продукции неизбежны противоречия и снижение эффективности работы фирмы. Можно рассматривать также логику взаимосвязи сотрудников при решении управленческих задач и судить о степени организованности работы. И, наконец, можно рассматривать регламентирующие документы, заставляющие сотрудников выполнять свои функции. В этом случае особое внимание должно быть уделено полноте регламентирующих документов. Можно рассматривать форму организации управленческой деятельности и приспособляемость ее к меняющимся целям организации. Из всего сказанного следует, что работа в фирме должна быть организована таким образом, чтобы работники выполняли свою работу в соответствии с планом действий эффективно, знали свое место и цели в организации, причем эти цели должны совпадать с целями организации в целом. Указанные факторы следует учитывать при построении любой реальной структуры управления в организации. Для четкой работы организации необходимо следующее: . цели должны быть понятны всем работникам фирмы; . система целей должна реализовать глобальную цель; . информационные каналы связи не должны иметь «узких» мест; . работники должны иметь четкие рабочие инструкции, регламентирующие их деятельность; . удовлетворенность в работе должна обеспечиваться выбранной системой мотивации. Можно сделать вывод, что управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, в котором различают статистику (его организационную структуру) и динамику (протекающие процессы принятия решений). Сформулируем основные правила создания организационной структуры управления: 1. организационная структура должна быть предельно проста, чем она проще, тем легче персоналу её понять; 2. схема организационной структуры должна быть обозрима; 3. каждый работник должен иметь должностную инструкцию; 4. информационные каналы должны обеспечить передачу информации как в прямом направлении (передача управленческих решений), так и в обратном (контроль исполнения); 5. линии подчиненности и ответственности должны быть четкими, необходимо избегать двойного подчинения; 6. координацию всей деятельности осуществляет высшее руководство на уровне заместителей руководителей фирмы; 7. окончательные, глобальные решения принимаются на уровне руководителей фирмы с учетом возможностей и перспектив ее развития; 8.
функции линейного руководства и функциональных подразделений должны быть разграничены. Реализация указанных правил позволит проектировать наиболее эффективную структуру управления фирмой. Термин "организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. Организационная структура ЗАО «Северодвинский компьютерный центр». В данный момент штат сотрудников фирмы составляет 17 человек. Организационная структура СКЦ выглядит следующим образом: Рис. 1. Организационная структура ЗАО «СКЦ» Таблица 1. Функции и обязанности сотрудников ЗАО «СКЦ» Должность Функции и обязанности Директор Управление фирмой, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами Коммерческий Ведение переговоров, сбыт продукции, контроль и анализ директор финансового состояния фирмы Секретарь – Работа с документами, обеспечение и обслуживание работы делопроизв-ль руководителя Менеджер по Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продажам продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров Бухгалтерия Ведение бухгалтерского учета и отчетности Главный Руководство техническими службами, координация инженер подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции. Отдел Техническое обслуживание и ремонт компьютерной и технического оргтехники обслуживания Программисты Изготовление, установка и настройка программного обеспечения Отдел кадров Обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров В связи с тем, что организация имеет слишком малый ассортимент продукции, а также, двое из программистов работают только с определенным программным обеспечением (Консультант-Плюс и 1С), организационная структура нуждается в переработке. Требуется ввести должности менеджера по продаже (закупке) компьютеров и менеджера по продаже (закупке) оргтехники и периферийного оборудования вместо менеджера по продажам. Вместе с тем, необходимо выделить отдельно программиста по программе «1С» и программиста по «Консультант-Плюс». Также, для уменьшения штата сотрудников, необходимо сократить должность инспектора кадров, и перепоручить полномочия коммерческому директору. Для реорганизации оргструктуры предприятия буде проведен SWO -анализ. Миссия организации Предназначение фирмы в условиях постоянно меняющейся внешней среды является миссией фирмы, которая определяется руководством фирмы и реализуется через ее стратегию. Следует подчеркнуть, что миссия организации — это скорее философское понятие, нежели управленческое. Однако она предполагает наличие определенных ценностей, правил и приемов, которыми пользуется фирма в своей деятельности.
Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Специалисты должны знать прогнозирование, конфликтологию, теорию кризисов, исследование систем управления, макроэкономику, микроэкономику, разработку управленческих решений и т.Pд. Руководители должны владеть искусством управления в условиях кризиса и практическими навыками эффективного управления в условиях риска и неопределенности, обладать специальными знаниями по антикризисному менеджменту, понимать специфику кризисного предприятия, специфику управления финансами, технологиями, персоналом, информационными потоками и пр. Группа может быть выделена в отдельное подразделение в организационной структуре предприятия. Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации поиску новых целей, планированию по ним специальных мероприятий. Если есть обоснование целесообразности и своевременности «включения» антикризисного управления, совершается переход к блоку 3. Блок 3
1. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии
3. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления
4. Банкротство и процедуры реорганизации предприятия
5. Влияние структуры рынка на цены продукции предприятия, ценообразование в зарубежных странах
9. Анализ кредитного рейтинга сельскохозяйственного предприятия (на примере конкретного предприятия)
12. Организационная и производственная структура предприятия
13. Организационная структура управления предприятием
14. Изменение организационной структуры предприятия
15. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
16. Организационные структуры предприятий
Детский стиральный порошок "Ondalind", без фосфатов, 1,8 кг. 
Средство для мытья посуды Finish "Power Powder", порошкообразное, 2,5 кг. 
Цветные карандаши Color Peps, трехгранные, 12 цветов, в металлической коробке. 17. Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия
18. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
19. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием
25. Принципиальная организационная структура предприятия
26. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия
27. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия
28. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике
29. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием
30. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования
31. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"
Металлофон, 12 тонов. 
Настольная игра "Головоноги". 
Комплект постельного белья семейный "Самойловский текстиль. Японский сад", с наволочками 50х70. 33. Экономическая сказка-реферат "НДС - вражья морда" или просто "Сказка про НДС"
34. Несколько рефератов по культурологии
35. Реферат по научной монографии А.Н. Троицкого «Александр I и Наполеон» Москва, «Высшая школа»1994 г.
36. Субъект преступления ("подновлённая" версия реферата 6762)
41. Реферат по информационным системам управления
42. СТРУКТУРА ЛИЧНОГО ДОХОДА РАБОТНИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
43. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции
44. Организационно-правовые формы предприятий
45. Проблемы создания, реорганизации и прекращения деятельности предприятия
47. Организационно правовые формы предприятий
48. Институциональный анализ организационно-правовых форм предприятий в РФ
Шкатулка Jardin D'Ete "Розовая глазурь", 11x10x8 см. 
Шарики, 50 шт. 
Папка для труда, А4. 49. Реферат по книге Н. Цеда Дух самурая - дух Японии
50. Реферат по теме “Человек на войне”
51. Реферат по биографии Виктора Гюго
52. Реферат - Физиология (Транспорт веществ через биологические мембраны)
53. США и Канада в АТР: набор рефератов
57. Реферат кондитерское изделие
58. Реферат по статье Гадамера Неспособность к разговору
60. Промышленное предприятие и его структура
61. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции
62. Анализ объема, динамики, структуры и скорости товарооборота в торговом предприятии
63. Прибыль предприятия: структура ее образования, распределения и использования в условиях рынка
64. Экспресс-анализ структур управления предприятием
Пенал "Автомобиль N 1". 
Подставка для колец "Собачка", 8 см. 
Настольная игра "Соображарий". 65. Структура бюджета промышленного предприятия
66. Контроль экологической безопасности на предприятиях и в хозяйственных структурах
67. Реферат о прочитаной на немецком языке литературы
68. Организационно-экономические расчеты при проектировании участков и цехов авиационных предприятий
69. Реферат для выпускных экзаменов
73. Организационно-правовые формы предприятий в условиях рыночной экономики
74. Структура стоимости имущества предприятия
75. Унитарное предприятие как организационно-правовая форма
76. Обоснование рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия
78. Организационные формы бухгалтерского учета на предприятии и их совершенствование в условиях рынка
79. Организационно-правовые формы предприятий
80. Преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм предприятий
Пазл "Животные". 
Форма для кексов "Easy", 27х18х3 см. 
Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (цветная клетка). 81. Реферат Политико-правовые взгляды М.М. Сперанского и Н.М. Карамзина
82. Влияние международного маркетинга на структуры, планирование и контроль в масштабах предприятия
83. Структура и анализ деятельности предприятия социально-культурного сервиса
85. Кадры предприятия, их состав и структура
89. Производственная структура предприятия
90. Производственная структура предприятия
91. Процесс создания и реализации проекта структуры менеджмента на предприятии
92. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием
93. Совершенствование структуры управления предприятием
94. Структура приборостроительного предприятия
95. Формирование структуры управления предприятием дорожно-ремонтного хозяйства
Таблетки для посудомоечных машин BIOMIO "BIO-TOTAL" с эфирным маслом эвкалипта, 30 штук. 
Набор контейнеров для хранения грудного молока и детского питания "Happy Baby", 6 штук. 
Менажница (5 секций) "Садовая ягода". 97. Источники формирования и структура финансовых ресурсов предприятия
98. Структура основного капитала предприятия. Фонды обязательного медицинского страхования
99. Анализ наличия, структуры и эффективности использования оборотных средств предприятия
100. Обоснование рациональной производственной структуры предприятия
