Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление затратами на основе управленческого учета

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков

Валерий Викторович Ивaнoв, доктор экономических наук, профессор Поволжской академии государственной службы имени П.А. Столыпина при Президенте РФ. Контроль затрат важен для любой компании с точки зрения их влияния на конечный финансовый показатель — прибыль. Учет и распределение затрат в производстве, продвижении и реализации товаров (услуг) — важнейшие элементы управленческого учета, поскольку себестоимость единицы продукции является базой для принятия большинства управленческих решений. Но для всесторонней оценки полученных результатов и реализации на их основе последующих программ и планов управления издержками необходимо четко понимать их классификацию, выявлять и структурировать процессы формирования себестоимости. Учет и распределение затрат в производстве, продвижении и реализации товаров (услуг) — важнейшие элементы управленческого учета, поскольку себестоимость единицы продукции является базой для принятия большинства управленческих решений, в частности: какие виды товаров (услуг) следует продолжать производить, а выпуск каких товаров следует прекратить; создавать самостоятельно или закупать необходимые для производства конечного продукта предприятия комплектующие материалы, услуги; какую цену необходимо назначить; приобрести ли новое оборудование, изменить ли технологию и организацию производства и т.д. Контроль затрат важен для любой компании с точки зрения их влияния на конечный финансовый показатель — прибыль. Но для всесторонней оценки полученных результатов и реализации на их основе последующих программ и планов управления издержками необходимо четко понимать их классификацию, выявлять и структурировать процессы формирования себестоимости. Как правило, под затратами понимают потребленные ресурсы или денежные средства, которые нужно заплатить за требуемые в финансово-хозяйственной деятельности компании материалы и услуги. Первостепенное значение для организации управленческого учета имеет детализированная классификация затрат, наиболее распространенные из которых предполагают классификацию в зависимости: от экономической роли в процессе производства — основные и накладные; способа включения в себестоимость продукции — прямые и косвенные; отношения к объему производства — переменные и постоянные. Структурированные с помощью приведенных классификаций затраты отражают, сколько и каких ресурсов использовано или предполагается задействовать под решение конкретной задачи. Таким образом, выбор и внедрение классификации расходов необходимо производить с учетом особенностей мониторинга достижения стратегических и оперативных целей, а также отраслевой, рыночной, организационно-правовой специфики предприятия. Рассмотрим подробнее особенности поведения издержек и их влияние на принимаемые управленческие решения. 1. Инкрементные и маржинальные издержки Инкрементные (приростные или дополнительные) расходы представляют собой разность между величинами издержек для рассматриваемых видов продукции, возникающих при каждом анализируемом варианте объема производства. К ним можно отнести дополнительные затраты, ожидаемые при возможном увеличении ежемесячного объема строительства на 100 кв.

м с 10000 до 10100 (табл. 1). Отметим, что такие затраты могут включать или исключать постоянные издержки. Если, как в нашем примере, постоянные расходы в результате принимаемого решения не изменяются, то инкрементные расходы по данной составляющей будут нулевыми, в противном случае необходимо скорректировать их величину. Таблица 1. Расчет инкрементных и маржинальных издержек в строительстве недвижимости. Наименование показателя Расчет инкрементных издержек Расчет маржинальных издержек Начальный уровень Новый уровень Изменение Начальный уровень Новый уровень Изменение Объем строительства, кв.м в месяц 10000 10100 100 10000 10001 1 Удельные переменные затраты, тыс. руб/кв.м 15 15 0 15 15 0 Общие переменные затраты, тыс. руб 150000 151500 1500 150000 15015 15 Постоянные затраты, тыс. руб 3000 3000 0 3000 3000 0 Общие затраты, тыс. руб 153000 154500 1500 153000 153015 15 Инкрементные затраты по своей сути схожи с маржинальными, которым наиболее часто отдают предпочтение экономисты. Основное отличие заключается в том, что маржинальные издержки представляют собой расходы на одну дополнительную единицу выпускаемой продукции, а инкрементные — изменение общей величины затрат в результате прироста выпуска на нескольких единиц. Таким образом, маржинальные издержки приоритетны при анализе и оценке экономической зависимости между затратами и объемом выпускаемой продукции. Однако при изменении объемов производства и реализации товаров (услуг) более значимы инкрементные затраты, так как указанное изменение зачастую не ограничивается одной дополнительной единицей продукции. 2. Устранимые, неустранимые и альтернативные расходы Устранимые затраты представляют собой те расходы, которых можно избежать, если не принимать альтернативный вариант управленческих воздействий, в то время как неустранимые будут понесены в любом случае. Таким образом, с точки зрения принятия и оценки эффективности управленческого решения наиболее значимы устранимые расходы. В качестве примера оценки указанных издержек приведем процесс обработки и рассмотрения эксплуатирующей компанией заявки на ремонт с помощью закупленных в прошлом на сумму 100 тыс. руб. материалов, которые на данный момент не могут быть проданы или использованы в техническом обслуживании недвижимости другим образом (табл. 2). Предположим, что клиент готов произвести текущий ремонт в арендуемом помещении, для чего потребуются все указанные материалы, но при этом согласен заплатить за ремонт не больше 250 тыс. руб. Вместе с тем дополнительные расходы компании-арендодателя на ремонтные работы, кроме себестоимости материалов, составляют 200 тыс. руб. Таблица 2. Сравнительная оценка устранимых и неустранимых расходов. № п/п Наименование Расчет результатов возможных управленческих решений отказа от заказа, тыс. руб. приемки заказа, тыс. руб. 1 Поступления 0 250 2 Строительные материалы 100 100 3 Расходы на ремонтные работы 0 200 4 Превышение затрат (стр. 1 - стр. 2 - стр. 3) -100 -50 Прямой счет показывает, что общие издержки по выполнению такого заказа, учитывая расходы на материалы и затраты на ремонт, составят 300 тыс.

руб. Однако такой расчет некорректен, так как 100 тыс. руб. на приобретенные материалы уже понесены и останутся неизменными независимо от принятия заказа или отказа от него. Поэтому эти материальные издержки являются неизбежными (нерелевантными) в отношении рассматриваемого управленческого решения. С другой стороны, если заказ принимается, то общие затраты фирмы по ремонту увеличатся лишь на 200 тыс. руб., которые и будут представлять релевантные расходы будущего периода. Сопоставление поступлений в 250 тыс. руб. с указанными релевантными затратами свидетельствует о целесообразности выполнения заказа на ремонт с учетом отсутствия возможности более выгодного применения имеющихся материалов с точки зрения получения доходов. Таким образом, при положительном решении по заявке компания улучшит свое финансовое положение за счет снижения издержек на 50 тыс. руб. Другими словами, описанный метод релевантных затрат позволяет принять управленческое решение с точки зрения возможного выигрыша по сравнению с текущим состоянием. В нашем случае значим объем выручки от ремонта, поскольку будущие поступления изменяются в зависимости от принятого варианта. На основе изложенного подхода к структуризации затрат можно сформулировать важный принцип принятия решений: в краткосрочном периоде не все расходы значимы с точки зрения возможного управленческого воздействия. В соответствии с этим принципом следует принимать те решения, которые позволяют получать доходы, превосходящие устранимые затраты. В дополнение к этому выделяют невозвратные издержки, к которым относят затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество затрат не зависит от выбора между различными вариантами их дальнейшего применения. Они представляют собой расходы, понесенные в результате принятых в прошлом решений, и не могут быть изменены в будущем. Например, если инженерное оборудование было куплено четыре года назад за 10 млн. руб. с ожидаемым сроком службы в пять лет, то на текущий момент при линейной модели износа его остаточная стоимость равна 2 млн. руб. Полученная величина будет списана независимо от возможных альтернативных действий — как при утилизации оборудования, так и при дальнейшем его использовании для производственно-эксплуатационных целей. Альтернативные (вмененные) затраты — средства, измеряющие возможность, которая не использована или от которой отказались при выборе одного из нескольких вариантов управленческих решений. Отметим, что такие расходы не могут быть учтены обычным способом с помощью традиционной бухгалтерской системы. Это обусловлено тем, что в бухгалтерском учете фиксируются затраты, основанные на прошлых платежах или обязательствах оплаты в будущем. Вместе с тем для принятия решений необходимо дополнительно учитывать альтернативные затраты, которые не предусматривают возникновения денежных потоков. Альтернативные издержки очень важны при принятии управленческих решений в отношении распределения дефицитных ресурсов. В частности, когда ресурсы не являются редкими, то отсутствует необходимость их выделения только для какого-то варианта.

Информация о размерах и форме высоколиквидных активов организации, как правило, сосредоточена в следующих источниках: балансе, главной книге, договорах. На предприятии, находящемся в кризисе, часто происходят кражи и хищения. Возможные методы хищений и их отражение в документах таковы: регулярные хищения через обналичку, перевод денег по договорам поставки, учреждение новых фирм и перевод туда денег, хищения при поставках, сбыт неучтенной готовой продукции, завышение расходов сырья, фиктивный наем работников. Технология контроля в области управленческого учета такова: требуется выяснить, как организовано поступление управленческой информации руководству организации; какая информация, из каких подразделений и от каких лиц, как часто и кому поступает; определить, достаточна ли она для специалистов по антикризисному управлению, а также позволяет ли она руководству оперативно управлять. При работе с себестоимостью можно разбить бизнеспроцессы компании на три части: поставки производство сбыт, оценить резервы снижения себестоимости на этих трех стадиях, определить, имеется ли в организации программа снижения себестоимости, при расчете себестоимости и калькулировании затрат учесть временной фактор, грамотно нормировать себестоимость, производить калькулирование, учет, контроль и регулирование маржинального дохода, организовать постоянный динамичный пересчет себестоимости, провести анализ сбыта, определить, какую площадь занимает производство основной продукции, проанализировать, насколько часто меняется оборудование, определить, как можно использовать свободные площади, оценить возможность проведения среди руководства и сотрудников организации опросы

1. Aормирование затрат на выпуск продукции. Учет готовой продукции в системе 1С:Предприятие

2. Совершенствование учета готовой продукции и ее реализации

3. Управление затратами на производство и реализацию продукции

4. Учет готовой продукции и ее реализация

5. Учет готовой продукции

6. Организация анализа и учета готовой продукции
7. Учет готовой продукции
8. Учет готовой продукции (на примере ООО "Белнедра")

9. Учет готовой продукции и анализ реализации продукции на производственных предприятиях

10. Учет готовой продукции и ее продажи

11. Учет готовой продукции и ее реализации

12. Учет готовой продукции и ее реализация

13. Учет готовой продукции на предприятии ЗАО "ЦИМС"

14. Бухгалтерский учет готовой продукции и ее продаж

15. База данных "Учет готовой продукции на складе"

16. Учет выпуска и реализации готовой продукции

Коллекция "Гардероб".
Кукольный гардероб для одежды кукол. У гардероба две распашные дверцы, нижний ящик с откидной крышкой, внутренние полочки, перекладина для
362 руб
Раздел: Гардеробные, прихожие
Коробка подарочная "Прованс".
Коробка подарочная. Материал: мелованный, ламинированный, негофрированный картон плотностью 1100 г/м2. Отделка: полноцветный декоративный
302 руб
Раздел: Коробки
Стержень для шариковых ручек "QuinkFlow", синий, F.
Стержень для шариковых ручек "QuinkFlow". Цвет чернил: синий. Длина: 98 мм. Линия письма: F.
343 руб
Раздел: Стержни для ручек

17. Бухгалтерский учет и аудит реализации готовой продукции

18. Текущий бухгалтерский учет затрат на производство и выпуск продукции

19. Управление готовой продукцией

20. Ревизия и аудит учета отгрузки и реализации готовой продукции

21. Учет выпуска готовой продукции

22. Учет выпуска, отгрузки и реализации готовой продукции
23. Учет движения готовой продукции на одесском заводе "Стальметиз"
24. Учет материалов, незавершенного производства и готовой продукции

25. Учет реализации готовой продукции

26. Бухгалтерский учет выпуска готовой продукции (ООО "КАМТЕНТ")

27. Аудит операций по учету реализации готовой продукции

28. Учет передачи готовой продукции на склад

29. Организация учета и контроля реализации готовой продукции и анализ финансовых результатов от реализации

30. Анализ затрат производственной организации и себестоимости продукции, направления совершенствования

31. Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии

32. Учёт и реализация готовой продукции

Карандаши цветные, 24 цвета.
Цветные карандаши заточенные. Количество цветов: 24.
324 руб
Раздел: 13-24 цвета
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 3/M (4-9 кг), 60 штук.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
540 руб
Раздел: 0-5 кг
Брелок "FIFA 2018. Забивака. Фристайл!".
Брелок с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: ПВХ.
348 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры

33. Классификация затрат для определения себестоимости произведенной продукции

34. Управление финансовыми результатами на основе маржинального подхода

35. Изучение уровня затрат предприятия на производство (реализацию) продукции (услуг)

36. Управление затратами на качество в процессе осуществления проектного анализа

37. Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды

38. Аналіз випуску готової продукції та її реалізації
39. Развитие экспорта российской готовой продукции на рынки дальнего зарубежья
40. Функционально-стоимостной анализ и управление затратами

41. Системы учета "стандарт-кост" и нормативного метода - основа организации управленческого учета

42. Классификация затрат как элемент управленческого учета

43. Роль бухгалтерского учета в управлении предприятием

44. Планирование себестоимости готовой продукции на хлебозаводе

45. Пять моделей управления затратами

46. Облік готової продукції і виробничих запасів, МШП

47. Готовая продукция

48. Затраты как основной объект управленческого учета

Вантуз вакуумный "PRO Pump", с двумя адаптерами.
Вантуз вакуумный STAYER PROPump, применяется для прочистки засоров в канализационных трубах гидравлическим ударом. Вакуумный вантуз STAYER
674 руб
Раздел: Вантузы
Лента безопасности Lubby, мягкая, универсальная "особо широкая", 2 метра.
Мягкая универсальная лента: 2 метра, идеальна для краёв кроватки, столов и для острых углов удобно регулировать нужную длину, надежное
440 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой).
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяца.
381 руб
Раздел: Пелёнки

49. Классификация производственных затрат в управленческом учете на примере ТОО "Павлодарзернопродукт"

50. Модели формирования и учета затрат в управленческом учете

51. Облік готової продукції та її реалізації

52. Организация внутреннего контроля сбыта готовой продукции на предприятии ОАО "Оникс"

53. Первичное наблюдение – основа информационной системы бухгалтерского учета

54. Сущность и основы бухгалтерского управленческого учета
55. Управление затратами
56. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации

57. Учет продажи продукции, работ, услуг

58. Учет сельскохозяйственной продукции

59. Аккумулирование данных о производственных затратах для оценки себестоимости произведенной продукции и определения прибыли

60. Анализ и управление затратами и себестоимостью

61. Аудит выпуска и реализации готовой продукции

62. Аудит готовой продукции

63. Аудит готовой продукции на предприятия ОАО "Резинотехника"

64. Аудит учета реализации продукции

Бустер Happy Baby "Booster Rider" (цвет: aqua, 15-36 кг).
Rider — бустер группы II-III (от 15 до 36 кг). Бустер без спинки с мягкими подлокотниками. Форма бустера обеспечивает правильное положение
999 руб
Раздел: Группа 2 (15-25 кг)
Ручки шариковые "Replay. Пиши-стирай", 4 штуки, 1 мм.
Шариковая ручка со стираемыми чернилами. Исправления делаются просто, и поэтому она идеальна для использования в школе. Стирательная
307 руб
Раздел: Цветные
Эжектор концентрат Dr.Klaus от муравьёв других насекомых, 1 л.
Концентрированное средство Dr.Klaus "Insect Super" используется для уничтожения муравьев, клещей, блох, тараканов и других
674 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых

65. Аудит учёта готовой продукции

66. Применение информационных технологий в анализе затрат на производство и себестоимости продукции

67. Политика управления затратами на персонал коммерческого банка

68. Управление затратами на предприятии

69. Влияние метода учета попутной продукции на финансовый результат

70. Анализ формирования затрат на производство и реализацию продукции ОАО "УКРНИИО им. А.С. Бережного"
71. Оценка затрат на производство и реализацию продукции предприятия
72. Повышение качества продукцииоснова экономической эффективности

73. Управление затратами

74. Управление затратами на предприятии ОАО "ТНК-Нягань"

75. Понятие, назначение и правовая основа паспортной системы Российской Федерации

76. Курс лекций по управленческому учету

77. Управленческий учет

78. Управленческий учет в системе менеджмента

79. Метод "Девиз" и его эмоциональная основа в системе занятий изобразительным искусством на факультете начальных классов

80. Методологические основы современной системы подготовки гимнастов высшего класса

Подставка для бумажных полотенец "Mayer & Boch", 32 см.
Высота: 32 см. Материал: дерево (бамбук).
387 руб
Раздел: Крючки, держатели для полотенец, доски для записок
Кресло детское "Бюрократ" (цвет: розовый/белый, арт. CH-W797/PK/TW-13A).
Регулировка высоты (газлифт). Пружинно-винтовой механизм качания спинки. Эргономичная спинка (сетка). Ограничение по весу: 120 кг.
5264 руб
Раздел: Стульчики
Средство от садовых муравьев "Муравьин", 300 грамм.
Препарат для эффективного уничтожения всех типов муравьев в домах, на садовых участках, на террасах. Без запаха! Препарат разрешен для
337 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых

81. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

82. Финансовый и управленческий учет, сравнительный анализ. Международные стандарты бухгалтерского учета

83. Собственность как основа экономической системы

84. Государственный бюджет - основа финансовой системы экономики

85. Управленческий учет

86. Управленческий учет как особая область экономических знаний
87. Управленческий учет
88. Особенности организации управленческого учета на предприятии

89. Бухгалтерский управленческий учет

90. Коммерческие банки, как основа кредитной системы

91. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет предприятия "Альфа"

92. Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете

93. Бюджетирование как элемент управленческого учета на малых предприятиях

94. Внедрение системы управленческого учета с одновременной легализацией торгово-импортного бизнеса

95. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

96. Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета

Чайник со свистком "Добрыня. DO-2909", 2 л.
Объём: 2 л. Материал: нержавеющая сталь. Материал ручки: бакелит. Свисток. Подходит для всех типов плит.
372 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали
Ящик почтовый с замком, синий.
Ящик почтовый с замком. Материал: пластик. Длина: 385 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 80 мм.
448 руб
Раздел: Прочее
Набор линеров "Sacura Pigma Micron", 3 штуки, черные.
Универсальные капиллярные ручки для письма, создания скетчей, иллюстраций, чертежей, ведения дневниковых, архивных записей и журналов
564 руб
Раздел: Капиллярные

97. Организация управленческого учета

98. Принципы управленческого учета и их закрепление в учетной политике в организациях различных отраслей экономики

99. Проблемы организации управленческого учета на предприятии


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.