|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Управление персоналом |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Брелок LED "Лампочка" классическая. Управление персоналом предприятияТема 1. Персонал предприятия как объект управления. Трудовые ресурсы и проблемы занятости. Основные понятия управления персоналом. 1 Рынок труда рабочей силы является конкурентным тогда, когда он наполняется молодыми, которые ищут работу, исходя из собственного видения будущих перспектив профессиональной деятельности. Рынок труда, исходя из общих представлений о труде, может быть как легальным, так и нелегальным. Легальный рынок труда представляет собой систему государственных и негосударственных организаций, занимающихся трудоустройством, а также всю совокупность населения, занятого поисками работ официально. Наличие на рынке труда людей, ищущих работу, а также тех, кто находится в процессе движения от одной работы к другой, свидетельствует о наличие открытой скрытой безработицы. В зависимости от временного интервала безработица может быть: - продолжительной (4-8 месяцев); - длительной (8-18 месяцев); - застойной (свыше 18 месяце). УП – управление персоналом УЧР – управление человеческими ресурсами УТД – управление трудовой деятельностью УПП – управление процессом производства В России субъектом управления может выступать работник как индивид, а также группа людей как коллектив. Объектом управления может выступать индивид или коллектив в условиях специфики профессиональной деятельности. В роли субъекта управления может также действовать соответствующий менеджер того звена, которым он руководит, исходя из должностных обязанностей. В процессе управления происходит непрерывное воздействие субъекта на объект. СУП служба управления персоналом Управление персоналом в организационных структурах как правило отражает специфику деятельности, набор профессиональных качеств персонала, имеющиеся традиции, связанные с корпоративной структурой управления и т.д. 2 Работнику в процессе труда необходимо осознание того, что: 1. Его труд адекватно оценивается в материальном плане. 2. Он общественно признан в ОС. 3. Санитарно-гигиенические нормы отвечают требованиям стандартов. 4. Есть перспективы карьерного роста. 5. Есть возможность продолжить совершенствование своей профессиональной квалификации. 6. Налажены оптимальные, с точки зрения работника, отношения в коллективе. 7. Имеется возможность влияния хотя бы на частном уровне на принимаемые в условиях демократического стиля управления решения. Тема 2. Место и роль управления персоналом в системе управления организационными структурами. Сущность и задачи управления Принципы и методы управления персоналом 1 Роль управления персоналом в организационной структуре зависит от изменяющейся социально-экономической обстановки, принятой стратегии, квалификации персонала. Исходя из этого, можно сказать, что управление персоналом представляет собой совокупность деятельности работников ОС, направленной на организацию имеющегося потенциала. Исходя из этого, можно определить уровни управления в ОС. К ним относятся административный, хозяйственный, производственный и собственно управление персоналом. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ. 1. Организация эффективности производства, исходя из реализуемой стратегией на рынке.
2. Повышение эффективности социальной защиты персонала, исходя из возможностей организационной структуры. 3. Оптимизация отношений внутри коллективов ОС на различных уровнях. 4. Закрепление работников в ОС, исходя из их профессиональных и моральных качеств. 5. Согласование производственных и социальных задач в процессе реализации стратегии. 6. Совершенствование эффективности управления персоналом с учетом применения новых технологий. 7. Создание необходимых условий для повышения квалификационной подготовки и переподготовки кадров. 8. Реализация на практике заложенных в стратегии ОС долгосрочных перспектив отбора и найма персонала. 9. Выявление критических зон возникновения противоречий или конфликтов между работниками. 2 В управлении персоналом существует две группы принципов: 1. Принципы, относящиеся к самому процессу формирования службы управления персоналом. 2. Принципы, характеризующие саму систему функционирования управления персоналом. Принцип первичности функций управления персоналом характеризует наличие в ОС подсистем управления. Принцип оптимизации соотношения деятельности ОС на рынке, технологических возможностей и численности персонала, который необходимо иметь ОС. Реализация данного принципа основывается на распределении функций между созданием системы управлением персоналом и организационными основами формирования предприятия. Принцип оптимального процесса имитаций служебной деятельности. Принцип экономичности. Обычно предполагает эффективное построение СУПа с учетом возможного снижения затрат на его организацию, исходя из принятой в ОС стратегии. Реализации данного принципа имеет основание, связанное с тем, что затраты на создание СУПа не могут превосходить затраты, связанные с отделом маркетинга; вместе с тем руководитель фирмы должен задуматься над тем, какие приоритеты в построении фирмы он видит перспективе. Принцип прогрессивности. Создавая СУП, менеджер должен пытаться реализовывать на практике прогрессивные технологии управления персоналом, признанные в его сфере бизнеса; создавать при помощи своих квалифицированных менеджеров собственные, специфические технологии управления. Принцип иерархического подчинения. Принцип перспективности. При создании СУПа руководитель должен пытаться формировать такую систему управления, которая учитывала бы перспективу развития самой ОС. Принцип научности. Принцип автономности. В ходе реализации любой стратегии с учетом доверия руководства к службе управления персоналом, а также должностных обязанностей службы, сама служба должна иметь возможность в лице руководителя и специалистов самостоятельно принимать решения, не советуясь с менеджерами высшего звена. Такое условие работы позволяет членам СУПа почувствовать собственную самодостаточность и ответственность за принимаемое решение; последнее дает основание предполагать, что руководство службы в рамках своей компетенции несет полную ответственность перед ОС за конечный результат деятельности своих специалистов. Контроль за деятельностью специалистов руководитель СУПа должен фиксировать в своих рабочих записях, корректируя при необходимости технологический процесс реализации управления.
Принцип согласованности. Принцип оперативности. Принцип оптимизации. Принцип комфортности. Принцип концентрации. Принцип специализации (разделение труда). Принцип прямоточности. Непрерывное поступление и обмен оперативной информацией между сотрудниками СУПа относительно текущих и перспективных вопросов. Принцип адаптивности. Принцип преемственности. При организации УП, преемственность предполагает передачу знаний по сущностным позициям управления от более опытного менеджера к менее опытным. Основные методы УП. 1. Метод системного анализа. 2. Метод экспертных оценок. 3. Метод творческих совещаний и научных дискуссий. 4. Метод контрольных вопросов. Специалист СУП по заранее определенной проблеме и с уведомления соответствующего руководителя готовит перечень проблемных вопросов, распространяя их среди соответствующих работников отдела. 5. Морфологический метод. Предполагает набор комбинаций, понятных всем членам СУП, категорий управленческой деятельности Тема 3. Организационная структура СУП. 1. Построение структуры СУП. 2. Распределение полномочий между членами СУП. 1 СУП в начальный период деятельности фирмы, имея уже штат сотрудников, как правило, выступает как штабное звено всей ОС. С течением времени и по мере деятельности фирмы на рынке, СУП приобретает исполнительно-распределительные функции и напрямую участвует в управлении деятельностью всей фирмы. СУП должна позаботиться о том, чтобы выстроить систему управления связей на ее уровнях. Виды связей: 1. Линейные управленческие связи. 2. Функциональные управленческие связи. 3. Соисполнительные управленческие связи. 4. Связи функционального обслуживания. Линейные связи предполагают непосредственное управление подчиненными подразделениями со стороны руководителя. В этом случае линейный менеджер тот, кто осуществляет управление, а, следовательно, и выполнение задач подчиненным ему персоналом, исходя из предоставленных ему прав, обязательных и делегированных полномочий. Функциональные связи призваны обеспечить методическое обеспечение и сопровождение выполняемых персоналом задач, включая возможные варианты, связанные с консультированием, а также контролем линейных менеджеров и их подчиненных. Функциональные связи обеспечивают также процесс распределения и перераспределения управленческих функций между менеджерами с последующим определением основных направлений их деятельности. Соисполнительные связи предполагают совмещение выполняемых функций менеджером в рамках заданных топ менеджером в направлении реализации управленческих решений. Связи функционального обслуживания предполагают выделение в СУП субъектов, которые занимаются подготовкой, анализом и исследованием получаемой информации, выработкой вариантов предложений, направленных на совершенствование деятельности ОС и последующей передачей банка данных как непосредственно руководителю, так и по специальному распоряжению к прямому или прямым руководителям. Обеспечение управленческих решений может зависеть от: - элементов структурного построения фирмы; - финансовых возможностей, связанных с управленческой деятельностью СУП; - занимаемой позицией деятельности СУП со стороны руководства ОС; - личных амбиций линейных и функциональных менеджеров, связанных с их непосредственным участием в УП.
Получил МВА в Duke University (USA), The Fuqua School of Business, курс по менеджменту и человеческим ресурсам. Также окончил бизнес-школу МГУ и университета Кэйо (Япония), курс МВА «Управление персоналом, стратегическое управление предприятием». Прошел президентскую программу подготовки управленческих кадров для народного хозяйства на базе Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (финансовое управление предприятием и кризис-менеджмент). С 1994 по 1996Pг. работал генеральным директором IIA Poleff&Co (представительство в Москве). С 1996 по 1997Pг. руководил сектором по работе с персоналом корпорации «Эконика». В 19971998Pгг. был руководителем управления персонала Kraft. С 1998Pг. является членом правления, директором управления по работе с персоналом компании «Вимм-Билль-Данн Продукты питания». В 2003 году стал генеральным директором инвестиционной компании Basis. E-xecutive: Большая часть вашей карьеры была связана с управлением персоналом в крупных FMCG-компаниях.[10] Что побудило сменить не только компанию, но и индустрию? Дмитрий Куприянов: Прежде всего я хочу сказать, что с огромной любовью и трепетом отношусь к компании «Вимм-Билль-Данн» и считаю ее одной из самых ярких и инновационных на российском рынке, лучшей в моем профессиональном опыте
2. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
3. Методы управления персоналом
5. Управление персоналом фирмы (на примере США)
9. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
10. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
11. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
12. Анализ управления персоналом предприятия
13. Лидерство. Управление персоналом
14. Модели управления персоналом
15. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли
16. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом
Подушка "MediumSoft Стандарт", 70х70 см. 
Руль электронный "Я тоже рулю". 
Вкладыши "Полянка". 20. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии
21. Управление персоналом предприятия (фирмы)
25. Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии
29. Американский стиль управления персоналом
30. Новые тенденции в японской системе управления персоналом
32. Управление персоналом подбор кадров
Фляга "S.Quire 1406YX-3", 0,18 л, сталь (цвет: серебристый с рисунком). 
Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (розовый, цветной горох). 
Наклейка зеркальная "Птицы", 30x40 см. 33. Построение эффективной системы управления персоналом организации
34. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
35. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
36. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка
37. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
41. Аутстаффинг как способ управления персоналом
42. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»
44. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке
45. Автоматизация управления персоналом
46. Информационная система "Управление персоналом"
47. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне
48. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
Магнитная доска для фото, с маркером, 30x48 см. 
Мультиплеер "Антошка". 
Ниблер силиконовый "Зайчик", голубой. 49. Анализ и совершенствование методов управления персоналом
50. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации
51. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
52. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"
53. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики
57. Антикризисное управление персоналом организации
58. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом
59. Зарубежный опыт управления персоналом
60. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"
61. Информационное обеспечение управления персоналом
62. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации
63. Концепции управления персоналом
64. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом
Караоке песенки В. Шаинского. 
Дуст от муравьев "Чистый дом", 350 грамм. 
Покрывало "Нордтекс. Цветочный ковер", 150х200 см. 65. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"
66. Методы управления персоналом
68. Методы управления персоналом. Обучение новичков
69. Методы эффективного управления персоналом
73. Организация и документационное обеспечение управления персоналом
74. Организация системы управления персоналом в фирме
75. Основные проблемы управления персоналом
76. Основы управления персоналом
77. Особенности управления персоналом в России
78. Особенности управления персоналом инновационной организации
79. Оценка эффективности управления персоналом
80. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом
Стульчик-сумка для кормления и путешествий с пеленальной площадкой. 
Рюкзак "Max Steel", 42x29x15 см. 
Поильник в комплекте с трубочкой "Малышарики", от 6 месяцев, 360 мл. 81. Практика управления персоналом: европейская модель
82. Принципы управления персоналом производственного предприятия
83. Проблемы управления персоналом организации
84. Психологические основы управления персоналом
85. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"
89. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"
90. Система управления персоналом на предприятии
91. Система управления персоналом организации
92. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"
93. Совершенствование системы управления персоналом в организации
94. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
95. Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко"
96. Совершенствование управления персоналом на примере ОАО "Комитекс"
Фоторамка (коллаж) на 6 фото (10x15 см), 45x2x37 см. 
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 26x7 см. 
Спиннер двухкруговой "Компас" (красный). 97. Стратегическое управление персоналом
98. Стратегия управления персоналом
99. Теории мотивации потребностей в управлении персоналом
Совок большой. 
