|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Управление персоналом в экономике современной России |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Чашка "Неваляшка". 
Забавная пачка денег "100 долларов". Содержание Введение Глава 1. Теоретические основы управления персоналом 1.1 Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием 1.2 Информационное, правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом Глава 2. Оценка управления персоналом на частных предприятиях 2.1 Требования к персоналу 2.2 Набор новых сотрудников 2.3 Стимулирование старых кадров 2.4 Управление сотрудниками 2.5 Сокращение персонала Заключение Список литературы Введение Современная организация - это единый организм, созданный для достижения определенных целей, осуществляющий определенную деятельность. Каждый руководитель хотел бы, чтобы компания представляла собой команду единомышленников, заинтересованную в успехе совместной деятельности. Подобрать такую команду с нуля практически невозможно. Кроме того, даже маленьким количеством сотрудников сложно управлять, а большим коллективом управлять еще сложнее. Любая ошибка в управлении большим коллективом вырастает в серьезную проблему. Именно поэтому требуется умение в управлении персоналом. Персонал, как ресурс компании, имеет особенность: каждый сотрудник всегда имеет собственные желания и устремления. Сотрудники могут отторгать направленные на них воздействия, не соответствующие их ожиданиям. Любые попытки управления воспринимаются сотрудниками через призму собственных потребностей. Это часто приводит к результатам, противоположным ожиданиям руководства. Проблемы управления персоналом и закономерности управленческой деятельности являлись предметом исследования ученых в течение всего XX века и являются жизненно актуальными и в настоящее время. Анализ развития концепций управления персоналом (от концепции использования трудовых ресурсов — тейлоризма до концепции командного менеджмента) показывает, что различие подхода к пониманию сущности организации и сущности работника обусловливает различие принципов управления, рычагов власти, организационной культуры предприятия, методов принятия управленческих решений. Новые условия управленческой деятельности связаны с расширением свободы выбора решений и действий, с расширением детерминант выбора, изучение и использование которых становится непременным атрибутом управления. Право выбора, умение выбирать и ответственность за выбор — это триединая формула мышления нового типа управленческой среды. Однако формирование данного типа мышления у представителей управленческой среды может быть затруднено из-за отсутствия необходимых знаний, умений и навыков. По предмету управление персоналом написано множество учебных пособий российских и зарубежных авторов. Наиболее авторитетными из зарубежных авторов являются П. Друкер, М. Meскон, М.Альберт, Ф. Хедоури, а из российских - Э.А. Уткин, С.В. Шекшня и др. Целью работы является исследование спецификации управления персоналом на частных предприятиях. Задачи работы – показать место и роль управления персоналом в системе управления предприятием, раскрыть суть информационного, правового и нормативно-методического обеспечение системы управления персоналом, а также описать спецификацию управления персоналом на частных предприятиях.
Объект исследования – социально-экономические процессы, происходящие в экономике частных предприятий. Предмет исследования – система управления персоналом на частном предприятии. Субъекты исследования – работники кадровых служб частных предприятий, сотрудники частных предприятий. Методы, использованные при написании работы – сравнение, наблюдение, анализ и т.д. Глава 1. Теоретические основы управления персоналом 1.1 Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием Существует некоторое отличие в сходных и подчас взаимозаменяемых понятиях &quo ;кадры&quo ; и &quo ;персонал&quo ;. Обычно под кадрами понимают совокупность работников предприятия, которая характеризуется профессионально — квалификационной, социально-психологической, половой, возрастной и другими структурными составляющими. К кадрам относят только работников, которые обладают профессиональной способностью к труду, имеют специальную подготовку. В то время как трудовой потенциал объединяет всех работников, обладающих способностью к труду, численность трудового потенциала больше численности кадров на ту часть, которая составляет неквалифицированных и малоквалифицированных работников. Персонал — это прежде всего люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль, это важнейшая часть экономического и инновационного пространства предприятия. Передовые предприятия руководствуются философией превосходства человеческих ресурсов над другими видами ресурсов, справедливо считая, что основной потенциал успешной деятельности хозяйствующих субъектов заключен в персонале, его квалификации и преданности интересам предприятия. Под персоналом мы будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Персонал — это стратегический фактор, определяющий будущее организации, ведь именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме жить1. Персонал является более широким понятием, органически включающим понятие &quo ;кадры&quo ;, поэтому предметом Управления персоналом выступает персонал и отношения работников в процессе производства сточки зрения наиболее полного и эффективного развития и использования их потенциала в функционировании производственных систем, достижения целей организации. Современная концепция управления персоналом ставит в центр деятельности предприятия как социально-экономической системы конкретного человека и рассматривает работника как ключевой элемент организационно-экономического механизма предприятия. Управление персоналом — функциональная, сфера деятельности, задача которой — обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом. Персонал предприятия в одно и то же время может выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса.
Поэтому планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование людских ресурсов на производстве составляют основное содержание управления персоналом и с этой Точки зрения рассматриваются аналогично управлению материально-вещественными элементами производства. Система целей для управления персоналом, с одной стороны, должна отвечать на вопрос, каковы конкретные потребности работников, удовлетворение которых они вправе требовать от администрации, а с другой стороны — какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация организации и какие условия она стремится для этого создать. Успех управления возможен, если эти группы целей непротиворечивы. Управление персоналом преследует цели2: 1. Помощь фирме в достижении общих целей; 2. Эффективное использование мастерства и возможностей работников; 3. Обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими; 4. Стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному самовыражению, что делает желанной работу в данной фирме. Главная цель — прибыль предприятия в системе управления персоналом достигается через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве. Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяется местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя. До настоящего времени большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители различных подразделений организации. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создается отдел подготовки кадров или отдел обучения. Отдел кадров не является ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Он структурно разобщен с отделом организации труда и заработной платы, отделом охраны труда и техники безопасности, юридическим отделом и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. В ряде организаций формируются системы управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношения к работе с кадрами. Новые задачи служб управления персоналом заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации, в изменении сознания работающих, в переходе от бездумного исполнения к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле и ориентированным на потребителя продукции.
Социалистические предприятия вытеснят спекуляции в зону высокого риска на разведку и производство новых товаров и услуг, а также на производство товаров с высоким содержанием искусства. То есть, вытеснят спекуляции в зону, где они полезны и необходимы. В зонах высокого риска доходы от спекуляций будут трудовыми, справедливыми и уважаемыми обществом. РУКОВОДЯЩИЕ КАДРЫ ДЛЯ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ Для управления социалистическими предприятиями, также как и государственными административными учреждениями, нужны квалифицированные руководители. Естественно, что политическая система современной России непригодна для решения такой задачи. В новой политической системе выборы руководителей заменяются тщательным отбором. Отбор руководителей будет вестись не только на государственные должности, но и на должности руководителей социалистических промышленных предприятий. Отбор будет проводить или непосредственно гражданская власть народные представители, или назначения будут делегированы Правительству России. В любом варианте в фундаменте всех назначений будет лежать ответственность гражданской власти за должностные назначения
1. Управление персоналом в ИФНС России по г. Чебоксары
2. Государственные корпорации в экономике современной России
4. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики
5. Государственное управление в современной России
9. Проблемы избирательного права современной России
10. Реформа федеративных отношений в современной России
11. Тенденции развития филармонического искусства в современной России
13. Межнациональные противоречия в современной России
14. Политические партии современной России
15. Политическая культура в современной России
Френч-пресс АК-719/60 "Alpenkok", 600 мл, бежевый. 
Ручка перьевая "Silk Prestige", синяя, 0,8 мм. 
Сменная кассета "Барьер 7", для воды с повышенным содержанием железа, для всех типов фильтров "Барьер", 2. 17. Социальная политика в современной России
19. Цели управления персоналом
20. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
21. Методы управления персоналом
25. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
26. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ
27. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
30. Теневая экономика в России
31. Политические конфликты в современной России
32. Структура и субъекты политического процесса в современной России
Набор игрушек на присосках "Каскадер". 
Перчатки Paclan, латексные, 100 штук, размер М. 
Ведро-контейнер для мусора, 50 литров, серое, качающаяся крышка. 33. Парламентаризм и разделение властей в современной России
34. Проблемы развития культуры на рубеже тысячелетий в современной России
35. Постмодернизм и исторические мифы в современной России
37. Лекции по управлению персоналом
41. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
45. Управление персоналом на примере малого бизнеса
46. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом
47. Основные подходы к управлению персоналом
48. Управление персоналом в Японии
Набор цветных карандашей Trio, 12 цветов, утолщенные. 
Комплект детского постельного белья "Трансформеры". 
Детский матрас "Плитекс. Юниор", для коляски и люльки. 49. Основные положения моделирования систем обеспечения качества управления в экономике
50. Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии
51. Налоги и налоговая система в современной России
52. Этнические и общегражданские аспекты национальной политики в республиках современной России
53. Политический режим современной России
59. Концепт "водка" в современной России
60. Взаимоотношения русской православной церкви и государства в современной России
61. Религиозный фундаментализм и Русская Православная Церковь в современной России
62. Религиозная ситуация в современной России: изменения, тенденции, противоречия
63. Положение геев и лесбиянок в современной России
64. Политический дискурс оппозиции в современной России
Набор детской посуды "Тачки", 3 предмета. 
Доска магнитно-маркерная "ECO", деревянная рамка, 60х80 см. 
Логическая игра "IQ-Твист". 65. Журналистский цех в современной России
66. Социальные конфликты в современной России: причины, особенности и формы развития
67. Искусство управления персоналом
68. Особенности японской системы управления персоналом
73. Социальная справедливость и социальное неравенство в условиях современной России
74. Экологическая политика современной России: от императивов к аргументам
75. Проблема занятости в современной России
76. Социально ориентированная рыночная экономика - выбор России
77. Управление персоналом в США и Японии
78. Теневая экономика в России
80. Основы управления и экономики
Вкладыши "Лето". 
Конструктор металлический для уроков труда №2. 
Машина-каталка Ламбо "Розовая Принцесса". 81. Теневая экономика в России
82. ФПГ на рынке ценных бумаг в современной России
83. Роль международной научно-технической кооперации в экономике регионов России
84. Принципы рационального налогообложения и их реализация в условиях современной России
85. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.
90. Эффективность выпуска и размещения государственных ценных бумаг в современной России
92. Проектирование системы управления персоналом предприятия
93. Аутстаффинг как способ управления персоналом
94. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»
95. Тенденции развития филармонического искусства в современной России
96. PR политических партий в современной России
Набор шкатулок для рукоделия, 3 штуки, 34x24x18 см, арт. 80832. 
Игра настольная "Осторожно, мухи!". 
Игра-баланс "Ежик". 97. “Неокорпоративизм” как система функционального представительства интересов в современной России
98. Политические лидеры современной России
99. Этапы становления молодежного политического ресурса в современной России
