|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Применение ЭВМ для повышения эффективности работы штаба ГО РИТАП. |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Забавная пачка "5000 дублей". Для того чтобы оценить возможные пути и способы применения электронных вычислительных машин (далее ЭВМ) для повышения эффективности работы штаба ГО, необходимо иметь четкое представление, во-первых, об объеме и содержании решаемых задач, требованиях оперативности и способах коммуникаций, и, во-вторых, о возможностях современных ЭВМ. Что касается возможностей современных ЭВМ (причем речь идет не об отдельно стоящей машине, а о компьютере с возможностью как автономной работы, так и доступа к удаленным ресурсам), современный уровень технологии позволяет обеспечить практически любой уровень производительности и отказоустойчивости системы, который может потребоваться в рамках решаемой задачи, будь то примитивный документооборот или управление ограниченными ресурсами в боевых условиях в реальном времени при отсутствии источников энергии. В данном случае требования к производительности определяются двумя факторами: масштабом задач и ограниченностью ресурсов для их решения. Итак, определим задачи ГО вообще и задачи ГО РИТАП в частности.Задачи гражданской обороны.Гражданская оборона - составная часть системы общегосударственных оборонных мероприятий, проводимых в мирное и военное время в целях защиты населения и народного хозяйства от оружия массового поражения и других современных средств нападения противника, а также для СИДНР в очагах поражения и зонах катастрофического затопления. Основные задачи ГО:1.Защита населения от оружия массового поражения и других средств нападения противника осуществляется проведением комплекса защитных мероприятий, что позволяет максимально ослабить результаты воздействия оружия массового поражения, создать благоприятные условия для проживания и деятельности населения, работы объектов, и действий сил ГО при выполнении стоящих перед ними задач. 2. Повышение устойчивости работы объектов и отраслей экономики в условиях военного времени может быть достигнуто заблаговременным проведением организационных, инженерно-технических и других мероприятий, направленных на максимальное снижение результатов воздействия оружия массового поражения, создание благоприятных условий для быстрой ликвидации последствий нападения противника. 3. Проведение спасательных аварийно-восстановительных работ в очагах поражения и зонах затопления. Без успешного проведения таких работ невозможно наладить деятельность объектов, подвергшихся ударам противника, создать нормальные условия для жизнедеятельности населения пострадавших городов. В организационном отношении ГО построена так, чтобы при необходимости она обеспечивала использование в своих интересах людских и материальных ресурсов, предусматривала успешное решение задач с наименьшим отрывом людей от их производственной деятельности. Гражданская оборона организуется по территориально-производственному принципу. Производственный принцип заключается в организации ГО в каждом министерстве, ведомстве, учреждении, на объекте. Начальниками ГО предприятий, организаций, учреждений, учебных заведений являются их руководители. В помощь начальнику ГО объекта назначается заместитель. На крупных объектах их может быть несколько.
Обычно назначаются заместители по рассредоточению рабочих и служащих инженерно технической части, по материально-техническому снабжению. Заместитель начальника ГО по рассредоточению рабочих и служащих руководит разработкой плана рассредоточения рабочих и служащих и эвакуации членов их семей, организует подготовку мест для размещения последних, руководит службой охраны общественного порядка, осуществляет техническое руководство спасательными и неотложными аварийно-восстановительными работами в очаге поражения, при стихийных бедствиях, крупных авариях и катастрофах. Заместитель начальника ГО по материально-техническому снабжению - заместитель или помощник директора предприятия по снабжению обеспечивает накопление и хранение специального имущества, техники, инструмента, средств защиты и транспорта. На него возлагается материально-техническое обеспечение работ по строительству укрытий, мероприятий по рассредоточению и эвакуации, проведению спасательных и неотложных аварийно-восстановительных работ. Начальник штаба является первым заместителем начальника ГО объекта. Ему предоставляется право от имени начальника ГО отдавать приказы и распоряжения по вопросам гражданской обороны на объекте. На объекте в зависимости от характера его производственной деятельности создаются службы ГО: оповещения и связи, медицинская, противорадиационной и противохимической защиты, охраны общественного порядка, противопожарная, энергоснабжения и светомаскировки, аварийно-техническая, убежищ и укрытий, транспортная, материально-технического снабжения и др. Служба оповещения и связи обычно создается на базе узла связи объекта. Медицинская служба организуется на базе медсанчасти (здравпункта, поликлиники) объекта. Начальник службы - главный врач. Служба обеспечивает комплектование, обучение и поддержание в готовности медицинских формирований; накопление запасов медицинского имущества и медицинских средств индивидуальной защиты; медицинскую разведку и санитарно-эпидемиологическм наблюдение. Оказывает медицинскую помощь пораженным и эвакуирует их в лечебные учреждения, осуществляет медицинское обеспечение рабочих, служащих и членов их семей в местах рассредоточения и эвакуации. Служба противорадиационной и противохимической защиты разрабатывает и осуществляет мероприятия по защите людей, пищеблоков, складов продовольствия от воздействия радиоактивных и отправляющих веществ; организует и подготавливает противорадиационные и противохимические формирования и учреждения; осуществляет контроль за состоянием средств индивидуальной защиты. Противопожарная служба организуется на базе подразделений ведомственной пожарной охраны. Служба разрабатывает противопожарные профилактические мероприятия и осуществляет контроль за их проведением; обеспечивает постоянную готовность сил и средств службы, локализует и тушит пожары; оказывает помощь службе противорадиационной и противохимической защиты, дезактивации и дегазации участков заражения. Служба энергоснабжения и светомаскировки создается на базе отдела главного энергетика. Начальник службы - главный энергетик объекта.
Служба разрабатывает мероприятия, обеспечивающие бесперебойную подачу газа, топлива или электроэнергии на объект. Проводит оснащение уязвимых участков энергетических сетей различного рода системами и средствами защиты. Планирует, проведение мероприятий по светомаскировке и, подготовительные мероприятия первоочередных восстановительных работ. Проводит неотложные аварийно-восстановительные работы на энергосетях. Аварийно-техническая служба организуется на базе производственного отдела . Она разрабатывает и проводит мероприятия по защите уникального оборудования, повышению устойчивости основных сооружений, специальных инженерных сетей и коммуникаций; проводит неотложные работы по разборке завалов, своевременного заполнения убежищ и укрытий по сигналам оповещения гражданской обороны, кроме того, эта служба участвует в спасательных работах при вскрытии заваленных убежищ и укрытий. Транспортная служба создается на базе транспортного отдела, транспортного цеха (гаража). Она разрабатывает и осуществляет мероприятия по обеспечению перевозок, связанных с рассредоточением рабочих, служащих и доставкой их к месту работы; организует подвоз сил и средств к очагу поражения; - подготавливает транспорт для перевозок рабочих, служащих, эвакуации пораженных, а так же для других целей гражданской обороны; проводит работы по обеззараживанию транспорта. Служба материально-технического снабжения организуется на базе отдела материально технического снабжения объекта. Она разрабатывает план материально-технического снабжения; своевременно снабжает формирования всеми видами оснащения и продовольствия; организует ремонт техники и различного имущества, подвоз его к участкам работ, хранение и учет; обеспечивает продовольствием и предметами первой необходимости рабочих и служащих как на самом предприятии, так и в местах рассредоточения. План мероприятий ГО разрабатывается текстуально с приложениями в виде графиков и таблиц. Содержание планируемых мероприятий согласуется с мероприятиями производственного плана. В план ГО объекта следует включать мероприятия по защите рабочих и служащих, поддержанию производственной деятельности и другие с учетом обстановки, которая может сложиться на объекте после применения противником оружия массового поражения и других средств нападения. Кроме того, в плане предусматривается необходимое количество сил и средств для ликвидации последствий нападения противника, а также мероприятия, обеспечивающие восстановление производственной деятельности объекта. Документы плана ГО объекта необходимо разрабатывать полно и обоснованно. Запланированные мероприятия согласовываются со штабом ГО района или города. Уточняются вопросы управления, взаимодействия и обеспечения. При планировании ГО используются соответствующие исходные данные и справочные материалы. Основные исходные данные при разработке плана гражданской - обороны объекта - решение и указания вышестоящего штаба ГО, распоряжения начальника ГО объекта, документы, характеризующие объект и др. Планирующие документы по ГО разрабатывают в двух экземплярах. Подписывает их начальник штаба ГО объекта и после согласования с вышестоящим штабом, ГО утверждает начальник ГО объекта.
Реально оптимизация корректирует методы обработки рынка предприятием (либо внедряет новые), устраняет противоречия и дублирование во внутренних взаимодействиях, снимает проблемы, возникшие из-за несовершенства структуры. Проблемы, возникшие из-за несовершенства управления, поддаются решению через оптимизацию оргструктуры ровно в той мере, в какой поддается коррекции управление. Проблемы, обусловленные конфликтностью целей предприятия структурной оптимизацией не решаются. Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия, в зависимости от ситуации, может быть, например, следующим: + Сокращение непроизводительных расходов и пресечение воровства на предприятии. + Перегруппировка персонала, избавление от балласта. + "лучшение методов взаимодействия со старыми клиентами, прекращение их потерь. + Повышение эффективности работы с новыми клиентами, рост валовых поступлений. + Высвобождение руководства от рутины для решения именно стратегических задач. + Более эффективное распределение капитала, ускорение оборачиваемости средств
1. Роль маркетинга в повышении эффективности работы предприятия в условиях рыночной экономики
4. Исследование путей повышения эффективности работы гусеничного двигателя /1-3/
5. Анализ комплекса маркетинга как средство повышения эффективности работы предприятия
9. Проблемы налоговых органов. Меры по повышению эффективности работы налоговых служб
10. Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО "Горизонт")
11. Технико-экономические мероприятия по повышению эффективности работы ремонтного хозяйства СП "Фребор"
12. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
14. Повышение эффективности деятельности ООО "ЛИКТОР" за счёт применения системы дисконта
15. Пути и способы повышения устойчивости работы РЭА
16. Пути и способы повышения устойчивости работы объектов экономики в чрезвычайных ситуациях
Магическая кружка-мешалка, черная. 
Кружка фарфоровая "Olympia", 300 мл. 
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x57 мм, 10 этикеток на листе, 100 листов. 17. Применение ЭВМ в управлении производством
18. Пути повышения эффективности образования
19. Коммуникационные каналы и их влияние на эффективность работы организации
20. Реклама и ёё роль в повышении эффективности организации торговли
21. Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций
25. Повышение эффективности производства в реорганизованном
27. Пути повышения эффективности обучения решению задач
28. Повышение эффективности формирования химических знаний школьников
30. Методы повышения эффективности рекламы
31. Аттестация как фактор повышения эффективности труда социальных работников
Конструктор "Краски дня. Утро", 55 деталей. 
Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные с рюшями, арт. 1141, для девочек. 
Доска пробковая, с деревянной рамой, 120x90 см. 33. Основные направления повышения эффективности инвестиционной деятельности в Украине
34. Пути повышения эффективности производства
36. Анализ эффективности работы современного коммерческого банка
42. MegaSeo Pro: повышение эффективности поискового продвижения сайтов
43. Роль современных информационных технологий в повышении эффективности управления
44. Повышение эффективности механической обработки за счет выбора рациональных условий
45. Оценка эффективности работы ТЭС
46. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности
47. Инфраструктура кредитования в России: возможности повышения эффективности кредитного процесса
48. Внутренние факторы повышения эффективности производства в крестьянско-фермерских хозяйствах региона
Рюкзак для средней школы "Мамба", 46x34x18 см. 
Магниты "Standart", желтые, 10 штук. 
Пакеты для хранения и заморозки грудного молока, 15 штук. 49. Повышение эффективности земли
50. Повышение эффективности продукции скотоводства
52. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в РСУП "Родина"
57. О повышении эффективности деятельности государственного сектора науки
58. Финансовый анализ эффективности работы предприятия в программе Project Expert
59. Конкурентоспособность торговой организации и ее роль в обеспечении эффективной работы на рынке
63. Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия
64. Анализ и оценка факторов, влияющих на эффективность работы персонала салона прически "Марина"
Компрессор для подкачки шин С-12. 
Карандаши цветные "Jumbo", трехгранные, 20 цветов + точилка. 
Сито-кружка для муки BE-014/1 "Webber", 800 мл. 66. Методика повышения эффективности управления холдингом
74. Дифференцированное обучение как средство повышения эффективности урока
77. Анализ эффективности работы двигателя внутреннего сгорания
78. Применение рисуночных методик при работе в группе с подростками зависимыми от психоактивных веществ
79. Методы оценки мер по повышению эффективности функционирования грузоперевозок
Детская машинка "Вихрь", голубая. 
Подставка для книг "Brauberg", малая. 
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 2 штуки. 82. Повышение эффективности потребления энергии жилыми и общественными зданиями
83. Повышение эффективности тактической подготовки юных футболистов
91. Основные фонды предприятия и повышение эффективности их использования (на примере ОАО "ТАИФ-НК")
92. Повышение эффективности деятельности ГРЭС-4 г. Кашира
93. Повышение эффективности использования основных фондов в РУП ГЗСМ "Гомсельмаш"
95. Повышение эффективности управления основным капиталом предприятия ОАО "КБ Сухой"
Фоторамка на 6 фотографий С32-012 "Alparaisa", 50x34,3 см (белый). 
Папка для рисования на молнии "Фиолетовый узор", А3. 
Карточки Первого Года (20 карточек). 97. Разработка мероприятий по повышению эффективности МУП "Жилищно-коммунальное хозяйство г. Невьянска"
