|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Разработка управленческих решений |
Чашка "Неваляшка". 
Карабин, 6x60 мм. 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА КУРСОВАЯ РАБОТА Разработка управленческих решенийСтудент ОПР 43 К /Максунов В.В./ Преподаватель /Баженов И.А./ 2003 год Содержание курсовой работы 1. По заданным исходным данным сформировать таблицу решений. Для чего по каждой альтернативе установить значение исхода в каждой среде реализации. Показатель эффекта прибыль. Области соответствующие различным средам отобразить на графике для каждой из альтернатив. На графике построить линии выручки и затрат произвести все необходимые расчеты. 2. Таблицу решений преобразовать в таблицу потенциальных потерь. 3. Используя три критерия установить соответствующие альтернативы в среде неопределенности. 4. Выбрать альтернативу в среде риска с учетом заданных вероятностей. 1. Расчет исходов для каждой альтернативы.Альтернатива – это один из возможных вариантов действий по решению проблемы, но проблема может быть решена несколькими путями, сформировав возможный набор решений проблемы мы получим перечень альтернатив, имея перечень мы сформируем управленческое решение.Исход - выражается значением выбранного показателя в нашем случае, это есть прибыль. Значение исходов – определяет результат реализации конкретной альтернативы в определенной предполагаемой среде реализации.Для расчетов требуется не интервал, а требуется единственное расчетное значение, его можно принять как среднее значение.Структура таблицы решений – это указание перечня элементов, из которых этот объект состоит и указания взаимосвязи между этими элементами. Альтернативы – по строкам Среды реализации – по столбцам Исходы – на пересечение каждой альтернативы с каждой средой реализации Значения исходов определяются как: Pr = P Q – ( FC VC Q ),Где: Рr - прибыль, руб. Р – отпускная цена, руб. Q – количество реализованной продукции, ед. FC – постоянные издержки, руб. VC – переменные издержки, руб. Необходимо так же построить линию выручки и затрат. Для чего определим выручку для каждой альтернативы, по формуле: Re = P Q; R e1 = 140 4000 = 560000 Re2 = 140 2500 = 350000 Re3 = 140 700 = 98000Издержки для каждой альтернативы определим по формуле: C = FC VC Q ТС1 = 120000 40 4000 = 280000ТС2 = 50000 40 2500 = 150000 ТС3 = 15000 40 700 = 43000 1.1. Расчет исходов для капитальной реконструкции. Таким образом, значения исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять:FC1ОБЛР =140 4000 – ( 120000 40 4000 ) = 280000 FC1БЛР = 140 3000 – ( 120000 40 3000 ) = 180000 FC1НБР = 140 1500 – ( 120000 40 1500 ) = 30000 FC1ОНБР = 140 500 – ( 120000 40 500 ) = -70000ТС 4000 max произв. мощность re 56000 ТС 280000FC1 Q – количество реализованной ОНБР НБР БЛР ОБЛР продукции 0 - 1000 1000 - 2000 2000 - 3500 3500 - 4000Максимальная мощность способствует очень благоприятному рынку спрос (от, до ) 3500 – 4000;1.2. Расчет исходов для текущей реконструкции.Таким образом, значения исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять:FC2БЛР = 140 2500 – ( 50000 40 2500 ) = 200000 FC2БЛР = 140 2500 – ( 50000 40 2500 ) = 200000 FC2НБР = 140 1500 – ( 50000 40 1500 ) = 100000 FC2ОНБР = 140 500 – ( 50000 40 500 ) = 0 2500 max прозв.
мощность re 350000 ТС ТС 150000FC2 50000 Q – количество реализованной ОНБР НБР БЛР ОБЛР продукции 0 - 1000 1000 – 2000 2000 – 3500 3500 – 4000Максимальная мощность после текущей реконструкции способствует благоприятному рынку; (от, до) 2000 – 3500 ;1.3. Расчет исходов для ремонта.Таким образом значения исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять:FC3ОБЛР = 140 700 – (15000 40 700) = 55000 FC3БЛР = 140 700 – (15000 40 700) = 55000 FC3НБР = 140 700 – (15000 40 700) = 55000 FC3ОНБР = 140 500 – (15000 40 500) = 35000 700 max произв. мощность re 98000 ТС C 43000FC3 15000 Q – количество реализованной ОНБР НБР БЛР ОБЛР продукции 0 - 1000 1000 – 2000 2000 – 3500 3500 - 4000Максимальная мощность после кап. ремонта способствует очень неблагоприятному рынку 0 – 1000 ; 2. Построение таблицы решений. Любой объект имеет структуру, т.е. перечень элементов из которых этот объект состоит и указание взаимосвязи между этими элементами. В данном случае в таблице решений альтернативы FС1, FC2, FC3 будут располагаться по строкам, среды реализации по столбцам, а соответствующие исходы на пересечении каждой альтернативы с каждой средой реализации.Сформируем среды принятия решений: ОБЛР – очень благоприятный рынок БЛР – благоприятный рынок НБР – не благоприятный рынок ОНБР – очень неблагоприятный рынок Таблица 1. Таблица решений среды Альтернативы ОБЛР БЛР НБР ОНБР FC1 280000 180000 30000 -70000 FC2 200000 200000 100000 0 FC3 55000 55000 55000 35000 Р r = Р Q – (FC VC Q) Р r 1 = 140 4000 – (120000 40 4000 ) = 280000 Р r 2 = 140 2500 – ( 50000 40 2500 ) =200000 Р r 3 = 140 700 – ( 15000 40 700 ) = 55000 3. Преобразование таблицы решений в таблицу потенциальных потерь Таблица потенциальных потерь – это производная от таблицы решений. Она характеризует недополученную прибыль. В таблице потенциальных потерь в качестве исходов используются показатели затрат. Для построения таблицы потенциальных потерь определяется максимальное значение для каждой из сред реализации, затем для каждой альтернативы в пределах определенной среды из найденного ранее максимального значения вычитается значение исхода, соответствующее каждой альтернативе. Максимальным значением при очень неблагоприятном рынке будет 280000 руб. Соответственно исходы при ОБЛР будут составлять:FC1 = 280000 – 280000 = 0 FC2 = 280000 – 200000 = 80000 FC3 = 280000 - 55000 = 225000 Максимальным значением при благоприятном рынке будет 200000 руб. Соответственно исходы при БЛР будут составлять: FC1 = 200000 – 180000 = 20000 FC2 = 200000 – 200000 = 0 FC3 =200000 – 55000 = 145000Максимальным значением при неблагоприятном рынке будет 100000 руб. Соответственно исходы при НБР будут составлять: FC1 = 100000 – 30000 = 70000 FC2 = 100000 – 100000 = 0 FC3 = 100000 – 55000 = 45000Максимальным значением при очень неблагоприятном рынке будет 35000 руб. Соответственно исходы при ОНБР будут составлять: FC1 = 35000 – (-70000) = 105000 FC2 = 35000 – 0 = 35000 FC3 = 35000 – 35000 = 0 Таблица 2 Таблица потенциальных потерь Среда реализации Альтернативы ОБЛР БЛР НБР ОНБР FC1 0 20000 70000 105000 FC2 80000 0 0 35000 FC3 225000 145000 45000 0 Вывод: Самое высокое значение недополученной прибыли находится в диапазоне очень благоприятного рынка для альтернативы проведения ремонта с максимальной мощностью после его проведения 1000 ед.
продукции. Оно составляет 225000 руб. Это говорит о том, в данных рыночных условиях существует возможность увеличить объем реализации, но производственные мощности не позволяют произвести необходимое количество единиц продукции. Таблица потенциальных потерь характеризует не дополученную выгоду. Таблица потенциальных потерь в качестве исхода используется показатель затрат. 4. Используя три критерия установить соответствующие альтернативы в среде неопределенности.Среда полной неопределенности характеризуется отсутствием достоверных предложений о том какова будет среда реализации в будущем. В такой среде решение принимается на основе субъективного отношения к риску. Технология определения альтернатив в среде полной неопределенности ведется при помощи трех критериев. Критерий – частный случай показателя по которому сравниваются альтернативы и выбирается та альтернатива, которая обеспечивает наилучшие значения показателей. Критериями для определения альтернатив в среде полной неопределенности являются: MAXI MAX – макси максимум критерий называют критерии оптимиста или оптимистический критерий, его применят руководитель который всегда верит во всё хорошее и следовательно готов рискнуть. MAXI MI – критерий пессимиста, т.е. который ориентирован на руководителя, который всегда ожидает чего-нибудь плохого. Критерий направлен на максимизацию минимума доходов. MI I MAX – это критерий осторожного пессимизма (оптимизма), который строится по таблице максимальных потерь. Критерий направлен на минимизацию максимально возможных потенциальных потерь. Таблица 3 Определение альтернатив в среде полной неопределенности Альтернатив Среды Критерии ы ОБЛР БЛР НБР ОНБР МАХI МАХ МАХI MI MI I MAX FC1 прибыл 280000 180000 30000 -70000 280000 -70000 105000 ь потери 0 200000 70000 105000 FC2 прибыл 20000 200000 100000 0 20000 35000 80000 ь потери 80000 0 0 35000 FC3 прибыл 55000 55000 55000 35000 55000 35000 225000 ь потери 225000 145000 45000 0 Вывод: В соответствии с приведенными выше критериями оптимальными альтернативами оказываются альтернативы: MAXI MAX – альтернатива FC1 MAXI MI – альтернатива FC3 MI I MAX – альтернатива FC1 5. Выбрать альтернативу в среде риска с учетом заданных вероятностей.Среда риска – предполагает что, достоверно конечно неизвестно какова будет среда реализации, но зато обосновано, установлены вероятности наблюдения такой или иной среды реализации. EMV – ожидаемое значение денежного критерия, определяется как:ЕМV(FC1) = 280000 0,1 180000 0,4 30000 0,4 (-70000) 0,1 = 105000 ЕМV(FC2) = 20000 0,1 20000 0,4 10000 0,4 0 0,1 = 140000 ЕМV(FC3) = 55000 0,1 55000 0,4 55000 0,4 35000 0,1 = 53000 Таблица 4 Выбор альтернативы в среде риска среды Альтернативы ОБЛР БЛР НБР ОНБР FC1 280000 180000 30000 -70000 FC2 200000 200000 100000 0 FC3 55000 55000 55000 35000 Р 0,1 0,4 0,4 0,1 Вывод: На основе проведенных расчетов в среде риска оптимальной альтернативой для принятия решения будет являться альтернатива FC2, т.е. это будет текущая реконструкция, т.к. ей соответствует наибольшее значение ЕМV.
Контроллинг – это целый комплекс характеристик управления, отражающих его типологическую особенность и принадлежность. Контроллинг не противостоит другим типам управления. Он сочетается с ним, образуя реальный менеджмент. Контроллинг связан с изменением самой технологии разработки управленческих решений. Контроллинг – это концепция в практическом управлении, направленная на поиск возможных кризисных ситуаций, своевременную ликвидацию узких мест и отклонений, обеспечение тенденций устойчивого стратегического развития в соответствии с целью, планом и миссией. Контроллинг способствует формированию ресурсосберегающих технологий. В антикризисном управлении контроллинг может иметь большое значение при предупреждении кризиса или обеспечении готовности к его наступлению. Он позволяет улавливать слабые сигналы возможного кризиса – в этом его преимущества относительно других типов управления. 17 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ Предприятие является для государства основным макроэкономическим потенциалом
1. Разработка управленческих решений
2. Разработка управленческого решения
3. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности
4. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года
5. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства
9. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений
10. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений
11. Разработка и принятие управленческих решений
12. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия
13. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
14. Понятие управленческого решения и особенности его разработки
15. Разработка и принятие управленческих решений
Карандаши восковые, треугольные, с ластиком и точилкой. 
Набор шариковых ручек "Frixion", синие, 0,7 мм, 2 штуки. 
Дуга с подвесками "Забава". 17. Совершенствование процесса принятия управленческих решений
18. Принятие управленческих решений
19. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе
20. Классификация управленческих решений
21. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений
25. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
26. Выработка и принятие управленческих решений
28. Принятие управленческих решений
29. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте
30. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений
31. Типология (классификация) управленческих решений
32. Управленческие решения в коммуникационном процессе
Ножницы для школьного возраста. 
Мягкая магнитная мозаика "Забавные животные", 4+, 5 цветов. 
Пакеты фасовочные в евроупаковке, 25х40 см (1000 штук), 10 мкм. 33. Патологии организаций и управленческих решений
34. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
36. Методы анализа управленческих решений
37. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений
42. Принятие управленческих решений
43. Информационные технологии, как инструмент формирования управленческих решений
44. Разработка технического решения по сопряжению локальных вычислительных сетей
45. Анализ альтернатив управленческих решений
46. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений
47. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений
48. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений
Пеленки одноразовые впитывающие TerezaMed "Normal" (60х90 см, 30 штук). 
Спрей для очистки маркерных досок, 250 мл. 
Шампунь детский "Bubchen", 400 мл. 50. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения
51. Качество и эффективность управленческих решений
52. Классификация управленческих решений
53. Контроль и оценка эффективности управленческих решений
57. Организация выполнения управленческого решения
58. Особенности принятия управленческих решений
59. Принятие и реализация управленческих решений
60. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия
61. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"
62. Принятие управленческого решения о замене оборудования
63. Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе
64. Процесс принятия управленческого решения
Альбом "Мои школьные годы" (книга с карманами на 11 лет). 
Средство для мытья посуды биоразлагаемое "Synergetic", концентрированное, 5 л. 
Пазлы Maxi "Карта мира" (40 элементов). 65. Процесс управления и управленческие решения
66. Системный анализ управленческих решений в организации
67. Теория принятия управленческих решений
68. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений
69. Технология принятия управленческого решения
73. Управленческое решение на примере розничной торговли
74. Экспертные методы оценки управленческого решения
75. Основные этапы реализации управленческого решения
76. Разработка технологических решений проекта реконструкции колесно-роликового участка вагонного депо
78. Разработка финансовых решений
79. Управленческие ситуации и методы их решения
80. SQL Server и Разработка приложений и программные решения
Стул детский "Ника" складной, моющийся (цвет: синий, рисунок: горошек). 
Настольная игра "Кот на крыше". 
Карандаши цветные "Kolores", 24 цвета. 81. Разработка системы управленческого учета в организациях оптовой торговли
82. Принципы разработки алгоритмов и программ для решения прикладных задач
89. Разработка проекта зоны кратковременного отдыха
90. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
91. О роли эксперимента в разработке научных гипотез происхождения жизни
93. Разработка плана локализации и ликвидации аварийных ситуаций и аварий на АЗС
94. Индия. Проблемы и пути их решения
95. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы
96. Расчет показателей разработки элемента трехрядной системы
Игра настольная "Тараканы в холодильнике". 
Настольная игра "Друг-утюг". 
Багетная рама "Lucy", 40x50 см (цвет: светло-салатовый). 98. Основания для пересмотра по вновь открывшимся обстоятельствам решений судов по гражданским делам
99. Характер решений Конституционного Суда Российской Федерации
