|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Организация труда менеджера |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Забавная пачка "5000 дублей". Содержание Введение . стр. 3 Глава 1. Основы менеджмента. 1.1. Сущность, цени и задачи менеджмента в условиях рыночной экономики . стр. 5 1.2. Основные принципы менеджмента . стр. 8 1.3. Общие и специальные функции менеджмента стр. 10 1.4. Роль информации в менеджменте и требования к ней . стр. 19 Глава 2. Организация труда менеджеров. 2.1. Методы подбора менеджеров и оценка их деятельности стр. 24 2.2. Принципы научной организации труда менеджеров стр. 26 2.3. Оценка уровня организации труда менеджеров стр. 28 2.4. Рекомендации по планированию рабочего дня и улучшению его структуры . стр. 29 2.5. Рекомендации по организации рабочего места менеджеров стр. 30 2.6. Рекомендации проведению деловых совещаний . стр. 34 Заключение стр. 37 Список использованных источников . стр. 38 Введение На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку под названием менеджмент и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как менеджер, (т.е. руководитель) должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого менеджера. Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то менеджер не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если менеджер не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления. В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии. Целью данной работы, является рассмотрение организации работы менеджеров. То есть: как организовать работу менеджера, чтобы его труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд менеджера настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос, наверное, не даст никто. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данной работе будут по возможности рассмотрены пути повышения эффективности работы менеджера. Глава 1. Основы менеджмента.1.2. Сущность, цели, и задачи менеджмента в условиях рыночной экономики. Управление в широком понимании представляют собой воздействие на объект для перевода его из одного состояния в другое или для поддержания его в определенном состоянии. Социальное управление включает управление материальными объектами, процессами и людьми.
Управление производством является частью социального управления. Объектом науки управления является система управления, состоящая из органов, служб, кадров управления, выполняющих определенные функции с помощью различных методов и технических средств на основе информации. Предметом науки управления являются общественные отношения, которые складываются в процессе управления производством. При производстве материальных благ часть людей занята производством этих благ, а другая часть – управлением этим производством. Предметом труда для производителей благ являются сырье и материалы, а для управленцев – информация, отношения, связи. Объектом труда для производителей благ являются средства производства, а для управленцев – коллективы производителей продукции. Результатом труда для одних является готовая продукция, а для других – управленческие решения, направленные на производство этой продукции. Необходимость в управленческой деятельности возникла давно, еще на заре развития человечества. Как только люди стали объединяться для производства совместных действий, появилась необходимость в тех, кто бы взял на себя координацию их действий и усилий, т.е. появилась необходимость в управленцах. Следовательно, управленческая деятельность возникает там, где есть кооперация труда. Управление является инструментом организации производства, необходимым для того, чтобы вести предприятия к выбранной конченой цели управления. Организация производства и управления им неотделимы друг от друга. Без организации производства управление им теряет смысл, т.к. нельзя управлять хаосом, а без управления даже при четкой организации производство малоэффективно. Управление начинается с момента выбора конечной цели и осуществляется при проектировании, организации, строительстве, функционировании, реконструкции и модернизации предприятий. Цель управления – это конечный желаемый результата труда. После того как цель выбрана, она начинает подчинять себе людей, которые стремятся ее достичь, ибо методы и средства, которые выбираются людьми, определяются намеченной целью. Цель управления должна быть реально достижимой, не противоречить объективным законам природы и общества, иметь конкурентную форму выражения, быть понятной всем, кто работает ради ее достижения, и не должна изменяться в процессе продвижения к ней. Наиболее эффективным является научное управление производством, которое « означает, что законы управления познаны, что общественные отношения позволяют реализовать требование законов на практике и что эта возможность превращена в действительность» (В.Г. Плеханов). Часто управления сводят к умению отдавать распоряжения, указания, т.е. к управлению людьми. Но практика требует от руководителей управления технологией, энергетикой, финансами, снабжением, сбытом, подготовкой кадров. Целевое управление позволяет определить, что и как должно быть сделано, в какие сроки и сколько это будет стоить. Наличие конкретной конечной цели дает возможность осуществлять контроль и определять по ходу производства, что сделано для достижения цели, по каким параметрам выполненной работы можно считать ее таковой, а также что и когда должно быть предпринято для корректировки.
В рыночной экономике все необходимое для производства предприятие закупает на рынках сбыта. (Рис. 1) Рис. 1 Сущность управления фирмой Всю произведенную продукцию производитель реализует по ценам, складывающимся на рынках сбыта в соответствии с соотношением между спросом и предложением. Поэтому важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров с учетом потребностей покупателей и эффективного сбыта произведенных товаров. В связи с этим в задачи менеджмента в условиях рыночной экономики входит: 1. Выбор ассортимента и объемов производства товаров в соответствии со спросом на них. 2. Приобретение необходимой оснастки производства. 3. Подбор квалифицированных менеджеров и исполнителей. 4. Создание эффективной системы стимулирования работников. 5. Постоянный поиск и освоение рынков сбыта и осуществление эффективного сбыта товаров. Таким образом, менеджмент – это сознательная, непрерывная, целенаправленная деятельность по достижению выбранных конечных целей (производство и сбыт необходимых потребителям товаров) путем рационального использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов. 1.2. Основные принципы менеджмента. Принципы менеджмента можно представить как закономерности и правила осуществления управленческой деятельности. Основополагающим является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, который предполагает умелое использование единоначалия и коллегиальности в управлении, а также широкое привлечение трудящихся к управлению производством. Ведь если рассмотреть управление производством как сознательную целенаправленную деятельность по достижению конечных результатов наиболее эффективным путем, то деятельность любого работника по использованию резервов, поиску эффективных приемов своей работы надо рассматривать как управленческую. Формы участия трудящихся в управлении производством разнообразны: в выборных, директивных и законодательных органах, в органах коллективного и коллегиального принятия решения, в хозяйственных органах управления; долевая оплата труда; совместные денежные средства, вложенные в акции. Единоначалие предоставляет руководителю конкретного уровня управления право единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию. Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения, но ответственность за него индивидуальна. Осуществление принципа научности производством предполагает все более полное познание и использование в практике управления объективно действующих экономических законов. Эти законы диктуют логику поведения не только администратору, но и каждому рядовому работнику. Экономические законы, как и законы природы, объективны, но и в отличие от них возникают и действуют в обществе. Это законы функционирования определенной общественной формации, которые формулируются на основе изучения и обобщения материальных условий, потребностей, интересов целых классов и народов определенных исторических эпох. Существует сложная система экономических законов, которые различаются по времени своего возникновения, сфере действия и роли, которую они играют в развитии общественного производства.
Что должна обеспечить технология? Элементарная управленческая структура организация работ малой группы людей-исполнителей «линейным менеджером». Он понимает техническое задание, спущенное «сверху», знает устройство работ, подбирает и расставляет людей для их исполнения, контролирует ход и результаты работ. Другой предельный тип управленец-стратег, над которым никто не стоит и который принимает решения о том, куда и как продвигать государство, большую оргтехническую систему, корпорацию по ситуации, но с учетом специально разрабатываемого представления о будущем. Родоначальник разработок по описанию, нормировке и рационализации управленческой деятельности Фредерик Уинслоу Тейлор. Он разработал простые и четкие предписания, в которых можно было учить рабочих правильно грузить песок, переносить чугунные болванки и т.п. Рабочие, исполняя предписания, начинали работать на порядок производительнее. А фигура менеджера, рационализирующего и организующего деятельность, стала набирать всемирно-исторический авторитет. Используя высокий авторитет науки, Тейлор обозначил свое дело как научную организацию труда (НОТ), хотя фактически занимался тем, что сегодня называется разработкой методик и технологизацией деятельности
1. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы
2. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы
3. Международная Организация Труда (МОТ)
4. Планирование аудиторской проверки учета затрат на производство продукции организации
5. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы
9. Международные организации как механизмы регулирования международных отношений
10. Международные организации по стандартизации
11. Международное разделение труда и новый экономический порядок (Контрольная)
12. Международные организации, их классификация и правовой статус
13. Международное разделение труда в системе МЭО
14. Международные организации как механизмы регулирования международных отношений
15. Международные организации, их классификация и правовой статус
16. Международное разделение труда
Набор первоклассника, для девочек, 16 предметов. 
Рапидограф, 0,13 мм. 
Комплект постельного белья евро "Самойловский текстиль. Незабудка", с наволочками 70х70 см. 17. Франция в международном разделении труда
18. Международное разделение труда
19. Международное разделение труда в системе МЭО
21. Роль международных организаций в решении либерийского конфликта
25. Роль, функции и задачи страховых медицинских организаций
27. Право международных организаций
28. Россия в системе Международного разделения труда
29. Международные организации и геополитика
30. Международная организация ИСО
31. Международная организация по стандартизации (ISO)
32. Международное разделение труда
Визитница "Visifix", на 128 визиток, черная. 
Сортер "Ключики". 
Карандаши восковые "Jovicolor", с точилкой, 16 цветов. 33. Международное разделение труда и роль евро в развитии Евросоюза
34. Международные организации как субъект международных отношений
35. Международные организации. Россия в составе крупных международных организаций
36. Цель, задача, миссия, эффективность организации
37. Основные задачи и принципы организации государственной статистики в Российской Федерации
41. Организация труда менеджера на примере кадрового агентства
42. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
43. Учет и анализ оплаты труда в организации ООО "..."
44. Развитие и эффективность коллективных форм организации труда
45. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
47. Организация оплаты труда рабочих
Детский бинокль ночного видения "Секретный агент". 
Набор фигурок "Счастливые друзья". 
Чайник со свистком "Орхидея" ЕМ-25001/8, (2,5 л). 49. Организация труда руководителя
50. Организация труда в новых экономических условиях
51. Проектирование рациональной организации труда руководителей
52. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии
53. Организация коллективного труда в детском саду
57. Экономика и организация труда
59. Организация труда на предприятии
60. Организация, нормирование и оплата труда в салоне сотовой связи
61. Организация и оплата труда в условиях рынка
62. Организация охраны труда на производстве
63. Охраны труда и организация рабочих мест
64. Разработка системы управления охраной труда в организации
Умные кубики. Орнаменты. 50 игр для развития интеллекта. 
Настольная игра "Кортекс". 
Книга-сейф "Английский словарь", цвет: черный, 24 см. 65. Положение о знаке соответствия работ по охране труда в организациях
66. Организация охраны труда на предприятии
68. Организация, нормирование и оплата труда в строительстве
69. Организация труда для прядильного и ткацкого производств
73. Совершенствование организации и оплаты труда в животноводстве
74. Совершенствование организации производства зерна на основе внедрения оплаты труда от валового дохода
75. Организации, нормированию и оплате труда (ОАО "Ягуновское")
76. Организация бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда
77. Организация труда и заработной платы работников автотранспортных предприятий
78. Организация учета труда и заработной платы
80. Учет и аудит расчетов по оплате труда в бюджетных организациях
Сушилка для белья напольная складная, 180x55x96 см, голубая. 
Подарочная расчёска для волос "Лиза". 
Набор маркеров для досок "Kores", 3 мм, 6 штук. 81. Оплата труда в коммерческих организациях с учетом применения тарифной ставки первого разряда
82. Организация АРМБ по оплате труда
83. Анализ и оценка уровня организации труда менеджмента
84. Анализ организации труда и нормирование его затрат на машинно-автоматических операциях
85. Анализ технологии гостиничного хозяйства и организации труда гостиницы
89. Организации труда руководителей на примере АТДП Белпотребсоюза
90. Организация деятельности менеджера в течение рабочего дня
91. Организация и нормирование труда
92. Организация и нормирование труда
93. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
94. Организация инструментального хозяйства. Научная организация труда
95. Организация оплаты и стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих
Подгузники-трусики "Pampers. Pants. Джамбо", Maxi (9-15 кг), 52 штуки. 
Бумага для принтера "Ballet Classic", формат А3, 500 листов. 
Зеркальце карманное "Бабочка", 8x7 см. 97. Организация оплаты труда на предприятии
98. Организация работ по охране труда на предприятии
99. Организация рабочего времени менеджера мебельного салона
100. Организация стимулирования труда
