Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Маркетинг, товароведение, реклама Маркетинг, товароведение, реклама

Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации Игорь Рыбальченко Предлагается способ построения стратегической матрицы (наподобие классической матрицы Бостон Консалтинг Групп), основанный исключительно на внутренней (т.е. наиболее достоверной и практически бесплатной) информации предприятия. Единицей анализа выступает “группа продукта”, характерными параметрами - К - удельный вес группы в объеме сбыта и Т - удельный вес группы в темпе изменения объемов сбыта (по линейному тренду). Модифицированная матрица может использоваться в процессе стратегического анализа и планирования продуктовой программы (товарного ассортмента), а также в процессе контроллинга. В качестве другого инструмента стратегического анализа продуктовой программы (ассортимента, дивизионов) предлагается кластерный анализ. Как известно, стратегическая матрица в маркетинге — это пространственная модель, отражающая позицию фирмы, на рынке в зависимости от комбинации действия двух (или более) факторов. Первым опытом использования матриц в стратегическом маркетинговом планировании была модель, предложенная в 1957 г американским исследователем И. Анзоффом. В дальнейшем идея, заложенная в ней была развита и усовершенствована многими другими исследователями. Сейчас нет, пожалуй, ни одного мало-мальски приличного учебника по маркетингу, где в качестве одного из базовых инструментов стратегического анализа и планирования, не упоминалась бы знаменитая матрица Бостон Консалтинг Групп (БКГ), дающая возможность вырабатывать адекватные стратегии для групп стратегически важных хозяйственных единиц компании. К общепризнанным достоинствам этого инструмента принято относить следующие: Выделение наиболее важной с точки зрения рыночного успеха системы координат “Доля рынка - Рост рынка”. Внутренняя интеграция значимых теоретических и эмпирических концепций маркетинга (жизненный цикл продукта, кривая обучения). Весьма удачный способ визуализации относительного положения стратегических хозяйственных подразделений (СХП) в пространстве базовых координат. Точные и запоминающиеся наименования основных категорий СХП. Эти и многие другие достоинства логично привели к тому, что матрица БКГ и разнообразные ее модификации типа матрицы МакКинзи, являющиеся по сути приложениями кластерного анализа к различным двумерным пространствам, достаточно хорошо известны и среди отечественного менеджмента. Практика маркетингового консалтинга на ряде крупных предприятий г.Харькова показала, что до половины ведущих специалистов по маркетингу (зам. директора и вице-президенты по маркетингу, руководители службы маркетинга и т.п.) знают основные характеристики матрицы БКГ и с удовольствием употребляют характерную терминологию (“дойные коровы”, “собаки” и т.д). Более глубокий анализ процесса управления маркетингом на действующих предприятиях показал, к сожалению, что между знанием и действием существует непреодолимый пока разрыв. Ни на одном крупном (с числом работающих более 1000) предприятии матрица БКГ ни разу не применялась в качестве рабочего инструмента стратегического анализа и планирования.

А ведь именно для крупных бизнес-структур корпоративного типа матрица БКГ и была предназначена изначально, и именно для таких структур обоснованная и грамотно построенная стратегия рыночного поведения является одним из необходимых факторов успеха в условиях переходного периода отечественной экономики. Помимо характерных внутренних для предприятия причин (отсутствие стратегического планирования, как такового, недостаточное понимание глубинного смысла матрицы БКГ, несколько настороженное отношение практиков к “теоретизированию” и т.д.), существуют и вполне объективные причины неиспользования такого сравнительно простого и эффективного инструмента, как матрица БКГ, в практике отечественных предприятий. К числу наиболее существенных причин можно отнести следующие: Концепция Стратегических Хозяйственных Подразделений (стратегических производственных единиц, бизнес-подразделений, бизнес-единиц - все это более или менее вольный перевод англоязычного термина S ra egic Busi ess U i ) в настоящее время мало востребована отечественным практическим менеджментом. Связано это, в основном, с тем, что подавляющее большинство крупных украинских предприятий построено по традиционной для недавнего прошлого линейно-функциональной схеме, тогда как в западной экономике уже практически завершен переход к дивизиональной структуре управления. Даже там, где в процессе вялотекущей реструктуризации отечественных предприятий появляются элементы дивизиональной структуры, топ-менеджмент крайне неохотно делегирует подразделениям маркетинговые полномочия, справедливо опасаясь выпускать из рук важнейшие рычаги управления. Все это приводит к тому, что отдельные направления деятельности предприятия практически не оцениваются по сравнительной экономической эффективности. Крайний дефицит достоверной рыночной информации делает систему координат, в которой традиционно строится матрица БКГ, доступной для оценки в лучшем случае на качественном уровне. В самом деле, категория “доля рынка” предполагает, как минимум, знание общего объема рынка (хотя бы регионального) по заданному виду продукта. Для современной украинской экономики с огромным (от 50% до 70% по разным оценкам) теневым сектором, получение такой информации из доступных официальных источников невозможно, а проведение собственными силами полевых исследований потребует непомерных затрат. Данные об объеме рынка ближайших конкурентов также чрезвычайно труднодоступны, даже если предположить, что эти конкуренты достаточно точно определены. Методика разбиения матрицы БКГ на базовые квадранты обоснованно вызывает некоторое непонимание у практиков, привыкших к численным показателям. Понятия “высокий” и “низкий”, относящиеся к определению квадрантов, могут настолько сильно различаться в субъективном представлении отдельных специалистов, что представление одной и той же объективной картины отличается у разных людей с точностью “до наоборот”. Указанные причины позволяют утверждать, что крайне редкое применение матрицы БКГ, как практического инструмента стратегического анализа и планирования, обусловлено, в основном, несовершенством информационно-экономического пространства Украины на текущем этапе становления отечественной экономики.

Тем не менее, существующая, пусть и в несовершенном виде, рыночная экономика нашей страны, настойчиво требует от предприятий оперативной разработки обоснованных рыночных стратегий. Как было показано в масштабном исследовании, проведенном фирмой МакКинзи, стратегия является обязательной составляющей так называемого “атома успеха” или “семи факторов”. Кроме того, в наших условиях именно рыночная стратегия предприятия должна служить основой для перераспределения дефицитных внутренних ресурсов в зависимости от рыночной реакции на те или иные направления деятельности предприятия. Предлагаемая ниже методика позволяет модифицировать матрицу БКГ таким образом, чтобы, с одной стороны, сохранить ее основные достоинства, включая простоту визуального восприятия и привычную терминологию, а с другой стороны - использовать при ее построении количественную информацию, которая абсолютно всегда доступна, точна и достоверна, а именно - внутреннюю информацию предприятия. При этом изначально принимаем ряд существенных допущений: Предприятие не является “монокультурным”, т.е. в некоторой степени диверсифицировано. Таковыми в настоящий момент является подавляющее большинство крупных отечественных предприятий. Предприятие ведет хозяйственную деятельность достаточно долго, т.е. имеется требуемый массив информации для анализа. Предприятие достаточно аккуратно ведет учет своей деятельности, по крайней мере в части регистрации каждого факта реализации товаров и услуг. Как правило, система складского и бухгалтерского учета обеспечивает такую регистрацию. Предприятие не производит заведомо убыточных продуктов, либо эта убыточность может быть нивелирована путем перераспределения (в пределах возможного) общих накладных расходов. В течение периода анализа не происходило (и не предвидится) резких всплесков инфляции. Теперь определим базовую единицу для дальнейшего рассмотрения и анализа. В качестве таковой введем ключевое понятие “группа продукта”, под которым будем подразумевать часть линии продукта (товара или услуги), ориентированную, с одной стороны, на удовлетворение схожей по природе потребности, а с другой стороны - рассчитанную на потребление достаточно определенным сегментом рынка. Очевидно, что при таком определении, “группа продукта” отличается от традиционного СХП только отсутствием упоминания о степени независимости групп как в технологическом, так и в организационном плане. Тем не менее, как показала практика, понятие “группа продукта” значительно легче воспринимается топ-менеджерами, привыкшими мыслить категориями скорее предметно-конкретными, нежели стратегическими, т.е. более отвлеченными. Также очевидно, что при различных видах реструктуризации предприятий именно наиболее удачные группы продукта должны быть положены в основу организации полноценных бизнес-единиц (СХП). Несмотря на простоту определения, на практике выделение групп продукта в общем производственном (торговом) ассортименте предприятия требует от аналитика некоторого опыта и даже искусства, которое, собственно, и делает маркетинг не вполне формализуемой дисциплиной. При этом важно соблюсти определенный баланс, чтобы, с одной стороны, избежать излишней детализации (количество групп должно быть обозримым), а с другой - не упустить существенный сегмент рынка.

Возможно, требуется его немедленная замена. Решение за вами. Я считаю, вы должны проявить инициативу, проанализировать применяемые в компании методы проектирования и подогнать их под заведомо работоспособные образцы. Теперь пора спуститься с теоретических высот (а теория эта весьма достойна) и обратиться в следующем разделе к практическим методам разработки программных продуктов, которые, по моему опыту, дают хороший результат. Мне кажется, что они носят довольно общий характер и, следовательно, могут применяться любой группой разработчиков вне зависимости от используемого ими языка программирования. Принципы проектирования Коль скоро мы придерживаемся принципа органической архитектуры, нам нужны органические компоненты. Как появляется программный объект? Естественно, в результате написания кода – как это ни прискорбно, если, мы нашепчем, компьютеру через микрофон идею объекта, он не появится. Собственно говоря, в такой идее нет ничего плохого – в особенности если в ней заключены принципы кодирования, подобные следующим. • Следование стандартам программирования, принятым для данного языка[68]

1. Организация коммерческой деятельности анализ товарного рынка жалюзи ООО "Хабаровск-трейд"

2. Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по её совершенствованию на примере предприятия ООО "Вертикаль"

3. Экономический анализ предприятия ООО "Русская строительная компания"

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД "Металлопрокат")

5. Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности

6. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости в оптовой торговле и в целом по торговой организации
7. Учет и анализ товарных запасов МТП «Находка»
8. Учет и анализ oсновных средств торгового предприятия на примере ООО "Универмаг"

9. Анализ и учет товарооборота торгового предприятия ООО "Волгаконтракт"

10. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ГУП "Комбинат строительных материалов

11. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"

12. Разработка комплекса маркетинга предприятия ООО "Улыбка"

13. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Газпромнефть-Хантос"

14. Анализ и совершенствование управленческой деятельности на предприятии ООО "Торговый дом Пищевые технологии"

15. Анализ мотивации персонала на предприятии общественного питания ООО Городок "Печки – Лавочки"

16. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"

Магниты "Standart", 0,7 кг, 30 мм, темно-синие, 10 штук.
Диаметр: 30 мм. Сила: 0,7 кг. Материал: цельный ферритный магнит. Количество: 10 штук. Цвет: темно-синий.
318 руб
Раздел: Магниты канцелярские
Светильник с датчиком света и движения "Майти лайт".
К сожалению, не всегда при ремонте и проектировании можно предугадать, где Вам понадобится установка светильника. Светильник с датчиком
405 руб
Раздел: Ночники
Игольчатый конструктор "Bloko". 50 деталей в тубе.
Европейский производитель конструкторов Bloko представляет инновационную разработку для обучения детей конструированию с раннего возраста.
1050 руб
Раздел: Прочие

17. Анализ системы управления качеством на предприятии ООО "ЧелябТрансАвто-3"

18. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

19. Анализ и оценка процесса управления денежными потоками предприятия ООО "Конди"

20. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ООО "Форсаж"

21. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Корпорация Уралшина"

22. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО "СМР"
23. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия ООО "СельхозПрод"
24. Финансовая стратегия предприятия ООО "Планета"

25. Анализ финансового состояния предприятия ООО "СЕВ-МЕТ"

26. Анализ деятельности предприятия ООО "Торговая компания "Диал-С"

27. Анализ и планирование хозяйственной деятельности предприяти ООО"ВИСТрейд"

28. Анализ материально-технического обеспечения предприятия ООО КЦ "Промсервис"

29. Анализ предприятия ООО "Леонар Авто"

30. Комплексный анализ финансового-торговой деятельности предприятия ООО "Герта Трейд"

31. Экономический анализ предприятия ООО "АРГО"

32. Анализ финансового состояния коммерческого предприятия ООО "Дальмебель"

Мягкий пол универсальный, зеленый, 33x33 см (9 деталей).
Данный вид напольного покрытия прекрасно совмещается с ковриками-пазлами "Морские животные", "Листья" и
729 руб
Раздел: Прочие
Набор из 2 тарелок "Avent", от 6 месяцев.
Набор тарелок "Avent" состоит из большой и маленькой глубоких тарелок. Тарелки "Avent" украшены веселыми и красочными
873 руб
Раздел: Тарелки
Настольная игра "Соображарий. Два".
«Соображарий. Два» — продолжение настольного суперхита, который стал неотъемлемой частью вечеринок и семейных посиделок. Игроков
490 руб
Раздел: Игры со словами

33. Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ"

34. Анализ финансового состояния предприятия ООО "Скат-Форвард"

35. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Кировсклес"

36. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия на примере ООО "МежРегионПоставка"

37. Разработка АИС по учету складских операций и реализации продукции на предприятии

38. Анализ и планирование деятельности предприятия
39. Анализ заработной платы на предприятии
40. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)

41. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

42. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия /металлургия/

43. Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока

44. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий и организаций на примере ОАО "Хлебозавод № 7"

45. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

46. Институциональный анализ организационно-правовых форм предприятий в РФ

47. Состояние и основные направления реформирования налоговой системы в РФ, анализ системы налогообложения на предприятии

48. Содержание и анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Ранец "Generic. Wild Horse".
Размер: 37х27х21 см. Раскладной школьный ранец обязательно привлечет внимание вашего ребенка. Ранец выполнен из современного легкого и
2567 руб
Раздел: Без наполнения
Качели детские подвесные "Классик С".
Подвесные качели "Классик С" - это веселый домашний аттракцион для самых маленьких детей. Качели подвешиваются с помощью прочных
450 руб
Раздел: Качели
Стержень для роллеров, синие чернила, F.
Стержень для роллера Parker с чернилами синего цвета, толщина линии — 0,5 мм, длина стержня — 112 мм, длина шарика — 0,8 мм. Цвет чернил:
343 руб
Раздел: Стержни для ручек

49. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия

50. Анализ финансовых результатов на предприятии

51. Показатели рентабельности и сфера их применения в финансовом анализе и планировании деятельности предприятия

52. Анализ финансового состояния сельскохозяйственного предприятия

53. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

54. Анализ финансово-экономического состояния предприятия
55. Анализ хозяйственной деятельности строительной организации как объект анализа
56. Анализ внешней среды организации и выработка стратегий

57. Анализ деятти PR на предприятии Эфес-Амстар

58. Отчет о прохождении преддипломной практики по специальности 1810 « Бухгалтерский учёт » на предприятии ООО « Ţaulenul»

59. Анализ кредитного рейтинга сельскохозяйственного предприятия (на примере конкретного предприятия)

60. Бухгалтерский учет на малых предприятиях и анализ их хозяйственной деятельности

61. Бухгалтерский учет на предприятии ООО "Мебельная фабрика Древо"

62. Бухгалтерский учет на предприятии ООО "Стрежевское ДРСУ"

63. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием

64. Организация учетной работы на примере предприятия ООО "Аритэкс"

Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike (цвет каркаса: графит).
Детский трехколесный велосипед с колясочной крышей на колесах ПВХ – настоящее спасение для мам с маленькими детьми. Главное место для
3600 руб
Раздел: Трехколесные
Сортер-матрешка "Волшебный куб".
Деревянный сортер-матрешка представляет собой развивающий комплекс для детишек возрастом от 3 лет. Игра состоит из 5 кубов различной
568 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Пазл-ваза "Поющие птицы в летнем саду", 160 элементов.
Ваза-пазл – это трехмерный пазл в виде вазы. Оригинальный дизайн; идеальная сцепка деталей; специальная колба для воды;
587 руб
Раздел: Прочие

65. Статистические методы анализа финансовых результатов деятельности предприятий

66. УУчет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"

67. Финансовые вложения на предприятии ООО "Акгюн"

68. Бухгалтерская отчетность предприятия ООО "Лузалес"

69. Анализ оборачиваемости оборотных активов предприятия как один из элементов анализа платёжеспособности

70. Анализ себестоимости продукции растениеводства на примере ООО Агрофирма"
71. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
72. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Воронежский станкостроительный завод"

73. Анализ финансового состояния государственного предприятия Богородского почтамта - филиала УФПС по Нижегородской области

74. Аспекты учета вложений во внеоборотные активы предприятия ООО "Мелон+"

75. Автоматизация работы предприятия ООО "Стимул-Брест"

76. Разработка автоматизированного рабочего места библиотекаря с помощью среды программирования 1С:Предприятие

77. Анализ маркетинговых исследований на предприятии

78. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

79. Классификация товаров на примере торгового предприятия ООО "АШАН"

80. Основные концепции и методология анализа конкурентоспособности продукции промышленных предприятий

Антискользящий резиновый коврик для ванны "Roxy-kids", 35x76 см, белый.
Резиновый коврик с отверстиями ROXY-KIDS создан специально для детей и призван обеспечить комфортное и безопасное купание в ванне. Мягкие
529 руб
Раздел: Горки, приспособления для купания
Настольная игра "Собери урожай".
Игра на развитие познавательных способностей, зрительно-моторной координации движений. Познакомит с ролевой игрой и укрепит социальное
631 руб
Раздел: Классические игры
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х22,5 см (коричневая).
Материал: пластик. Ширина: 29 см. Длина: 35 см. Высота: 22,5 см. Цвет: коричневый.
340 руб
Раздел: Корзины для стеллажей

81. Проект создания структурного подразделения предприятия ООО "Сервисстрой" по производству и монтажу пластиковых окон

82. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Рекламное агентство"

83. Система управления конкурентоспособностью предприятия ООО "Южно–Уральское книжное издательство"

84. Автоматизация производства и информационные системы на предприятии (на материалах предприятия ООО "Уралресурсы")

85. Анализ дисциплины труда на предприятии и методы ее укрепления (на примере РУП с/к «Заря»).

86. Анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия
87. Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Ишимбайский хлебокомбинат"
88. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"

89. Анализ тактического плана на предприятии Урлютюбской ГСС

90. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия

91. Антикризисное управление на предприятии ООО "Полнис"

92. Исследование качества управления предприятием ООО "Связист"

93. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

94. Планирование создания и функционирования предприятия ООО "Мастер салат"

95. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

96. Управленческая деятельность на предприятии ООО "Вереск-Уфа"

Стержень для шариковых ручек "QuinkFlow", синий, F.
Стержень для шариковых ручек "QuinkFlow". Цвет чернил: синий. Длина: 98 мм. Линия письма: F.
343 руб
Раздел: Стержни для ручек
Транспортир для класса, деревянный, с держателем.
Материал - дерево.
388 руб
Раздел: Транспортиры
Мольберт "Ника", двухсторонний, с пластмассовой азбукой (сиреневый).
Двухсторонний мольберт для детей от 1,5 лет. (Внимание! В комплекте мелкие детали). - доска для рисования маркером; - доска для рисования
1575 руб
Раздел: Буквы на магнитах

97. Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости предприятия

98. Анализ действующей на судостроительном предприятии подготовки производства

99. Анализ вероятности банкротства на предприятии


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.