![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Организация, планирование и управление предприятием |
Московский Авиационный Государственный Институт (Технический Университет) Расчётно-графическая работа по курсу "Организация, планирование и управление предприятием."Выполнила студентка гр. 07-508 Синегубкина Е.В.Проверил преподаватель каф. 501 Алёшина О.Н. 1997 год. Содержание и последовательность выполнения РГР. 1.На основании задания, характеризующего конкретный объект ОКР, рассчитываются основные технические параметры объекта, определяющие организационно-плановые показатели ОКР. 2.Рассчитывается трудоёмкость, стоимость и длительность цикла разработки данного объекта. 3.Распределяется трудоёмкость и стоимость ОКР по основным этапам. Номер этапа Наименование этапа 1 Разработка ТЗ, ТП и эскизного проекта 2 Разработка технического проекта и рабочей документации 3 Изготовление опытных образцов 4 Заводские испытания 5 Государственные испытания 4.Определяется длительность цикла этапов разработки. 5.Строится предварительный календарный график разработки заданного объекта, дифференцированный по основным этапам. 6.Строится график готовности объекта разработки по трудоёмкости на конец каждого календарного планового периода её выполнения. 7.Строится график распределения по календарным плановым периодам материальных затрат и фонда основной заработной платы, приходящихся на разработку объекта ОКР. Структура планируемого к разработке СПЛА (Гидропривод системы автосопровождения с дроссельным регулированием) и данные о составе элементов приводов-аналогов: Таблица №1 № Элементы привода Трудоёмкость, Группа кНI чел-ч сложности 1 910 1 0.5 Потенциометрически й ДСС 2 ШИМ 6370 3 0.5 транзисторный 3 Тиристорный 3640 3 0.65 УМ 4 Электродвигатель ПГИ - - постоянного тока 5 Питание от ПГИ - - бортсети 6 Механическая 910 2 0.65 передача ( редуктор ) Стоимость разработки СПЛА-аналога Со = 43200р. Проектируя тиристорный усилитель мощности и редуктор предусмотрим модификацию существующих моделей с изменением размерных параметров, для уменьшения массогабаритных показателей. Поэтому КНI=0.65.Проектировать остальные элементы будем по имеющимся образцам без значительных конструктивных и размерных изменений. Поэтому КНI=0.50. Трудоёмкость проектирования СПЛА (суммарная трудоёмкость этапов 1 и 2) определяется путём пересчёта трудоёмкости проектирования функциональных элементов-аналогов ТОI с учётом степени новизны и конструктивной преемственности разработки по формуле Коэффициенты сложности разработки элементов определяются по группе сложности из таблицы: Таблица №2 Потенциометрический ДСС 1 ШИМ транзисторный 1.6 Тиристорный УМ 1.6 Механическая передача 1.3 Коэффициент преемственности разработки характеризует уровень использования в конструкции планируемого к разработке СПЛА готовых элементов значения КПР, КНi и КСЛi, получим ТПР=36131.0065 чел.-ч. Трудоёмкость этапов разработки СПЛА ТОКРJ насчитывается по нормативам: Таблица №3 наименование этапа удельный вес удельный вес ТОКРJ этапа по этапа по трудоёмкости qТ стоимости qС Разработка ТЗ,ТП и 0.28 0.23 15564. эскизного проекта 1 Разработка технического 0.37 0.36 20566. проекта 8 Изготовление опытных 0.2
7 0.35 15008. образцов 3 Заводские испытания 0.07 0.05 3891 Государственные испытания 0.01 0.01 555.9 Суммарная трудоемкость разработки определяется как сумма трудоёмкости отдельных этапов чел.-ч. Общая длительность разработки ТЦ=8 кварталов Общая стоимость всей ОКР определяется путём пересчёта стоимости разработки привода-аналога по коэффициенту сложности планируемой разработки СОКР=С0КСЛ=С0 q IКСЛ=84323 , где q I= 0I/ТПР Определим длительность этапов разработки: ТЦJ=ТЦКПАРJКПЕРJ/А, кварталы, где КПАРJ ,КПЕРJ-коэффициенты параллельности и возможных перерывов в работах по проектируемому приводу на jом этапе (взяты из таблиц). Коэффициент А рассчитывается по формуле: А= КПАРJКПЕРJ= (1.7(3.15 1.9(2.3) (0.82-1.25(4.6-3.2(2-1.7(3.15-1.9(2.3 (11 После подстановки соответствующих коэффициентов получим длительности этапов разработки: ТЦ1=1.3 ТЦ2=4.4 ТЦ3=4.7 ТЦ4=3.9 ТЦ5=3.2 Найдём совместную длительность двух смежных этапов с учётом параллельности выполнения работ во времени: ТЦJ,J 1= КПАРJ,J 1(ТЦJ ТЦJ 1) ТЦ1,2=4.7 ТЦ2,3=4.9 ТЦ3,4=5.1 ТЦ4.5=5.2 Исходя из полученных значений длительности основных этапов ОКР по разработке соответствующего объекта и с учётом того, что длительность разработки в целом равна ТЦ, а степень параллельности этапов во времени должна соответствовать значениям КПАРJ,J 1,строим предварительный календарный график разработки объекта(см.рис.1).Рисунок 1 По данным расчёта трудоёмкости этапов ОКР и календарного графика определяется суммарная трудоёмкость разработки объекта на календарный период и показатель готовности (%) разработки на конец календарного периода (см. таблицу №4). Считается, что трудоёмкость каждого этапа распределяется по времени равномерно. Таблица №4 Этапы К в а р т а л ы 1 2 3 4 5 6 7 8 1 11972. 3591.7 4 2 2448.4 4896.9 4896. 4896.9 3427. 9 8 3 9589 3193.3 3193. 3193.3 3193. 1277. 3 3 3 4 997.7 997.7 997.7 897.9 5 69.5 173.7 173.7 139.2 Итого 8 9 9 3 9 Кгот, 27.7 48.7 65.1 81.5 95.3 99.5 99.8 100 % График показателя Кгот приведён ниже (см.рис.2): Кгот,% Кварталы Рисунок 2 Из таблиц определяется общая стоимость каждого этапа ОКР СОКРJ, а затем для каждого этапа рассчитываются статьи затрат на материалы и основную заработную плату работников. Таблица №5 Этапы Уд. вес СОКРJ Уд. вес З.м. Уд. вес З.зп этапа по мат. зарплаты стоимости затрат qMJ qЗПJ q J 1 0.23 19394.3 0.05 969.7 0.3 5818.3 2 0.36 30356.3 0.05 1517. 0.3 9106.9 8 3 0.35 29513 0.3 8853. 0.1 2951.3 9 4 0.05 4216.2 0.31 1307 0.15 632.4 5 0.01 843.2 0.29 244.5 0.15 126.5 Затраты на материалы и основную заработную плату работников расчитаны в таблицах №6 и №7 и показаны в виде графиков (см.рис.3 и рис.4). Таблица №6 Материальные затраты Этапы К в а р т а л ы 1 2 3 4 5 6 7 8 1 745.9 223.8 2 180.7 361.4 361.4 361.4 253 3 565.1 1883.8 1883. 1883.8 1883. 753.5 8 8 4 335.1 335.1 335.1 301.6 5 30.6 76.4 76.4 61.1 Итого 1491.7 2469 2580. 2580.3 2502. 1131. 76.4 61.1 3 5 5 Смз, руб. Кварталы Рисунок 3 Таблица №7 Фонд основной заработной платы Этапы К в а р т а л ы 1 2 3 4 5 6 7 8 1 4475.6 1342.7 2 1084.2 2168.3 2168. 2168.3 1517. 3 8 3 188.4 627.9
627.9 627.9 627.9 251.2 4 162.2 162.2 162.2 116.2 5 15.8 39.5 39.5 31.6 Итого 5748.2 4138.9 2958. 2958.4 2323. 406.9 39.5 31.6 4 7 Сзп, руб. Кварталы Рисунок 4
Если бы действовала только тенденция к укрупнению предприятий, то в мире давно не осталось бы мелких и средних предприятий. Но в реальности число их порою даже растет не только абсолютно, но и относительно. Процесс ликвидации одних из них сопровождается процессом появления других. Процесс укрупнения сопровождается процессом уменьшения предприятий. В нормальном западном обществе в идеале должно находиться место всем логически мыслимым типам деловых ячеек в зависимости от общественной потребности в них. Процесс укрупнения предприятий сдерживается процессом модернизации предприятий, ростом производительности труда, модернизацией организации и управления предприятий. Тут даже возможно обратное движение, В последнее десятилетие отчетливо проявилась тенденция к уменьшению размеров предприятий в связи с этим. На пример, в 1979 году 800 крупнейших фирм США нанимали 23 миллиона человек, а в 1986-м лишь 20,6 миллиона человек. Но это не ликвидирует самое тенденцию к укрупнению предприятий. Эта тенденция может модифицироваться различными обстоятельствами так, что на поверхности явлений будет казаться, что она потеряла силу
2. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
3. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
4. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства
5. Организации системы управления предприятием
9. "1С-Предприятие" и другие компьютерные системы учета и управления
12. Организация и управление пассажирскими перевозками
14. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии
17. Стратегия управления и его роль в развитии организации
18. Организация производства на предприятии
19. Организация и управление производственным процессом
20. Организация центрального управления империи
21. Организация маркетинга на предприятии
26. Денежные потоки организации и управление ими
27. Аспекты организации системы управления
28. Организация и управление банковской деятельности
29. Организация производства на предприятиях АПК
30. Организация документационного обеспечения предприятий сферы туризма
31. Организация учета на предприятии
32. Учет расчетов при доверительном управлении расчетов с дочерними и зависимыми организациями
33. Организация производства на предприятии общественного питания
35. Организация производства на предприятии: проект мини-пекарни
36. Организация рекламной деятельности предприятия
37. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
42. Организация планирования и реализации проекта
43. Организация ритмичности работы предприятия
44. Организация системы управления производительностью труда
45. Организация труда на предприятии
46. Процесс организации и управления материальными ресурсами в туристическом бизнесе
47. Стили управления и их влияние на деятельность организации
48. Управление затратами на основе попроцессного метода организации строительного производства
49. Организация и управление дистанционным обучением
50. Организация производства на предприятии пищевой промышленности
51. Организация производства на предприятиях химической промышленности
52. Организация производства на предприятии
53. Организация процессов управления в системе таможенных органов
57. Финансовые механизмы управления формированием и использованием прибыли строительной организации
58. Организация коммерческой деятельности предприятия
59. Организация работы фармацевтического предприятия
60. Основы организации и функционирования предприятия
62. Предприятие, цели создания и принципы функционирования. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
63. Ценовая политика предприятия торговли и её влияние на финансовые результаты предприятия
64. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
65. Планирование и управление предприятиями железнодорожного транспорта
66. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием
69. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
73. Организация и планирование машиностроительного предприятия
74. Организация финансового планирования на предприятии
76. Проект по организации и планированию производства на предприятии лесного хозяйства
77. Планирование и управление деловой карьерой в организации
78. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
80. Организация управления кризисным предприятием
81. Особенности организации управления на российских предприятиях
82. Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения
83. Оборотные средства предприятия: формирование, организация и политика управления оборотным капиталом
84. Организация финансового планирования на предприятии
85. Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
89. Управление активами предприятия
91. Экономика и управление предприятием
93. Управление материальными ресурсами предприятия
95. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина
96. Планирование персонала на предприятии
97. Управление движением кадров на предприятии
98. Совершенствование управления на предприятиях АПК
99. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии