|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Инновационная деятельность и формы государственной поддержки |
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Гуашь "Классика", 12 цветов. Содержание Введение 1. Инновационные программы ОАО «Северсталь» 1.1 Характеристика ОАО «Северсталь» 1.2 Характеристика инновационных проектов ОАО «Северсталь» 2. Инновационная деятельность предприятий-аналогов 2.1 Магнитогорский металлургический комбинат 2.2 Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) 2.3. ОАО &quo ;Трубная металлургическая компания&quo ; 3. Рекомендуемые меры государственной поддержки для ОАО «Северсталь» Заключение Список используемой литературы Приложение Введение Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в российской экономике начали активно в начале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы “внедрения” результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув к 1990 году 10,8 лет. С тех пор был принят ряд государственных Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено о создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры инновационной деятельности. Главной проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация как к разработке, так и финансированию инноваций. В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов. Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации – работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия). Таким образом, цель этой работы – дать представление об инновационной деятельности предприятий и применения ее на практике. А основные задачи – понять сущность инноваций, выявить виды инноваций, а также рассмотреть влияние инновационной деятельности на развитие предприятия. Объектом этой работы является предприятие, как хозяйствующий субъект, а предметом - инновационная деятельность и ее государственная поддержка.
При изучении инновационной деятельности предприятия использовались сравнительный анализ и метод сбора данных. 1. Инновационные программы ОАО «Северсталь» 1.1 Характеристика ОАО «Северсталь» ОАО “Северсталь” начало свою производственную деятельность 24 августа 1955 года и в феврале 1959 года выпуском первого проката стали было завершено строительство интегрированного металлургического комбината, расположенного в Череповце. 24 сентября 1993 года в ходе программы приватизации российских предприятий, ОАО “Северсталь” была зарегистрирована как открытое акционерное общество и приватизирована. А. А. Мордашов («Основной акционер») приобрел акции, участвуя в аукционах по приватизации ОАО “Северсталь” и путем прочих покупок, и по состоянию на отчётную дату 82,37% акций ОАО “Северсталь” контролировались им напрямую или опосредованно. Миссия компании: &quo ;Являться лучшим партнером для всех заинтересованных сторон: создавать конкурентные преимущества для своих потребителей, генерировать растущий и надежный спрос для поставщиков, гарантировать привлекательный доход для акционеров и достойный уровень оплаты труда работникам компании, способствовать раскрытию творческого потенциала работников&quo ; ОАО «Северсталь» стремиться быть лидером мировой металлургии и привлекательным местом работы. Отраслевая принадлежность организации, в соответствии с ОКВЭД: 45.21.1 – Производство общестроительных работ по возведению зданий. 29.24.9 – Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения, не включенного в другие группировки. 27.17 – Производство холоднокатаного плоского проката без защитных покрытий и с защитными покрытиями. 27.32 - Производство холоднокатаных узких полос и лент. 51.52.21 – Оптовая торговля черными металлами в первичных формах. Группа состоит из следующих сегментов: • Горнодобывающий сегмент – включает золотодобывающее предприятие, расположенное в Казахстане, и производство в России, включая: предприятия, занимающиеся добычей коксующихся углей, расположенные в двух регионах, одно предприятие по производству железорудного концентрата, одно предприятие по производству железорудных окатышей и два золотодобывающих предприятия, расположенные в двух регионах, кроме того - мощности по обогащению угля и другие вспомогательные предприятия. • Российская Сталь – в сегмент входит интегрированный металлургический комбинат, расположенный в России, связанные с ним вспомогательные предприятия по реализации продукции на российском и зарубежном рынках и сервисные предприятия. • Луккини – сегмент производит специализированные и высококачественные стали и специализированный и высококачественный сортовой прокат. Производство расположено в Западной Европе, главным образом в Италии и Франции. В сегмент также входят сбытовые компании, расположенные в основном в Западной Европе. • Северсталь Северная Америка –сегмент включает интегрированный металлургический комбинат, расположенный в США, а также доли участия в совместно контролируемых и неконтролируемых предприятиях по оцинкованию и резке стали и производству коксующегося угля, также расположенные в США.
• Ижорский трубный завод (далее – «ИТЗ») – сегмент включает завод по производству труб большого диаметра, расположенный в России, до 2007 г. отчетность сегмента была включена в отчетность сегмента Российская Сталь. • Метизный сегмент – в сегмент входит волочильное производство, в том числе три предприятия в России, два предприятия в Украине и одно предприятие в Великобритании, использующие в качестве сырья сортовой прокат (главным образом, катанку), произведенный в сегментах Российская Сталь и Луккини, и изготовляют продукцию с более высокой добавленной стоимостью для российского и зарубежного рынков. 1.2 Характеристика инновационных проектов ОАО «Северсталь» На данный момент предприятие развивает несколько инновационных проектов. Рассмотрим подробнее данные проекты и проанализируем степень участия в них государственного сектора. Производство. Производство и сбыт металлопрокатной продукции является преобладающей и имеющей приоритетное значение хозяйственной деятельностью. Поэтому основные инвестиции стекают в эту область деятельности предприятия. Основной проект здесь - коксохимическое производство и доменный цех. Помимо этого, в бизнес-плане выделены две программы - это программа энергосбережения и программа ввода автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии. Задача компании - приблизиться по уровню потребления энергетических ресурсов на тонну жидкой стали к лучшим мировым производителям. Снижение затрат станет одной из первоочередных целей. Эффект в работе над повышением качества металлопроката и увеличением выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью обеспечили стратегические программы - в области производства и сбыта, технического перевооружения и коммерческой деятельности, дальнейшей реструктуризации предприятия. Инвестиционные мероприятия по прокатному производству предусматривают повышение качества подката, в первую очередь, для линии оцинкования автолиста. Важнейшими направлениями деятельности дирекции по производству остается совершенствование системы планирования производства для достижения лучшей ритмичности и 100% выполнения заказов, а также совершенствование системы ремонтов оборудования с целью уменьшения простоев и снижения затрат на производство продукции. Система планирования и организации ремонтов КАП-ЭКС стала полностью опираться на электронную базу данных, что значительно повысило достоверность информации и оперативность принятия решений. Продолжает развиваться система трансфертных цен, которая позволила наиболее полно отразить в расчёте дохода результат усилий производственного коллектива. Сбыт. Основными задачами сбытовой программы, к реализации которой компания приступила еще в 1996 году, являлись уход от посредников, создание собственной сбытовой сети, установление и поддержание баланса между внутренними и внешними продажами. Приоритет в сбытовой политике &quo ;Северстали&quo ; отдается внутреннему рынку ОАО &quo ;Северсталь&quo ;, работа на котором строится по отраслевому принципу. В настоящий момент сбытовая стратегия ОАО &quo ;Северсталь&quo ; нацелена на достижение статуса главного долгосрочного партнера металлопотребляющих предприятий реального сектора России, создающего своим клиентам предложение, как по продукту, так и по сервису, его сопровождающему.
Значительная часть предприятий практически не вкладывает средств ни в создание новых технологий, ни в модернизацию старых. В то же время на российских ученых, их научные результаты и высокие технологии большой спрос за рубежом. Они-то в полной мере конкурентоспособны, что подтверждается фактом работы в нашей стране многих зарубежных венчурных фондов. Целые научные направления и школы поддерживаются грантами мировых исследовательских центров и международных концернов. Но богатый научно-технический потенциал, которым обладает Россия, должным образом нами самими не используется. Достойных и долгосрочных проектов для него в экономике очень мало. В этой связи Правительству следует определиться с формами государственной поддержки новых технологий. Найти подходы, соответствующие нашим ресурсам, современной географии рынков, типам хозяйственных связей. Понятно, что модель научно-технического прогресса прошлых лет помпезную и архаичную модель одновременно восстанавливать нецелесообразно. Необходимы решения, привязанные к конкретным проектам, а не к отдельным отраслям
2. Формы и методы государственного регулирования инвестиционной деятельности
3. Государственное регулирование транспортной деятельности
4. Различия государственного регулирования страховой деятельности за рубежом и в Российской Федерации
5. Государственно-политические аспекты деятельности Русского Общевоинского союза
9. Государственное регулирование страховой деятельности в РФ
10. Государственное регулирование предпринимательской деятельности
11. Смешанные формы детективной и охранной деятельности
12. Государственное регулирование инновационных процессов в издательском сегменте рынка Украины
13. Совершенствование направлений государственного регулирования банковской деятельности
14. Государственная служба как деятельность
15. Государственное регулирование инвестиционной деятельности в Республике Беларусь
16. Государственное регулирование оценочной деятельности
Экспресс-скульптор "Эврика", большой. 
Коврик для ванной "Kamalak Tekstil", 60x100 см (коричневый). 
Развивающая настольная игра "Хронолёт", новая версия. 17. Некоторые меры государственного регулирования коммерческой деятельности
18. Организационные формы управления торгово-посреднической деятельностью
19. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности в РФ
20. Государственное регулирование инвестиционной деятельности
21. Государственное регулирование природоохранной деятельности
25. Государственная поддержка инновационной деятельности
26. Государственная политика регулирования и поддержки инновационной деятельности
27. Развитие и поддержка эффективной инновационной деятельности на предприятии
28. Современные методы оценки инновационного потенциала научной деятельности университетского комплекса
29. Формы и методы поддержки предпринимательской деятельности в РФ
30. Финансирование инновационной деятельности
31. Проблема подготовки педагогических кадров к инновационной деятельности
32. Инновационная деятельность как фактор развития творчества педагогов
Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (серая клетка). 
Бумага чертежная, А3, 297x420 мм, 100 листов. 
Папка для труда "Машина и путешествия". 33. Эффективность инновационной деятельности в промышленности Вьетнама
34. Конкуренция в инновационной деятельности
35. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
36. Инновационная деятельность на сельхозпредприятии
37. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
41. Инновационная деятельность фирм
43. Классификация инноваций. Особенности инновационной деятельности в условиях переходной экономики
44. Конкуренция в инновационной деятельности
45. Организационные формы инновационной деятельности
46. Основные рыночные факторы, влияющие на характер инновационной деятельности
47. Патентная и лицензионная деятельность инновационных предприятий
48. Прогнозирование и планирование инновационной деятельности
Набор детской складной мебели "Веселая азбука". 
Набор мебели для кухни "Коллекция". 
Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 40 см. 49. Социальные аспекты инновационной деятельности
50. Сущность инновационной деятельности в ресурсосбережении
52. Виды, классификация инноваций. Инновационная деятельность
57. Инновационная деятельность в рыночной экономике
58. Инновационная деятельность предприятия
59. Наукоемкие отрасли экономики. Инновационная деятельность и инфраструктура
60. Основные направления активизации инновационной деятельности в России
61. Понятие инноваций и инновационной деятельности
62. Ускорение инновационной деятельности на основе зон опережающего развития в Белгородской области
63. Эффективность инновационной деятельности предприятия
64. Государственная поддержка инвестиционной деятельности в Республике Карелия
Игра-баланс "Ежик". 
"English". Электронный звуковой плакат "Английская Азбука", артикул PL-01-EN. 
Рюкзачок "Путешествие". 65. Компьютерная поддержка коммерческой деятельности фирмы
67. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления
69. Эвристическая беседа как метод активизации познавательной деятельности учащихся
73. Формы и методы лоббистской деятельности
74. Методы регулирования деятельности коммерческих банков
75. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
76. Инновационный менеджмент, методы уменьшения коммерческого риска
77. Основные методы и понятия физиологии высшей нервной деятельности
78. Финансовые результаты деятельности предприятия и методы их анализа
79. Методы административной деятельности милиции
Коврик для прихожей "Ни следа". 
Набор маркеров для досок " Kores", 10 штук, 3 мм. 
Бумага самоклеящаяся "Lomond", А4, 38х21,2 мм, 65 штук на листе, 50 листов, белый. 81. Методы нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности в Беларуси.
82. Методы совершенствования документирования управленческой деятельности
85. Методология и методы комплексной оценки финансово-экономической деятельности хозяйствующих субъектов
89. Формы и методы деятельности органов местного самоуправления Ставропольской губернии
90. Коммерческая деятельность предприятия в сфере грузовых международных авиационных перевозок
91. Физиология высшей нервной деятельности
92. Планирование повседневной деятельности воинской части
94. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы
96. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности (ВЭД)
Скетчбук. Гарри Поттер. Хогвартс. 
Асборн - карточки. Тренируем зрение. 
Набор цветных карандашей "Color'peps", 48 штук , 48 цветов. 97. Правовые и организационные основы деятельности паспортно-визовой службы органов внутренних дел РФ
99. Источники правового регулирования банковской деятельности
100. Результаты творческой деятельности
