|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Структура управления предприятием |
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования &quo ;Ижевская государственная сельскохозяйственная академия&quo ; Факультет непрерывного профессионального образования МенеджментКурсовая работа Тема: Структура, задачи и организация управления предприятиемСтудент: И.В. Малых Гр.15 ЭКУ Шифр 0505108 4 курс Руководитель: Е.А. НекрасоваИжевск 2008 СодержаниеВведение Глава 1. Теоретические аспекты структур, задач и организации управления предприятием 1.1 Управление и его содержимое 1.2 Структура управления Глава 2. Организационно-правовая и экономическая характеристика ОАО &quo ;БыстроБанк&quo ; 2.1 Правовая характеристика 2.2 Организационная структура 2.3 Экономическая характеристика Выводы и предложения Список литературы ВведениеЧеловек как существо и индивид для чего-то живет и совершает какую-либо деятельность, важную для себя, может быть для общества или для кого-нибудь еще. Если этот человек определил свою цель и пытается найти способы достижения цели, он решает первоочередные или второстепенные задачи. Он организовывает себя. Сейчас для 90-95% работоспособных граждан РФ основная цель в жизни заработать денег для того, чтобы полноценно жить. Одни нанимаются на работу, другие их нанимают. Цель каждого - доход. Такое добровольное объединение людей ради одной цели называется ОРГАНИЗАЦИЯ. Организации бывают бюджетные и коммерческие. У бюджетных организаций цели абсолютно разные, а вот коммерческие организации, независимо от сферы занятости на рынке, имеют одну цель - прибыль. Любое предприятие - это основное звено экономики. Оно обеспечивает население работой, а значит доходом, без которого в сложившейся рыночной системе экономики не обойтись. Организации (в силу своей деятельности на рынке) вращают оборотные средства страны в нутрии нее и за пределами. Чем выше экономика страны, тем выше по статусу страна и ее общество. У населения появляется стимул к повышению своего материального и духовного богатства. Для того, чтобы устроиться на работу, необходимо обладать определенными знаниями, навыками и умениями, а также качествами характера. И человек начинает ставить себе задачи, которые приведут его к назначенной цели. Так же поступает любая организация: ставит перед собой цель, миссию и множество задач, способствующих приближению к цели. Чтобы придти к цели, кто-то должен грамотно управлять всеми ресурсами организации и планировать дальнейшие этапы развития, а это есть менеджмент. Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия. Сама по себе общность задач управления позволяет формулировать общие законы управления, а анализ и обобщение практики управления дает возможность, опираясь на эти законы, конкретизировать содержание управления в рамках науки управления (менеджмента). Управление осуществляется в рамках единого процесса управления (кольца управления), что показано на рис.
[определение менеджмента и рисунок взяты из лекции, автор Е.Г. Непомнящий &quo ;Экономика и управление предприятием&quo ;].Объектом аналитической работы будет коммерческий банк ОАО &quo ;БытроБанк&quo ;, который находится в данный момент времени на одной из самых сложных стадий своего развития. В кратции: в декабре 2007г. произошло объединение двух банков (ОАО &quo ;ИжЛадабанк&quo ; и ОАО &quo ;МобилБанк), 16.06.2008 ребрендинг в силу постановки новой задачи &quo ;территориальное присутствие банка&quo ;. ОАО &quo ;ИжЛадабанк&quo ; быстрыми темпами развивает свою филиальную сеть за пределами нашего региона, где географическая привязка &quo ;Иж&quo ; препятствует формированию клиентской базы. И сейчас вопрос организации управления предприятием стоит очень остро. С 2004 г. банк смог нарастить свой персональный портфель от 7 до более, чем 500 сотрудников, занятых в различных направлениях (коммерческое управление, департамент технологического обеспечения, маркетинга, управления персоналом и т.д.). Глава 1. Теоретические аспекты структур, задач и организации управления предприятием 1.1 Управление и его содержимоеУправление включает три аспекта: &quo ;Кто&quo ; управляет &quo ;кем&quo ; (институциональный аспект); &quo ;Как&quo ; осуществляется управление и &quo ;как&quo ; оно влияет на управляемых (функциональный аспект); &quo ;Чем&quo ; осуществляется управление (инструментальный аспект). В деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения. Они выполняют следующие основные задачи в управлении: сопоставление существующего состояния с желаемым (&quo ;где мы?&quo ; и &quo ;куда идем?&quo ;); руководящие требования к действиям (&quo ;что надо сделать?&quo ;); критерии принятия решений (&quo ;какой путь лучший?&quo ;); инструменты контроля (&quo ;куда мы в действительности пришли и что из этого следует?&quo ; (рис.1.1). Рис.1.1 Сущность менеджментаОсновные виды целей: стремление к доходу; стремление к имущественному состоянию; стремление к благосостоянию; стремление к увеличению оборота (&quo ;доли рынка&quo ;); стремление к снижению расходов; завоевание имиджа. Важной задачей управления фирмой является определение ее политики деятельности. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления (собственно политика фирмы). Нормативные требования к управлению включают: принципы предпринимательской деятельности; основные цели, объекты, сферы деятельности; требования к ее организации. Основные принципы предпринимательской деятельности: четкое представление смысла предпринимательской деятельности; отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности (например, готовность нести ответственность за работников фирмы и перед вкладчиками капитала); отношение к окружающей среде (к партнерам по рынку, общественной и экономической среде); восприимчивость к НТП; готовность к риску. Принципиальные требования к организации деятельности фирмы: к способу управления (например, авторитарный или демократичный); в области инноваций (например, текущее, гибкое или жесткое планирование); в среде информации (открытость, секретность); принципы мотивации; организационные структуры; принципы контроля.
Реализация всех этих нормативных требований к отдельным сферам управления определяет структурную политику фирмы и конкретные политики в отдельных сферах деятельности. С нормативными требованиями к управлению и политикой управления жестко связано представление о морали деловых взаимоотношений - этике предприятия. Эти нормы должны обязательно вводиться в обеспечение стабильности предприятия и с целью ограничения принципа максимизации прибыли, что порождает конфликты при управлении конкретными сферами деятельности фирмы. Этические ценности по отношению к сотрудникам могут включать: учет их индивидуальных особенностей; предоставление возможности полного раскрытия индивидуальности; защита от необоснованного вмешательства; гарантия прав; справедливая оплата; социальные гарантии; учет сфер персональной ответственности; участие в управлении и т.д. По отношению к рыночному партнеру: доверительность в совместной работе; отказ от обмана; гарантированное оптимальное снабжение; внимание к потребителям; честность в конкуренции и т.д. По отношению к акционерам: соразмерное участие в прибыли; честное информирование; совместные действия; защита интересов собственников и т.д. Культура предприятия - совокупность ценностей, норм, идей, которые подсознательно и сознательно формируют стиль поведения сотрудников. Ее основные аспекты: экономический (отношение к прибыли, контролю); организационный (стандартизация, формализация, четкое целеполагание, иерархия); технический (инновации, степень риска, роль НИОКР); рыночный (роль маркетинга, отношение к партнерам, роль предпочтений клиента) и т.д. Идеальным является сочетание рамочной культуры для всей фирмы и гибкое формирование субкультур (маркетинга, учета, НИОКР). Культура определяет стиль, репутацию (марку) предприятия. 1.2 Структура управленияРедко осуществляется одноступенчатая иерархия в управлении:Обычно существует иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению. Иерархия управления - инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень - тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности Рис.1.2 Иерархия менеджментаЕсли структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции управления разделены на общие и конкретные. Функция управления - вид управленческой деятельности, определяющая приемы и способы направления на достижение цели организации. Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов. Общие и конкретные функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы всего поля управления (рис.1.3). Рис.1.3 Поле управленияКонкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг). Общее управление предприятия состоит в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности, что подробно будет рассмотрено в дальнейшем.
Именно себе он отводит функцию лица, отвечающего за предотвращение и разрешение конфликтов. Это свидетельствует о чрезвычайно негативных явлениях в жизни отечественных предприятий. Первое глубокое недоверие руководителей по отношению к средним менеджерам, боязнь горизонтальных коммуникаций и блокирования с коллегами против начальника»[546]. «Характерной чертой кадровой политики большинства приватизированных предприятий является принцип назначения на руководящие должности непременно своих работников (т.Pе. проработавших на данном предприятии 10 лет и более) и родственников, причем часто в ущерб квалификации назначаемого на должность работника. Это традиционно объясняется конфиденциальностью информации, степенью персональной ответственности работника и доверием. Как следствие, структура управления предприятия оказывается привязанной к конкретным руководителям, их способностям, квалификации и отношению к работе. Это закономерно ведет к непрерывному перекраиванию оргструктуры, путанице в функциях и сферах ответственности отделов и служб, руководителей и главных специалистов
2. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
3. Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия
4. Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии
5. Управление качеством продукции на машиностроительном предприятии
9. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
10. Конфликты в менеджменте, управление социально-психологическим климатом на предприятии
11. Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии
12. Управление качеством продукции на машиностроительном предприятии
13. Управление оборудованием, активами и издержками предприятия
14. Управление развитием персонала за рамками предприятия
15. Управление финансовой устойчивостью и ликвидностью предприятия
16. Управление природоохранной деятельностью на примере предприятия ОАО "Химпром" г. Волгограда
Набор овощей. 
Головоломка "Шар-лабиринт 100 шагов-мини". 
Ежедневник недатированный "Русские художники. Петров-Водкин". 17. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС
18. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия для создания на его база совместного предприятия
21. Кадры предприятия и эффективность их использования на примере предприятия ПКБ «Море»
25. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
27. Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием
30. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии
31. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия
32. Разработка эффективной структуры управления предприятия
Дырокол для люверсов на 30 листов, серебристый. 
Подставка для украшений Jardin D'Ete "Нежная сирень". 
Умные кубики. Силуэты. 50 игр для развития интеллекта. 33. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"
34. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности
35. Формирование структуры управления предприятием дорожно-ремонтного хозяйства
36. Характеристика предприятия, выпускаемой продукции и структуры управления УП "Мультикапс"
37. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации
41. Общий анализ структуры баланса предприятия
42. Управление структурой капитала: учетно-аналитический аспект
44. Управление запасами на промышленных предприятиях
45. Организационные структуры управления (Контрольная)
46. Управление материальными ресурсами предприятия
47. Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием
48. Организационная структура предприятия, ее реорганизация
Игра настольная развивающая "Лесные животные". 
Мобиль музыкальный "Забавы" (2 режима). 
Уничтожь меня! Уникальный блокнот для творческих людей. Смит К.49. Организационные структуры управления
52. Управление инновационными процессами на предприятии
53. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
57. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
58. Управление стрессами на предприятии
59. Современные тенденции развития организационных структур управления
60. Структура управления строительно-монтажным трестом
61. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции
62. Организация, планирование и управление предприятием
63. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА
Настольная игра "Пирог в лицо". 
Сменный фильтр "Барьер-4" (3 штуки). 
Набор "Геометрические тела", тип 1 (7 штук). 65. Общий анализ структуры баланса предприятия (на примере Городокской прицефабрики, Беларусь)
66. Механиз управления финансовым потециалом предприятия
67. Выбор и обоснование структуры автоматизированной системы управления – АСУ "Супермаркет"
69. История автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП)
73. Информационное обеспечение управления предприятием
74. Информационные технологии в управлении предприятием
76. Организация системы управления рисками на предприятии
77. Организация управления предприятием
78. Построение управления в современном предприятии
79. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли
80. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
Корзина универсальная, 550x170x395 мм. 
Набор для приготовления роллов "Мидори". 
Настольная игра "Барабашка (Geistestesblitz)". 81. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии
82. Управление предприятиями торговли
83. Управление ресурсами предприятия
84. Управление финансовым состоянием предприятия
85. Принципы централизации и децентрализации в структурах управления
89. Алгоритмизация системы управления маркетингом предприятия сферы услуг
90. Неправомерность реструктуризации предприятий при внешнем управлении
91. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем
93. Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь
95. Организация управления финансами предприятия
96. Управление финансами на предприятии
Шкатулка для украшений Jardin D'Ete, цвет бежевый, "рептилия", 13x13x5,5 см. 
Каталка Glory "Утка" музыкальная (синяя). 
Доска чертежная Attache Selection, А3, 51x36,4 см. 97. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и управление
98. Формализация бизнес-процессов как платформа для качественного управления предприятием
99. Международные стандарты отчетности – условие прозрачного управления предприятием
Совок №5. 
