|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Управление предприятием |
Ручка "Помада". 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Карабин, 6x60 мм. РЕФЕРАТ по курсу «Основы экономики» по теме: «Управление предприятием» 1. Механизм и функции управления предприятием Управление предприятием — процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения. Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечиваются механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора. Группа руководителей и специалистов, на которую возложены ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляют аппарат управления, который подразделяется на категории. Управление в строгом смысле слова есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его коллективом. Оно базируется, с одной стороны, на многих областях знаний, таких, как экономика и политология, социология и психология, инженерные дисциплины и статистика, а с другой — на обобщении практического опыта управления различными предприятиями, организациями и компаниями. Система управления включает следующие компоненты: принципы и задачи управления; организационная структура аппарата управления; правовые основы и экономические методы управления; информация и технические средства ее обработки. Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем. Ими являются: стратегическое и текущее управление (предприятием); планирование; управление персоналом; управление производством; управление маркетингом; управление финансами; управление инвестициями. Категории Руководители Специалисты Служащие Должности Директор Управляющий Заместители директора, начальники структурных подразделений Заместители начальников структурных подразделений Бухгалтер Инженер по организации труда Инженер по подготовке кадров Инженер по организации управления производством Техник по планированию Техник по труду Инженер по качеству Инженер-технолог Техник-технолог и др. Агент по снабжению Секретарь-референт Экспедитор Кассир Оператор диспетчерской службы и др. Общие требования к должности Наличие высшего образования, стаж работы в соответствующей области 3-5 лет Наличие высшего и среднего специального образования, а в ряде случаев — стажа работы Наличие общего среднего образования и специальной краткосрочной подготовки Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности. В основе стратегического управления лежит необходимость: стратегического анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и т. д.) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т. д.); выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов; реализации выбранной стратегии развития. К задачам текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на выполнение установленных текущих заданий.
В задачи управления персоналом в соответствии со стратегией развития предприятия и текущими потребностями производства входят: обеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации заданного профессионального состава и численности; обучение работников в соответствии с принятой на предприятии технологией и организацией производства продукции; расстановка персонала по рабочим местам; проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда; обеспечение прав и социальной защиты; обеспечение безопасности и нормальных условий труда. С целью реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труда, техники безопасности. Основными задачами подсистемы управления производством являются организация изготовления и поставки продукции необходимого качества и установленной себестоимости в запланированные сроки. На практике это означает, что органы данной подсистемы управления должны обеспечивать соблюдение технологической дисциплины, принципов ресурсосбережения, производственного режима путем соответствующей организации производства и труда. Управление маркетингом является одной из важнейших подсистем управления предприятием. От нее зависит, с одной стороны, правильность определения того, какую продукцию производить, в каком количестве и в какие сроки, а с другой — эффективность снабжения предприятия факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли. Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции либо взимания причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за предоставленные услуги, а также денежных поступлений от ценных бумаг и др. Важнейшими задачами управления финансами являются также оплата поставок сырья и материалов, предназначенных для производства; платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары; платежи по эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т.д.); выплата заработной платы работникам предприятия; выплата налогов и осуществление других платежей в бюджет и внебюджетные фонды. Управление инвестициями включает: постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений; формирование банка инновационных идей и вариантов их решения; организацию процесса выявления проблем развития и их решение; формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей. Перечисленные подсистемы управления предприятием реализуют следующие функции: постановка целей и задач в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы; планирование необходимых ресурсов для решения установленных задач; организация и регулирование процесса исполнения в соответствии с целями и поставленными задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении; стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения поставленных целей; контроль и корректировка деятельности подсистемы и принятие необходимых мер для получения результата.
2. Управленческие технологии Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от стратегии развития, выбора и применения как отдельных стратегических типов управленческих технологий, так и их различных сочетаний. Управленческие технологии — это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, включающий: методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля. Для фирм и предприятий, различающихся по численности, организационно-правовой форме, организации технологического процесса, могут быть эффективны различные типы управленческих технологий. В зависимости от конкретного набора средств различают несколько основных управленческих технологий: управление по целям; управление по результатам; управление на базе потребностей и интересов; управление на базе активизации деятельности персонала; управление в исключительных случаях; управление путем постоянных проверок и указаний; управление на базе «искусственного интеллекта». Управление по целям применимо для средних и малых предприятий с сильным аналитическим подразделением. Оно бывает простым целевым, программно-целевым и регламентным. При простом целевом управлении руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута в любой срок или не достигнута вовсе. Такой способ управления применяется в основном в обществах с ограниченной ответственностью, имеющих численность 3—5 человек. Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Общая цель достигается в предусмотренные сроки. Такой способ управления применяется, как правило, в обществах с ограниченной ответственностью и акционерных обществах всех типов. Регламентное управление используется на уровне экономики в целом. При этом определяются конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам. Причем цель достигается обязательно, но сроки ее достижения установить трудно. Управление по результатам базируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений. Эта технология эффективна в средних и малых организациях, где невелико время между принятием решения и его результатом. Для реализации технологии необходимо создание в рамках отделов аналитических групп (2—3 человека) с включением специалистов в области психологии, социологии и экономики, работающих в рамках матричной структуры управления. Задачи группы: анализ текущей информации, проведение опросов, определение проблем и подготовка предложений по корректировке тактических и стратегических решений. Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы, к которым относятся основные потребности в пище, жилье, отдыхе, поддержании здоровья, социальные потребности в творческом труде, семье, порядке и стабильности, интересы материальные, социальные и эстетические.
Уборщица, работающая в преуспевающей компании, весьма вероятно, будет зарабатывать больше, чем выполняющая ту же работу в государственном учреждении, и не потому, что труд первой более ценен и значим, чем второй, а потому, что больше фонд заработной платы. Два руководителя, имеющие одинаковую зарплату, совершенно не обязательно имеют равные способности к управлению предприятиями. Один из них может быть трудягой, который обеспечивает неуклонный рост доходов и престижа фирмы, а другой может быть просто временщиком, медленно убивающим возглавляемую им организацию. Но в обоих случаях менеджеры заведуют распределением доходов, и при этом, естественно, в первую очередь учитывают собственные интересы; Весьма часты ситуации, когда люди получают доходы от деятельности, которую никак не назовешь не только экономически, но и общественно полезной, хотя внешне это и может быть юридически оформлено, например, от доходы от производства табачных и алкогольных изделий; В любом обществе есть значительное число иждивенцев. Вряд ли мы назовем разумным или гуманным человека, который предложит не кормить их, потому что они не работают; Доходы могут быть получены за счет услуг, оказанных по заведомо кабальным условиям человеку, оказавшемуся в затруднительном положении
1. Использование компьютеров в управлении предприятием
2. Экономика и управление предприятием
4. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина
9. История автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП)
10. Информационное обеспечение управления предприятием
11. Информационные технологии в управлении предприятием
12. Организация управления предприятием
13. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
14. Антикризисное управление предприятием
16. Выбор методов исследования проблем управления предприятием
Стиральный порошок с ферментами "Top Home", 900 г. 
Настольная игра "Пирог в лицо". 17. Международные стандарты отчетности – условие прозрачного управления предприятием
18. Внешние факторы, определяющие работу систем управления предприятием
19. Организация управления предприятием
20. Управление предприятием оптовой торговли
21. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики
25. Процессы и системы в управлении предприятием
26. Цикл управления предприятием
27. Развитие финансовых инструментов управления предприятием
28. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием
29. Бухгалтерская (финансовая) отчетность в управлении предприятием
30. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт"
31. Компьютерные технологии в управлении предприятием
32. Роль информационных технологий в управлении предприятием
Античасы "Да какая разница", стеклянные. 
Беспылевой белый мел, 100 шт. 
Чайник со свистком "Добрыня. DO-2909", 2 л. 33. Логистический подход в управлении предприятием
34. Маркетинговые исследования и их роль в управлении предприятием
35. Роль маркетинга в процессе управления предприятием ООО "Метаком"
36. Автоматизация управления предприятием
37. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Газпромнефть-Хантос"
41. Задачи управления предприятием
42. Исследование качества управления предприятием ООО "Связист"
43. Качество управления предприятием
44. Корпоративное управление предприятием
45. Логистические системы в управлении предприятием
46. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"
47. Методы управления предприятием
48. Методы управления предприятиями в сфере гостиничного бизнеса
Чехол на лобовое стекло всепогодный (арт. TD 0334). 
Пазл "Новогодний праздник", 600 элементов. 
Настольная игра "Большая стирка". 49. Модели организационного управления предприятия
51. Организация структуры управления предприятием
52. Основы управления предприятием
53. Особенности управления предприятиями, основанными на различных формах собственности
57. Развитие и совершенствование управления предприятием
58. Разработка эффективной структуры управления предприятия
59. Система управления предприятием
60. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"
61. Совершенствование структуры управления предприятием
62. Специфика логистического подхода к управлению предприятием
63. Сущность и экономическая эффективность управления предприятием
Треугольные цветные карандаши, 24 цвета ( с точилкой ). 
Сумка-мини для раскрашивания "Клатч", арт. 01948. 
Конструктор LEGO "Juniors. Ветеринарная клиника Мии". 65. Управление предприятием ООО "Соты Новосибирского облпотребсоюза"
66. Функции управления предприятием
67. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием
68. Система управления предприятием
69. Управление предприятием в условиях кризиса
73. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием
75. Антикризисное управление предприятием
76. Общие основы антикризисного управления предприятиями
77. Особенности введения внешнего управления предприятием
78. Эффективность или неэффективность управления предприятий государством
79. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
80. Управление оборотным капиталом предприятия
Набор детской складной мебели "Азбука" КУ2П/9. 
Записная книга "Bazar", А5, бирюзовая. 
Чехол для телефона - кошелек, 14.5x9х3.5 см. 81. Управление запасами на промышленных предприятиях
82. Управление материальными ресурсами предприятия
83. Совершенствование управления на предприятиях АПК
84. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
85. Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)
89. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ
90. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА
92. Механиз управления финансовым потециалом предприятия
94. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
95. Принципы управления развитием нового продукта на предприятии
96. Анализ управления персоналом предприятия
Набор детских столовых приборов Apollo "Fluffy", 2 предмета. 
Сушилка для белья на ванну "Ника СБ4". 
Набор салатниц "Loraine", 10 предметов. 97. Организация системы управления рисками на предприятии
98. Построение управления в современном предприятии
99. Разработка системы управления качеством на предприятии
Кружка "Гольф", с ручками. 
