Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление предприятием

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков

РЕФЕРАТ по курсу «Основы экономики» по теме: «Управление предприятием» 1. Механизм и функции управления предприятием Управление предприятием — процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения. Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечиваются механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора. Группа руководителей и специалистов, на которую возложены ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляют аппарат управления, который подразделяется на категории. Управление в строгом смысле слова есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его коллективом. Оно базируется, с одной стороны, на многих областях знаний, таких, как экономика и политология, социология и психология, инженерные дисциплины и статистика, а с другой — на обобщении практического опыта управления различными предприятиями, организациями и компаниями. Система управления включает следующие компоненты: принципы и задачи управления; организационная структура аппарата управления; правовые основы и экономические методы управления; информация и технические средства ее обработки. Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем. Ими являются: стратегическое и текущее управление (предприятием); планирование; управление персоналом; управление производством; управление маркетингом; управление финансами; управление инвестициями. Категории Руководители Специалисты Служащие Должности Директор Управляющий Заместители директора, начальники структурных подразделений Заместители начальников структурных подразделений Бухгалтер Инженер по организации труда Инженер по подготовке кадров Инженер по организации управления производством Техник по планированию Техник по труду Инженер по качеству Инженер-технолог Техник-технолог и др. Агент по снабжению Секретарь-референт Экспедитор Кассир Оператор диспетчерской службы и др. Общие требования к должности Наличие высшего образования, стаж работы в соответствующей области 3-5 лет Наличие высшего и среднего специального образования, а в ряде случаев — стажа работы Наличие общего среднего образования и специальной краткосрочной подготовки Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности. В основе стратегического управления лежит необходимость: стратегического анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и т. д.) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т. д.); выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов; реализации выбранной стратегии развития. К задачам текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на выполнение установленных текущих заданий.

В задачи управления персоналом в соответствии со стратегией развития предприятия и текущими потребностями производства входят: обеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации заданного профессионального состава и численности; обучение работников в соответствии с принятой на предприятии технологией и организацией производства продукции; расстановка персонала по рабочим местам; проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда; обеспечение прав и социальной защиты; обеспечение безопасности и нормальных условий труда. С целью реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труда, техники безопасности. Основными задачами подсистемы управления производством являются организация изготовления и поставки продукции необходимого качества и установленной себестоимости в запланированные сроки. На практике это означает, что органы данной подсистемы управления должны обеспечивать соблюдение технологической дисциплины, принципов ресурсосбережения, производственного режима путем соответствующей организации производства и труда. Управление маркетингом является одной из важнейших подсистем управления предприятием. От нее зависит, с одной стороны, правильность определения того, какую продукцию производить, в каком количестве и в какие сроки, а с другой — эффективность снабжения предприятия факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли. Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции либо взимания причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за предоставленные услуги, а также денежных поступлений от ценных бумаг и др. Важнейшими задачами управления финансами являются также оплата поставок сырья и материалов, предназначенных для производства; платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары; платежи по эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т.д.); выплата заработной платы работникам предприятия; выплата налогов и осуществление других платежей в бюджет и внебюджетные фонды. Управление инвестициями включает: постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений; формирование банка инновационных идей и вариантов их решения; организацию процесса выявления проблем развития и их решение; формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей. Перечисленные подсистемы управления предприятием реализуют следующие функции: постановка целей и задач в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы; планирование необходимых ресурсов для решения установленных задач; организация и регулирование процесса исполнения в соответствии с целями и поставленными задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении; стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения поставленных целей; контроль и корректировка деятельности подсистемы и принятие необходимых мер для получения результата.

2. Управленческие технологии Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от стратегии развития, выбора и применения как отдельных стратегических типов управленческих технологий, так и их различных сочетаний. Управленческие технологии — это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, включающий: методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля. Для фирм и предприятий, различающихся по численности, организационно-правовой форме, организации технологического процесса, могут быть эффективны различные типы управленческих технологий. В зависимости от конкретного набора средств различают несколько основных управленческих технологий: управление по целям; управление по результатам; управление на базе потребностей и интересов; управление на базе активизации деятельности персонала; управление в исключительных случаях; управление путем постоянных проверок и указаний; управление на базе «искусственного интеллекта». Управление по целям применимо для средних и малых предприятий с сильным аналитическим подразделением. Оно бывает простым целевым, программно-целевым и регламентным. При простом целевом управлении руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута в любой срок или не достигнута вовсе. Такой способ управления применяется в основном в обществах с ограниченной ответственностью, имеющих численность 3—5 человек. Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Общая цель достигается в предусмотренные сроки. Такой способ управления применяется, как правило, в обществах с ограниченной ответственностью и акционерных обществах всех типов. Регламентное управление используется на уровне экономики в целом. При этом определяются конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам. Причем цель достигается обязательно, но сроки ее достижения установить трудно. Управление по результатам базируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений. Эта технология эффективна в средних и малых организациях, где невелико время между принятием решения и его результатом. Для реализации технологии необходимо создание в рамках отделов аналитических групп (2—3 человека) с включением специалистов в области психологии, социологии и экономики, работающих в рамках матричной структуры управления. Задачи группы: анализ текущей информации, проведение опросов, определение проблем и подготовка предложений по корректировке тактических и стратегических решений. Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы, к которым относятся основные потребности в пище, жилье, отдыхе, поддержании здоровья, социальные потребности в творческом труде, семье, порядке и стабильности, интересы материальные, социальные и эстетические.

Уборщица, работающая в преуспевающей компании, весьма вероятно, будет зарабатывать больше, чем выполняющая ту же работу в государственном учреждении, и не потому, что труд первой более ценен и значим, чем второй, а потому, что больше фонд заработной платы. Два руководителя, имеющие одинаковую зарплату, совершенно не обязательно имеют равные способности к управлению предприятиями. Один из них может быть трудягой, который обеспечивает неуклонный рост доходов и престижа фирмы, а другой может быть просто временщиком, медленно убивающим возглавляемую им организацию. Но в обоих случаях менеджеры заведуют распределением доходов, и при этом, естественно, в первую очередь учитывают собственные интересы; Весьма часты ситуации, когда люди получают доходы от деятельности, которую никак не назовешь не только экономически, но и общественно полезной, хотя внешне это и может быть юридически оформлено, например, от доходы от производства табачных и алкогольных изделий; В любом обществе есть значительное число иждивенцев. Вряд ли мы назовем разумным или гуманным человека, который предложит не кормить их, потому что они не работают; Доходы могут быть получены за счет услуг, оказанных по заведомо кабальным условиям человеку, оказавшемуся в затруднительном положении

1. Использование компьютеров в управлении предприятием

2. Экономика и управление предприятием

3. Управление предприятием

4. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина

5. Управление предприятием

6. Автоматизация управления предприятием
7. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
8. Организационная структура управления предприятием

9. История автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП)

10. Информационное обеспечение управления предприятием

11. Информационные технологии в управлении предприятием

12. Организация управления предприятием

13. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

14. Антикризисное управление предприятием

15. Управление предприятием

16. Выбор методов исследования проблем управления предприятием

Стиральный порошок с ферментами "Top Home", 900 г.
Порошок устраняет самые трудновыводимые и застарелые пищевые и технические пятна и убивает бактерии, делая белье идеально чистым.
353 руб
Раздел: Стиральные порошки
Кружка "Гольф", с ручками.
Оригинальная керамическая кружка.
592 руб
Раздел: Оригинальная посуда
Настольная игра "Пирог в лицо".
Пирог в лицо - это оригинальная игра, которая станет изюминкой любой вечеринки не только для детей, но и взрослых! Использовать можно не
910 руб
Раздел: Игры на ловкость

17. Международные стандарты отчетности – условие прозрачного управления предприятием

18. Внешние факторы, определяющие работу систем управления предприятием

19. Организация управления предприятием

20. Управление предприятием оптовой торговли

21. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики

22. Экспресс-анализ структур управления предприятием
23. Роль бухгалтерского учета в управлении предприятием
24. Методика создания программного обеспечения для систем управления предприятиями с использованием типовых программных компонентов

25. Процессы и системы в управлении предприятием

26. Цикл управления предприятием

27. Развитие финансовых инструментов управления предприятием

28. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием

29. Бухгалтерская (финансовая) отчетность в управлении предприятием

30. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт"

31. Компьютерные технологии в управлении предприятием

32. Роль информационных технологий в управлении предприятием

Античасы "Да какая разница", стеклянные.
Настенные кварцевые античасы "Да какая разница" своим эксклюзивным дизайном подчеркнут оригинальность интерьера вашего
1018 руб
Раздел: Прочее
Беспылевой белый мел, 100 шт.
Белые мелки для рисования по школьным доскам, асфальту, бумаге и другим поверхностям. Удобны в использовании, не пылят, яркие и насыщенные
336 руб
Раздел: Мел
Чайник со свистком "Добрыня. DO-2909", 2 л.
Объём: 2 л. Материал: нержавеющая сталь. Материал ручки: бакелит. Свисток. Подходит для всех типов плит.
372 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали

33. Логистический подход в управлении предприятием

34. Маркетинговые исследования и их роль в управлении предприятием

35. Роль маркетинга в процессе управления предприятием ООО "Метаком"

36. Автоматизация управления предприятием

37. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Газпромнефть-Хантос"

38. Анализ системы управления предприятия
39. Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики
40. Антикризисное управление предприятием

41. Задачи управления предприятием

42. Исследование качества управления предприятием ООО "Связист"

43. Качество управления предприятием

44. Корпоративное управление предприятием

45. Логистические системы в управлении предприятием

46. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"

47. Методы управления предприятием

48. Методы управления предприятиями в сфере гостиничного бизнеса

Чехол на лобовое стекло всепогодный (арт. TD 0334).
Каждое зимнее утро встречаете со скребком и щеткой, тихо ненавидя вечную ледяную корку и «сугробы» на лобовом стекле?
402 руб
Раздел: Прочее
Пазл "Новогодний праздник", 600 элементов.
Пазл может понравиться детям и взрослым, его можно собирать и всей семьей. При сборке пазла открывается замечательная картина. В комплект
303 руб
Раздел: Пазлы (400-999 элементов)
Настольная игра "Большая стирка".
"Большая стирка" – забавная настольная игра про дружный поиск парных носков для интернациональных друзей. Помогает развивать
357 руб
Раздел: Карточные игры

49. Модели организационного управления предприятия

50. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

51. Организация структуры управления предприятием

52. Основы управления предприятием

53. Особенности управления предприятиями, основанными на различных формах собственности

54. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"
55. Планирование как функция управления предприятием
56. Процессный подход как эффективный инструмент управления предприятием

57. Развитие и совершенствование управления предприятием

58. Разработка эффективной структуры управления предприятия

59. Система управления предприятием

60. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

61. Совершенствование структуры управления предприятием

62. Специфика логистического подхода к управлению предприятием

63. Сущность и экономическая эффективность управления предприятием

64. Управление предприятием

Треугольные цветные карандаши, 24 цвета ( с точилкой ).
Мягкие цветные карандаши треугольной формы, 24 цвета в комплекте с точилкой.
423 руб
Раздел: 13-24 цвета
Сумка-мини для раскрашивания "Клатч", арт. 01948.
Набор для раскрашивания содержит текстильный пенал-клатч, застегивающийся на молнию, а также пять цветных водостойких маркеров. На обеих
359 руб
Раздел: Косметички, кошельки
Конструктор LEGO "Juniors. Ветеринарная клиника Мии".
Помогай Оливии и Мие лечить заболевших животных в ветеринарной клинике LEGO® Juniors! Вместе с Мией открой клинику и приготовься к
808 руб
Раздел: Больницы

65. Управление предприятием ООО "Соты Новосибирского облпотребсоюза"

66. Функции управления предприятием

67. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

68. Система управления предприятием

69. Управление предприятием в условиях кризиса

70. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия
71. Антикризисное управление предприятием
72. Организация финансового управления предприятием Детский сад № 19 "Пчелка"

73. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием

74. Анализ численности работающих и уровня заработной платы предприятия РУП "ЗСКА" и оргструктуры управления предприятием

75. Антикризисное управление предприятием

76. Общие основы антикризисного управления предприятиями

77. Особенности введения внешнего управления предприятием

78. Эффективность или неэффективность управления предприятий государством

79. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

80. Управление оборотным капиталом предприятия

Набор детской складной мебели "Азбука" КУ2П/9.
В комплекте: - стол 580х600х450 мм, - стул мягкий 310х270х570 мм, - пенал большой 1 штука. При складывании стола, содержимое пенала
1637 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Записная книга "Bazar", А5, бирюзовая.
Записная книга на резинке. Формат: А5 (130x210 мм). Количество страниц: 192. Основной блок: линейка. Дополнительные разделы: телефоны,
577 руб
Раздел: Записные книжки
Чехол для телефона - кошелек, 14.5x9х3.5 см.
В Вашей необъятной сумке невозможно разыскать телефон или кошелек? Направляясь на ланч или шоппинг, Вам приходится брать с собой массивный
396 руб
Раздел: Сумочки для телефонов

81. Управление запасами на промышленных предприятиях

82. Управление материальными ресурсами предприятия

83. Совершенствование управления на предприятиях АПК

84. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

85. Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)

86. Особенности управления малым предприятие
87. Управление прибылью предприятия
88. Управление развитием предприятия

89. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

90. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА

91. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

92. Механиз управления финансовым потециалом предприятия

93. Преддипломная практика для студентов 5 курса специальности 060800 "Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)"

94. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями

95. Принципы управления развитием нового продукта на предприятии

96. Анализ управления персоналом предприятия

Набор детских столовых приборов Apollo "Fluffy", 2 предмета.
В набор входят столовая ложка и столовая вилка. Широкая и каплевидная форма рукояток приборов удобна для захвата как взрослой, так и
386 руб
Раздел: Ложки, вилки
Сушилка для белья на ванну "Ника СБ4".
Размеры (в сложенном виде): 717х92х615 мм. Размеры (в разложенном виде): 17х1116 мм. Длина сушильного полотна: 10 м. Сушилка для белья
563 руб
Раздел: Сушилки напольные
Набор салатниц "Loraine", 10 предметов.
Форма: круглая. Материал: стекло, пластик. Цвет салатниц: прозрачный, рисунок. Диаметр: 17 см, 14 см, 12,5 см, 10,5 см, 9 см. Объем: 1,1
318 руб
Раздел: Наборы

97. Организация системы управления рисками на предприятии

98. Построение управления в современном предприятии

99. Разработка системы управления качеством на предприятии


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.