Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегическое управление персоналом организации

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ярославский государственный университет им. п.г. демидова Факультет социально-политических наук кафедра ЭКОНОМИЧЕСКИХ ТЕОРИЙ и социально-экономической политики УДК &quo ;УТВЕРЖДАЮ&quo ; Зав. Кафедрой профессор Мелиховский В. М. Подпись КУРСОВАЯ РАБОТА«Стратегическое управление персоналом организации»Научный руководитель Доцент Шатохин И. Г.Студент Группы СР- 31 Галибин П. Л.Нормоконтролер ученая степень, звание личная подпись, и. о. фамилия2002 г. Содержание. Введение. 1. Теория стратегического управления персоналом организации Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом 2. Практика стратегического управления персоналом организации Реализация стратегии управления персоналом. Особенности стратегического управления персоналом в России Заключение. Список литературы. Введение. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Этим объясняется актуальность данной курсовой работы. Кроме того, для осуществления стратегического управления персоналом организации необходимы высококвалифицированные специалисты, которых катастрофически не хватает в данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в России. Предметом изучения в данной работе является вся система стратегического управления персонала организации. В данной работе ставится целью рассмотреть теоретические основы стратегического управления персоналом и ознакомиться с практикой как за рубежом, так и в России. 1. Теория стратегического управления персоналом организации. 1.1 Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Понимание стратегического управления персоналом организации невозможно без определения термина «стратегическое управление организацией» вообще. Более того, стратегическое управление организацией является исходной предпосылкой для стратегического управления ее персоналом. Термин «стратегическое управление» был введен в 60-70-х годах 20 в., чтобы отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне руководства. В процессе своего развития управление как практическая деятельность в 80-х годах перешло на новый этап, отличительной особенностью которого является смещение внимания высшего руководства в сторону внешнего окружения, что позволяет своевременно и адекватно реагировать на происходящие в нем изменения и обеспечивать организации преимущества перед конкурентами. Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами. Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономич6еских знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды.

Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т. е. использование всех инструментов стратегического управления. В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых предприятий. Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей1. Т. е. стратегическое управление – это процесс, охватывающий действия руководителей организации по разработке, реализации и коррекции стратегии. Основными принципами стратегического управления являются: долгосрочность оцениваемых перспектив и принимаемых решений, направленность управленческих воздействий на изменение потенциала объекта управления (производства продукции, услуги, технологии, персонала и т. д.) и создание возможностей более эффективной реализации данного потенциала; первоочередной учет при разработке и принятии управленческих решений состояния и возможных изменений внешней среды; альтернативность выбора управленческих решений в зависимости от состояния внутренней и внешней среды организации; осуществление постоянного контроля за состоянием и динамикой внешней среды и своевременного внесения изменений в управленческие решения. Процесс стратегического управления включает в себя 5 взаимосвязанных этапов. Они логически вытекают один из другого. При этом существует устойчивая обратная связь и обратное влияние каждого этапа на все остальные. анализ внешней и внутренней среды считают обычно исходным этапом стратегического управления, так как он служит базой для определения миссии и целей организации, так и для выработки стратегии поведения в окружающей конкурентной среде, позволяющей осуществить миссию и достичь целей. Определение миссии (предназначения) организации, стратегических целей и задач их выполнения Формулирование и выбор стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности Эффективная реализация стратегий, выполнение намеченного стратегического плана Оценка и контроль за ходом реализуемой стратегии, корректировка направлений деятельности и методов ее осуществления. Стратегическое управление персоналом базируется на тех же принципах и основах, что и стратегическое управление всей организацией в целом, т. к. является его неотъемлемой частью. 1.2 Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации. Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала ор­ганизации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выжи­вать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной пер­спективе2.

Цель стратегического управления персоналом — обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внут­ренней среды формирование трудового потенциала организа­ции в расчете на предстоящий длительный период. Под конкурентоспособным трудовым потенциалом организа­ции следует понимать способность ее работников выдерживать конкуренцию по сравнению с работниками (и их трудовым по­тенциалом) аналогичных организаций. Конкурентоспособность обеспечивается за счет высокого уровня профессионализма и компетентности, личностных качеств, инновационного и мотивационного потенциала работников. Стратегическое управление персоналом позволяет решать следующие задачи. 1. Обеспечение организации необходимым трудовым потен­циалом в соответствии с ее стратегией. 2. Формирование внутренней среды организации таким об­разом, что внутриорганизационная культура, ценностные ори­ентации, приоритеты в потребностях создают условия и стиму­лируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала и самого стратегического управления. 3. Исходя из установок стратегического управления и фор­мируемых им конечных продуктов деятельности можно решать проблемы, связанные с функциональными организационными структурами управления, в том числе управления персоналом. Методы стратегического управления позволяют развивать и поддерживать гибкость оргструктур. 4. Возможность разрешения противоречий в вопросах цен­трализации-децентрализации управления персоналом. Одна из основ стратегического управления — разграничение полномо­чий и задач как с точки зрения их стратегичности, так и иерархического уровня их исполнения. Применение принципов стра­тегического управления в управлении персоналом означает концентрацию вопросов стратегического характера в службах управления персоналом и делегирование части оперативно-тактических полномочий в ведение функциональных и произ­водственных подразделений организации. Субъектом стратегического управления персоналом выступа­ет служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные ру­ководители. Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в от­ношении персонала, а также технологии и методы управле­ния, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персо­налом. Чем же обусловлена необходимость применения принципов стратегического управления в управлении персоналом? Поскольку конечным результатом стратегического управле­ния в целом является усиление потенциала (который включает производственную, инновационную, ресурсную, человеческую составляющие) для достижения целей организации в будущем, важное место в процессе стратегического управления отводится персоналу и, в частности, повышению уровня его компетент­ности. Компетентность персонала организации представляет собой совокупность знаний, навыков, опыта, владения способами и приемами работы, которые являются достаточными для эффек­тивного выполнения должностных обязанностей.

Поддержка в реализации стратегии предполагает способность своевременно реагировать на изменения во внешней среде. Любые изменения обходятся организации очень дорого, особенно если речь идет не просто о модернизации устаревшего оборудования, а еще и о изменениях в привычном образе мыслей. Интеллектуальные особенности стратегии очень часто затрудняют руководству организации осознание того факта, что его взгляды и планы утратили актуальность. Все вышеизложенное убеждает в жизненно важной роли стратегии и стратегического управления для организации, по-сколько именно она формирует долгосрочный курс развития предприятия на длительный отрезок времени. 40. НЕДОСТАТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Основные недостатки стратегического управления. 1. Стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего. Создаваемое в стратегическом управлении описание прогнозируемого будущего организации – это не детальное описание ее внутреннего состояния и положения во внешней среде, а совокупность требований к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем. 2. Стратегическое управление не может быть сведено к системе общих правил, процедур и схем

1. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

2. История развития строительства автомобильных дорог, начиная с 18 в.

3. Стратегия управления и его роль в развитии организации

4. Эволюция социологических теорий городского развития

5. Разработка инструментария оценки эффективности управления социально-экономическим развитием муниципальных образований

6. Направления инновационного развития России в Арктическом регионе
7. Анализ состояния инновационного развития
8. Инновационное развитие регионов России

9. Стратегия управления персоналом

10. Управление организацией инновационной деятельности

11. Виды и составляющие стратегии управления персоналом

12. Методология развития компетентностного подхода в условиях двуязычной подготовки студентов специальности "Управление качеством"

13. Направления инновационного развития промышленности Украины

14. Управление социально-экономическим развитием монопрофильного города

15. Стратегия управления изменениями

16. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?

Патроны для рапидографа, черные.
Для копировальной бумаги, веленевой чертежной бумаги и чертежных досок. В комплекте: 3 штуки. Цвет: черный.
307 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Сувенир "Собака в шарфе", 15 см.
Год Собаки наступает в 2018 году. Фигурка большого, благородного пса выполнена из полирезины и отличается качественной прорисовкой
303 руб
Раздел: Животные
Писсуар для мальчиков "Лягушка" с прицелом.
Писсуар для мальчиков "Лягушка" с прицелом выполняет две важные функции. Во-первых, он помогает приучить мальчиков с самого
846 руб
Раздел: Прочие

17. Стратегии управления хозяйственными рисками

18. Стратегия управления организацией

19. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

20. Особенности системы управления персоналом в инновационной организации

21. Управление персоналом в инновационных организациях

22. Эволюция подходов к управлению персоналом
23. Этапы эволюции и развития организационных структур управления
24. Финансово-кредитное управление развитием оборонного комплекса России

25. Развитие науки: революция или эволюция? Философские модели постпозитивизма

26. И.П.Бардин и его вклад в развитие металлургии

27. Роль Центрального банка и его территориальных управлений в развитии кредитной системы

28. Этапы развития системы управления экономикой в РФ

29. Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды

30. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления

31. Службы управления персоналом

32. Содержание и логика развития управления

Стиральный порошок Attack "Multi-Action", концентрированный, с кислородным пятновыводителем, 0,81.
Концентрированный стиральный порошок Attack "Multi-Action" с активным кислородным пятновыводителем и кондиционером подходит для
342 руб
Раздел: Стиральные порошки
Горка детская.
Представляем вашему вниманию прочную детскую горку из пластика. Высокие бортики и устойчивое основание конструкции делают ее не только
1450 руб
Раздел: Горки
Конструктор "Транспорт".
Конструктор «Транспорт» - набор всевозможных машинок и элементов, имеющих отношение к транспорту, в т.ч. зданий (вокзал, милиция, заправка
561 руб
Раздел: Деревянные конструкторы

33. Управление инновационными процессами на предприятии

34. Управление персоналом

35. Управление персоналом фирмы (на примере США)

36. Разработка технологии процесса управления персоналом

37. Развитие предпринимательства в сфере управления земельными отношениями в городском секторе экономики

38. Управление торговым персоналом
39. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»
40. Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление

41. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

42. Целевое управление персоналом современной организации

43. Современные тенденции развития организационных структур управления

44. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом

45. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

46. ФОРМИРОВАНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ИПОТЕЧНОГО ЖИЛИЩНОГО КРЕДИТОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА В УСЛОВИЯХ ТРАНЗИТИВНОЙ ЭКОНОМИКИ

47. Военно-технические проблемы создания и развития современной системы управления силами ВМФ и пути их решения

48. Принципы управления развитием нового продукта на предприятии

Давайте вместе поиграем. Игры с логическими блоками Дьенеша.
Это яркое красочное пособие поможет организовать занятия с набором блоков для детей старшего дошкольного возраста. Комплект поможет
326 руб
Раздел: Прочие
Каталка "Пальма" с ручкой.
593 руб
Раздел: На палочке
Электроминикар Tokids "Bubble truck", цвет синий.
Помимо того, что игрушка очень красива и выразительна, помимо того, что она обучает вашего ребенка управлять хоть и маленьким, но все же
1261 руб
Раздел: Электромобили

49. Анализ управления персоналом предприятия

50. Лекции по управлению персоналом

51. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

52. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом

53. Система методов управления персоналом

54. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом
55. Управление персоналом
56. Управление персоналом

57. Управление персоналом

58. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

59. Управление персоналом предприятия (фирмы)

60. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом

61. Основные подходы к управлению персоналом

62. Управление персоналом в Японии

63. Формирование венчурных сетей как стратегическое направление развития инновационного бизнеса

64. Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия ОАО «Черниговский молочный завод»

Кружка фарфоровая с ситечком для заварки, с подставкой под чайный пакетик и подносом "Ирис", 256.
Кружка фарфоровая с ситечком для заварки, с подставкой под чайный пакетик и подносом. Объем: 256 мл. Материал: костяной фарфор, металл, пластик.
503 руб
Раздел: Кружки, чашки, блюдца
Настольная игра "Абалон": классическая версия.
Игра существует более 20 лет. В неё играют миллионы игроков по всему миру. Присоединяйтесь к международному сообществу любителей игры
1869 руб
Раздел: VIP-игровые наборы
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 85 г/м, 100 листов, односторонняя, глянцевая.
Формат: А4 (210х297 мм). Плотность - 85 г/м2. Глянцевая. Односторонняя. Упаковка - 100 листов.
425 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати

65. Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии

66. Управление персоналом

67. Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом

68. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

69. Способы управления и развития памяти

70. Инновационная война как способ оптимизации эволюции логико - математических систем
71. Управление персоналом
72. Организация строительства и управление качеством

73. Искусство управления персоналом

74. Организация строительства и управление качеством

75. Управление персоналом

76. Управление персоналом

77. Управление персоналом подбор кадров

78. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

79. Построение эффективной системы управления персоналом организации

80. Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды

Пеленка Золотой Гусь непромокаемая (трехслойная, на резинке, 120х60 см).
Удобные, дышащие, непромокаемые наматрасники избавят Вас от волнений и беспокойства, обеспечат сохранность матрасу. Надёжно фиксируются
370 руб
Раздел: Наматрасники
Пенал школьный "Леопард", цвет желтый.
Пенал школьный. Материал: силиконовый полимер. Размер: 18х6х6 см. В раскрытом виде выполняет роль подставки, возможность увеличения
372 руб
Раздел: Без наполнения
Угольник для класса, деревянный.
314 руб
Раздел: Угольники

81. Инновационные направления развития системы физического воспитания детей дошкольного возраста

82. Управление развитием физической культуры и спорта в субъекте Российской Федерации (на примере Краснодарского края)

83. Социальное управление городом: методологические основы исследования и тенденции развития

84. Устойчивое инновационное региональное развитие как экологический императив

85. Системы управления качеством в экономике развитых стран

86. Системы управления проектами в строительстве
87. Управление социальным развитием территории на примере пермской области
88. Взаимосвязь инновационных процессов в управлении предприятием

89. Управление персоналом в США и Японии

90. Управление персоналом

91. Опыт управления развитием региона в странах с развитой рыночной экономикой

92. Управление качеством строительства

93. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

94. Введение кантонной системы управления и ее эволюция

95. Управление персоналом

96. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

Настольная игра "Халли Галли" (Halli Galli).
Что нужно, чтобы приготовить самый лучший фруктовый салат? Конечно же, настольная игра Халли Галли (Halli Galli)! Итак, у вас есть колода
1220 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Музыкальная игрушка "Осьминог".
Веселый "Осьминог" станет настоящим музыкальным центром для вашего малыша, в нем так много звуков! Ребенок будет с восторгом
335 руб
Раздел: Животные
Брелок оленёнок "Rike. Принцезин Лиллифи. Prinzessin Lillifee".
Брелок олененок Rike с карабином. Отличное украшение для сумки и рюкзака.
886 руб
Раздел: Детские брелоки

97. Проектирование системы управления персоналом предприятия

98. Маркетинговые основы управления инновационной политикой промышленных предприятий

99. Процессный подход к управлению персоналом

100. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.