![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Бизнес-план "Интернет-провайдер" |
Введение3 Описание предприятия.4 Сведения о квалификации персонала.4 Сущность работы.5 План маркетинга5 Преимущества предприятия.6 Анализ сильных и слабых сторон основного конкурента и предприятия «Rai bow»7 Сильные и слабые стороны услуг.8 Анализ и оценка конкурентов.9 Потребность в персонале и заработной плате.10 Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату.11 Финансовый план12 Калькуляция себестоимости.12 Ценовая политика предприятия.14 Финансово-экономические риски15 Баланс денежных средств.15 Доходы и затраты.17 Расчет средств18 Литература20 Введение Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматривае-мого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования. Бизнес-план является объектом интелектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите. Меморандум о конфиденциальности. Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные в этом документе, касающиеся расходов, объемов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, актуальны на 01.01.2000 г. Исходная информация. “Rai bow” – акционерное общество закрытого типа. Дата регистрации – 01.01.2000 г. Номер регистрационного удостоверения 8765034. Место регистрации – Администрация Сухэбаторского района города Улан-Батор. Адрес: Монголия г. Улан-Батор 5-й микрорайон дом 1 ком32. Вид деятельности: сфера услуг. Форма собственности: частная Планируется закупить оборудование с использованием среднесрочного кредита на приобретение основных фондов сроком на 1 год с погашением кредита в конце 2002 и 2003 гг. Ставка кредита на момент планирования – 8% годовых. Банковские реквизиты: Сберегательный банк РФ, р./счет 7654321675. Предприятие “Rai bow” представляет собой акционерное общество закрытого типа. Арендует помещения площадью 300 м2 и помещение под офис площадью 20 м2. Описание предприятия. Главный администратор несет ответственность за техническое состояние оборудования. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является Руководство деятельностью предприятия ведет, Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. Сведения о квалификации персонала. Генеральный директор: Веприцкий Алексей Геннадьевич, 1981 г. рождения, окончил в 1992 г. Красноярский Государственный Технический Университет, програмист-математик, с 1996 по 2000 Генеральный директор АО.
Главный администратор: Козлов Валерий Павлович, 1970 года рождения, окончил в 1992 году Красноярский Государственный Технический Университет. ущность работы. В сегодняшнем обществе жизнь без компьютера кажется мне невозможной. И я вижу, что в нашем высоко технологическом обществе очень мало возможностей отдаётся обучению населения работать с компьютером. Наше предприятие помогает населению на равных общаться с компьютером. Мы помогаем осваивать операционные системы(Ms-dos, Wi dows , Wi dows95 и Wi dows98),текстовые редакторы (Word97, Excel97), графические редакторы (Pai brush, Corel draw, power poi ), фото редакторами (Pho oShop) и интернетом. Знание интернета в наше время дает возможность: общаться с людьми из других стран и старыми знакомыми, он так же позволяет искать работу, всевозможные текстовые документы; На интернетовских сайтах Вы можете размещать рекламу проводить брифинги и т.д. План маркетинга Анализ рынка показал наличие неудовлетворённого платежеспособного спроса. Рынок является открытым, продукция – конкурентно-способной как по качеству, так и по цене. Планируемый уровень цены – 150 дол. США за три месяца при рыночной цене 200 дол. США за три месяца. Реализация рыночной стратегии предприятия строится на освоении открытых сегментов рынка города Улан-Батора. Маркетинговая стратегия предприятия – проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низких цен. Доля планируемой к реализации продукции в соответствии с договорами на обучение (заключено 100 краткосрочных договоров) составляет 100%, что обеспечивает гарантию сбыта. Заключен долгосрочный договор с арендодателем. Финансово–экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями: рентабельность продаж – 11%, рентабельность продукции – 14%; предприятие с 2001 года становится ликвидным и к 2002 году – финансово устойчивым. Срок окупаемости проекта – 1 год. Для осуществлена процесса производства планируется получение среднесрочного кредита в размере 30 000 долларов США под 8% годовых с погашением в конце 2000 г. Срок окупаемости кредита - 2,6 года. Проект начнет приносить прибыль с ноября 2001 года. Настоящий бизнес-план представляется с целью получения финансовой поддержки в виде долгосрочного кредита от одного из банков. еимущества предприятия. Миссия предприятия является обучение населения работы с компьютером. В обучение входит: подробное ознакомление с операционными системами(Ms-dos, Wi dows98), с текстовыми редакторами (Word, Excel) и работой в интетнете. Сильные и слабые стороны основного конкурента и предприятия “Rai bow” предоставлены в таблице 1.1. Анализ сильных и слабых сторон основного конкурента и предприятия «Rai bow» (таб. 1) Факторы, характеризующие предприятие. Преимущества. Недостатки. Оценка. Менеджмент предприятия. Цели и формулирование стратегий. Система мотиваций сотрудников. К С Научные исследования и разработки. Интенсивность и результаты. Ноу-хау. Использование новых информационных технологий. Нет 6 Есть ли у вас идеи относительно новых внедрений? Да 7 Проводите ли вы политику создания новых услуг? Да, постоянно.
8 Возможно ли копирования ваших услуг конкурентами? Да Анализ и оценка конкурентов. (таб.3) № Характеристика конкурирующей продукции. Основные конкуренты. Первый. Второй. 1 Занимаемая доля рынка, %. 30,5 15,8 2 Уровень цены, в дол. США за три месяца. 200 170 3 Финансовое положение (рентабельность), %. 21,0 17,0 4 Расходы на рекламу. Осуществляют Осуществляют 5 Время деятельности предприятия на рынке, лет. 4 3 Потребность в персонале и заработной плате. (таб.4) Наименование категорий работников. 2000 2001 2002 3 1599,6 4800 1416 6000 1770 7200 2124 Рабочие основного производства. 2 780 1560 460,2 1560 460,2 1560 460,2 Специалисты и служащие. 1 2400 2400 708 3000 885 3600 1062 Итого. 6 4779,6 8760 2584,2 105060 3115,2 12360 3646,2 Примечание: начисления на заработную плату складываются из отчислений в пенсионный фонд(28%) и отчислений в фонд занятости (1,5%). Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату. (таб.5) Специальность Число работников, чел. Тарифная ставка, дол/ч. Фонд рабочего времени, ч. Затраты на заработную плату,дол. 2000 2001 2002 Специалисты и служащие. Генеральный директор. 1 0,9 2000 2400 3000 3600 Итого. 1 2400 3000 3600 Рабочие основного производства. Слесарь- наладчик. 1 0,4 2000 1200 1200 1200 Преподаватель 2 0,7 2000 3600 4800 6000 Итого. 3 4800 6000 7200 Рабочие вспомогательного производства. Уборщица. 1 0,2 2000 360 360 360 Сторож. 1 0,4 2000 1200 1200 1200 Итого. 2 1560 1560 1560 Финансовый план Калькуляция себестоимости. (таб.6) Показатели. 2000 г. 2001 г. 2002 г. Всего Всего Всего 1.Выручка от реализации (без НДС) – всего. 144000 144000 144000 2. Себестоимость. 2.1 Электроэнергия. 377,8 377,8 377,8 2.2 Затраты на оплату труда. 9475,2 11476,8 13406,4 2.3 Начисления на заработную плату. 2795,2 3385,7 3954,9 2.4 Расходы на рекламу. 1200 1200 1200 2.5 Арендная плата. 13852,08 13852,08 13852,08 2.6 Прочие затраты. 6000 6000 6000 Полная себестоимость (итого по разделу 2) 33700,28 36292,38 38791,18 3. Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности. 3.1 Налог на имущество. 248,2 248,2 248,2 3.2 Налог на рекламу. 2,4 2,4 2,4 3.3 Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройство, нужды образования и другие цели. 64,8 64,8 64,8 Итого по разделу 3. 315,4 315,4 315,4 4. Балансовая прибыль (разд. 1 – итог разд.2 – итог разд.3) 109984,72 107392,22 104893,42 5. Налог на прибыль (10%) 10998,472 10739,222 10489,342 6.Чистая прибыль (разд.4–разд.5) 98986,248 96652,9 94404,078 Стоимость электроэнергии рассчитана исходя из количества потребляемой электроэнергии в 2000г. – 10296 кВт и тарифной ставки 1кВт – 0,003 дол. США. Потребность в персонале и заработной плате представлена в таб. 5 и 4. Планом предусмотрена реклама в местной газете. Периодичность рекламы – один раз в месяц. Расходы на рекламу составят 1200 дол. США. Арендная плата за производственные помещения (300 м2) и офис (20 м2) исчислена исходя и площади помещений и арендных ставок за 1 м2 производственных помещений 3,5 дол. США. Налог на имущество в размере 248,2 дол. США 1,5%. Налог на рекламу в размере 2,4 дол.
Контрреволюционная деятельность Телефонные компании, перед которыми VoIP-технологии четко и недвусмысленно ставят угрозу возможного банкротства, не сидят сложа руки. Особенно лютуют монополисты. Так, с июня прошлого года доступ к Skype-серверу был заблокирован жителям Объединенных Арабских Эмиратов. Местная госкомпания Etisalat, являющаяся единственным оператором фиксированной и сотовой связи и интернет-провайдером, заявила, что IP-телефония на территории ОАЭ не стандартизирована, а потому запрещена законодательством. Также Etisalat закрыла доступ к сайту другого VoIP-оператора Net2Phone. Также о своем намерении заблокировать доступ к Skype и другим VoIP-серверам в 2006-2007 годах заявила китайская China Telecom. Кроме того, компания собирается ввести контроль трафика для выявления и отключения пользователей, использующих интернет-услуги компании для голосового общения. Причем реализовать этот план на практике китайские телефонисты намерены с помощью программы NetSpective от американского разработчика Verso Technologies, несколько пробных версий которой уже было продано в Китай
1. Бизнес-план Интернет-провайдер
3. Бизнес- план открытия Интернет-портала
4. Составление бизнес-плана для интернет-кафе "Fleur de lis"
9. Маркетинговый раздел бизнес-плана
10. Бизнес-план газеты "Деловой Петербург"
11. Бизнес-план расширения производства мусоровозов на ОАО "Коммаш"
13. Бизнес-план АТзт ПГХ «Хрещатик»
14. Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"
15. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
16. Бизнес-план
17. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области
18. Показатели бизнес-плана коммерческого банка
20. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
21. Бизнес план промышленного предприятия
25. Основы предпринимательства: бизнес-план
26. Бизнес-план промышленного предприятия
27. Бизнес-план АЭС (WinWord97, Excel)
28. Бизнес-план
29. Бизнес-план "Организация кафе быстрого обслуживания"
30. Бизнес-план "Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ"
31. Бизнес-план инвестиционного проекта
32. Бизнес-план по производству керамического кирпича
33. Бизнес-план по строительству крематория в городе Хабаровске
34. Бизнес-план производства технического углерода (сажи) (и газообразного водорода)
35. Бизнес-план /внешний/ АООТ"Виноград"
36. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
41. Бизнес-план салона парикмахерской "Стиль"
42. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию оргтехники ``Matrix products``
43. Бизнес-план "Производство маргарина"
44. Бизнес-план. Что это такое?
45. Бизнес-план на примере туристического предприятия
46. Зачем нужен бизнес-план? Что входит в бизнес-план?
49. Разработка бизнес-плана ООО Диана
50. Бизнес план
52. Бизнес-план производственного предприятия
53. Практическое руководство по составлению Бизнес-плана
57. Бизнес-план или как сделать популярной никому неизвестную девушку
58. Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта
59. Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий ЗАО ЗЭиМ-Пек
60. Бизнес-план фабрики обувной
61. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию компов
62. Бизнес–план Могилевского завода
63. Составление бизнес-плана ателье
64. Индивидуальный бизнес в интернете
65. Бизнес–план ОАО Строительный трест №12
66. Бизнес-план
67. Бизнес-план и его финансовые аспекты
68. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
69. Разработка бизнес-плана: краткие комментарии
73. Бизнес-план
74. Бизнес-план «организация спортивно-развлекательного клуба»
75. Практические шаги по выполнению бизнес-плана
76. Бизнес-план - презентация деловой идеи. Зачем нужен бизнес-план?
77. Бизнес – план создания крематория в г. Хабаровске
78. Бизнес-план
79. Бизнес план
80. Бизнес-план
81. Бизнес-план
83. Бизнес-план Открытие нового мебельного магазина
84. Бизнес-план наиболее полного удовлетворения населения хлебобулочными и кондитерскими изделиями
90. Бизнес - план ООО " Косметик Люкс "
91. Бизнес-план
92. Бизнес-план
93. Бизнес-план по произвоству керамического кирпича.
94. Бизнес-план (структура, содержание)
95. Бизнес план
96. Бизнес план на тему: Каким видом бизнеса вы хотели бы заниматься?
97. Бизнес план
98. Бизнес-план инвестиционного проекта
99. Бизнес-план торгового центра
100. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия