Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Международные экономические и валютно-кредитные отношения Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Управлением поведением в организациях

Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

ВведениеВ условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. Большое значение имеют в данном случае люди, которые отвечают за этот процесс, а именно, руководители. От руководителей зависит очень много. Поэтому поведение руководителя должно соответствовать тем обязанностям и задачам, которые он должен выполнять. Изменения, происходящие в обществе, заставляют меняться и нас самих. Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, – постижение науки и искусства менеджмента. В упрощенном понимании, менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент – управление – функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент – это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров – это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других – это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости. Поэтому необходимо рассматривать руководителя как неотъемлемую часть системы, в которой он работает. В свою очередь, именно поведение руководителя влияет на поведение персонала и производство в целом. Содержание руководства как функции менеджмента состоит в том, что руководитель влияет на других так, что его идею не только принимают, но и начинают внедрять. Для этого руководителю нужна власть – возможность влиять на поведение других людей. Цель данной работы – изучить поведение руководителя и факторы, которые оказывают влияние на это поведение. Задачи, которые решались в процессе данной работы: изучение основных моментов принятия решений руководителем; изучение мотивов (мотивации) поведения; исследование временного поведенческого диапазона. Принятие решения как неотъемлемый компонент поведения руководителя В организационных структурах управления процессы принятия решений реализуются постоянно.

Управленческие решения принимаются в ситуациях: возникновения новых условий, обстоятельств, нарушающих нормальный режим функционирования организации с целью возврата ее на оптимальный уровень; необходимости сохранения неизменными созданные условия, если режим функционирования организации оптимален; необходимости перевода организации на новый режим функционирования, обусловленный новыми целями. Решения принимаются на всех уровнях иерархической структуры предприятия. При этом определяются цели, формы деятельности, ресурсы, возможности, трудности и пути их преодоления. Все эти моменты формируются в виде управленческого решения. Управленческое решение – творческое, волевое действие субъекта менеджмента на основе знания объективных законов функционирования управляемой подсистемы, анализа информации о ее состоянии, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы1. Некоторые утверждают, что принятие решений по существу является искусством. Это убеждение прочно укоренилось в сознании многих людей, занятых в сфере административного и государственного управления, в торговле и даже в области инженерного проектирования. Однако успехи, достигнутые в разработке научных методов принятия решений, привели к изменению этих взглядов. Ранее считалось, что принятие решений носит полностью качественный характер и является субъективным делом. В настоящее время в этой области интенсивно внедряются количественные методы. Отражая многогранность и сложность взаимодействия объективных и субъективных факторов, действующих в производственных системах, управленческие решения отличаются многообразием форм. Классификация управленческих решений позволяет систематизировать информацию и ситуации (табл. 1). Таблица 1. Классификация управленческих решений. Признаки классификации Управленческие решения По масштабам воздействия Общие Частные По времени действия Стратегические Оперативные По прогнозируемым свойствам С определенным результатом С вероятным исходом По методам переработки информации Алгоритмические Эвристические По числу критериев Однокритериальные Многокритериальные По направления воздействия Внутренние Внешние По глубине воздействия Одноуровневые Многоуровневые По способу принятия Индивидуальные Коллективные По способу фиксации Письменные Устные Обычно в принятии управленческого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность. Способ принятия решения, основанный только на суждении, не очень надежен, так как здравый смысл встречается достаточно редко, хотя метод является достаточно дешевым и быстрым. Суждение довольно часто невозможно соотнести с ситуацией, которая прежде имела место, а менеджер стремиться действовать так, как действовал раньше в другой ситуации, а потому рискует упустить хороший результат в новой ситуации, сознательно или бессознательно отказываясь от ее детального анализа. Интуитивные решения основаны на ощущении того, что выбор человека правилен. Характерны для оперативного управления. В основе решений, основанных на суждении, лежат знания, осмысленный опыт прошлого и здравый смысл.

Характерны для оперативного управления. Рациональные решения основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации. Характерны для стратегического и тактического управления. Управленческие решения принимаются людьми, а потому их характер во многом зависит от личности менеджера, непосредственно участвующего в их разработке. Уравновешенные решения принимает менеджер, внимательно и критически относящийся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Импульсивные решения характерны для менеджера, который легко генерирует самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить. Инертные решения – результат осторожного поиска менеджера. В них уточняющие и контролирующие действия преобладают над генерированием идей, где трудно обнаружить оригинальность, новаторство, блеск. Если менеджер не нуждается в тщательном обосновании своих гипотез, уверен в себе, то может не испугаться любых трудностей и принять рискованные решения. Осторожные решения появляются тогда, когда менеджер тщательно оценивает все варианты, критично подходит к делу. Решения не отличаются новизной и оригинальностью. Опыт, воображение и разум – все играет роль в принятии решений. Опыт дает образцы и прецеденты, на которых можно учиться. Воображение очень важно для создания возможностей выбора, а также для того, чтобы предвидеть последствия и подготовить возможные планы на непредусмотренный случай после принятия решения. Принятие решений является самым важным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от этого решения уже зависит судьба предприятия. К тому же сейчас есть возможность учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, необходимо осознавать, что от них зависит судьба других людей. Любое решение базируется на риске и вероятности, потому что нельзя предвидеть все, что случиться, можно только размышлять о том, что может произойти. Важно делать так, чтобы можно было предвидеть вероятные последствия ряда выбранных возможностей. Необходимо достоверно оценить потенциальную эффективность одного решения по отношению к другому, когда результаты уже определены и оценены. Кроме ресурсов и технических факторов, в ходе принятия решений важную роль играют чисто человеческие факторы. Эти факторы выражают не только требования политической или социальной целесообразности осуществления или достижения альтернативы, но и требования человеческой этики и морали. Для принятия правильного решения требуется не только техническая компетентность в оценке ресурсов и технических факторов, но и учет чисто человеческих факторов. Мотивы и ценности делового поведения Руководство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Имеется множество средств, с помощью которых можно оказывать влияние на других и вести людей за собой. Какие средства влияния и стили поведения показали себя наиболее эффективными для направления усилий людей на достижение целей организации? Согласно личностной теории лидерства, лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств.

Если при этом и руководитель пользуется уважением, то лояльность достигнет небывалых высот, а работа практически остановится,P все время будет уходить на приятное общение. Главное, в погоне за высокой корпоративной культурой и лояльностью персонала не забыть и о цели: бизнес должен развиваться, показатели расти, а конкуренты рыдать. Проблема эффективности культуры фирмы В самом общем виде диагностика культуры организации должна включать в себя следующие блоки: Pоценка соответствия управления по целям; Pоценка соответствия управления по ценностям; Pоценка соответствия поведения организации на рынке. Культуру, сложившуюся в организации, можно изучать разными способами, среди которых можно выделить такие: Pинтервью; анкетирование; Pизучение устного фольклора; Pанализ документов; Pизучение сложившейся практики управления; Pанализ сложившихся в организации правил, традиций, церемоний и ритуалов; Pнаблюдения; Pкосвенные методы. При изучении организационной культуры компании важно обеспечить достоверность получаемой информации

1. Агрессивное поведение и его роль в организации сообществ млекопитающих

2. Организация рабочего дня руководителя, управление временем

3. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления

4. Организация перевозок,экономика и управление транспортом.

5. Организация первичного учёта областного управления инкассации и пути его совершенствования

6. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
7. Организации, менеджеры и успешное управление
8. Особенности поведения сотрудников ИТ в современных организациях

9. Управление качеством: концептуальные проблемы новых стандартов ИСО 9000

10. Проблемы вхождения человека в организацию

11. Общая характеристика организации, определение миссии организации

12. Организация контроля в организации как важная функция менеджмента

13. Коллективное поведение

14. Формы проявления девиантного поведения, социальная работа с лицами и группами девиантного поведения

15. Управление поведением персонала в организации

16. Использование корпоративных информационных систем в управлении организацией: необходимость, проблемы, перспективы

Багетная рама "Bella", 40x50 см (цвет: серебряный + золотой).
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Багетные рамы, для икон
Магнитная планка самоклеющаяся, 100x5 см + 6 магнитов.
Магнитные планки применяются в случаях, когда требуются небольшие магнитные поверхности. На внутренней стороне планки нанесен перманентный
654 руб
Раздел: Прочее
Карандаши цветные "Kores", 36 цветов, с точилкой.
Цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Трехгранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт. Грифель проклеен
622 руб
Раздел: Более 24 цветов

17. Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования

18. Проблемы управления инвестиционным процессом в организации

19. Построение локальной вычислительной сети подразделения организации под управлением операционной системы WindowsNT

20. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

21. Роль эмоций в организации поведения

22. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией
23. Антикризисное управление в кредитных организациях
24. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

25. Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска)

26. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

27. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

28. Процесс и методы управления организацией

29. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией

30. Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации

31. Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс

32. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия

Карандаши восковые, 24 цветов, выкручивающийся стержень.
Восковые карандаши отличаются необыкновенной яркостью и стойкостью цвета, легко смешиваются, создавая огромное количество оттенков. Очень
367 руб
Раздел: Восковые
Полка для ванной (сиденье) (голубой).
Материал: пластик. Длина: 680 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 40 мм. Выдерживает вес до 100 кг.
451 руб
Раздел: Решетки, сиденья для ванны
Доска разделочная Regent прямоугольная с ручкой, 30x20x1,2 см.
Разделочная доска отвечает за комфорт приготовления и заметно экономит время, затраченное на готовку блюда. Изделие Bosco сделано из
353 руб
Раздел: Деревянные

33. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

34. Стратегия управления и его роль в развитии организации

35. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

36. Организация системы управления рисками на предприятии

37. Организация управления предприятием

38. Эффективное управление группами в организации
39. Организация и управление производственным процессом
40. Современные тенденции в управлении организации

41. Управление агрессией в организациях

42. Ресурсы управления школьной организацией

43. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

44. Психологическое управление организацией в условиях рынка

45. Система управления организации

46. Организация перевозок и управление на транспорте

47. Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)

48. Управление конфликтами в организации

Игра настольная "Шакал".
Стратегическая игра для 2-4 игроков, главная задача которой — найти клад на острове и доставить его на свой корабль. Секрет механики
1290 руб
Раздел: Классические игры
Спиннер трехлучевой "Цветомузыка", с bluetooth (белый).
Компактная стильная игрушка для взрослых и детей, предназначенная для вращения на пальцах. Состоит из подшипников, благодаря которым
465 руб
Раздел: Спиннеры
Набор из 100 шариков.
Набор цветных шариков это веселая забава для вашего малыша. Он с удовольствием будет резвиться в манеже или бассейне с ними. Эта игрушка
962 руб
Раздел: Шары для бассейна

49. Построение эффективной системы управления персоналом организации

50. Организация управления финансами предприятия

51. Управление финансами в некоммерческих организациях

52. Анализ принципов управления сельскими социально-производственными организациями в переходный период

53. С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации?

54. Системы организации и управления
55. Методы управления документооборотом в организации
56. Организация управления в супермаркете

57. Организация управления финансовым оздоровлением в регионе (отчет о практике)

58. Концепция управления человеческими ресурсами в организации

59. Организация как объект управления

60. Организация и управление риском в банковской деятельности

61. Разработка системы управления охраной труда в организации

62. Акты органов военного управления и организация делопроизводства в воинских частях и учреждениях

63. Построение локальной вычислительной сети подразделения организации под управлением операционной системы Windows NT

64. Организация и управление данными при проектировании сложных изделий в системе V5

Детский музыкальный горшок "Disney. Winnie&Friend" (белый).
Горшок имеет анатомическую форму и произведен из качественного и безопасного пластика, отличается эргономичностью. Горшок оформлен
498 руб
Раздел: Горшки обычные
Горшок эмалированный с крышкой (с рисунком), 3 л.
Объем: 3 литра. Материал: эмаль. Дизайн деколи товара в ассортименте, без возможности выбора.
575 руб
Раздел: Горшки обычные
Органайзер для украшений "Little dress" (черный).
У вас много украшений? И все они, хранясь в коробке, частенько путаются между собой, теряются или гнутся? На помощь в решении проблемы
990 руб
Раздел: Подставки для украшений

65. Управление «мягкой» подсистемой организации

66. Управление организацией

67. Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления

68. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности

69. Управление статусно-ролевыми конфликтами руководителем организации

70. Ролевые модели поведения в организации
71. Понятие качества и организация системы управления качеством
72. Повышение качества управления активами кредитной организации на примере ОАО "Балтийский инвестиционный банк"

73. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией

74. Модель поведения аудитора и аудиторской организации

75. Управление, организация учета и контроль наличных денежных средств и их эквивалентов

76. Учет заработной платы в бюджетных организациях (на примере Управления по образованию, культуре и молодежной политики)

77. Бухгалтерская (финансовая) отчетность и ее роль в управлении некоммерческой организации

78. Организация управления в административно–политической сфере

79. Органы конституционного контроля субъектов Федерации: проблемы организации и деятельности

80. Сопоставительный анализ норм федерального закона "об обществах с ограниченной ответственностью" и федерального закона "об акционерных обществах", относящихся к организации управления в обществе

Багетная рама "Melissa" (цвет - коричневый+золотой), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
698 руб
Раздел: Размер 30x40
Настольная игра "Спрячь крота".
Игра на ловкость рук и остроту глаза. Способствует развитию зрительно-моторной координации движений, концентрации внимания и зрительного
574 руб
Раздел: Игры на ловкость
Магнит "FIFA 2018. Забивака. Удар!".
Магнит с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: полистоун.
365 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры

81. Объекты автоматизации в системе организации управления

82. Протокол динамического распределения адресов DHCP. Интернет-технология и ее применение для задач управления организацией

83. Бренд как инструмент управления организацией

84. Организация и проведение работы по управлению общественными отношениями

85. Стратегии поведения субъектов мировой индустрии предметов роскоши на основе управления дизайнерскими брендами

86. Диагностика и управление поведением при аутизме
87. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
88. Анализ организации и управления персоналом

89. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"

90. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"

91. Антикризисное управление на примере организации

92. Антикризисное управление персоналом организации

93. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"

94. Информационное обеспечение управления в современной организации

95. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации

96. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

Шкатулка-фолиант "Девочка с котенком", 26x17x5 см.
Шкатулка-фолиант выполнена в виде старой книги. Обложка шкатулки выполнена из текстиля. Такая шкатулка послужит оригинальным, а главное,
651 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные
Мешок для обуви "Sweets", 2 отделения, светоотражающая полоса, розовый.
Количество отделений - 2. Материал - полиэстер. Размер - 370x470 мм. Цвет - розовый/рисунок. Светоотражающий элемент - есть.
316 руб
Раздел: Сумки для обуви
Лосьон солнцезащитный для детей Kolastyna, SPF-30, 150 мл.
Нежную детскую кожу защитит солнцезащитная серия для детей Kolastyna. Инновацоинные активные ингредиенты и сочетание UVA/UVB фильтров
499 руб
Раздел: Солнцезащитная косметика

97. История развития менеджмента в системе управления организацией

98. Карьерное поведение сотрудников в организации

99. Лидерство в управлении организацией


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.