Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Математика Математика

Модели и методы решения проблемы выбора в условиях неопределенности

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Введение Неопределенность – это фундаментальное свойство природы, а еще более (и точнее) - свойство, характеризующее неточность, незамкнутость, неокончательность, неполноту наших представлений о внешнем мире, и принципиальную непредсказуемость будущих его состояний для сознания, мыслящего этот мир в динамических категориях. Исследование всех эффектов, влияющих на условие неопределенности, – задача, конечно, колоссальной сложности, и ее решение, по всей вероятности, возможно лишь на пути объединения усилий не только экономистов-теоретиков и экспериментаторов, но и психологов, социологов, философов, математиков в рамках масштабной междисциплинарной исследовательской программы. Условия риска и неопределенности Особенности принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности Для большинства управленческих решений, которые требуют рассмотрения сложных и случайных процессов в будущем, характерно наличие риска и неопределенности. Ни в одной другой сфере управления (менеджмента) не существует столько путаницы, ошибок и перекосов, сколько в той, которую называют принятием решений. Понятно, что решения различны по своим масштабам и серьезности, а следовательно, последствиям. Однако масштаб кардинально не влияет на процесс принятия решений, просто в больших делах последний должен быть намного тоньше и тщательнее. Не совсем правильно и утверждение, что важные решения принимать значительно труднее, чем относительно неважные, т.е. что важность и трудность решения находятся в прямой зависимости. Ведь человек, который принимает серьезные решения и занимает высокое положение благодаря своей личной квалификации и опыту, имеет больше возможностей, например, пользоваться информацией и практическим опытом, полученным в ходе контроля и проверок, которые сводят к минимуму опасность серьезных ошибок. При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск. Понятие «риск» используется здесь не в смысле опасности. Риск, скорее, относится к уровню определенности, с которой можно прогнозировать результат. Руководитель должен прогнозировать возможные результаты с учетом разных обстоятельств или влияния природы. Развитие рыночных отношений в украинской экономике обусловило необходимость поиска новых подходов к управлению. По мере обострения конкуренции, усложнения условий хозяйственной деятельности возрастают и требования к качеству управленческих решений. Поэтому при принятии управленческого решения необходимо помнить о существующем риске. Внешние условия с точки зрения принятия решения могут характеризоваться: 1) определенностью; 2) риском; 3) неопределенностью. Неопределенность. Решение принимается в условиях неопределенности, когда руководитель точно не знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора. О состоянии внешней среды не известно, имеется ряд стратегий реализации управленческого решения, поэтому существует проблема выбора. Почти все реальные ситуации связаны с некоторой степенью неопределенности в оценках исхода по данной стратегии действий. В подобной ситуации для принятия решения по выбору стратегии может служить максимизация ожидаемой выгоды.

Она представляет собой средневзвешенную выгоду, которую могут дать все исходы по данной стратегии. Весом каждого исхода будет вероятность его реализации. Так, можно получить информацию о будущем в одном количественном показателе, оценивая вероятности появления различных исходов. Моделирование системы в условиях неопределенности В большинстве реальных больших систем не обойтись без учета “состояний природы” — воздействий стохастического типа, случайных величин или случайных событий. Это могут быть не только внешние воздействия на систему в целом или на отдельные ее элементы. Очень часто и внутренние системные связи имеют такую же, “случайную” природу. Важно понять, что стохастичность связей между элементами системы и уж тем более внутри самого элемента (связь “вход-выход”) является основной причиной риска выполнить вместо системного анализа совершенно бессмысленную работу, получить в качестве рекомендаций по управлению системой заведомо непригодные решения. Выше уже оговаривалось, что в таких случаях вместо самой случайной величины X приходится использовать ее математическое ожи-дание Mx. Все вроде бы просто — не знаем, так ожидаем. Но насколько оправданы наши ожидания? Какова уверенность или какова вероятность ошибиться? Такие вопросы решаются, ответы на них получить можно — но для этого надо иметь информацию о законе распределения СВ. Вот и приходится на данном этапе системного анализа (этапе моделирования) заниматься статистического исследованиями, пытаться получить ответы на вопросы: · А не является ли данный элемент системы и производимые им операции “классическими”? · Нет ли оснований использовать теорию для определения типа распределения СВ (продукции, денег или информационных сообщений)? Если это так — можно надеяться на оценки ошибок при принятии решений, если же это не так, то приходится ставить вопрос иначе. · А нельзя ли получить искомое распределение интересующей нас СВ из данных эксперимента? Если этот эксперимент обойдется дорого или физически невозможен, или недопустим по моральным причинам, то может быть “для рагу из зайца использовать хотя бы кошку” — воспользоваться апостериорными данными, опытом прошлого или предсказаниями на будущее, экспертными оценками? Если и здесь нет оснований принимать положительное решение, то можно надеяться еще на один выход из положения. Не всегда, но все же возможно использовать текущее состояние уже действующей большой системы, ее реальную “жизнь” для получения глобальных показателей функционирования системы. Этой цели служат методы планирования эксперимента, теоретической и методологической основой которых является особая область системного анализа —факторный анализ. Методы решения проблемы выбора. Факторный анализ Общепризнанно, что в наши дни можно выделить три подхода к решению задач, в которых используются статистические данные. · Алгоритмический подход, при котором мы имеем статистические данные о некотором процессе и по причине слабой изученности процесса его основная характеристика (например, эффективность экономической системы) мы вынуждены сами строить “разумные” правила обработки данных, базируясь на своих собственных представлениях об интересующем нас показателе.

· Аппроксимационный подход, когда у нас есть полное представление о связи данного показателя с имеющимися у нас данными, но неясна природа возникающих ошибок — отклонений от этих представлений. · Теоретико-вероятностный подход, когда требуется глубокое проникновение в суть процесса для выяснения связи показателя со статистическими данными. В настоящее время все эти подходы достаточно строго обоснованы научно и “снабжены” апробированными методами практических действий. Но существуют ситуации, когда нас интересует не один, а несколько показателей процесса и, кроме того, мы подозреваем наличие нескольких, влияющих на процесс, воздействий — факторов, которые являются не наблюдаемыми, скрытыми или латентными. Наиболее интересным и полезным в плане понимания сущности факторного анализа — метода решения задач в этих ситуациях, является пример использования наблюдений при эксперименте, который ведет природа, Ни о каком планировании здесь не может идти речи — нам приходится довольствоваться пассивным экспериментом. Удивительно, но и в этих “тяжелых” условиях ТССА предлагает методы выявления таких факторов, отсеивания слабо проявляющих себя, оценки значимости полученных зависимостей показателей работы системы от этих факторов. Пусть мы провели по наблюдений за каждым из k измеряемых показателей эффективности некоторой экономической системы и данные этих наблюдений представили в виде матрицы (таблицы). Матрица исходных данных E E 11 E12 E1i E1k E 21 E22 E2i E2k E j1 Ej2 Eji Ejk E 1 E 2 E i E k Пусть мы предполагаем, что на эффективность системы влияют и другие — ненаблюдаемые, но легко интерпретируемые (объяснимые по смыслу, причине и механизму влияния) величины — факторы. Сразу же сообразим, что чем больше и чем меньше таких число факторов m (а может их и нет вообще!), тем больше надежда оценить их влияние на интересующий нас показатель E. Столь же легко понять необходимость условия m &l ; k, объяснимого на простом примере аналогии — если мы исследуем некоторые предметы с использованием всех 5 человеческих чувств, то наивно надеяться на обнаружение более пяти “новых”, легко объяснимых, но неизмеряемых признаков у таких предметов, даже если мы “испытаем” очень большое их количество. Вернемся к исходной матрице наблюдений E и отметим, что перед нами, по сути дела, совокупности по наблюдений над каждой из k случайными величинами E1, E2, E k. Именно эти величины “подозреваются” в связях друг с другом — или во взаимной коррелированности. Из рассмотренного ранее метода оценок таких связей следует, что мерой разброса случайной величины E i служит ее дисперсия, определяемая суммой квадратов всех зарегистрированных значений этой величины S(Eij)2 и ее средним значением (суммирование ведется по столбцу). Если мы применим замену переменных в исходной матрице наблюдений, т.е. вместо Ei j будем использовать случайные величины Xij = , то мы преобразуем исходную матрицу в новую X X 11 X12 X1i X1k X 21 X22 X2i X2k X j1 Xj2 Xji Xjk X 1 X 2 X i X k Отметим, что все элементы новой матрицы X окажутся безразмерными, нормированными величинами и, если некоторое значение Xij составит, к примеру, 2, то это будет означать только одно - в строке j наблюдается отклонение от среднего по столбцу i на два среднеквадратичных отклонения (в большую сторону).

В этой ситуации я понимал: если подождать немного и убедиться, что погода не изменится к лучшему, и посчитать условия безопасности не подходящими для продолжения матча, то ничего другого не остается, как только окончательно отменить матч. Но отмена могла спровоцировать столкновение болельщиков. Единственная возможность этого избежать заключалась в том, чтобы лишить хулиганов объекта, на который направлены их действия, т.е. вратаря противника. Но как это сделать, когда против одного из боковых арбитров сильно протестует публика, вплоть до того что становится невозможным оградить его от бросаемых предметов, его меняют местами с другим арбитром. Такой ход неоднократно позволял продолжить и довести до конца матч без особых проблем. Пока мы в Фодже ожидали, не надеясь особенно на положительный результат, что забрасывание поля прекратится, один из моих помощников, побывавший, видимо, в аналогичных условиях, сказал: «А если поменять местами вратарей?» Мне показалось, что это, пожалуй, решение проблемы: климатические условия не создавали преимуществ игры на той или другой половине поля, ветра не было, не могло помешать и солнце

1. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

2. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

3. Принятие управленческих решений

4. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

5. Сущность и методы принятия управленческих решений

6. Технология принятия управленческих решений
7. Технология принятия управленческого решения
8. Методы принятия управленческого решения

9. Проблема принятия управленческого решения

10. Технология принятия управленческого решения

11. Принятие управленческих решений

12. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

13. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

14. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

15. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

16. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

Электронный звуковой плакат "Космос", артикул PL-13-SPACE.
Электронный звуковой плакат в увлекательной и доступной форме расскажет ребенку о космосе и космических объектах на русском и английском
794 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты
Набор салатниц "Loraine", 10 предметов.
Форма: круглая. Материал: стекло, пластик. Цвет салатниц: прозрачный, рисунок. Диаметр: 17 см, 14 см, 12,5 см, 10,5 см, 9 см. Объем: 1,1
368 руб
Раздел: Наборы
Фоторамка на 8 фотографий С31-025 Alparaisa "Love&Family", бронзовый, 70,5x34 см.
Размеры рамки: 70,5x34 cм. Размеры фото: - 15х10 см (4 штуки), - 10х15 см (4 штуки). Фоторамка-коллаж для 8-ми фотографий. Материал:
636 руб
Раздел: Мультирамки

17. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

18. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

19. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений

20. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений

21. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

22. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы
23. Особенности принятия управленческих решений
24. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

25. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

26. Принятие управленческих решений по ценообразованию

27. Процесс принятия управленческого решения

28. Процесс принятия управленческого решения

29. Разработка и принятие управленческих решений

30. Техника принятия управленческого решения

31. Технология принятия управленческих решений

32. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

Давайте вместе поиграем. Игры с логическими блоками Дьенеша.
Это яркое красочное пособие поможет организовать занятия с набором блоков для детей старшего дошкольного возраста. Комплект поможет
326 руб
Раздел: Прочие
Каталка "Пальма" с ручкой.
593 руб
Раздел: На палочке
Электроминикар Tokids "Bubble truck", цвет синий.
Помимо того, что игрушка очень красива и выразительна, помимо того, что она обучает вашего ребенка управлять хоть и маленьким, но все же
1261 руб
Раздел: Электромобили

33. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

34. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

35. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

36. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

37. Принятие психикой условий неопределенности

38. Автосервис. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности
39. Потребительский выбор между гедонистическими и утилитарными товарами
40. Условия и факторы качества управленческих решений

41. Байесова схема принятия коллективных решений в условиях противоречий

42. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

43. Применение теории нечетких множеств в оценке экономической эффективности и риска инвестиционных проектов в условиях неопределенности

44. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

45. Принятие и реализация управленческих решений

46. Управленческие решения в уловиях неопределенности

47. Индивидуальное консультирование по выбору профессии

48. Применение теории нечетких множеств в оценке экономической эффективности и риска инвестиционных проектов в условиях неопределенности

Логический теремок.
Прекрасная развивающая и обучающая игрушка для Вашего малыша. Развивает логику, моторику рук, а также восприятие цвета и формы. Цвет
759 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Набор детской посуды "Лиса".
Набор посуды детский "Лиса". В комплекте 3 предмета: - тарелка суповая диаметром 15 см, - тарелка обеденная диаметром 17,5 см, -
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Фигурки "FIFA 2018. Забивака. Header", 3 штуки, 6 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
449 руб
Раздел: Игрушки, фигурки

49. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

50. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

51. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

52. Анализ управленческих решений

53. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

54. Разработка управленческого решения
55. Принятие управленских решений
56. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

57. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

58. Реализация управленческих решений

59. Типология (классификация) управленческих решений

60. Управленческие решения в коммуникационном процессе

61. Система принятия верных решений

62. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

63. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

64. Город как объект управления: основные концепции принятия политических решений в городах

Фломастеры "Birello", двухсторонние, 24 цвета.
Набор фломастеров с двойным наконечником. Толщина пишущего узла: 2,5 мм / 5 мм. Стержень: тонкий / широкий. Корпус: пластик. Количество цветов: 24.
551 руб
Раздел: 13-24 цвета
Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (коричневый).
Ковры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
607 руб
Раздел: Коврики
Кресло детское.
Мягкое удобное кресло для отдыха. Кресло имеет прочный металлический каркас и покрытие из текстиля, оно легко собирается и разбирается и
706 руб
Раздел: Стульчики

65. Исследование и проектирование управленческих решений

66. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

67. Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов

68. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений

69. Разработка управленческих решений

70. Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях
71. Принятие судебного решения в арбитражном процессе
72. Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений

73. Анализ альтернатив управленческих решений

74. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

75. Качество и эффективность управленческих решений

76. Классификация управленческих решений

77. Контроль и оценка эффективности управленческих решений

78. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений

79. Моделирование управленческих решений

80. Обоснование управленческих решений на предприятии

Универсальная вкладка для дорожных горшков (голубой).
Вкладка для дорожных горшков подойдет для любого дорожного горшка, она хорошо ложится на сиденье, обеспечивая комфорт и удобство в
664 руб
Раздел: Прочие
Глобус физический, диаметр 210 мм.
Диаметр: 210 мм. Масштаб:1: 60000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: чёрный. Размер коробки: 216х216х246 мм. Шар выполнен из
362 руб
Раздел: Глобусы
Подарочная расчёска для волос "Дашенька".
Стильная детская расчёска дарит радость и комфорт. Этот практичный аксессуар по достоинству оценят как маленькие модницы, так юные
372 руб
Раздел: Расчески, щетки для волос

81. Организация выполнения управленческого решения

82. Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

83. Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе

84. Процесс и среда разработки управленческого решения

85. Реализация управленческих решений

86. Совершенствование разработки управленческих решений в жилищной сфере (на примере городского округа "Город Хабаровск")
87. Управленческие решения
88. Управленческие решения

89. Управленческие решения по оптимизации кадрового состава банка

90. Управленческое решение как системный инструмент

91. Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

92. Экспертные методы оценки управленческого решения

93. Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Самарский хлебозавод № 9"

94. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

95. Методы анализа экономической информации и принятия бизнес-решений

96. Выявление потребительских ориентаций и предпочтений целевой аудитории при выборе названия электроустановочных изделий на базе компании ООО «ДЭК-Корпорация»

Соковарка алюминиевая (6 литров).
Легкая, прочная и практичная посуда, изготовлена из пищевого алюминия, имеет высокую стойкость к коррозии, равномерно нагревается за
1494 руб
Раздел: Скороварки, пароварки, мантоварки
Настольная игра "Эрудит. Сила магнита".
"Эрудит" - игра, проверенная временем! В игру Эрудит с удовольствием и азартом играют и взрослые и дети. На протяжении многих
1076 руб
Раздел: Игры на магнитах
Глобус «Двойная карта» рельефный, с подсветкой, на подставке из дерева.
Диаметр: 250 мм. Масштаб: 1:50 000 000. Материал подставки: дерево. Цвет подставки: вишня, орех. Мощность: 220 V, может использоваться в
1692 руб
Раздел: Глобусы

97. Планирование заместительной гормональной терапии у женщин с естественной менопаузой: от принятия решения - к выбору препарата

98. Свобода выбора в детерминистическом мире: принцип неопределенности и мудрость Творца

99. Спортивный индивидуальный выбор видов спорта или системы физических упражнений


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.