Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Сущность и особенности стратегического управления ОАО "Заволжский моторный завод"

Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная

СОДЕРЖАНИЕ Стр. Введение 3 ГЛАВА 1.Общая характеристика стратегического управления предприятием5 1.1.Сущность и основные понятия5 1.2.Стратегическое управление как система6 ГЛАВА П.Характеристика основных этапов стратегического управления предприятием9 2.1.Анализ внешней и внутренней среды предприятия9 2.2.Определение миссии и целей предприятия17 2.3.Разработка и выбор стратегии предприятия26 ГЛАВА Ш.Реализация стратегии предприятия на примере ОАО «Заволжский моторный завод»35 Заключение41 Список литературы 42 Приложение 143 Приложение 244 Приложение 345 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы «Сущность и особенности стратегического управления предприятием» бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всём деловом мире. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оце6нивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги. Целью работы автор считает проведение исследования, изучив и проанализировав основополагающие источники российских и зарубежных специалистов в области научного управления, которое даст возможность не только познакомиться, но и разобраться в столь непростой, но очень интересной и актуальной на сегодняшней день сфере менеджмента как стратегическое управление. Задачи этой научной работы состоят в рассмотрении таких вопросов: как понимать стратегическое управление; каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается. Более полный и глубокий ответа на последний вопрос автор даёт при помощи ОАО «Заволжский моторный завод», где происходит реформирование производства по методу jus -i - ime. Степень изученности такой сферы менеджмента, как стратегическое управление несомненно велика, но есть все основания полагать, что её развитие будет продолжаться и дальше, поскольку бизнес не стоит на одном месте, а взлётов и падений избежать не удастся. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Виханский О.С., Ансофф И., Акофф Р. и многих других. Важно отметить, что ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому (80-е годы ХХ века), стала идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, чтобы надлежащим образом и своевременно реагировать на происходящие в нём изменения. ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1.Сущность и основные понятия Термин «стратегическое управление» был введён в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ века для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нём изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Стратегическое управление-область деятельности высшего руководства фирмы, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития фирмы, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что даёт фирме конкурентные преимущества. Анализ специальной литературы убеждает в том, что в настоящее время отсутствует единое определение понятия стратегического управления. Существует целый ряд определений стратегического управления, в которых делается упор на различные его аспекты и особенности, приводящие к неопределённости границ понятия. И.Ансофф в работе «Стратегическое управление» так определил содержание данного понятия: «Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют её внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям». В книге О.С. Виханского «Стратегическое управление» под стратегическим управлением понимается «такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности даёт организации возможность выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей» . 1.2. Стратегическое управление как система Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих вопросов: анализ среды; определение миссии и целей; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегий. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления. Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трёх её частей: 1)макроокружения; 2)микровнешней среды; 3)внутренней среды. Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и так далее. Микровнешняя среда анализируется по следующим основным компонентам: покупатели; поставщики; конкуренты; рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели фирмы.

Исключительно важно всегда помнить, что фирма не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и тому подобное. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и тому подобное; организация управления; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура. Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит их трёх процессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в определении миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, её предназначение. Далее идёт подпроцесс определения долгосрочных целей. Завершается эта часть стратегического управления подпроцессом определения краткосрочных целей. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремиться. А, зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения. После того, как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического управления. С помощью специальных приёмов фирма определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию. Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведён анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала. Оценка и контроль выполнения стратегии является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идёт процесс достижения целей, и собственно целью фирмы. ГЛАВА П. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Среду фирмы можно сравнить со вселенной, состоящей из различных элементов, что подразумевает не только их огромное количество, но и постоянное взаимодействие в сложной системе, которой является фирма. Степень управляемости компанией будет определяться уровнем свободы выбора поступать сообразно определённым приоритетам без нарушения организованности сложной системы. Свобода выбора, в свою очередь, будет определяться уровнем знаний о возможностях, открывающихся во внешней среде, угрозах, таящихся в ней, и способностью, умением воплотить эти возможности и противостоять угрозам с помощью потенциала фирмы, то есть готовностью её внутренней среды.

Трошин), построенный на ГП «Антонов». Полет состоялся в Киеве с аэродрома Святошин. Передача самолета заказчику – компании «Лизингтехтранс» запланирована на 20 апреля. 31 марта индийский информационный портал LiveFist сообщил, что в последней декаде марта ВВС Индии получили второй самолет дальнего радиолокационного обнаружения и управления А-50 Phalcon (борт KW-3552). Первый такой самолет (борт KW-3551) был получен в мае прошлого года. 31 марта в Ташкентском АПО им. В.П. Чкалова успешно завершен полный цикл наземных и летных испытаний очередного Ил-76ТД-90ВД. Постройка самолета произведена в рамках контракта ОАО «ОАК-Транспортные самолеты» (ОАК-ТС) с группой компаний «Волга-Днепр». На машине установлены двигатели ПС-90А-76 Пермского моторного завода, цифровой навигационный комплекс «Купол-IIIM» производства ЗАО «Котлин-Новатор» и ряд других модернизированных систем, позволяющих без ограничений эксплуатировать самолет во всех регионах мира. После покраски Ил-76ТД-90ВД будет передан конечному заказчику. 6 апреля исполнилось 120 лет со дня рождения Антони Фоккера (Antony Herman Gerard Fokker) (1890- 1939) – голландского авиаконструктора и пилота

1. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"

2. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями

3. Особенности организации управленческого учета на предприятии

4. Организация производства молока в отделение "Архангельское" ОАО "Вологодский картофель" Вологодской области, Сокольского района

5. Особенности организации бухгалтерского дела на малом предприятии

6. Особенности организации управления на предприятии индустрии гостеприимства и туризма
7. Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими. (На примере ОАО "БРТ")
8. Анализ деятельности предприятия по производству соков ОАО "Бинго"

9. Организация производства в цехе гофрированного картона ОАО "Светлогорский ЦКК"

10. Организация малого предприятия по производству домашних тапочек

11. Особенности финансового состояния предприятия в переходной экономике

12. Организация управления предприятием

13. Особенности организации менеджмента в Японии

14. Особенности организации маркетинговых коммуникаций и рекламы при маркетинге промышленных товаров

15. Особенности организации безналичных расчетов юридических лиц в коммерческих банках

16. Особенности организации финансов в бюджетных организациях

Набор шариковых ручек "Frixion", синие, 0,7 мм, 2 штуки.
Синяя шариковая ручка "Frixion" пиши-стирай на основе исчезающих термочернил. Письмо корректируется с помощью специальной
336 руб
Раздел: Синие
Дуга с подвесками "Забава".
Дуга с подвесками "Забава" крепится с помощью специальных прищепок к коляске, автокреслу или детской кроватке. Яркие
755 руб
Раздел: Дуги и погремушки для колясок
Шнуровка-бусы "Русалочки".
Обучающая игра для детей от 3 лет, которая развивает логическое мышление, внимание, память. В наборе: 11 фигурок, шнуровка с безопасными
345 руб
Раздел: Деревянные шнуровки

17. Менеджмент организации или предприятия

18. Организация управления предприятием

19. Экономическое обоснование организации сборочного предприятия

20. Особенности организации нейроэндокринной системы Daphnia magna (Cladocera)

21. Использование принципа финансовой пирамиды для организации эффективного предприятия

22. Организация бухгалтерского учета операций по экспорту
23. Организация финансов предприятия дорожного хозяйства, выявление резервов и путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов
24. Особенности организации проведения анализа в условиях компьтерной обработки экономической информации

25. Особенности организации боевой службы маневренной группы в горно-лесистой местности

26. Особенности правонарушений на предприятиях салонного сервиса

27. Организация деятельности предприятий общественного питания и этапы создания ресторана

28. Организация работы предприятия общественного питания

29. Особенности организации досуга в Японии

30. Организация малого предприятия по производству полуфабриката – основного компонента для производства пластиковых ёмкостей

31. Организация работы предприятия по производству колбасных изделий

32. Особенности организации сетевого маркетинга на примере компании "Amazon.com"

Комплект детского постельного белья "Пираты".
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое
Терка для моркови "по-корейски" Regent "Linea Presto".
Терка для нарезки моркови "по-корейски". Материал: нержавеющая сталь, пластик. Размер: 32,7x12,5x2,5 см.
377 руб
Раздел: Тёрки, мультитёрки
Карандаши цветные "Triangle", 12 цветов.
В наборе: 12 цветов. Ударопрочный грифель. Пластиковый корпус треугольной формы. Заточенный наконечник. Диаметр корпуса: 10 мм. Длина: 140
357 руб
Раздел: 7-12 цветов

33. Особенности антикризисного управления предприятием

34. Руководство по качеству ОАО "Пермский моторный завод"

35. Особенности организации театрализованной деятельности в старшем дошкольном возрасте

36. Особенности организации уроков физкультуры

37. Основные принципы и особенности организации многопредметной непрерывно-поточной линии

38. Особенности организации предметно-замкнутых участков
39. Особенности организации культурно-досуговой деятельности подростков в условиях небольшого города
40. Исследование особенностей организации обслуживающей деятельности

41. Особенности деятельности гостиничных предприятий

42. Особенности организации экскурсионного вида туризма

43. Организация финансов предприятий

44. Принципы организации финансов предприятий

45. Организация управления предприятием в условиях рыночной экономики

46. Особенности организации оперативного планирования единичного производства

47. Анализ эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия и обоснование основных направлений ее повышения (на примере ЗАО "Имени Ильича" Ленинградского района Краснодарского края)

48. Анализ предприятия отрасли на примере РУП "Минский автомобильный завод"

Пробковая доска с деревянной рамкой SP, 60х40 см.
Пробковые доски, тип SP применяются в качестве персональных информационных дисплеев. На их поверхность с помощью кнопок или булавок можно
722 руб
Раздел: Прочее
Форма для выпечки хлеба, круглая, средняя.
Хлебная форма круглая изготовлена из литого алюминия. Форма предназначена для выпечки хлеба в печах и духовых шкафах, также можно
367 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Игра настольная развивающая "Весёлая ферма".
Обучающая игра пазл-липучка состоит из 8 игровых полей, заполняя которые, ребенок изучает названия домашних животных, а также их повадки.
592 руб
Раздел: Внимание, память, логика

49. Организация маркетинга на предприятии ОАО "Аэрофлот — Российские Международные Авиалинии"

50. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий и организаций на примере ОАО "Хлебозавод № 7"

51. Организация бухгалтерского учета на предприятии ОАО "ГРЦ Макеева"

52. Организация технологии и проектирования торгового предприятия ОАО «Фабрика мягкой мебели»

53. Организация управления и оценка деятельности предприятия ОАО "Машиностроительный завод"

54. Организация управления инвестициями на предприятии ОАО "ВПЗ"
55. Организация энергетического хозяйства на предприятии (на примере ОАО "ТАИФ–НК")
56. Проблемы экологии на предприятии ОАО "Сибур-Волжский"

57. ОСОБЕННОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ ЦШИ ОАО "НОСТА" (ОХМК)

58. Анализ оборачиваемости оборотных средств (на примере дочернего предприятия ОАО "Татнефть" Алабакульский кирпичный завод)

59. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия (на примере ОАО "Газпром-Кран")

60. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"

61. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

62. Состояние и пути совершенствования организации финансов в аграрных формированиях на примере ОАО «Бахус» Елецкого района Липецкой области

63. Экономика предприятия на предприятии ОАО "Электропривод" /г.Киров/

64. Организация сбыта готовой продукции на ОАО заводе "Комета"

Мольберт "Ника растущий", со счетами (светофор).
Двусторонний мольберт для детей прекрасно подойдет для обучения и для развлечения. Одна сторона мольберта - магнитная доска для работы с
1902 руб
Раздел: Буквы на магнитах
Цветные счетные палочки Кюизенера.
Возраст: 3 - 7 лет. Каждая палочка – это число, выраженное цветом и величиной. С математической точки зрения палочки это множество, на
399 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Ростомер говорящий "Теремок".
Дети так быстро растут! Следить за их ростом поможет говорящий ростомер «Теремок» от Азбукварика. Нужно только повесить его на
482 руб
Раздел: Ростомеры

65. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.

66. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Хладокомбинат"

67. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")

68. Анализ финансового состояния предприятия ОАО “Пермэнерго”

69. Управление маркетингом на предприятии на примере ОАО Гурьевский металлургический завод

70. Анализ факторов, определяющих прибыль на транспортном предприятии на примере ОАО Автосила
71. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия( на примере ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»)
72. Ценообразование предприятия на примере ОАО АЗОТ

73. Анализ кредитоспособности предприятия ОАО Благкомхлебпродукт

74. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии (на примере ОАО «Кондитерский Концерн Бабаевский»)

75. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО «Транснефть"

76. Организация процесса краткосрочного банковского кредита на примере ОАО "Далькомбанк" г. Биробиджана

77. Безналичные расчеты и особенности их развития в Республике Беларусь (на материалах ОАО "Белагропромбанк")

78. Анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия ОАО "Агрохимприбой"

79. Организация производства яровой пшеницы в ОАО ПЗ "Птицефабрика Челябинская"

80. Обоснование перспективных направлений развития сельскохозяйственного предприятия (на примере ОАО "За мир и труд" Павловского района Краснодарского края)

Мешок для обуви, цвет серый (арт. OM-846-5/1).
Объемный мешок для обуви, одно отделение, боковой карман на молнии, дополнительная ручка-петля, лямки из репсовой стропы. Вместимость:
379 руб
Раздел: Сумки для обуви
Планшет для акварели "Белая роза", 20 листов, А3.
Специальная бумага предназначена для рисования акварелью. Не деформируется при намачивании. Формат: А3. Количество листов: 20. Внутренний
318 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Мелки восковые супер мягкие в пластиковом держателе, 6 цветов.
Мелки восковые супер мягкие в пластиковом держателе. Количество цветов: 6. Возраст: с 3 лет.
324 руб
Раздел: Восковые

81. Ликвидация и реорганизация предприятия на примере ОАО "Пензаэнерго"

82. Организация бухгалтерского и налогового учета вкладов в рублях и иностранной валюте ОАО Московского акционерного коммерческого банка "Возрождение"

83. Организация учета основных средств в ОАО "Казэнергокабель"

84. Производственные фонды предприятия ОАО "Орбита"

85. Учет и аудит денежных средств и расчетов на примере ОАО Уманского районного предприятия "Сельхозтехника"

86. Учет материально-производственных запасов на примере предприятия ОАО "АвтоВАЗагрегат"
87. Учетно-аналитическая работа на предприятии ОАО "Победа"
88. Учётная политика организации и её формирование на ОАО "Каустик"

89. Бухгалтерский учет и аудит на предприятии ОАО "Вологодский завод дорожных машин"

90. Анализ расчетов предприятия с поставщиками и подрядчиками на примере ОАО "Брасовская мебельная фабрика"

91. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Воронежский станкостроительный завод"

92. Аудит готовой продукции на предприятия ОАО "Резинотехника"

93. Аудит расчетно-кассовых операций кредитной организации ОАО "Новосибирский Муниципальный Банк"

94. Проектирование АИС (автоматизированных информационных систем) учета готовой продукции на предприятии ОАО "НИКОЛА"

95. Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО "Сибирьтелеком"

96. Маркетинговая деятельность предприятия ОАО "Пивоваренная компания Балтика"

Глобус "Двойная карта", рельефный, диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V, может использоваться в
1290 руб
Раздел: Глобусы
Коробка подарочная "Апрельский Париж".
Коробка подарочная. Материал: мелованный, ламинированный, негофрированный картон плотностью 1100 г/м2. Отделка: полноцветный декоративный
326 руб
Раздел: Коробки
Табурет-подставка детский с ручкой.
На прочный табурет малыш сможет не только сесть, но и встать. Табурет удобно использовать как подставку, легко переносить за ручку.
390 руб
Раздел: Стульчики

97. Маркетинговые исследования на предприятии ОАО "Октябрьская швейная фабрика"

98. Оценка эффективности маркетинговой политики предприятия на примере ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"

99. План маркетинга на предприятии ОАО "Рефма"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.